UNIDAD EDUCATIVA FISCAL REPÚBLICA DE FRANCIA

PERÍODO LECTIVO
2023 -2024
2º TRIMESTRE

PROYECTO interdisciplinario# 2:

ORGANIZO MIS FINANZAS Y EMPRENDO.

F A S E 2
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
_____________________________________________

EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE: En el presente proyecto, el cual tendrá una duración

de tres semanas, aprenderemos acerca de estrategias de finanzas, ahorro e inversión
que debemos aplicar para poder emprender.
RETO: Realizar un microemprendimiento
Materias relacionadas: Lengua y Literatura, Matemática y Educación Cultural Artística
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
Los estudiantes aplicarán estrategias de ahorro para organizar sus finanzas.
Complete los siguientes datos para el emprendimiento.
Tipo de emprendimiento: Marque con una x su producto:
Comida de dulce:
Comida de sal:
Artículos de belleza:
Ropa:
Otro, especifique:
¿Qué vas a vender?
Recursos materiales que requiere
para el emprendimiento:

Capital que requiere para invertir:

Capitalista:
Garante:
Precio del producto (venta al
público):
Ganancia:
Estos son los 9 pasos para empezar un negocio:

1. Comienza con una idea de negocio.

2. Realiza un estudio de mercado.
3. Elabora un plan de negocios.
4. Consigue financiación.
5. Construye la base de tu negocio.
6. Encárgate del papeleo.
7. Crea un sitio web para tu negocio.
8. Lanza tu negocio y enfócate en el crecimiento.
9. Escucha a tus clientes, optimiza y modifica cuando sea necesario.
A continuación, veamos estos pasos en detalle.
Tabla de Contenidos
o 1. Comienza con una idea de negocio
o 2. Realiza un estudio de mercado
o Recopila datos de los clientes
o Haz un resumen de los resultados
o Prueba de concepto
o 3. Elabora un plan de negocios
o Resumen ejecutivo
o Descripción del negocio
o Productos y servicios ofrecidos
o Análisis de mercado
o Organización y equipo directivo
o Estrategia de marketing
o Proyecciones financieras (y solicitudes de financiación)
o 4. Consigue financiación
o 5. Construye la base de tu negocio
o Forma un equipo excelente
o Contactar a vendedores y proveedores
o Elige un espacio para tu negocio
o 6. Encárgate del papeleo
o Define la estructura legal de tu empresa
o Registra tu negocio
o Seguros
o Licencias y permisos
o Abre una cuenta bancaria para tu negocio
o 7. Crea un sitio web para tu negocio
o 8. Lanza tu negocio y enfócate en el crecimiento
o 9. Escucha a tus clientes, optimiza y modifica cuando sea necesario
o Cómo empezar un negocio desde cero – Preguntas frecuentes
o ¿Cuál es el mejor negocio para empezar para los
principiantes?
o ¿Cómo empezar un negocio sin dinero?
o ¿Cuánto cuesta empezar un negocio?

1. Comienza con una idea de negocio

Al formular una idea de negocio, empieza por determinar tus puntos
fuertes, habilidades e intereses.
Elige algo que te apasione. La pasión te impulsa al éxito porque te permite
comprometerte plenamente con tus objetivos a pesar de los obstáculos que
puedas encontrar al comenzar un negocio.
Por ejemplo, si te gusta escribir y enseñar, puedes convertir tus habilidades
en un negocio exitoso creando contenidos educativos y cursos online.
Herramientas como Google Trends te ayudan a evaluar y validar tus ideas
de negocio como posibles formas de ganar dinero por Internet . Te
permite ver si la tendencia de tu mercado está creciendo o disminuyendo.
Todo lo que necesitas es introducir palabras clave relevantes para tu
negocio y los resultados mostrarán el interés de los usuarios del motor de
búsqueda a lo largo del tiempo.
Observar los productos en tendencia puede ayudarte a determinar si se
trata de una idea de negocio sostenible. Perfecciona y redefine
continuamente la idea hasta que encuentres la más adecuada.

