Cynthia Guanoluisa 2591 2018/10/15

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Introducción

En el libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Stephen Covey

expone varios temas; sin embargo, a manera de resumen, es importante mencionar que

la finalidad de este es otorgar herramientas a los lectores para que los mismos puedan

alcanzar una interrelación productiva con el medio y con quienes se encuentra en el

entorno. Una vez mencionado tal preámbulo y para llegar a la conclusión expuesta con

anterioridad hace falta realizar una retrospección en los 7 hábitos que Covey menciona

y que en un trabajo conjunto de la teoría con la práctica, el individuo que ha adoptado el

conocimiento otorgado por este texto, incurre en una transformación paulatina del yo

interior hacia el exterior, haciendo énfasis sobre todo en el hecho de que los seres

humanos necesariamente deben convivir en sociedad, destacando el punto de que este

tipo de relaciones deben caracterizarse por ser armónicas. Así pues, cabe señalar que

cada uno de los hábitos que se mencionan, no son conceptos aislados, muy por el

contrario, son características que necesariamente deben ir de la mano para alcanzar una

verdadera transformación. A continuación, se desarrollará de manera detallada cada

uno de estos hábitos para así inmiscuirse en el interesante cambio que el texto propone.

Desarrollo

Como se expuso inicialmente, en el texto Covey hace referencia a Los 7 Hábitos

que la Gente Altamente Efectiva comparte, con el pasar del tiempo, tal propuesta se ha

transformado en un instrumento dotador de habilidades necesarias para alcanzar una

vida armónica, sin embargo, el autor destaca que este no es un proceso aislado. Más
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bien hace referencia a un extenuante proceso de transformación completa desde el

interior hacia el exterior, así pues, los 7 hábitos son:

Principios y Paradigmas.

En el capítulo primero se habla acerca de los principios y los paradigmas y

principalmente la forma en la cual estos factores pueden repercutir sobre la forma en la

cual se abordan los problemas y cómo se los soluciona. Covey, de manera específica

menciona que “paradigma” se refiere a la percepción que tenemos de la realidad, es

decir; la conceptualización que se otorga a cada escenario y por lo tanto tal

predisposición arroja como consecuencia que se posea una forma propia de reaccionar

ante un escenario. Covey menciona también que tales reacciones no son sino el

resultado de lo adoptado en la infancia y el entorno, siendo la familia el principal

referente. Cabe destacar que el autor plantea la interrogante de si tales valores y

principios realmente reflejan los pensamientos más arraigados.

Asimismo, se plantea que para responder a tal cuestionamiento es preciso

analizar que si los principios que se practican se encuentran basados en la ética de la

personalidad o del carácter. Una de la otra, se distinguen debido a que la ética de la

personalidad se basa en una serie de técnicas, habilidades, actitudes y conductas en las

que las prevalece la actitud mental, por otro lado, la ética del carácter basa su fuerza en

principios con transcendencias a través del tiempo y que son inamovibles como la

integridad, el valor, el amor. Finalmente, lo importante de los paradigmas es que

facultan una multi visión de la realidad, lo interesante de tal acontecimiento resulta ser

que no existe un punto correcto o un incorrecto.

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Covey concreta su idea considerando que, para poder realizar un cambio de

paradigma, en primer lugar, es necesario analizar qué principios se practican y si estos

se encuentran ligados a los paradigmas internos. Tomando en cuenta que al momento

de optar por una decisión es preciso basarlas en principios correctos de tal manera que

se está incurriendo en un cambio adentro hacia fuera y para ello es necesario tomar en

cuenta los tres aspectos que componen un hábito: El conocimiento que es el paradigma

teórico, el que hacer y para qué, la capacidad indica cómo hacer mientras que el deseo

es la motivación; es decir “el querer hacer”.

Victoria Privada.

En el segundo capítulo el autor hace referencia a la “vida privada”, mencionando

que son los logros que se deben conseguir antes de interactuar de manera eficiente con

el medio. El individuo es un reflejo de su entorno, debido a que este condiciona los

paradigmas que se tienen, sin embargo, Covey considera que internamente las

decisiones pueden ser transformadas por medio de la autoconciencia, pues ella

determina la influencia que tendrá un suceso, en este proceso también interviene la

imaginación, la conciencia moral y la voluntad independiente

Primer hábito: Se Proactivo.

Ser proactivo no está estrictamente vinculado con la iniciativa, más bien tiene

una relación más estrecha con la responsabilidad de hacer que las cosas pasen

basándose en principios; es decir que ser proactivo es la respuesta que cada individuo

otorga a cada hecho que se encuentra fuera de su control, nada tiene que ver el ser

reactivo, pues en tal situación el individuo permite que el medio condicione su actuar.
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Aquí surgen dos conceptos importantes: Circulo de influencia que hace referencia al ser

proactivos actuamos sobre las circunstancias y las condiciones ajenas y que tienen

repercusión en uno mismo dentro de las condiciones circundantes y de los eventos sobre

los que se puede influir, y por otro lado el Circulo de preocupación que hace referencia

a eventos que están fuera del control propio. La proactividad permite explotar la

capacidad de incidir sobre eventos sobre las que no se posee control.

