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Universidad Politcnica Metropolitana de Puebla

Ingeniera en Biotecnologa

9C

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

Investigacin:

Diagrama de Gantt

Docente:

Mtro. Omar Erick Luna Martnez

Alumna:

Jurez Zambrano Karen Sofa

Fecha:

12/06/2017
Contenido

Introduccin ............................................................................................................. 3
Vida ......................................................................................................................... 4
Diagrama ................................................................................................................. 5
Opinin .................................................................................................................... 9
Referencias ........................................................................................................... 10
Introduccin
El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificacin de
las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta


es utilizada por casi todos los directores de proyecto en diversos sectores. El
diagrama de Gantt permite al director de proyecto realizar una representacin
grfica del progreso de la misin. Tambin es un buen medio de comunicacin entre
las diversas personas involucradas en el proyecto.

Este tipo de modelo es particularmente fcil de implementar con una simple hoja de
clculo, aunque existen herramientas especializadas, la ms conocida es Microsoft
Project. Tambin hay programas similares y gratuitos.

Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:


En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la
unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a
su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.

Smbolos Convencionales En la elaboracin del grfico de Gantt se acostumbra


utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos otros para
atender las necesidades especficas del usuario, los bsicos son los siguientes:

Iniciacin de una actividad


Trmino de una actividad
Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la duracin prevista de
la actividad.
Lnea gruesa que indica la fraccin ya realizada de la actividad, en
trminos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la lnea fina que
representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse encima del smbolo utilizando una
abreviatura.
Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grfico, es
decir, en que se hizo la comparacin entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.

Vida

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert,


Maryland, Estados Unidos, 20 de mayo de 1861 -
Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de
noviembre de 1919), fue un ingeniero industrial
mecnico estadounidense. Conocido por el
desarrollo del diagrama de Gantt en la dcada de
1910.

Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo


colaborador de ste en el estudio de una mejor
organizacin del trabajo industrial. Sus
investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las
operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado
diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo.
Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo,
salarios y beneficios).1 Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con
quien trabaj durante 14 aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de
Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr
un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto humano. Tambin
enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo
de los trabajadores.
Diagrama
El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en el
vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa
el tiempo.
Caractersticas
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya
longitud indica su duracin; la altura carece de significado.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a
rellenarse en otro color.

Mtodo de construccin
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.


Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los
bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que
slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto
hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta
las consideraciones siguientes:

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea


predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de


las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los


bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha


en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.
Clculos

El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar


fcilmente la distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para
la realizacin de clculos. Por la forma en que se construye, muestra directamente
los inicios y finales mnimos de cada tarea.

Construccin

Finalmente, una vez realizados los clculos del proyecto utilizando un


sistema adecuado, como el diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente
destacar con un color distinto las tareas con margen total 0, para poder identificar
con facilidad los caminos crticos.

Ventajas y desventajas

La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de grfico.

Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la


planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse
confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificacin) requieren por lo general de la formulacin de un nuevo
grfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecnicos, tales como
cuadros magnticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad
en las actualizaciones. An en trminos de planificacin, existe todava una
limitacin bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de
cierta complejidad. El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una
tcnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualizacin de la relacin
entre las actividades cuando el nmero de stas es grande. En resumen, para la
planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de Gantt representa
un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilizacin. Para
proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron stas las
que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT
y otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos que,
asociados ms tarde a los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas
redes-cronogramas.

Grfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:

En este tipo de grfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto
que los recursos aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la lnea
que representan la duracin de la actividad. Consiste, por lo tanto, en una
inversin del caso anterior. El eje horizontal permanece como registro de escala de
tiempo.

Grfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:

Este grfico es semejante al de la distribucin de actividad que tiene por objeto


proporcionar el administrador una posicin de carga total de trabajo aplicada a
cada recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estar disponible para el
trabajo (representado por una lnea fina) y la carga total de trabajo asignada a
este recurso (representado por una lnea gruesa).
Opinin
En asignaturas pasadas aprend, que se deben asignar distintos recursos
(llmense: personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que
componen el proyecto, identificando la relacin existente entre las distintas
actividades para lograr una asignacin de recursos ptima, por lo tanto, aqu es
donde entra el tema del uso de herramientas, tales como el diagrama de Gantt y los
mtodos CPM (la llamada ruta crtica) y diagrama de PERT, las cuales pueden
controlar que el proyecto se est llevando a cabo con los costos, tiempo y calidad
demandada por el cliente.

Lo interesante de esta herramienta, como muchas, es que tiene aplicacin en


cualquier rea, sea industrial, cientfico o social este objeto puede asegurarme que:

Todas las actividades estn planeadas.


Esta considerado el orden en el que se harn.
Se hacen las estimaciones de tiempo de cada actividad.
Se desarrolla el tiempo global del proyecto.

Los puntos a favor del diagrama de Gantt que yo encuentro son:

Las actividades estn definidas de forma clara.


Se especifica la precedencia.
Buenas estimaciones de duracin
Es fcil definir el comienzo y la finalizacin de una actividad.
No se deben utilizar formulas.
Fcil de entender y analizar.
Fortalece el pensamiento analtico en trabajadores

Puedo concluir que el diagrama de Gantt mantiene una actuacin doble, una como
tcnica de planificacin y otra como control de proyectos.
Referencias
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt