APLICACIÓN DE LOS SOMBREROS DE EDWARD DE BONO

A comienzo de los años 80's, el Doctor Bono inventó el método de los Seis
Sombreros de Pensamiento, que representan seis maneras de pensar y se
deben considerar como direcciones de pensamiento. Esto quiere decir que los
sombreros se utilizan proactivamente y el método promueve mayor intercambio
de ideas entre más personas. El participante puede ponerse y quitarse estos
sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de
ponerse y quitarse el sombrero es esencial y cuando se realiza en grupo, todos
los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

 Pensamiento con el sombrero blanco

Vemos los hechos puros y reales. Somos neutrales y objetivos. No somos
capaces de hacer interpretación propia ni subjetiva.

El gerente de Logística de la empresa ALISA SAC adopta la postura del

sombrero blanco al tener en cuenta datos reales de ingreso y salida de la
materia prima para la producción de la mermelada de aguaymanto.

 Pensamiento con el sombrero rojo

Vemos los hechos puros y reales. Somos neutrales y objetivos. No somos
capaces de hacer interpretación propia ni subjetiva.

El gerente de Marketing de la empresa ALISA SAC adopta la postura del

sombrero rojo al tener en cuenta los deseos y necesidades del cliente,
pues debe “ponerse en sus zapatos” para que así el cliente desee adquirir
nuestro producto.

 Pensamiento con el sombrero negro

Vemos todo lo que puede salir mal y por qué no puede funcionar. Somos
negativos. Nos permite hacer un intento objetivo de poner de cara los
elementos negativos y hacernos preguntas negativas. Podemos
confrontar más fácilmente pasado y futuro. Si eres capaz de ponerte este
sombrero, serás capaz de ponerte el amarillo también.

El gerente de Ventas de la empresa ALISA SAC puede adoptar la postura

del sombrero negro al evaluar todos los posibles riesgos que se tendrán
para alcanzar su pronóstico de venta establecido.
 Pensamiento con el sombrero amarrillo
El sombrero amarillo representa el optimismo, el pensamiento positivo. El
participante con este sombrero intentará hacer ver el lado bueno de las
cosas, lo que puede aportar y beneficiar. Es el sombrero del pensamiento
constructivo que permite soñar con que las cosas puedan suceder. Como
sucede con el sombrero negro, el sombrero amarillo necesita ir
acompañado de la lógica para valorar los planteamientos dados, ya que
si se tratase de una especulación o fantasía el sombrero correcto sería el
rojo, el emocional.

El gerente de Marketing de ALISA SAC adopta la postura del sombrero

amarillo al ver qué beneficios brindará nuestro producto a nuestros
clientes, tales como las vitaminas A, C, E, K1, B1, B2 y B3, así como
ácidos grasos y pequeñas cantidades de calcio que posee, asimismo
investigaciones han encontrado el aguaymanto como efecto protector
contra el cáncer, diabetes e hipertensión, además de otras propiedades
curativas, por lo que el gerente afirma que será suficiente dichos
beneficios para que los posibles clientes adquieran nuestro producto.

 Pensamiento con el sombrero verde

Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es
interesante, estímulos y cambios.

El gerente de Marketing de ALISA SAC adopta la postura del sombrero

verde al formular propuestas interesantes y creativas que pueden
estimular a los posibles clientes a comprar nuestro producto.

 Pensamiento con el sombrero azul

Este es el sombrero de la seguridad, del control y del buen hacer. El
sombrero azul gestiona el proceso del pensamiento. Dicho sombrero será
el que ponga punto final a la toma de decisiones de la acción que se vaya
a desarrollar, por lo que será también el último sombrero que participa
durante la reunión.

El gerente general adopta la postura del sombrero azul pues debe tener
un pensamiento sistémico y global de la empresa ALISA SAC para
preservar la competitividad en este mundo globalizado.