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JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
Lima – Perú
2018
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DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
A Dios, por darnos la vida y permitirnos llegar hasta este momento y en la
A nuestra casa de estudios, Universidad Privada San Juan Bautista, por abrir sus
de la universidad y la sociedad.
Los Autores.
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ÍNDICE
Portada
Título
Dedicatoria
Agradecimiento
Índice
Introducción
1.2 Características:...................................................................................................... 10
1.3 Importancia:.............................................................................................................. 12
2.1.6 GEOGRÁFICOS............................................................................................... 14
RESUMEN
estratégico, ya que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo, lo
que también es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
equipo.
Los Autores.
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ABSTRAC
The purpose of this paper is to try to discover a simple and concise language with
the fundamental concepts and procedures of the strategic planning approach, since
each company designs strategic plans for the achievement of its objectives and
goals, which can be short, medium and long term. In the long term, it is also
important to point out that the company must specify with precision and care the
mission that must be followed, that it is important the commitment of all the parts
of the company that implies a good coordination of team work.
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PALABRAS CLAVE
lo que quiere hacer, con los profesionales con quienes colabora: equipo de
empresa.
1.2 Características:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
corazonadas o empirismo.
debe tomar en cuenta que este debe contar con las características más principales:
Debe ser cuantitativo para establecer las cifras que desea alcanzar como
organización.
1.3 Importancia:
sala de recepciones”.
para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada
Contreras nos dice también que “Es un proceso que nos permite
Peter Drucker
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toma en cuenta dicha estrategia no se podrá cumplir con las metas, porque todo
2.1.1 ECONÓMICOS
Según Amaya, J. (2005) concluye que “Los factores
unidad productiva.
2.1.2 POLÍTICOS
Según Amaya, J(2005) concluye que “Los factores políticos se
Amaya (2005) Esto quiere decir que son los referentes a todo lo
2.1.3 SOCIALES
Según Amaya, J (2005) concluye que “Los factores sociales son
Amaya (2005) Esto quiere decir que son aquellas cosas que
2.1.4 TECNOLÓGICOS
Según Amaya, J (2005) concluye que “Los factores tecnológicos
2.1.5 COMPETITIVOS
Según Amaya, J (2005) concluye que “Los factores
Amaya (2005) Esto quiere decir que para que una empresa
2.1.6 GEOGRÁFICOS
Según Amaya, J (2005) concluye que “Los factores geográficos
objetivos planteados.
todos.”(Pág. 15).
Amaya (2005) Esto quiere decir que son aquellos valores gestores que
2.2.3.1 MISIÓN
Según Amaya (2005) “Es la razón de ser de la organización que
Amaya (2005) Esto quiere decir que es la razón por que ha sido creada
la empresa.
2.2.3.2 VISIÓN
Según Amaya (2005) “Es un conjunto de ideas generales, alguna de
Amaya (2005) Esto quiere decir que la empresa a lo largo de los años
cumplir.
2.3.2 EXTERNO
Factores sociales (sociedad demográfica, evolución de los
gustos y necesidades)
Se clasifica en:
negocios.
Estrategia corporativa:
Involucra las decisiones cuyo alcance es general y se lleva a toda la empresa, estas
empresa.
Estrategia competitiva
Comprende las decisiones propias para cada unidad de negocio, tiene como
de la competencia.
Estrategia funcional
Por otro lado, existen inconstancias que provocan que una empresa modifique su
mercado se torna inestable para su operación. En ese caso la empresa opta por
marketing o finanzas, sin embargo, no deben ser vistas por separado, pues forman
Los gerentes deben aprovechar esta ventaja para tener una competencia sostenible,
Una empresa puede comprar a otra empresa de bajo rendimiento y usar una
Sincronización
Una empresa no tiene que estar en quiebra o incurrir en una pérdida para utilizar
División de Análisis
Cuando una empresa tiene varias divisiones, la estrategia de respuesta debe
dinero ahora, pero tiene el potencial para obtener grandes beneficios en el futuro,
Problemas de implementación
Las estrategias de renovación son más difíciles de implementar en algunas
productos, por lo que es difícil para la compañía reducir sus gastos. En una
sin necesidad de construir fábricas allí, es más fácil para esa empresa reducir sus
costos.
Objetivo de la Compañía
La renovación de la empresa puede implicar el cambio de actividad principal de la
compañía. Una empresa de fabricación puede decidir que es más barato importar
en línea, por lo que ya no tiene que pagar por los equipos de impresión, papel y
estratégico, ya que nos garantizara una mejor idea de a que objetivo nos
organización.
real, efectivo y viable, para que sea comprensible por cualquier persona de
la organización.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Referencias bibliográficas
Trenza A. (21 de Febrero del 2018) recuperado de
https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa-como-hacer/
San Martin A. C. (2003), Lima – Perú Planeamiento Estratégico de la
Biblioteca de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad
Mayor de San Marcos, pág. 24, recuperado de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Human/san%20martin_ac/
T_completo.PDF
AMAYA, J (2005). PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA.ESPAÑA:
Recuperado De:
https://books.google.com.pe/books?id=8Flzg6f8dOsC&printsec=fro
ntcover&dq=planeamiento+estrategico+en+la+gerencia&hl
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