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OBSERVACIONES:
FUENTES DE INFORMACIÓN:
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
GRUPO: Nº5
Monografía impresa
CD etiquetado con la información de la caratula
Resumen teórico-práctico impreso del tema a sus compañeros de aula (también forma
parte del anexo en el trabajo)
Informe del trabajo grupal impreso
INDICE
Caratula
Dedicatoria .................................................................................................................. 2
Índice ........................................................................................................................... 3
Introducción ................................................................................................................ 4
Capítulo I Controles y presupuestos……………………………………………………X
Propuestas comerciales
Sistemas de costo
Caso práctico
Control de gestión del área comercial
Presupuesto del área comercial
Capítulo II Flujo del costo comercial ......................................................................... X
Tratamiento contable según Nic 2
Costos reales o de acumulación
Costos de recuperación
Caso práctico
Capitulo III Determinación de costos comerciales ................................................... X
Métodos para el cálculo del costo comercial
Caso práctico
Costos por operación múltiple
Método de los recargos
Método del coeficiente o factor de equivalencia
Método de porcentajes
Capítulo IV Otros tipos de costos…………………………………………………………X
Costos de transformación
Presentación del estado de resultados
Clasificación según su actividad y comportamiento
Precio de venta y análisis
Caso práctico
Conclusiones .............................................................................................................. X
Recomendaciones ...................................................................................................... X
Fuentes de información ............................................................................................. X
Anexos......................................................................................................................... X
COSTOS COMERCIALES COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
COMERCIAL
Propuestas comerciales
¿Y qué son los costos comerciales? Son aquellos que se calculan en el plano
mercantil, en otras palabras, dentro del régimen comercial de la compra y
venta, o desde la adquisición de un artículo ya elaborado, hasta su
disponibilidad para ser vendida al consumidor. Dentro de este flujo de costo
comercial existen los costos reales o de acumulación y los costos de
recuperación.
Figura 2
Figura 3
Costos de recuperación.
Precio de Precio de
- Descuentos
venta a los venta
bruta clientes neta
=
Sistemas de costos
Otro aspecto a analizar, es que para determinar los costos comerciales como
herramienta de gestión comercial, se debe ser continuo en los siguientes
aspectos.
Investigación y desarrollo.
Zona geográfica o territorial de las ventas.
Proyectos de investigación y desarrollo.
Marketing.
Canal de comercialización elegida.
Eventos de marketing y publicidad.
Servicio al cliente.
El cliente según segmentos.
Caso práctico
NIC 2: “INVENTARIOS”
Analizaremos en este capítulo, el objetivo de la NIC 2 y el tratamiento contable
con el que consta. Para la realización de los registros contables se tomara
como una cuenta principal la numero 20 (Mercaderías).Esta NIC permitirá
hallar los costos relacionados con la mercadería ingresada a la empresa, lo
cual traerá como consecuencia, determinar el costo de comercialización que
tendrá la mercadería.
Definiciones:
Los términos siguientes se usan, en esta Norma, con los significados que a
continuación se especifica:
Los inventarios se medirán al costo o al valor neto realizable, según cual sea
menor.
Costos de adquisición
Costos de Adquisición
Para llegar a obtener una definición más objetiva de costos comerciales por lo
cual entendemos que es un costo para realizar una actividad comercio, sin
necesidad de intervenir el hombre en su transformación del producto. Según
Chambergo (mayo 2011) nos dice que: “costos comerciales son aquellos que
se determinan en el campo de las empresas de carácter comercial, es decir
dentro del ámbito del régimen de compra y venta de los productos sin que haya
habido intervención de la actividad transformadora del hombre”. (pág.231).
1) Costos por división simple.- Para calcular el costo por este método se
parte del valor de compra del proveedor, al cual se le acumula todos los
gastos vinculados a la compra: flete, seguro almacenaje, etc.
