9 PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

1. Recursos personales

Manejar una nueva empresa es una cosa muy personal y el propietario suele ser el
único que forma parte de la empresa. Por eso es importante hacer hincapié para usted
mismo y los demás de que usted posée la capacidad y los recursos necesarios para
dirigir un negocio.
Lea acerca de la puesta en marcha y lo que dice el plan de negocios sobre los
Recursos Personales.
2. Describa su producto o servicio

El producto o servicio que usted ofrece es el elemento vital de su negocio. Por

lo tanto es importante analizar sus diversos aspectos. Se deberá prestar
especial atención a lo que los clientes demandan de dicho producto o servicio .
Lea lo que dice el plan de negocios sobre los Productos o Servicios.
3. Descipción del mercado

Antes de que usted sea capaz de llevar a cabo cualquier tipo de ventas o
acción de marketing es necesario que identifique el mercado al que desea
penetrar. Un buen resultado de comercialización requiere de un estudio de
mercado a fondo y conocimiento del cliente.
Lea lo que dice el plan de negocios sobre Descripción del Mercado.
4. Ventas y marketing

Ventas y marketing son sus herramientas para acercarse a los potenciales

clientes con el fin de aumentar el interés en su producto o servicio. Así sea que
usted quiera poner anuncios en los periódicos locales, via e-mail, por medio de
internet o asistir a ferias internacionales, dependerá totalmente de lo que usted
venda y del perfil de cliente al que quiera acercarse .
Lea lo que dice el plan de negocios sobre Ventas y Marketing.
5. Organizando su compañía

Usted debe describir el funcionamiento cotidiano de su empresa y también

tener en cuenta el costo de la organización y el funcionamiento de su negocio .
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre como
Organizar su compañía.
6. Desarrollando su compañía

Es difícil pensar en 3 o 4 años por delante antes de que su negocio esté en

marcha y funcionando. Sería sin embargo una ventaja para usted si en esta
primera etapa usted pudiese vislumbrar los contornos de una compañía aún
más grande y más interesante que con la cual comenzó.
Lea sobre como empezar y lo que dice el plan de negocios sobre el Desarrollo
de su compañía.
7. Presupuestos – estime sus costos y ganancias

Los presupuestos son de los temas principales en términos económicos.

Cuanto más específico sea el plan más fácil será calcular presupuestos. Los
presupuestos también contribuirán a la concreción de los planes ya que se
puede volver atrás y cambiar dichos planes si los presupuestos resultan poco
realistas.
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre
Presupuestos.
8. Financiación – donde encontrar dinero?

Financiación es el preguntar: "¿Cómo puedo obtener los fondos que necesito

para comenzar mi propio negocio? "
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre
Financiación.
9. Cuál es el concepto de su negocio?

Una idea de negocio es solamente buena si usted es capaz de ganar suficiente

dinero como para vivir de forma independiente. Una vez que tenga una idea, en
la mayoría de los casos será necesario ajustarla y desarrollarla antes de que se
convierta en un concepto comercial.
Lea sobre como comenzar y lo que dice el plan de negocios sobre el Concepto
de Negocio.
Iniciar un negocio es un proceso

Abajo, usted encontrará la representación gráfica del concepto del Plan de

Negocios Dinámico. Usted necesita adquirir conocimientos sobre todos los
temas. Y todos los temas actúan recíprocamente entre sí. Y ellos nunca cesan
de actuar recíprocamente.

1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las

oportunidades de nuestro negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué
somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia
y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia
publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea
de negocio.
4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un
aspecto fundamental si queremos tener éxito.
6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como
piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y
saber las estrategias necesarias para potenciarlas
8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y
alianzas para el negocio. En otras palabras, definir las estrategias
de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras
figuras importantes.
9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que
tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que
ofrecerá nuestra idea de negocio.