Segundo hábito: Empieza con un fin en tu mente

En esta parte del texto, el autor hace referencia a proponerse metas que estén de

acuerdo con los paradigmas y principios propios. Aquí se expone el ejemplo del funeral,

donde se menciona la forma en que se pretende ser recordado y asimismo los logros

alcanzados. Este hábito está basado en la afirmación de que “todas las cosas se crean

dos veces” siendo la primera una creación es mental, mientras que la segunda es física.

La planificación y la definición de lo que se desea son aspectos claves en la consecución

de una meta. El primer hábito permite ampliar el horizonte de tal manera que el medio

no tenga una influencia aplastante, por otro lado, el segundo hábito permite rescribir el

“yo” por medio de la imaginación y la conciencia moral. Para ello, un método eficaz es

resumir todas las metas en un enunciado de misión personal, el cual se describa lo que

se quiere ser y lograr los valores y principios que sirvan de base en el accionar, así como

también en los paradigmas.

Tercer hábito. Establece primero lo primero.

El tercer hábito se encuentra ligado estrechamente al primer y segundo hábito.

Es decir, la segunda creación física con lo cual se materializan las metas que se
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plantearon en el segundo hábito. Priorizar requiere de una administración de tiempo

eficiente para ello hay que dividir a las actividades en 4 bloques: Urgente e importante,

la cual es el área de mayor tensión, pues con frecuencia aquí se producen crisis,

problemas y proyectos con fecha de vencimiento próximo. Urgente y no importante,

hace referencia a actividades que si bien reclaman atención inmediata no tienen

trascendencia ni gran influencia. No urgente e importante reúne aquellas actividades que

no requieren atención inmediata, pero sin embargo su atención atrae grandes beneficios

y tiene influencia sobre eventos futuros y No urgente y no importante aborda

actividades que generalmente se ejecutan en el tiempo libre, es decir actividades

agradables, cortas, trivialidades.

Para poder poner en práctica este hábito hace falta entonces establecer la

diferencia entre cada uno de ellos y los beneficios que aportan. El corazón del tercer

hábito se encuentra en No urgente e importante ya su influencia trae grandes beneficios

como el establecimiento de relaciones, reconocimiento de nuevas oportunidades e

incluso sin influencia puede trasladarse a Urgente e importante por medio de la

prevención y la planificación, lo que ayudaría reducir el número de actividades en

urgente e importante. Para ello hay que tomar en cuenta aspectos tales como:

coherencia, equilibrio, ser portátil, etc. Delegar es un factor importante.

Victoria Pública.

En este capítulo se abarca los tres hábitos que influencian de manera directa en

la interrelación exitosa que se puede lograr con el medio y el resto de los individuos, tal

resultado solo puede ser alcanzado una vez que dichos hábitos han sido plenamente
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adoptados, pues estos sirven de base para los siguientes. Los hábitos de la victoria

pública tienen como elemento común a la confianza, también conocida como “La

cuenta bancaria emocional”, puesto que para mantenerla es necesario realizar depósitos

constantes a fin de que se pueda obtener créditos. Es importante que dichos depósitos

deben ser percibidos como auténticos, la confianza está supeditada a la adecuación del

entorno. Para producir un aumento en la confianza generada se puede realizar depósitos

en 7 aspectos principales:

 Comprender al individuo: es decir ser empáticos

 Prestar atención a las pequeñas cosas: observar con minuciosidad

 Mantener los compromisos: No prometa nada que no pueda cumplir

 Aclarar las expectativas: Lo más recomendable es poner las cartas sobre la mesa.

 Demostrar integridad personal: evitar la hipocresía y la duplicidad interior.

 Disculparse sinceramente cuando se realiza un reintegro: Si se equivoca, discúlpese de

manera sincera.

 Las leyes del amor y las leyes de la vida: Haga las cosas de manera
desinteresada y siguiendo solo lo que sus principios le indican.

Cada problema puede convertirse en la oportunidad de ayudar a alguien más y

realizar un importante depósito en la cuenta emocional.

Cuarto hábito. Pensar en ganar-ganar.

“Pensar en ganar/ ganar”, es la síntesis de la interacción humana afectiva.

Dentro de los paradigmas de la interacción humana se reconocen seis tipos:

 Ganar / ganar: El beneficio es para todos, se busca la solución en la cual todos salgan
beneficiados.
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 Gano/ pierdes: Uno obtiene beneficio a costa de otro o termina beneficiado de manera
preferente con relación a alguien más.

 Pierdo/ ganas: Una de las partes cede totalmente falta de voluntad propia y abdica a
todas las imposiciones de la otra parte.

 Pierdo/ pierdes: Se asocia al conflicto, lo más importante es derrotar al que se

considera el rival, lo que provoca opresión mutua y cierra la puerta a cualquier acuerdo.
 Gano: No existe confrontación, solo interesa lograr el objetivo.

 Pierdo: No se logra el objetivo.