Una vez que tengas en mente productos o servicios específicos, elige el

sector al que quieres dirigirte: investiga las empresas existentes, sus
productos y el mercado objetivo que cubren.
Averigua cuáles son sus procesos actuales y detecta lo que les falta. Piensa
en cómo podrías suplir esa carencia con un negocio que ofrezca un
producto o servicio más valioso.
También puedes conocer a tus competidores realizando un análisis DAFO .
Este te ayudará a formular estrategias de negocio para beneficiarte de sus
experiencias.
Entiende lo que hacen bien, lo que hacen mal y evita cometer los mismos
errores con tu nuevo negocio.

2. Realiza un estudio de mercado

El estudio de mercado es esencial, ya que proporciona información sobre
las prácticas de la competencia, las preferencias de tus clientes potenciales,
las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los
datos demográficos.
Empieza por saber quiénes son tus clientes. Crea buyer personas que
reflejen a quienes van a comprar tu producto o servicio.
Un perfil de cliente bien diseñado puede revelar información sobre los
comportamientos de compra de los consumidores. Puedes utilizar esta
información para ayudarte a visualizar a las personas que comprarán tu
producto o servicio, planificar tus campañas de comunicación y crear
estrategias de marketing.
También te puede dar ideas para mejorar los productos existentes y
encontrar nuevas soluciones para hacer frente a los retos específicos del
mercado.

Recopila datos de los clientes

Una vez que tengas una imagen clara de tu público objetivo, es el
momento de conocer sus características reales, sus retos y sus hábitos de
compra.
Hay diferentes maneras de obtener datos de mercado antes de comenzar un
negocio. Una de ellas es determinar las opiniones de tu público sobre tus
productos mediante encuestas en línea o debates en grupos de discusión.
Por ejemplo, Google Surveys recoge y analiza los datos de los usuarios.
Una vez que hayas creado la encuesta y proporcionado información sobre
tu público objetivo, Google Surveys buscará a las personas que coincidan
con tus criterios, hará que rellenen la encuesta y te presentará los
resultados en pocos días.
Google Analytics es otra herramienta útil que te ayuda a conocer mejor a
tus clientes, incluyendo la edad, el género y los intereses. Puedes instalar
esta herramienta gratuita como un plugin en tu sitio web y ver esta
información sobre las personas que visitan tu sitio.
Otra opción es contratar a una empresa de estudios de mercado que te
ofrezca datos de investigación de expertos sobre tu mercado objetivo. Sin
embargo, estos servicios pueden tener un costo más o menos elevado en
función de tu ubicación.

Haz un resumen de los resultados

Para resumir los datos, hay que incluir el trasfondo del estudio, la lista de
participantes y los resultados de la investigación. Tener toda la
información organizada aportará contexto a los hallazgos y facilitará un
desarrollo lógico de las ideas.
Organiza a los participantes en grupos separados para comprender mejor
quién es tu público objetivo y qué busca en un producto o servicio.
Asegúrate de analizar la información recopilada y de evaluar cómo puedes
utilizar tus resultados para crear una marca y un plan de negocio.
Prueba de concepto
La prueba de concepto (POC) es la validación de que tu idea de negocio
es eficaz y comercialmente viable.
Por ejemplo, te propones producir un libro electrónico autopublicado. El
objetivo de la prueba de concepto puede ser conseguir 10 pedidos
anticipados de tu proyecto de escritura antes de la producción en masa.
Si logras que al menos 10 personas paguen por un libro no publicado, esto
te dará la confianza para seguir escribiendo y produciendo.
Por lo tanto, una prueba de concepto es como una señal de confirmación
para continuar con el desarrollo del producto. Una vez superada esta etapa,
puedes pasar a la fase de producto mínimo viable (MVP).

3. Elabora un plan de negocios

Para aprender cómo empezar un negocio, existen diferentes tipos de
planes de negocio que debes tener en cuenta.
Todos ellos tienen objetivos diferentes, pero hacer un plan de negocios
tradicional será más que suficiente para tu nuevo negocio.
Un plan de negocio tradicional aborda varios temas necesarios para
financiar una empresa, calcular las proyecciones futuras y conectar con los
clientes.
Suele incluir las siguientes secciones.

