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Tipos de Orientacion en La Gestion de La Innovacion
Tipos de Orientacion en La Gestion de La Innovacion
Cliente/mercado
Tecnología/proceso
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más cortos, las empresas dispondrán de poco tiempo para recuperar el dinero
invertido en el proyecto de innovación aunque la comercialización del nuevo
producto se realice a gran escala para un mercado global. Por ello se hace
imprescindible en la empresa de una nueva cultura inequívocamente innovadora
para sobrevivir en un entorno tecnológico tan
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TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU ORIENTACIÓN
Creatividad (CT)
Características
Se debe aclarar que no existe ningún estereotipo del individuo creador, si bien
todos presentan ciertas similitudes. Algunas de esas similitudes se indican a
continuación:
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6. No están pendientes de lo que los otros piensan sobre ellos y se hallan bastante
liberados de restricciones e inhibiciones convencionales.
7. No son conformistas en sus ideas, pero tampoco anticonformistas. Son más
bien, auténticamente independientes.
8. Poseen capacidad de análisis y síntesis.
9. Poseen capacidad de redefinición, es decir para reacomodar ideas, conceptos,
gente y cosas, para trasponer las funciones de los objetos y utilizarlas de maneras
nuevas.
Características:
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Proporcionar múltiples herramientas para la generación de conceptos de solución
(fluidez).
Proporcionar principios sencillos pero potentes para resolver problemas (idealidad,
operador del sistema, recursos del sistema, etc.)
Conducir hacia el conocimiento científico y técnico, necesarios para resolver el
problema. En muchas situaciones la dificultad del problema estriba en que la
solución está fuera del campo de especialidad del técnico, de la empresa, del
sector, o incluso de la industria en general.
Ampliar la visión de la tecnología y su posible evolución, aplicando la funcionalidad
y la sistémica y por ello es de ayuda para la previsión tecnológica.
Generar resultados tecnológicos patentables, la propia metodología ayuda a
conseguir una mejor calidad en la cartera de patentes.
Características
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-
Requiere que, en principio haya una “suspensión de la incredulidad” como recurso
para lograr la integración del usuario al mundo virtual al que ingresa.
-
Posee la capacidad de reaccionar ante el usuario, ofreciéndole, en su modalidad
más avanzada, una experiencia inmersiva, interactiva y multisensorial.
- Puede ser utilizada en toda la industria de la capacitación y entrenamiento.
- Abre las alternativas donde el único límite es la imaginación del hombre.
Características:
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7. Reduce los efectos negativos de la división departamental pues el DFC se
aplica horizontalmente.
8. Genera compromiso e involucramiento.
9. Concentra en la solución de un problema toda la experiencia corporativa.
10. El propio proceso se convierte en una catalizador de esfuerzos. Es un
mecanismo de comunicación entre las diversas áreas que intervienen en el
proyecto.
11. Menores ciclos de desarrollo de productos, menos cambios de diseño,
menos problemas de arranque, mejoras en la calidad, reducciones de
costo.
12. No solo se centra en la atención de los requerimientos del cliente, sino que
también enfoca la empresa en áreas críticas y como mejorar la participación
de mercado por medio de las ventajas competitivas.
13. Ayuda en la reducción de costos de garantía.
Consiste en la definición del alcance del proyecto (también conocido como contexto), en
particular en la determinación de usuarios finales, es decir, aquellos para quienes está
destinado el trabajo (en este caso destinatarios o usuarios que coinciden con el perfil).
Así, en esta etapa del proyecto, es importante dar lugar a los usuarios dentro de las
consideraciones globales.
El apunte del alcance es el producto final que surge del estudio de oportunidades y es el
documento que formaliza el propósito del proyecto.
Una vez que la idea del proyecto se ha formalizado, el Comité de Control debe oficializar
la designación de un director del proyecto y establecer los términos y condiciones. La
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designación (apunte de designación) es el documento que formaliza la designación del
director del proyecto.
Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los costes,
sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas con ambos
factores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en el funcionamiento,
mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de
mantenimiento.
La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la integración de
toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una herramienta de trabajo para todos
los componentes de la misma.
Objetivos
El empleo del Análisis del Valor, tiene como objetivos empresariales primordiales,
los siguientes:
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Mejora de rentabilidad.
