INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:

INGENIERÍA DE SISTEMAS

TÍTULO DEL TEMA

.Actividad 7.
Mapa conceptual de la Organización de los Sistemas Complejos.

PRESENTA:

Isael Marcos Matus

ASESOR:

ING. Brenda García Hilerio

SEMESTRE:
Segundo Semestre

La Venta Juchitán, Oaxaca. Mayo/2018

 Organización de los Sistemas Complejos

Organizaciones complejas
La complejidad en las organizaciones no sólo se determina por el tamaño de estas,
más bien, como se ha mencionado, es el resultado del crecimiento en el número de variables,
los elementos con los que cuenta (grupos, áreas, personal) y las relaciones que se dan entre
estos. La cantidad y tamaño en las relaciones entre el sistema y su entorno nos darán un
parámetro de que tan permeable o no es el sistema, es decir, que tan abierto es.
Para los sistemas complejos, lo más difícil de predecir es su comportamiento y
evolución futura, ya que en muchos de los casos el comportamiento de los grupos de
individuos son de naturaleza emergente. Existe una gran diversidad de sistemas complejos,
entre los cuales podemos mencionar: los sistemas de cómputo, los físicos los biológicos, los
sociales y los económicos. Por lo anterior, podemos mencionar que una de las características
básicas que identifican a las organizaciones complejas, las cuales pueden ser vistas como
sistemas complejos, son: el grupo numeroso de elementos que participan y sus relaciones
internas y externas. En la figura podemos observar que conforme un sistema u organización
estable, aumenta su complejidad, se tiene un sistema complejo, sin embargo, si se incrementa
el grado de desorden en los sistemas estables, entonces estos tenderán a ser complejos y
posteriormente caóticos.
Otros aspectos que se han considerado en el incremento de la complejidad de las
organizaciones es la diversidad del medio, la diversidad de los productos y / o servicios que
genera, y nuevamente las relaciones e interrelaciones entre ellos. Bajo la perspectiva anterior
y de acuerdo al modelo que presenta Mary Jo Hatch, con respecto a la incertidumbre, la
complejidad y la velocidad de cambio del medio, se puede mencionar que: la incertidumbre es
la respuesta a la velocidad de cambio del medio y a la complejidad.

Complejidad del sistema.

Podemos mencionar, de acuerdo a lo anterior, y citando a LlyaPrigogine, que la
evolución de los cambios de estado de los sistemas complejos, se produce obedeciendo a
pequeños cambios en los elementos que construyen el sistema, y que se traducen en cambios
de todo el sistema. Todo cambio que se genere en una organización o fuera de esta, genera
una ruptura del orden preestablecido, sin embargo, se deberá, o generará nuevamente el
equilibrio con el entorno.
La ley de la variedad requerida de Ashby, es uno de los intentos para explicar cómo las
organizaciones responden a la incertidumbre del medio. La ley requerida de Ashby tiene como
objetivo el planteamiento de que la variedad existente en el entorno sólo puede ser atenuada
si la variedad del sistema es mayor o igual a esta. De lo anterior podemos decir que: la
estructura de la organización tenderá a responder a la complejidad del medio, y adoptará
condiciones similares a las del medio.
Supra-sistema
Es aquel que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema principal determinado,
enlazando diferentes tipos de comunicación interna y externa. Un supra-sistema es un
conjunto de sistemas en interacción mutua. El supra-sistema y el sistema mantienen un
equilibrio ecológico mediante el intercambio simbiótico de inputs y outputs. Los supra-sistemas
controlan a los subsistemas apareciendo el conflicto entre las necesidades de los supra-
sistemas y la identidad de los subsistemas.
Infra-sistema
Dependerá jerárquicamente del sistema de referencia (individual o colectiva) también
dependerá de la convivencia de nuestros esquemas conceptual.
Iso-sistema
Posees normas, estructuras y comportamientos análogos, no tienen por qué ser
exactamente iguales y su comportamiento puede ser muy diferente entre sí.
Hetero-sistemas
Son sistemas de nivel analógico al sistema de referencia pero perteneciente a otro
conjunto o clase. (Las fundaciones, las asociaciones profesionales).
Ejemplo:
Ekranoplano. Es un vehículo parecido a un avión, aunque está concebido para no salir
jamás del área de influencia del efecto suelo (a pocos metros de altitud), donde vuela sobre
un colchón de aire de manera similar a como lo haría un aerodeslizador.
BIBLIOGRAFIA
https://www.marcoteorico.com/curso/53/ingenieria-de-sistemas/507/organizacion-de-los-
sistemas-complejos-
https://sites.google.com/site/algingsist/unidad-2-propiedades-y-caracteristicas-de-los-
sistemas/2-2-organizacion-de-los-sistemas-complejos