Quien fue Henry Gantt ?

Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero

mecánico-industrial y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de
Gantt en 1910.

Gantt nació en Calvert County, Maryland, E.U.A. No existen datos precisos

de su infancia y juventud, pero se cree que no tuvo una vida muy
afortunada, particularmente porque era una época difícil. Su familia que
posiblemente era dueña de algunos cultivos en Calvert, se habrían quedado
en la ruina luego de la devastación ocasionada durante la Guerra Civil.

Se graduó de la McDONOGH School en 1878 y luego pasó a la Universidad

Johns Hopkins, en donde se diplomó en ingeniería industrial. Trabajó como
profesor y dibujante antes de convertirse en ingeniero mecánico.
La profesión de Gantt le abrió muchas puertas en su primera etapa laboral,
sin embargo sus desarrollos no se ceñirían a esta disciplina. Las
inquietudes del joven Henry, transcurrían por otros derroteros,
concretamente por la organización del trabajo y la mejora de la
productividad en las empresas y en las organizaciones humanas, cuestión
sobre la que trabajaría en los años siguientes.
Precisamente,en 1887 esto le llevó a trabajar para Frederick W. Taylor en
la compañía Midvale & Bethlehem Steel. Con este pensador, realizarían
una serie de trabajos enfocados principalmente a este segundo aspecto, la
mejora de la productividad en todos los ámbitos, creando una célebre
doctrina que después sería adoptada por una serie de especialistas y
estudiosos en la ciencia de la organización laboral como base para sus
desarrollos. Su continuo interés por la humanización de las practicas
industriales lo alejó un poco de las teorías de Frederick Taylor, a quien se
le acusaba de haber promovido ideas deshumanizadas. Trabajo con Taylor
durante 14 años

En su carrera como consultor (después de la invención del diagrama de

Gantt) diseñó el sistema de bonos de tareas y sistema de pago de salarios
y otros métodos de medición de la eficiencia y productividad de los
trabajadores.
Henry Gantt falleció el 23 de noviembre de 1919 en Pine Island, Nueva
York, eeuu

Algunas de las contribuciones más importantes de Henry Gantt son las

siguientes:

o En 1910 El diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una

importante herramienta de gestión, proporciona un calendario
gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los
progresos hacia las etapas de un proyecto. El cuadro tiene una
variación moderna, en la Técnica de Revisión y Evaluación de
Programas (PERT).
o Eficiencia industrial: La eficiencia sólo puede ser producida por la
aplicación del análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La
función de gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la
eliminación de desperdicio y los accidentes.
o En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros
Mecánicos el texto Entrenamiento de los obreros en hábitos de
diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar
la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las
técnicas que debía utilizar y de vigilar su cumplimiento, sino de
inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Como
complemento a esto, ideo El Sistema de Bonos de Tareas: Vinculó
la prima pagada a los administradores con la efectividad de la
capacitación a sus trabajadores.

Gantt en un esfuerzo por motivar a las personas a alcanzar niveles

más elevados de producción, desarrolló un sistema en el que los
trabajadores podían ganar un premio además de la tarifa por pieza
 sí rebasaban su cuota de producción por día. Gantt creía firmemente
que la compensación del obrero necesitaba corresponder no sólo a
la producción mediante el sistema de tarifa por pieza, sino también
a la sobreproducción mediante el sistema de premios. Sus dos
conceptos básicos fueron: el humanismo y la bonificación por
tarea:

Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad, sino sobre

todo la calidad del trabajo en la línea ya expuesta por Taylor en su
teoría de la "prosperidad común. Su obra más importante
fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).

o La responsabilidad social de las empresas: En su opinión, las

empresas tienen obligaciones para con el bienestar de la sociedad.
o Otros aportaciones son: La Gráfica de Balance Diario. Actual
Gráfica de Gantt. Mide la producción en uno de sus ejes y las
unidades de tiempo en el otro, y el establecimiento de que los
incentivos financieros son sólo uno de los muchos que influyen en el
comportamiento de los empleados.

o Introducción del concepto de Responsabilidad Industrial y La

responsabilidad social de las empresas: En su opinión, La actividad
fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad,
más que la obtención de ganancias.

o Autor de: "Adiestramiento a los obrerosen los habitos de la

administración y cooperación ", obra que recopila el
perfeccionamiento del uso de símbolos impresos (triángulos
,flechas,circulos) en manuales de administración y de ingeniería
mecánica, uso que después se hizo universal.

Diagrama de Gantt

El Diagrama de Gantt de Henry Laurence Gantt proporciona una

descripción gráfica y la programación temporal de todas las actividades,
elementos y dependencias de un proyecto o programa. Es un tipo especial
de diagrama de barra horizontal que es muy común que se utilice en la
gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una
estructura no interrumpida del trabajo de proyecto.

USO DEL DIAGRAMA DE GANTT. APLICACIONES

En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica
del Diagrama de Gantt para:

 Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.

 Planificar las actividades del proyecto.
 Determinar la trayectoria o ruta crítica.
 Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas
tareas.
 Asignar los recursos.
 Comunicar las actividades del proyecto.
 Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
 Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.
BENEFICIOS DEL DIAGRAMA DE GANTT
 Buena descripción gráfica. Técnica común. Fácil de entender.
 Proyectos de pequeño y mediano tamaño sin más de
aproximadamente 30 actividades.
 Puede ser apoyado por un software especializado en el planeamiento de
proyectos para facilitar cálculos complejos y las distintas y
complejas dependencias y para realizar análisis del tipo ¿Qué pasa si?.
LIMITACIONES DEL DIAGRAMA DE GANTT
 Los proyectos son a menudo considerablemente más complejos como
para poder ser expresados con eficacia a través de un diagrama de
Gantt.
 Los diagramas de Gantt representan solo la parte de apremios
triples (tiempo, costo y alcance) de los proyectos, porque se centran
sobre todo en la gerencia del cronograma establecido (tiempo). Compare
con: Análisis de costes y beneficios.
 Los diagramas de Gantt no representan el tamaño de un proyecto o el
tamaño relativo de los elementos de trabajo, por lo tanto, no representan
la magnitud real de una condición retrazada por lo que puede ser
interpretada erroneamente.
 Software. Aunque el software de administración de proyectos puede
mostrar dependencias del cronogramas como líneas entre las distintas
actividades, exhibir una gran cantidad de dependencias puede dar lugar
a un diagrama confusa o ilegible. Evite usar rejillas (pesadas) en el
software de Gantt pues distraen la atención.