ESPIRITU EMPRESARIAL

“6 SOMBREROS PARA PENSAR”

PRESENTADO POR:

EDY JOHANNA ROMERO CABARCAS

PRESENTADO A:

ALEJANDRO VILLARREAL

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VII SEMESTRE
 ARTICULOS:

Búsqueda de dos artículos afines que fortalezcan su idea de negocio y de qué manera
contribuye este.

Mi idea de negocio está basada en la ropa interior femenina para mujeres de tallas grandes,
que de alguna manera se han visto afectadas por no encontrar un tipo de prenda que se
ajuste a sus medidas. Es por ello, que mi idea de negocio apunta a que estas mujeres no se
sientan excluidas por ser diferentes.

 Artículo #1: Las 'tallas grandes' están cambiando el paradigma en la industria de

la moda.

Las modelos de ‘tallas grandes’ están cambiado el paradigma en la industria de la moda, al

darle un nuevo sentido al concepto de la belleza y un renovado aire a ese sector que ahora
empieza a despojarse de los estereotipos. La industria de la moda deja de un lado las figuras
perfectas para acercarse de una manera más natural a sus consumidores, quienes ahora
sienten fascinación por la autenticidad y las marcas que resaltan el valor de ‘volverse
real’. El mercado de las talles grandes ha estado impulsado por una revolución en el campo
del modelaje, en donde cada vez es más común ver a mujeres y hombres que se alejan
de las llamadas ‘medidas perfectas’.

https://www.dinero.com/empresas/articulo/las-tallas-grandes-en-la-industria-de-la-
moda/241934

Artículo #2: La tendencia en la lencería de tallas grandes han tomado fuerza cada día más,
ya hemos visto que la ropa para chicas grandes ha tomado protagonismo en la industria
colombiana por muchos años.
Este gran cambio de mentalidad ha impulsado a muchas mujeres a lucir su figura y crear
una revolución en contra de los estereotipos y lineamientos que impone la sociedad.

https://www.picossa.com/lenceria-de-tallas-grandes-en-colombia/
Estos dos artículos, refuerzan conceptualmente lo que quiero trabajar en mi idea de
negocio. Ya que este tema ha tomado fuerza en los últimos años, pero muy pocas son las
marcas de ropa interior que promueven estos cambios.

LIBRO “6 SOMBREROS PARA PENSAR”

- Explicar cómo las estrategias planteadas desde este libro le ayudan a fortalecer la
propuesta de valor y prototipo de su idea. (Asociar, describir y establecer
estrategias a partir de la lectura que le permitan fortalecer la idea de negocio
planteada)

Cada una de las estrategias planteadas en este libro ayuda a fortalecer, reforzar y
consolidar la propuesta de valor y el prototipo de mi idea de negocio, ya que me lleva a
saber tomar decisiones frente a esta, ya sean colectivas o individuales. Ahora bien,
analizando cada uno de los sombreros expuestos en el libro encontramos:

1. Sombrero blanco: Es aquel tipo de pensamiento neutro y objetivo, trata de dejar a un

lado las propuestas de razonamiento y se concentra en la información dada.
Respondiendo a preguntas tales como, ¿De qué información disponemos? ¿Qué
información falta? ¿Qué datos nos gustaría que hubiera? ¿Cómo lo obtendremos?
En mi idea de negocio el sombrero blanco es el punto de partida del análisis de
situación tras la analítica de datos al hacerlo desde una perspectiva neutral. Como
mi proyecto es de ropa interior femenina, los puntos a tratar y fortalecer son:
- Número de clientes fidelizados o recurrentes
- Incremento de las solicitudes de presupuesto con respecto al periodo anterior
- Número de ventas diarias
- Número total de clientes nuevos
- Número de clientes perdidos
2. Sombrero rojo: Es aquel que se relaciona con los sentimientos, presentimientos,
intuición y emociones, donde se pueden exponer abiertamente sin necesidad de
justificación lo que se está pensando y sintiendo en el momento con respecto a algo. En
muchos casos se utiliza este método para recolectar ideas. En este, surgen pensamientos
tales como, “esta es mi impresión sobre el proyecto”, “tengo una corazonada de que no
va a funcionar”, “no me gusta la forma en la que se están haciendo las cosas”, etc.
Tras el análisis de datos en el sombrero blanco, toca cambiar de sombrero para
pasar a una perspectiva más personal. En este, analizaría en mi idea de negocio
pensamientos como:
- Me siento frustrada al haber perdido clientes
- Me enoja que mi competidor venda más que yo
- Estoy dudosa acerca de cómo encarar mi plan de marketing