Resumen ejecutivo
Un resumen ejecutivo describe tu negocio, su visión, los problemas que
busca resolver y las predicciones financieras.
Comienza con una declaración de la misión para explicar el propósito de tu
negocio. Luego puedes mencionar la breve historia del negocio, el equipo
directivo, la ubicación y el número de empleados para generar
credibilidad.
Del mismo modo, los logros e hitos clave son necesarios para seguir el
progreso del negocio y medir su éxito.
Opta por mostrar los productos y hablar de sus características y ventajas.
Si quieres atraer a los inversores a tu nuevo proyecto, también es
recomendable incluir el historial financiero y las previsiones.
Por último, aprovecha la oportunidad para hablar de tus objetivos
empresariales. Explica en tu plan de negocios cómo piensas hacer crecer tu
empresa en los próximos años.

Descripción del negocio

Incluye el nombre de tu negocio y presenta a los propietarios en
la descripción de la empresa .
Si buscas inversores, explica por qué tus productos son valiosos para tu
mercado objetivo claramente definido.
Después, comenta brevemente lo que pretendes conseguir en un tiempo
determinado, ya sea mantener las ganancias o aumentar la cuota de
mercado.
Para demostrar tu deseo de triunfar, presenta tu plan de negocios junto con
la fecha de inicio prevista y un plazo de 12 meses más o menos.
Indica también la estructura legal de tu empresa .
Por último, menciona los pasos necesarios previstos para alcanzar el éxito.
Incluye una declaración de visión que presente los objetivos futuros de la
empresa.

Productos y servicios ofrecidos

Explica detalladamente tus productos y servicios. Destaca cómo éstos
cumplen con las necesidades de tus clientes.
Indica el ciclo de vida del producto en esta sección. Te servirá de guía a
la hora de formular la estrategia del producto para alcanzar el éxito en el
sector.
Además, si tu producto ya ha sido objeto de un estudio de mercado o de un
análisis de la competencia, incluye los detalles y las conclusiones de tu
plan de negocios.

Análisis de mercado
Realiza un análisis de mercado para conocer mejor el desempeño de tus
competidores. Aprende más sobre sus puntos fuertes y analiza las
tendencias para que tu pequeña empresa esté al día.
Empieza por decidir el objetivo de tu estudio. Puede ser para evaluar los
riesgos, reducir los posibles problemas o crear oportunidades.
El siguiente paso debe ser determinar el estado actual de tu sector y su
dirección.
Aporta métricas como el tamaño, las tendencias y el crecimiento previsto,
respaldando tus afirmaciones con información relevante.
Una vez que conozcas las perspectivas del sector, analiza el mercado y
visualiza a tus clientes potenciales.
Toma nota de datos como su edad, ingresos, género, ubicación y
ocupación.
Ahora es el momento de hacer una lista de tus competidores y comparar
sus resultados.
Evalúa cuidadosamente a tus competidores y realiza un análisis DAFO.
Este proceso puede ayudarte a delimitar tus principales puntos fuertes y tu
posición actual en el mercado.
Ahora deberías estar preparado para recopilar datos fácticos, relevantes y
valiosos: las mejores decisiones se toman con información bien
documentada.
Puedes obtener información adicional directamente de fuentes fiables
como las estadísticas oficiales de tu país y las revistas especializadas.
SimilarWeb es una herramienta gratuita de investigación de la
competencia que puedes utilizar para acceder a información sobre el
tráfico y la estrategia de marketing de tu competencia.
Para que el formato del plan de negocio sea fácilmente comprensible,
incluye los siguientes puntos en tu análisis de mercado:

 Visión general del sector: investiga el sector para evaluar a tus

competidores y comprender la demanda actual. Incluye parámetros
como el tamaño, las tendencias y el crecimiento previsto.
 Mercado objetivo: describe el grupo de consumidores al que se
dirigen tus productos y analiza sus necesidades, datos
demográficos, tamaño del mercado, ubicación, comportamientos y
tendencias.
 Previsión de precios y ventas: indica el coste de los productos, el
número estimado de productos que venderá tu negocio y el
beneficio previsto. La previsión de ventas debe estimar las ventas
futuras de cada mes para el año siguiente.
 Competencia: analiza la cuota de mercado, los puntos fuertes y los
puntos débiles de tus competidores. Haz un resumen de los
resultados a través de la diferenciación y explica por qué tus
productos destacan en el mercado.
 Barreras: identifica cualquier obstáculo al que pueda enfrentarse tu
pequeña empresa, como sistemas ineficaces y recursos
inadecuados.

