Está en la página 1de 7

Tabla de contenido

Bibliografía

Orozco. (2011). Sitio académico. Matriz PEYEA. Recuperado de https://yomaira-

orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/
Introducción
Objetivos
La matriz PEYEA

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento

importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la

más adecuada para una organización dada.

Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF]

y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza

de la industria [FI].

Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición

estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables

podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA,

esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en

la medida de lo posible, en información a base de datos.

Pasos para realizar una matriz PEYEA

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja

competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que

constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada

una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.


3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las

variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la

dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz

PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos

calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la

intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización

agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

A continuación implementaremos los parámetros requeridos para la realización de la matriz

PEYEA con una empresa seleccionada (VEOLIA).

Fuerza financiera valores Estabilidad del ambiente valores


Rendimiento sobre la inversión 4 Cambios tecnológicos -4
apalancamiento 4 Tasa de inflación -3
liquidez 3 Variabilidad de la demanda -3
Capital de trabajo 3 Escala de interés de servicios -3

competidores
Flujos efectivos 4 Barreras para entrar al mercado -4
Facilidad para entrar al mercado 3 Presión competitiva -4
Riesgos de inversión 3 Elasticidad de la demanda -2
Promedio 3,43 promedio -3,29
Ventaja competitiva valores Fuerza de la industria valores
Participación en el mercado -1 Potencial de crecimiento 4
Calidad del servicio -2 Potencial de oportunidades 3
Durabilidad de vida del servicio -3 Estabilidad financiera 4
Lealtad de los clientes -4 Conocimientos tecnológicos 4
Utilización de la capacidad de la -4 Aprovechamiento de los recursos 4

competencia
Conocimientos tecnológicos -3 Intensidad de capital 3
Control sobre proveedores y -2 Capacidad para entrar en el 4

prestadores de servicio mercado y aprovechamiento de

competidores
Promedio -2,71 promedio 3,71

FF 3,43

FI 3,71

EA -3,29

VC -2,71
EJE X = VC + FI X= (-2,71+3,71) = 1,00

EJE Y = EA + FF Y= (-3,29+3,43) = 0,14

X,Y= (1,0 ; 0,14)

CONSERVADORES AGRESIVO

(1,0;0,14)

DEFENSIVO COMPRTIDORES
Podemos observar que la empresa VEOLIA es sumamente fuerte en cuanto a lo financiero se

refiere la cual ha obtenido ventajas competitivas importantes gracias a su recorrido y

procedencia, la cual actualmente es una industria estable y creciente.