Hasta que la mercadería ingresa al almacén del comprador. Para
determinar el costo unitario, se divide el total del costo acumulado entre la
cantidad comprada
Costo Unitario = VC + GV
Donde: CC
VC = Valor de compra
GV = Gastos vinculados
CC = Cantidad
Caso práctico 1
Donde:
PU = Precio Unitario
CR = Coeficiente de Recargo
Caso práctico 2
Gastos Adicionales:
CR =35,605= 1.34
26,550
Caso práctico 3
La señora Ana Rivas, gerente de compras de la empresa comercial Luna, nos
proporciona la adquisición hecha a su proveedor.
Costos de transformación
Según la Universidad Militar nueva granada (2015) las CIF son todos los costos
que no están clasificados como mano de obra directa ni como materiales
directos, pero son diferentes a los gastos de ventas, de administración y
financieros. Aunque los gastos de venta, generales y de administración también
se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los
costos indirectos de fabricación, ni son costos el producto.
A diferencia de los costos de materiales y la mano de obra, los CIF no pueden
identificarse fácilmente en el producto o servicio.
Materiales indirectos.
Mano de obra indirecta.
Calefacción, luz y energía para la fábrica.
Depreciación del edificio de la planta productora y el equipo de fábrica.
Mantenimiento del edificio y equipo de fábrica.
1. Según su actividad
Costos directos.
Según la revista gerencia (2015) señala que el costo directo que es la materia
prima que tiene cada producto (Área de producción). El costo del tiempo de
trabajo utilizando en operaciones concretas de producción (Área de
producción). El valor de la comisión que se paga al vendedor por la venta que
se realiza de un producto (Área de comercialización).
Costos indirectos.
Son los recursos que son necesarios para desarrollar las actividades de
producción, comercialización o apoyo, pero que no se puede identificar o medir
exactamente cuánto contiene cada producto.
2. Según su comportamiento
Costos variables
Costos fijos
Son aquellos que se generan, aun si no se desarrolla una actividad, pero que
tienen el mismo valor o magnitud, sin importar cuál sea el número de unidades
de bienes o servicio producidas, es decir, sin estar ligados al volumen de
actividad. Dentro de estos costos se encuentran, por ejemplo: El Costo del
supervisor de producción (Área de producción) El costo de arriendo de la
bodega de productos terminados (Área de comercialización) El costo de la
nómina de Administración (Gerencia, Contabilidad, Sistematización, etc.).
Ejemplos:
En definitiva, los costos fijos son gastos que permanecen invariables ante
cambio en el nivel de producción, sin embargo, suponen un grave problema
para las empresas puesto que, en caso de la productividad o los ingresos
disminuyan, el importe de los costos fijos se mantienen igual, debiendo asumir
su pago a pesar de todo.
EJERCICIO PRACTICO N° 5
Y COSTO DE FABRICACION
SE PIDE:
Esta duda es común entre muchos empresarios, que temen determinar un valor
inadecuado para los clientes. Después de todo, errar al fijar el precio de venta
perjudicará el beneficio o las ventas y si el problema persiste, el negocio podrá
quebrar.
Los costos fijos son los que tienen las empresas independientemente de la
cantidad producida. Por ejemplo, el alquiler, los seguros, los servicios públicos,
los sueldos de empleados, etcétera.
Una vez definidos los costos fijos y variables, se establece un precio rentable.
La mayoría de las empresas usa una de las tres siguientes estrategias para
fijar sus precios: margen de ganancia, análisis de equilibrio, la competencia.
Veamos a cada uno de ellos más de cerca.
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
Precio de venta = (100%−𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎)
Por lo tanto, como punto de partida, debes colocar en el papel todos los gastos
hasta que el producto llega a la tienda y determinar el porcentaje de beneficio
que deseas. Realiza este cálculo para saber cuál es el precio mínimo, pero no
te olvides de analizar también factores como el mercado y la percepción de los
consumidores.
Fuentes de información
Costos por la gestión empresarial (Parte II) – Transferencia de bienes y valores por
cambio de uso (Parte II) (Mayo de 2008). Asesor Empresarial, informe especial.
Recuperado de
http://aempresarial.com/servicios/revista/232_5_NGQHHKFSIGAZRUAXAQZSCWRD
FBNDZGANMRUTCAMKGMKXGKVHAU.pdf