Organización y equipo directivo

Describe la estructura jurídica de tu empresa: los tres tipos básicos de
entidades jurídicas son la sociedad unipersonal, la sociedad colectiva y la
sociedad anónima.
El tipo de negocio más popular es la sociedad unipersonal, que te da el
control total de tu empresa. Se trata de una estructura sencilla y fácil de
crear con un coste mínimo. Sin embargo, bajo esta estructura, serás
personalmente responsable de todas las obligaciones financieras de la
empresa.
Si tu empresa tiene varios propietarios, puedes estructurarla como una
sociedad colectiva. A pesar de su simplicidad y flexibilidad, el
inconveniente es que los socios son personalmente responsables de las
obligaciones de la sociedad.
Por último, una sociedad anónima es una entidad jurídica constituida por
personas físicas o accionistas. Los propietarios no son responsables de las
deudas o los pasivos de la corporación, protegiendo su patrimonio
personal.
La principal desventaja es la gran cantidad de dinero que se necesita para
constituir una corporación, incluido el mantenimiento de extensos
registros.
Una vez que hayas finalizado la estructura de tu empresa, presenta un
organigrama que represente gráficamente a sus directivos y empleados.

Estrategia de marketing
Céntrate en tus estrategias para abrirte camino en el mercado y aumentar la
demanda.En resumen, estos son los objetivos clave que debes incluir en tu
sección de marketing y ventas.

 Propuesta de valor único: ofrece un producto o servicio relevante

para las personas, atendiendo a sus necesidades y aportando valor.
Una propuesta de valor única también distingue tus productos de
los de la competencia.
 Estrategia de precios: método para determinar cuánto dinero
debes cobrar por un producto o servicio. Este enfoque te ayudará a
generar ventas y a maximizar tus beneficios.
 Plan de ventas o de distribución: un plan sobre cómo llegar a tus
clientes. También se utiliza para medir la eficacia de los canales de
distribución.
 Plan de marketing: un plan de marketing exhaustivo y basado en
datos puede brindarte los resultados que buscas. Sin embargo,
antes de proceder, recomendamos desarrollar una estrategia de
marca.
 Presupuesto: requiere un análisis profundo de los gastos de
marketing previstos.

Proyecciones financieras (y solicitudes de

financiación)
Un plan financiero sirve para ofrecer a los inversores objetivo una visión
general de las proyecciones financieras de crecimiento de tu empresa.
Si tienes un negocio nuevo, estas proyecciones pueden ayudarte a
presupuestar, medir la rentabilidad y establecer objetivos financieros.
Por otro lado, las proyecciones financieras permiten mantener el rumbo de
los negocios ya establecidos, ayudándoles a alcanzar sus objetivos de
forma constante.
Muestra el potencial de tu negocio destacando su rendimiento. Incluye el
estado de resultados de tu empresa, la proyección del flujo de caja y el
balance general.
Es una buena idea añadir gráficos y tablas en las secciones financieras del
plan de negocio para sintetizar el crecimiento.

4. Consigue financiación
Un elemento esencial para el éxito de tu startup es obtener suficiente
financiación para el lanzamiento y el crecimiento del negocio.
La mayoría de la gente financia su nueva aventura de negocios con su
propio capital o pide prestado dinero a familiares o amigos.
Sin embargo, existen otras opciones, como la inversión ángel, el
crowdfunding, las tarjetas de crédito para pequeñas empresas, el capital de
riesgo y los préstamos para pequeñas empresas.
La inversión ángel es la opción más sensata para una pequeña empresa.
Los empresarios y profesionales exitosos suelen ofrecerse a financiar las
empresas emergentes con la expectativa de una alta tasa de rendimiento.
Además, estos inversores aportan beneficios esenciales como el
asesoramiento y el consejo, el contacto con posibles empleados y clientes,
y el conocimiento de las estrategias de los competidores.

5. Construye la base de tu negocio

Estos son algunos de los elementos esenciales que debes tener en cuenta a
la hora de poner en marcha tu propio negocio. Hablemos de los pasos que
muchos se olvidan de considerar cuando buscan cómo empezar su negocio
por el camino correcto.

