Gary Oak Laurence Gantt mejor conocido como ,Henry Laurence Gantt

Nació en el (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 01 Enero 1861 - muere

Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, el 23 de noviembre de 1919)  se cree
que no tuvo una vida muy afortunada, particularmente porque era una
época difícil. Su familia que posiblemente era dueña de algunos cultivos
en Calvert, se habrían quedado en la ruina luego de la devastación
ocasionada durante la Guerra Civil.
Gantt asistió a la McDonogh School, de donde saldría egresado en 1878.
Realizó sus estudios superiores en la Universidad Johns Hopkins, en
donde se diplomó en ingeniería industrial. Al regresar de la universidad se
desempeñó como docente y fue dibujante. Más adelante, en 1887 se topó
con Frederick Winslow Taylor en la compañía Midvale & Bethlehem Steel;
desde entonces se dedicó a aplicar sus enseñanzas en la administración.
Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de
una mejor organización del trabajo industrial.

Fue uno de los más inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabajó
durante 14 años. En la aplicación de su célebre doctrina para
mejorar la productividad (la organización científica del trabajo
o taylorismo), que tanta incidencia tendría en la segunda etapa
de la Revolución Industrial.

Sin embargo, en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a

ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial
interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano.

Lo acompañó en sus diversos trabajos durante 14 años o sea hasta 1901,

cuando formó su propia empresa de consultoría en ingeniería

Se le define como un humanista, pues aun siendo discípulo de Taylor, sentía

especial simpatía por los poco privilegiados.

DENOMINACION: Fue llamado el padre de la Gestión y el apóstol de

la paz industrial.

CARGOS DESEMPEÑADOS
En 1884 Gantt comenzó a trabajar como dibujante en la fundición de hierro
y la tienda de máquinas Poole & Hunt en Baltimore.

En 1887 se unió a Frederick W. Taylor en la aplicación de los principios de

gestión científica a la obra en Midvale Steel y Bethlehem Steel,trabajando
allí con Taylor hasta 1893.

En su carrera posterior como consultor de gestión y siguiendo la invención

de la tabla de Gantt, diseñó el sistema de pago salarial y métodos de
medición adicionales de los trabajadores en eficiencia y productividad.

En 1916, influenciado por Thorsten Veblen creó la New Machine,una

asociación que buscaba aplicar los criterios de eficiencia industrial al
proceso político.

Con el marxista Walter Polakov lideró una separación de la conferencia

ASME de 1916 para llamar a la socialición de la producción industrial bajo
el control de los gerentes que incorporan el análisis de Polakov de la
ineficiencia en el contexto industrial.

APORTES A LA ADMINISTRACION

1.- Control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas

gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que
indique planificación en el tiempo.

Diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa

las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de
ellas exige.

2.-Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo

de los trabajadores

3.-Apoyó la teoría Marxista según dijo el "el comunismo es el futuro para la libertad del
pueblo.

4.-Prestó más atención en crear un ambiente que le permitiera obtener mayor

cooperación de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida.

5.-Política para instruir al obrero en lugar de sólo forzarlo

6.-Énfasis en el servicio y no en las utilidades. El servicio como fin último
7.-Introducción del concepto de Responsabilidad Industrial.
8.-Desarrolló un sistema en el que los trabajadores podían ganar un premio además de
la tarifa por pieza sí rebasaban su cuota de producción por día

9.-Si un empleado terminaba su tarea fijada para el día, recibía una bonificación
adicional, si no lo cumplía recibía solo su paga normal y no era castigado. Taylor no
garantizaba un salario mínimo para una ejecución inferior al estándar.

10.-Establece que el elemento humano es el más importante de todos los problemas

administrativos.

11.- Responsabilidad industrial. La actividad fundamental del sistema empresarial es el

servicio, y enfatiza más en éste que en las ganancias.

12.-Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con los

empleados.

13.-Consideró que el adiestramiento del empleado es fundamental para la marcha de

las empresas

14.-Avance de los trabajadores sería calificado públicamente y registrado en un

diagrama

15.-Eficiencia industrial: la eficiencia sólo puede ser producida por la

aplicación del análisis científico en todos los aspectos del trabajo.

16 .- Cambió el concepto de penalización al trabajador, propuesto por Taylor,

por uno de incentivo (mayor remuneración), premiándose también a su capataz,
cuando el rendimiento del obrero era superior al resto de su grupo.

17.-Sistema de salarios. Denominado plan de tarea y bonificación (o

sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja radica en que parte de un
salario mínimo diario puede aumentar por una bonificación o premio que
depende de una producción predetermina que el trabajador debe alcanzar.

17.- PRINCIPIOS DE GANTT

PUBLICACIONES

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el

texto Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración

Henry L. Gantt (1910): Trabajo, salarios y ganancias: su influencia en el

costo de la vida

Su obra más importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913).

Henry L. Gantt, William Kent (1914): Investigando una industria, un

diagnóstico científico del manejo de las enfermedades

Henry L. Gantt (1916): Liderazgo industrial; New Haven: Prensa de la

Universidad de Yale.

Henry L. Gantt (1919): Organizar para el trabajo

PREMIOS Y RECONOCIMIENTO:

Henry Gantt está incluido en la lista de ex alumnos del Instituto de

Tecnología de Stevens.

La Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME) publicó su

biografía en 1934 y otorga una medalla anual en honor a Henry Laurence
Gantt.
DIFERENCIAS ENTRE GANTT HENRY Y FREDERICK TAYLOR

APOYO LA TEORIA DEL CAPITALISMO

Apoyó la teoría Marxista

Sus investigaciones más importantes SU MODELO CIENTIFICO SE BASÒ EN Estudio de

se centraron en el control y planificación
tiempos, Movimientos y estandarización de las
de las operaciones productivas mediante el
uso de técnicas gráficas herramientas

.-
Dio gran importancia a la aplicación
de la Psicología en las relaciones NO TOMO EN CONSIDERACION LAS
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO.
con los empleados

Abandono el sistema de pagos de tasas Sistema de tasas de pagos

diferenciados (según él, era fuente de diferenciados: Sugirió a los patrones que
muy poca motivación
le pagaran a los trabajadores más
productivos una cantidad superior a la de
los demás

Si un empleado terminaba su  No garantizaba un salario mínimo

tarea fijada para el día, para una ejecución inferior al
recibía una bonificación estándar.
adicional, si no lo cumplía
recibía solo su paga normal
y no era castigado.

SE OCUPÓ EN LA CREACIÓN DE UN SE ENFOCABA EN LAS GANANCIAS

AMBIENTE QUE PERMITIERA
MEJORES CONDICIONES A LOS
TRABAJADORES SIN AFECTAR
PRODUCTIVIDAD Y GANANCIA

FRASES CELEBRES
1,."El ingeniero mecánico hoy está llevando adelante, bajo la dirección de la ciencia, el trab
mecánico que aprendió por primera vez a astillar pedernal o hacer un fuego; y es él solo e
mecánico de hoy a una mejor comprensión de sus problemas, y al capitalista a una mejor
solución".

2,. "Henry Gantt, amigo de Taylor, explica a sus compañeros ingenieros en medio de la Pri
que deben desarrollar un sistema de tareas sobre la base de la democracia que produzca
o mejores que los que están en funcionamiento bajo la autocracia""

3.-Las finanzas y la industria deben socializarse de alguna manera".