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Semana 6
Por lo tanto, para que actividades que parecen agotadas vuelvan a generar demanda es
necesario encontrar y establecer puentes para que los proyectos que se están
desarrollando en sectores más intensivos en innovación (y por los que por supuesto hay
que seguir apostando) se trasladen a mercados más competitivos y tradicionales.
Entre las alternativas para negocios en mercados muy competitivos están la integración de
pequeñas y medianas empresas en grupos más potentes que sean capaces de competir a
nivel internacional, logrando sinergias de servicios con empresas de este mismo u otro
sector y uniendo carteras de clientes. Todo esto, sin olvidar la esencia del modelo productivo,
la reducción del coste en mano de obra en base a la introducción de tecnología e innovación,
como ya adelantábamos en las primeras líneas de este artículo.
Dicho esto, analiza bien tus opciones y no tardes demasiado en incorporar ventajas
competitivas que te diferencien o no solo verás aún más reducidos tus márgenes sino que te
quedarás fuera de todo mercado...
Y tú, ¿qué opinas? ¿Tienes dudas acerca de cómo puedes aprovechar la
oportunidad? ¿Crees que existe alguna otra alternativa para empresas en mercados
atomizados?
Fragmentación.
Ufff, disculpa si la 5 no la conteste, pero estaba viendo una variante que a mi misma no me queda
clara, espero haberte ayudado.
Saludos.