Forma un equipo excelente

Las empresas tienen más posibilidades de triunfar si contratan a las
personas adecuadas. Para crear un equipo equilibrado, analiza primero tus
puntos fuertes y débiles. Busca empleados que puedan complementar las
habilidades que tú aportas.
Al iniciar el proceso de contratación, conviene elaborar una estrategia para
anunciar el puesto, desarrollar los criterios de selección de los empleados,
establecer los pasos del proceso de entrevistas y seleccionar a los
entrevistadores adecuados.
El equipo de búsqueda de personal debe crear una descripción del puesto y
preparar un paquete de compensación y beneficios competitivo.

Anuncia la oferta de trabajo en plataformas como LinkedIn para encontrar

personas del sector con las aptitudes adecuadas. Puedes encontrarlas a
través de anuncios de empleo de pago o acceder a ellas a través de la
página de tu empresa, tu perfil personal o los grupos de LinkedIn de
forma gratuita.

Contactar a vendedores y proveedores

La búsqueda de los proveedores adecuados para tu negocio es otro paso
imprescindible para el éxito.
Primero, debes determinar el tipo de proveedor que necesitas.
Puedes elegir un fabricante que produzca tus productos. Sin embargo, si lo
que quieres es comprar marcas y productos existentes en grandes
cantidades a precios bajos, un mayorista es la mejor opción.
Otra opción excelente es el dropshipping, que consiste en encargar los
pedidos de venta a un proveedor que los envíe directamente a los clientes.
Este modelo de negocio es muy rentable, ya que requiere un capital
mínimo para ponerlo en marcha.

Por ejemplo, Alibaba es un directorio de negocios muy popular a nivel

internacional que se utiliza habitualmente para el dropshipping. Ofrece una
gran variedad de opciones de búsqueda de productos con proveedores
verificados.
Haz una lista de todos los proveedores potenciales y compara sus
servicios, ofertas y características. Evalúa sus precios, fiabilidad,
estabilidad, ubicación y antecedentes para encontrar el más adecuado.
Una vez que tengas un proveedor en mente, puedes preparar un contrato
para discutirlo.
Un documento escrito es vital para registrar todos los términos y
condiciones necesarios. Asegúrate de leer el contrato detenidamente antes
de finalizar y firmar el acuerdo.
Por último, es crucial mantener una buena relación con tu proveedor para
que tu negocio funcione sin problemas. Agenda un tiempo para
comunicarte con tus proveedores, supervisar su rendimiento y hacerles
llegar tus comentarios e inquietudes cuando sea necesario.

Elige un espacio para tu negocio

Considera los requisitos y necesidades de tu negocio a la hora de elegir
una ubicación. Consulta la legislación, mira los sitios de la competencia e
investiga las opciones disponibles.
Examina las implicaciones fiscales estatales y locales de tu posible
ubicación. El tipo de negocio puede determinar si es más aconsejable
buscar un lugar fuera de una zona o municipio particular para obtener un
beneficio fiscal.
Mientras preparas tu negocio para el crecimiento, evalúa si tiene más
sentido comprar una oficina o alquilar un local comercial. El tipo de
negocio dictará el tipo de local que necesitarás.
Por ejemplo, se recomienda un local comercial si vas a vender productos.
Por otro lado, puedes montar un espacio de oficina compartido con una
sala de reuniones si ofreces servicios profesionales.

6. Encárgate del papeleo

Tu plan de negocio parece casi perfecto después de haber conseguido el
capital, coordinado con los proveedores y elegido un espacio de oficina.
Sin embargo, el funcionamiento de un negocio requiere conseguir varias
licencias y permisos antes de su puesta en marcha.

Define la estructura legal de tu empresa

La estructura empresarial influye en tus operaciones diarias, en tus
obligaciones fiscales y en tu patrimonio personal. Analiza algunos de los
siguientes ejemplos y elige el que ofrezca la mejor protección legal y el
mayor beneficio para tu negocio.
La estructura más común para las nuevas empresas y los pequeños
negocios es la opción de la sociedad de responsabilidad limitada (SRL).
Ésta permite a los propietarios de la empresa, socios o accionistas, limitar
sus responsabilidades personales al tiempo que disfrutan de las ventajas
fiscales y la flexibilidad de la sociedad.
Por su parte, una sociedad anónima es una entidad jurídica que permite
abrir una cuenta bancaria, comprar propiedades, firmar contratos y poner
en marcha un negocio. Los accionistas son los propietarios, mientras que
los directivos y administradores se encargan de las operaciones.

