Tipos de gerentes

Esta palabra alude a la persona encargada de la dirección de una empresa u organización

determinada, o bien a un sector de la mismo.

El precio de un gerente incompetente es sumamente alto e incrementa los riesgos de

sostenibilidad y de desarrollo de una organización, especialmente en el largo plazo, ya que los
resultados de corto plazo son relativamente sencillos de obtener si se sacrifica aspectos vitales de
la empresa, aunque esto afecte estabilidad en el largo plazo.

Gerente es la persona que se ocupa de dirigir o administrar una empresa u organización. De esta
dirección dependerá el rumbo que pueda experimentar la compañía. Hay que destacar que es
importante el apoyo de los empleados para que la gerencia o dirección pueda lograr sus metas
propuestas. A lo largo del tiempo las concepciones de como debiera dirigirse o ser el gerente
hacia o para con el personal ha ido cambiando.

En un principio la alta dirección se encontraba separada del resto de los trabajadores, razón por
la cual muchas veces el gerente no se enteraba de los problemas reales que ocurrían en la
empresa, es así por lo que en ocasiones eran los mandos medios quienes marcaban el rumbo
empresarial. Con el tiempo se ha modificado esto a tal punto que en muchas empresas
actualmente el gerente no posee una oficina separada del resto de los puestos.

Los tipos de gerentes se clasifican según: Tipos de gerentes según su función.

Gerentes funcionales

Los gerentes funcionales se ubican en el mando medio de una organización. En el organigrama

se encontrarían entre los operarios y la gerencia general. Éstos se encargan de la administración
de una función específica de la empresa. Algunos ejemplos de este tipo son gerente del
departamento de compras, gerente de ventas, gerente de recursos humanos.

Gerentes generales

Los gerentes generales tal como su nombre lo indica se encargan de la administración en general
de la empresa. Su función principal se basa en coordinar las diferentes funciones o actividades de
los distintos departamentos de forma tal que la producción se realice de forma armónica. Las
empresas multinacionales usualmente cuentan con varios gerentes de este tipo, o bien poseen uno
por cada planta.

Tipos de gerente según el nivel de mando:

Gerentes de primera línea

Los gerentes de primera línea se encuentran luego de los operarios o trabajadores. Su función
radica en supervisar el trabajo de los niveles más bajos y de comunicar los inconvenientes a los
gerentes de mando medio. Este tipo carece de autoridad para tomar decisiones que guíen el
rumbo empresarial. Su función es más de control que de dirección.

Gerentes medios

Los gerentes de mando medio se ocupan de gestionar los recaudos de los gerentes de primera
línea y de comunicarle los inconvenientes a la alta gerencia. En algunas circunstancias se pueden
encargar de las actividades de los gerentes de primera línea. Su principal función radica en
generar estrategias para cumplir las metas propuestas por la alta gerencia.

Gerentes o alta gerencia

Como su nombre lo indica es el puesto más alto de una empresa. Por lo general este cargo está
ocupado por una sola persona y el resto son colaboradores directos del gerente. La función de la
alta gerencia en su conjunto se basa en la resolución de problemas y la generación de metas y
nuevos proyectos. Del trabajo de las personas insertas en esta escala dependerá el rumbo de la
empresa en su conjunto. Para un buen logro de esta administración siempre deberán de tener en
cuenta el entorno empresarial y cuáles son sus competidores cercanos.

Podemos reseñar cinco estilos gerenciales:

Militar

Conlleva comportamientos altamente rigurosos, estrictos y ortodoxos, infundiendo temor a través

del poder y autoridad, de forma tal que sus criterios no pueden ser contradichos, porque se pierde
el trabajo.

El temor que infunde genera que, en el corto plazo, la gente se ponga alerta y se dedique
exclusivamente al trabajo, siendo su motivación el temor y miedo. Además, con el objeto de
mantenerse en su cargo, se alinea a ese estilo, razón por la cual los resultados empresariales son
altos, cuando el gerente es competente. No obstante, con el transcurso del tiempo, alguna gente
comienza a cambiar de empresa y los que se mantienen, se dedican a boicotear
subterráneamente.

El estilo militar de un gerente incompetente conlleva resultados medios en el largo plazo, ya que
una parte del equipo ya se retiró de la organización, otra se alinea y la otra simplemente asume
una posición de boicot subterráneo, lo cual en el largo plazo con- lleva resultados altamente
negativos para la organización.

Autoritario

Es de línea dura pero con sentimientos y, cuando es competente, se gana el respeto de su gente,
lo cual genera altos resultados en el corto plazo y medios en el largo plazo, debido a que una
parte del equipo va perdiendo la confianza y se cansan de la línea dura, generando un boicot
subterráneo.

Es un buen estilo gerencial especialmente para algunos tipos de empresas en las cuales se
requieren estrictos sistemas de control.

Un gerente incompetente autoritario va a tener resultados medios en el corto plazo y negativos en

el largo plazo, ya que la gente no va a respaldar a alguien incompetente, y así va perdiendo su
capital político.

Democrático

Este estilo en un gerente competente es de línea estricta, pero sabe gerenciar con la gente y los
hace participes de la organización. Los resultados del corto y largo plazo son altos y generan
sostenibilidad de la empresa.

Son profesionales admirados y respetados por su estilo refinado, el manejo excepcional de la

comunicación y la participación activa del equipo.

Si es incompetente, los resultados son medios en el corto plazo, con una tendencia a bajar en el
largo plazo, debido a que la gente lo respeta porque es un profesional con el que se puede
trabajar, pero los desmotiva su incompetencia y, con el tiempo, se llegan a cansar, de forma tal
que pierden el compromiso.
Libertario

Un gerente competente con un estilo libertario tiene por objeto su carrera y crecimiento;
generalmente son la estrella de la empresa y cuentan con un importante capital político.

Es un profesional que otorga libertad y no genera sistemas de control, lo cual le agrada a la gente
en el corto plazo. Maneja muy bien la comunicación, y se rodea por lo general de gente capaz
que, al final, terminan quitándolo de su cargo.

Sus resultados de corto plazo son medios y tienden a disminuir al largo plazo.

Cuando es incompetente, desde el principio los resultados de corto plazo son medios con una
tendencia negativa a largo plazo.

Bondadoso

Generalmente tratan de vender una imagen de ser buenas personas, de estar en paz con el
universo, no le hacen daño a nadie y utilizan mucho su alto capital político.

La gente no los admira, pero los respeta en la medida que tenga el poder; si lo pierden, la gente
comienza a despotricar en su contra y pasan a un papel de “inútiles”.

Son altamente repetitivos en su discurso, son poco innovadores y son copiones. Mantienen una
línea antigua de gerenciamiento de empresas y por lo general les cuesta relacionarse con las
nuevas generaciones.

Les gusta rodearse de personas afines, o que le debe favores, manteniendo cerca un grupo
reducido, que no le cuestiona nada. Les disgusta las personas que piensan diferente y lucha por
sacarlas de su grupo.
Se pliegan al poder y son altamente respetuosos hacia arriba, a pesar de que difieren en
pensamiento y no tienen la valentía de contradecir.

Los gerentes se pueden clasificar en:

GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una

única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad
perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las
actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a una
unidad específica.

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar
el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de
primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son
denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al
jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los
gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de

políticas propias de una empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en
comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la administración de
la empresa u organización.

Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas políticas
vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas relacionadas con la
interacción de la empresa con su entorno.