3. Sombrero negro: Se utiliza para el juicio crítico, y puede mostrarse como el más triste
negativo  identifican barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas. Con él
es fácil matar la creatividad. Esto es el pensamiento crítico, buscar los problemas y
desacuerdos. Es importante tener presente que la intención del sombrero negro es de
crítica constructiva, aquel que te señala por qué algo no funcionará. 
En este tipo de pensamiento hacía mi idea de negocio, toca ser algo crítica y ver la
parte negativa del problema de mí negocio.
- Me hace falta formación en sector online
- No soy productiva en cuanto a resolución de tareas
- No quiero redes sociales por si me puedan criticar
- No tengo ayuda de alguien que pueda administrar mi pagina en las redes sociales

4. Sombrero amarillo: Es aquel que se relaciona con el optimismo, mira todo con una
visión lógica y positiva de los hechos, este busca la factibilidad y una manera de actuar.
Este sombrero busca y exige un esfuerzo deliberado para encontrar los beneficios que
no son siempre inmediatamente obvios y que deben ser buscados.
 Para mi idea de negocio establecería, todo lo opuesto al sombrero negro de manera
que se pueda ver de una forma positiva los cambios hacía un nuevo avance con el
fin de mejorar ya lo establecido. Como por ejemplo:
- Tengo que mejorar la página web
- Mi equipo de trabajo es joven y sobradamente formado
- Voy a conseguir reconquistar a mis clientes
- La página web me va a permitir realizar más ofertas, promociones y descuentos
- Las redes sociales me pueden abrir oportunidades de ventas
- Voy a ir siempre un paso por delante de mi competencia

5. Sombrero verde: Es aquel pensamiento creativo, de crecimiento y de energía que nos

lleva a plantear alternativas aunque a veces puedan parecer absurdas, ya que provoca
pensar en nuevas soluciones y alternativas. Este genera nuevos pensamientos, se basa
en la idea de provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades. Las
cosas se dicen sobre la base de ver lo que significan más que para formar un juicio. 
En la fase del sombrero verde es donde damos rienda suelta a nuestra capacidad
creativa, como respuesta a un problema que hemos de solucionar, esa que nunca
habíamos recorrido por miedo, por comodidad, o por rutina. Es necesario
recorrer el camino y adoptar las diferentes posturas para plantearnos lo
irreplanteable y para borrar todo lo aprendido. En mi idea de negocio
fortalecería:
- Voy a lanzar una nueva línea de ropa interior con diseños exclusivos y tallas únicas
- Implementaré lencería para todo el público femenino
- Probaré con una inversión en Marketing Online de moda y lencería

6. Sombrero azul: Es aquel que se relaciona con el control y permite organizar el

pensamiento, como resolver las problemáticas, hallarle solución y darle una visión
general de lo ocurrido.
En esta última etapa que es la de evaluar todos los avances realizados, en mi idea
de negocio la implementaría de la siguiente manera:
- Haciendo reuniones con mi equipo de trabajo para analizar en qué hemos fallado
durante todo el proceso, y en qué tuvimos éxito.
- Cómo ha sido para ellos trabajar en equipo, consolidado y unido.
- Cómo están sus motivaciones al trabajar.

Conclusión: Se podría decir entonces, que por la forma como está diseñado nuestro
cerebro nos resulta imposible experimentar sensibilizaciones y diferentes definiciones
de forma simultánea, con el método de los 6 sombreros tendremos una numerosa
alternativa para maximizar nuestra capacidad de pensamiento, resolver problemas y
tomar decisiones como equipo e individuales. Este libro, también ayuda a fortalecer las
ideas, y proyectos que podamos tener en mente, ampliando así nuestra visión y tener
más claro los objetivos a alcanzar, estableciendo estrategias de manera que podamos
solucionar problemáticas que se nos presenten a lo largo del recorrido.