Tarea 1

Caracterización y organización de la pequeña empresa

Latinoamericana

INVESTIGUE

Tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el

éxito y son consideradas como pequeñas o medianas empresas.
AGENCIAS WAY. Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y
electrodomésticos se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando
competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atención a hogares
guatemaltecos.
MASESA. La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de
motos de trabajo, que, a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en
la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su
desarrollo empresarial.
ESCENCIAS CASTILLA. La Compañía Transformadora S.A. (Contrasa) es líder en innovación,
procesamiento y comercialización de productos alimenticios en su especialidad, con altos
indicadores de competitividad a nivel nacional de sus marcas con las que se ha expandido
a Centroamérica.

Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.
Los momentos de transición generacional y crecimiento en general son los más críticos
para las empresas familiares: de la primera a la segunda generación sólo el 50% de las
empresas conserva a sus dueños originales y, de la segunda a la tercera, esta cifra se
reduce al 15%. Por lo tanto, lo factores más importantes son:

1) ESTABLECER Y CONSOLIDAR
•Las Estructuras
•Y los Procedimientos
La tenencia de estructuras y procedimientos organizacionales ayudan mucho al
crecimiento y futuro de las empresas familiares.

2) Los Consejos de Administración

Estos bien conformados e implementados, agregan un gran valor a las Empresas
Familiares por cuanto dan estructura “formal” a la toma de decisiones de la Empresa.
La tenencia de miembros ajenos a la familia, en la mayoría de ocasiones, permite tomar
decisiones de manera más objetiva.

3) Una Carta Magna, que contenga:

Propiedad y Trabajo de Familiares, Liderazgo / Presidencia de las Empresas
La Familia y El Consejo Familiar
Otros Aspectos Importantes

4) Definir la naturaleza y alcance de las obligaciones en relación con los miembros de la

familia. En resumen, una sana gobernabilidad.

Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la
pequeña y mediana empresa en Guatemala.
La Política MIPYME se plantea como una Política de Estado, con una visión de largo plazo, que
establece las líneas de acción necesarias para orientar

la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y

congruente con los planes socioeconómicos del país.

Al mismo tiempo, se plantean objetivos de corto y mediano plazo, en línea con la visión general
del sector, de manera de contar con indicadores y medios para verificar el avance de las metas
que comprende la Política. La Política MIPYME es de alcance nacional, pues incluye a todos los
rubros de actividad y considera todas las áreas urbanas del país.

El propósito general de la Política MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeñas y

Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala,
para lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre cuáles son los principales
obstáculos que enfrentan las MIPYME y cuáles son sus principales debilidades como empresas, así
como sobre los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo económico.

Bibliografía
GUATEMALA, CAMARA DE COMERCIO DE. 2015. Asopyme. Asopyme. [En línea] Asopyme, JULIO
de 2015. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.] http://asopyme.org/sitiox1/wp-
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GUATEMALA, CGN NOTICIAS. 2013. cgnnoticiasdeguatemala. cgnnoticiasdeguatemala. [En línea]

CGN, FEBRERO de 2013. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.]