Emplear alguno de estos parámetros depende de la situación; sin embargo, el

medio requiere relaciones interpersonales, por lo cual la filosofía ganar / ganar es la que

mejores resultados brinda. Esta filosofía ganar/ ganar implica cinco diferencias

interdependientes en la vida:

 Carácter: paradigma de que en el mundo hay suficiente para todos.

 Relaciones: La base de la filosofía ganar/ ganar son las buenas relaciones y esto solo
se logra si el nivel de confianza entre los participantes es alto.

 Acuerdos: Se deben establecer claramente los parámetros en los que se desarrolla la

relación ganar/ ganar.

 Sistemas: Para que funcione el acuerdo, debe situarse dentro de un sistema que de las
condiciones para su realización además de estar alineado con el objetivo.

 Procesos: es necesario que el proceso que llene a él también este orientado en ganar/
ganar.

Quinto hábito. Entender luego ser entendido.

El quinto hábito se centra en la comunicación empática, es decir en la capacidad

que tenemos de comprender el paradigma que maneja la otra parte antes de emitir una

opinión. Es primordial escuchar antes de emitir un principio. Para esto se debe escuchar

con autenticidad. El alma de la comunicación empática está en la necesidad de

comprender lo que piensa y siente la otra persona. Es muy importante también tener
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seguridad que se ha comprendido bien lo que se nos ha comunicado antes de poder dar

una opinión. Al intentar comprender, aumenta la confianza y se incita al resto a

comprender también. Este proceso puede tomar tiempo y lo mejor es tratar que se

desarrolle a su propio ritmo, pero los resultados pueden ser muy beneficiosos pues

aumenta el círculo de influencia.

Sexto hábito. Sinergizar

La Sinergia es la complementación de las partes de un todo para el logro de los

mejores resultados. También es la interrelación afectiva que puede surgir con otras

personas en la concepción de objetivos. Para que exista sinergia es necesario que la

comunicación que se realiza dentro del grupo sea sinérgica ya ella abre oportunidades

para que el potencial de cada uno de los miembros del grupo pueda ser explotado a

plenitud y para que exista comunicación sinérgica es necesario de autenticidad, pues

permite al resto de personas relacionarse de manera efectiva con lo que se dice y hace.

Debemos tener en cuenta que cada experiencia de sinérgica es única y particular, por lo

que es inútil querer reproducirla. Lo ideal es centrarse en el objetivo que se persigue y

ello unido a un nivel de confianza alto puede producir resultados que sobrepasen las

expectativas planeadas.

La comunicación sinérgica permite hallar un punto medio cuando es difícil

hallar una solución entre 2 puntos de vista. Esto emite la pérdida de tiempo y energía

que se produce en muchas ocasiones. Para poder lograr sinergia hay que ser consciente

que existe más de un punto de vista o paradigma. Finalmente, sinergia puede definirse
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como cooperación armónica y es lo ideal para la efectividad interdependiente porque

busca una tercera salida a 2 posiciones opuestas.

Renovación. Séptimo hábito. Afila la sierra.

El séptimo hábito tiene que ver con renovar las 4 dimensiones de las cuales se

compone el ser humano: Física, Emocional / Social, Espiritual y Mental.

 La dimensión física: Supone cuidar la integridad física con buena

alimentación, descanso adecuado y ejercicios de manera habitual

 Renovación Espiritual: El espíritu es el centro de los valores, por lo que este

aspecto es tan importante como el físico. La renovación espiritual se consigue por

medio de todo aquello atrae los más íntimos y mejores valores.

 Renovación Mental: La renovación mental trata del enriquecimiento del

intelecto y esto se puede conseguir de diferentes maneras: leyendo, escribiendo,

planificando, etc.

 La dimensión social / emocional: La socialización es otro de los aspectos

importantes de la renovación y está íntimamente ligado a los valores y principios. Para

que se logre el equilibrio que se persigue con la renovación es necesario que los 4

aspectos se aborden de manera simultánea, pues al estar interrelacionados la renovación

es un proceso continuo que consta de aprendizaje, compromiso y acción para el que no

hay atajos (Covey, 2003).

Conclusión
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El libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva busca ante todo potenciar

el sentido dirección de las personas para que logren, la resolución de problemas con una

efectividad máxima. Para esto se busca el equilibrio entre lo que requiere lograr y los

medios con los que se cuenta para conseguir el objetivo. Por ello la efectividad y el

equilibrio son aplicables para cualquier objetivo que se quiera lograr físico, económico

o humano.Es importante mencionar que de los 7 hábitos, los tres primeros se orientan

hacia el éxito propio, y los siguientes tres se centran en la victoria pública o logros para

con el entorno, y el último hábito se orienta en la capacidad y necesidad de mejorar

continuamente.

Cuando se habla de hábitos es necesario mencionar los términos conocimiento,

habilidad y deseo, pues estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues, hacerse

altamente efectivo significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas, teorías,

caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios, que permitan alcanzar

la eficacia y eficiencia en el obrar diario.

Referencias

Covey, S. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. México: Paaidos Plural.