Registra tu negocio
Tienes que registrar tu empresa ante el gobierno para que se convierta
oficialmente en una entidad legal.
En el caso de las sociedades anónimas, hay que preparar los artículos de
incorporación. Este documento incluye información como el nombre de tu
empresa, los detalles de un agente registrado, la duración de la sociedad y
otros detalles similares.
Si eres un empresario individual, debes registrar un nombre comercial que
represente a tu empresa. También puedes registrar un nombre de fantasía.
Cumplir esta obligación con el gobierno te permite gestionar un negocio
con tu nombre y ser la persona de contacto en caso de cualquier problema.
Después de completar el proceso inicial, podrás registrar tu negocio en la
agencia de recaudación tributaria y recibir tu número de inscripción a la
seguridad social.

Seguros
Contar con un seguro empresarial te ayuda a afrontar los riesgos y
proteger las pérdidas a medida que crece tu empresa. Todas las pequeñas
empresas y las grandes corporaciones deben solicitarlo para estar
plenamente preparadas.
Los tipos de seguro empresarial más comunes para una nueva empresa son
la indemnización por accidente laboral, la responsabilidad civil profesional
y el seguro de responsabilidad civil general.
La indemnización laboral se ocupa de las lesiones o enfermedades
relacionadas con el trabajo de los empleados. Suele incluir atención
médica, subsidios por discapacidad y gastos funerarios.
Por otro lado, una póliza de responsabilidad profesional es ideal para las
empresas que ofrecen asesoramiento o servicios profesionales. Tiene como
objetivo proteger las finanzas de la empresa si un empleado comete un
error en la prestación de soluciones a los clientes.
La responsabilidad civil general es la póliza más recomendada para las
pequeñas empresas. Esta opción protege a tu empresa de los daños a la
propiedad y de las reclamaciones por accidentes en el lugar de trabajo.

Licencias y permisos
Las licencias y permisos comerciales dependerán de tu tipo de negocio y
de tu ubicación. Un primer paso crucial es conocer los requisitos en el
proceso de solicitud.
Algunas empresas pueden requerir la solicitud de licencias y permisos
federales, estatales o locales para operar.

Abre una cuenta bancaria para tu negocio

Abrir una cuenta bancaria empresarial puede ayudarte a controlar el flujo
de caja al separar las finanzas de tu empresa del dinero personal.
Para empezar, estudia la posibilidad de abrir una cuenta bancaria comercial
tradicional. Considera los costes totales, el número de cajeros y sucursales,
el acceso a servicios bancarios online y otras características útiles para tu
negocio.
Aunque algunos bancos ofrecen servicios gratuitos, asegúrate de
comprobar sus comisiones por transacción. Algunos bancos pueden no
cobrar comisiones específicas si mantienes un saldo mínimo, limitas las
transacciones y utilizas la opción de pago de facturas.
Una vez que hayas elegido el banco, es el momento de preparar los
documentos necesarios. No olvides presentar los documentos que
demuestren la legalidad de tu empresa, junto con su nombre y tipo de
negocio.

