Universidad Central del Este

Asignatura:
Introduccin a los sistemas de produccin
Tema:
Diagrama de gantt
Sustentante:
Oliver pabel montero mateo
Matricula:
2015-0246
Profesor:
Gilberto Jos Vzquez Martnez
Los

conceptos
emitidos en el presente
trabajo
son
de
la
exclusiva
responsabilidades
de
sus autores

Fecha: 25/09/2016

Introduccin
A continuacin, vamos poder apreciar en este breve anlisis los
conceptos bsicos de los diagramas de gantt y sus diferentes
aplicaciones en varias arias.
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al
usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para la
realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de
GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos los
directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de
GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le
permite realizar una representacin grfica del progreso del
proyecto, pero tambin es un buen medio de comunicacin entre
las diversas personas involucradas en el proyecto.

Anlisis
diagramas de gantt

Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la

planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende
a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin grfica del
plan, en tanto que los ajustes (replanificacin) requieren por lo general de
la formulacin de un nuevo grfico. Para superar esa deficiencia se
crearon dispositivos mecnicos, tales como cuadros magnticos, fichas,
cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones.
An en trminos de planificacin, existe todava una limitacin bastante
grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta
complejidad. El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente
una tcnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualizacin de
la relacin entre las actividades cuando el nmero de stas es grande.
En resumen, para la planificacin de actividades relativamente simples, el
grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema
simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus limitaciones
son bastantes serias, y fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron
como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras tcnicas conexas.
Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados ms tarde a
los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas redescronogramas.

Ventajas y Desventajas de los diagramas de Gantt

La ventaja principal del diagrama de Gantt radica en que su trazado
requiere un nivel mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya
un plan que ha de representarse en forma de grfico. Los diagramas de
Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificacin.

Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la actividad y cuando

comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse confuso.
El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni
toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica
de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualizacin de la relacin
entre las actividades cuando el nmero de stas es grande. En resumen,
para la planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de
Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
utilizacin.

Grfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:

Este grfico es semejante al de la distribucin de actividad que tiene por
objeto proporcionar el administrador una posicin de carga total de
trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el cual el
recurso estar disponible para el trabajo (representado por una lnea fina)
y la carga total de trabajo asignada a este recurso (representado por una
lnea gruesa).

Conclusin

Cuando queremos realizar algn proyecto de manera organizada, la mejor

forma de hacerlo es dividindolo en actividades, pudiendo as mismo
dividir las actividades en sub-actividades, permitindonos trabajar de una

manera flexible y ordenada; ya que a travs del diagrama se puede ver

quin va a realizar cada actividad y en qu periodo debe realizarla
permitindole al Jefe chequear el desarrollo de las actividades
rpidamente, controlando de esta manera el proyecto y realizar cambios si
es preciso.

Bibliografa
http://www.cads.mty.itesm.mx/cads98/cursos/manual_prof/anexo3.ht
m
http://www.telematic.edu.pe/inst/lc_pgproduc5.htm
https://www.ecured.cu/Diagrama_de_Gantt
http://html.rincondelvago.com/diagrama-de-gantt.html