Mejora de la Calidad de vida en el trabajo.
Apertura a la innovación.
Puede definirse como la unión de varios procedimientos que sirven para reducir
los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos, teniendo en cuenta la
calidad del producto, considerando desde un principio todos los elementos del
ciclo de vida de un producto, desde la concepción inicial hasta su disposición final,
pasando por la fabricación, la distribución y la venta. Teniendo la realización de
diferentes actividades y el trabajo en diversos equipos. La ingeniería concurrente
también debe de considerar los costes del ciclo de vida del producto, además de
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ser una gran ventaja al posicionar los productos en el mercado en un menor
tiempo.
Este nuevo enfoque hacia el diseño que entrega la IC, da un gran realce al papel
que juegan las personas en sus respectivos trabajos, las cuales deben estar bien
instruidas.
Objetivos
Para alcanzar los objetivos la IC utiliza una serie de principios, los cuales son
empleados en un enfoque sistematizado y están relacionados con la introducción
de cambios culturales, organizacionales, y tecnológicos en las compañías, a
través de una serie de metodologías, técnicas y tecnologías de información.
2. Elevar la productividad.
3. Aumentar la flexibilidad.
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9. Asegurar el cumplimiento de los requerimientos y expectativas del cliente
Existen diferentes técnicas para cubrir las necesidades que surgen en el proceso
de diseño, dependiendo de los factores que primen en cada momento del
desarrollo del producto. Una de estas técnicas es el diseño para el ensamblaje o
Design for assembly (DfA). Aunque es una técnica muy utilizada en la automoción
y más compleja de lo que aquí os vamos a mostrar.
Existen diferentes técnicas para cubrir las necesidades que surgen en el proceso
de diseño, dependiendo de los factores que primen en cada momento del
desarrollo del producto. Una de estas técnicas es el diseño para el ensamblaje o
Design for assembly (DfA). Aunque es una técnica muy utilizada en la automoción
y más compleja de lo que aquí os vamos a mostrar.
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Por ejemplo en la distribución, puede transportarse más unidades de producto en
el mismo espacio y reducirse el ¡Error! Referencia de hipervínculo no válida. de
combustible del medio de transporte al verse reducido el peso del mismo. Además
al diseñar pensando en la facilidad de montaje, en el momento que una pieza se
deteriore, esta podrá ser remplazada y se alargará la vida útil del producto.
Históricamente, los ingenieros han hecho un buen trabajo de evaluar las funciones
y la forma de productos y de procesos en la fase del diseño. No han hecho
siempre tan bien en diseñar en confiabilidad y calidad. El ingeniero utiliza factores
de seguridad como manera de cerciorarse de que el diseño trabajará y protegió a
menudo a usuario contra producto o falta del proceso. Según lo descrito en un
artículo reciente:
· Identifican las características del diseño que contribuyen a las faltas y las
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diseñan fuera del sistema o reducen al mínimo por lo menos los efectos que
resultan.
· Asegúrese de que cualquier falta que podría ocurrir no dañe o afecte seriamente
a cliente del producto/proceso.
Ventajas de FMEA
Producto/proceso
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· Acentúa la prevención del problema
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donde sea necesario- Se puede diseñar sobre una lista limitada de materiales:
Poliamida, Poli carbonato, Poliéster,ABS, PVC. Actualmente algunos foto
polímeros imitan las propiedades de termoplásticos:SI40 de 3D Systems o SL7560
de HunstmanPero tal vez las características más importantes son aquellas
relacionadas con la ausencia deherramientas, utillajes, moldes y otros procesos ya
que se fabricará capa por capa:- Es posible diseñar formas re entrantes- Agujeros
internos de cualquier diámetro, profundidad y orientación son posibles sin
ningunarestricción- No se requiere estandarización de piezas ya que pueden
hacerse diseños únicos en pequeñasseries sin costes de herramental.Las
aplicaciones de los diseños hechos por RP han sido típicamente las ayudas
visuales, maquetas deproductos, elementos didácticos y de ayuda para medicina,
entre otros. Sin embargo es posible ampliarmás el espectro de estas
oportunidades hacia la fabricación de bienes de consumo
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