7. Crea un sitio web para tu negocio

Para aumentar la credibilidad de tu negocio, necesitas crear un sitio web
profesional. Si está bien mantenido, puede ayudarte a mejorar tu presencia
en línea y a construir una relación sólida con tus clientes. También sirve
como columna vertebral de tus iniciativas de marketing digital.
El primer paso al aprender a crear una página web es comprar un
nombre de dominio corto y pegadizo. Comprueba los nombres disponibles
con un buscador de dominios libres y elige uno que represente tu marca y
el nombre de tu empresa.
El siguiente paso es encontrar un proveedor de alojamiento web. Ten en
cuenta el tipo de página web que quieres y la cantidad de tráfico que
piensas obtener.
En Hostinger ofrecemos planes de hosting web que se adaptan a sitios
web de cualquier tamaño y propósito.
El hosting compartido es una excelente opción para sitios web pequeños
que no esperan mucho tráfico. Es un buen punto de partida para las
pequeñas empresas, ya es rentable y proporciona los recursos suficientes
para alojar un blog de tamaño pequeño o mediano o un sitio empresarial
modesto.
El precio de los planes de alojamiento compartido oscila
entre €1.49 y €3.99 por mes.
Un plan de hosting WordPress está diseñado específicamente para sitios
web de WordPress. Este tipo de alojamiento proporciona suficientes
recursos para ejecutar un sitio web de mayor escala en forma de blog, un
sitio empresarial o incluso un sitio de comercio electrónico más pequeño.
Los precios de los planes de alojamiento web de WordPress oscilan
entre €1.49 y €9.99 por mes.
El cloud server es ideal para proyectos a gran escala. Proporciona
recursos suficientes para ejecutar una cantidad ilimitada de sitios web de
cualquier tamaño. También viene con copias de seguridad diarias
automatizadas, recursos dedicados y una dirección IP dedicada. El cloud
hosting cuesta desde €9.99 hasta €29.99 por mes.
Por último, en Hostinger también encontrarás planes de hospedaje VPS,
que se puede considerar la opción más versátil para escalar sitios web. El
alojamiento VPS viene con una dirección IP dedicada, acceso root al
servidor y un gran número de recursos dedicados.
Este tipo de alojamiento es ideal para proyectos más complicados que
requieren mucha potencia computacional y un control amplio. El precio
del alojamiento VPS oscila entre €5.49 y €21.99 por mes.
Una vez que elijas un plan de alojamiento adecuado para la página web de
tu empresa, es el momento de analizar las diferentes plataformas de
gestión de sitios web.
Los sistemas de gestión de contenidos (CMS) permiten crear sitios web
profesionales y administrar el contenido de la web mediante la edición y
publicación. Puedes elegir entre distintas opciones de CMS disponibles,
como WordPress, Blogger y Joomla!.
WooCommerce es un plugin que puedes utilizar con WordPress para el
sitio web de tu negocio. Es una plataforma de eCommerce de código
abierto, gratuita y altamente personalizable. Las pequeñas y medianas
empresas pueden aprovechar su amplia gama de plugins y
temas gratuitos y de pago de terceros para sus tiendas.
También cuenta con una función de blogging incorporada que facilita la
publicación de contenidos y refuerza la imagen de marca. Aunque se
integra sin problemas con WordPress, WooCommerce es una plataforma
mucho más técnica que requiere al menos algunos conocimientos de
programación y habilidades técnicas.
Por otro lado, en Hostinger ofrecemos un creador de sitios web
profesionales , una excelente opción para una configuración rápida y
asequible. Este creador es sencillo para los principiantes, flexible y ofrece
una serie de características útiles. Puedes construir tu sitio web
personalizando las plantillas disponibles. También puedes registrar tu
nombre de dominio y realizar SEO en el sitio.
En definitiva, te ofrece todo lo que necesitas para lanzar tu sitio web. No
tendrá tanta libertad creativa para la personalización como una plataforma
CMS, pero hará que el proceso sea rápido y sencillo.

8. Lanza tu negocio y enfócate en el

crecimiento
El éxito de un negocio no llega de la noche a la mañana. Hace falta tiempo
y esfuerzo para que aumenten los beneficios a través de varias acciones.
En primer lugar, hay que estar atento a las necesidades de los clientes.
Cuando puedas identificar y comprender a tus clientes, podrás utilizar ese
conocimiento y experiencia para desarrollar productos, soluciones y
servicios valiosos.
Un buen servicio de atención al cliente es lo siguiente, ya que tiene como
objetivo hacer que los clientes se sientan especiales y mantenerlos
satisfechos. Procura ayudarles y resolver sus problemas de inmediato. Ve
más allá y ofrece tus conocimientos respondiendo a sus preguntas con
rapidez y eficacia.
El siguiente paso es la campaña de marketing. Incorpora a tu estrategia de
marketing las prácticas de optimización para motores de
búsqueda (SEO), el pago por clic (PPC) y las redes sociales para
promocionar tu negocio entre un público más amplio.
No basta con animar a la gente a que compre. Tienen que seguir siendo
clientes fieles a tu marca a pesar de tus competidores. Sólo si ofreces
excelentes servicios y asistencia conseguirás fidelizar a tus clientes.
Para mantener a sus clientes fieles de por vida, muéstrales tu
agradecimiento con un programa de fidelización personalizado. Si se trata
de descuentos y promociones, debes informarles primero. Este enfoque
podría fomentar una conexión emocional entre tu marca y tu público
objetivo.
Además, puedes aumentar la confianza en tu marca o negocio usando un
correo con dominio propio, el cual puedes obtener con Google
Workspace, una herramienta que también te permite comunicarte,
colaborar y reunirte con tus equipos de trabajo, editar documentos y dar
seguimiento a tareas y proyectos.

9. Escucha a tus clientes, optimiza y

modifica cuando sea necesario
Es esencial escuchar las preocupaciones de los clientes para mantenerlos
satisfechos. Asegúrate de empezar a resolver los problemas desde el
principio de tu recorrido empresarial.
Escuchar a tus clientes crea una relación saludable. Se trata de reconocer
sus necesidades y ofrecer soluciones que les ayuden a alcanzar sus
objetivos.
Además, recoger las opiniones de los clientes te ayuda a tomar decisiones
que pueden mejorar tus productos o servicios.
Para garantizar que tu negocio siga creciendo, es posible que debas
considerar algún cambio de rumbo. Cuando el progreso de tu negocio se
ralentiza o tiene demasiada competencia, lo más sensato es reorientar tus
productos.
Este cambio te permite competir con otras empresas que comercializan y
venden los mismos productos que tu negocio. También puedes hacer un
giro cuando quieras atraer a un nuevo mercado objetivo, seguir un modelo
de ingresos único o utilizar un enfoque diferente para crear productos.
Es esencial saber cómo funciona cada elemento del negocio para predecir
lo que ocurrirá al realizar un giro en la empresa. Ten en cuenta que todo
debe planificarse mucho antes de su ejecución y realizarse sólo cuando sea
necesario.

Conclusión
Ahora que ya sabes cómo empezar un negocio propio desde cero, ten en
cuenta que hacerlo crecer rápidamente no debe ser tu objetivo principal.
Para que tu marca prospere, es necesario dedicar una gran cantidad de
esfuerzo y tiempo a analizar las necesidades de los clientes, ofrecerles un
buen servicio y fidelizarlos.
Con toda la información que te hemos proporcionado, esperamos que estés
más que preparado para empezar y hacer crecer tu propio negocio.

Cómo empezar un negocio desde cero

– Preguntas frecuentes
Empezar un negocio puede ser tan emocionante como agotador. Aunque
no hay una fórmula correcta para el éxito empresarial, hemos respondido a
algunas de las preguntas más frecuentes para ayudarte a poner en marcha
tu negocio sin problemas.

¿Cuál es el mejor negocio para empezar

para los principiantes?
Un negocio de eCommerce de dropshipping puede ser una opción rentable
y de bajo coste para los principiantes. No tendrás que preocuparte por el
almacenamiento o el envío de los productos. Sin embargo, tendrás que
encontrar tus propios clientes.

Otra idea es utilizar tus talentos para iniciar un negocio. Por ejemplo, si
eres fotógrafo profesional, puedes crear y vender cursos online. Consulta
este artículo sobre ideas de negocios online para obtener más inspiración.

¿Cómo empezar un negocio sin dinero?

Una ventaja importante al empezar un pequeño negocio en línea es que no
requiere un gran presupuesto. En comparación con un negocio físico, no
hay que considerar los precios del espacio y el alquiler, la ubicación y las
tarifas de las licencias.

Todo lo que necesitas es una idea de producto y un mercado donde operar.

Para ahorrar aún más dinero, empieza con un pequeño negocio que no
requiera costes de producción, como los cursos en línea, el ghostwriting u
otros servicios y productos similares.

¿Cuánto cuesta empezar un negocio?

El lanzamiento de una pequeña empresa tiene un valor de
entre 3.000 y 5.000 euros.
Las necesidades de financiación para poner en marcha tu propio negocio
variarán en función del tipo y el tamaño del mismo.

Dado que los gastos siguen aumentando a medida que el negocio crece, es
esencial planificar con antelación los gastos repentinos o inesperados.

EL AUTOR

Betania V.

Betania es una redactora apasionada por el marketing digital y la creación

de sitios web. Escribe tutoriales y realiza análisis SEO en el equipo de
Contenido de Hostinger. En sus ratos libres, disfruta de bailar, cantar o
mirar una buena película de cine clásico.
Más de Betania V.

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