UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE DERECHO

ASIGNATURA:

REDACCIÓN Y ORATORIA FORENSE

DOCENTE:

TORRES ALFARO, Wilfredo

TEMA:

LIDERAZGO

SEMESTRE:

II

INTEGRANTES:

ESPAÑA LOPEZ, Sharonm Mayra

GUADALUPE ARIAS, Karen Yaneth
LINO VARGAS, Yesenia Francisca
PICOY HUARAG, Danet Liz

PASCO-PERÚ

2014

1
A nuestros padres que nos apoyan día a
día y a nuestros maestros quienes
imparten sus conocimientos.

2
3
 ÍNDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I
1. LIDERAZGO
1.1. Definición
1.1.1. Según la RAE, el liderazgo se define como
1.1.2. Según la Wikipedia
1.1.3. Otros autores
1.2. Lecciones de liderazgo
CAPÍTULO II
2. TIPOS DE LIDERAZGO
2.1. Liderazgo autoritario
2.2. Liderazgo complaciente
2.3. Liderazgo por conveniencia
2.4. Liderazgo independiente
2.5. Liderazgo comprometido
2.5.1. Aspectos básicos a ser tomados en cuenta
2.5.2. El poder del compromiso
2.5.3. El Universo y la fuerza del poder del compromiso
2.5.4. Un líder comprometido
2.5.5. Riesgos posibles al asumir “el poder del compromiso”
2.6. Liderazgo empresarial
2.6.1. Tipos de liderazgo empresarial
2.6.1.1. Liderazgo transaccional
2.6.1.2. Liderazgo transformacional
2.6.2. Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:
2.6.3. 10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial
2.6.4. El mundo de Disney World
2.7. Liderazgo natural
2.8. Liderazgo participativo
2.9. Liderazgo autocrático
2.10. Liderazgo burocrático
2.10.1 Características del liderazgo burocrático:
2.10.2 Ventajas
2.10.3 Desventajas
2.10.4 Liderazgo burocrático según Max Weber

4
2.11. Liderazgo carismático
2.12. Liderazgo transformacional

CONCLUSIÓN

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

5
 INTRODUCCIÓN

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema
social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino
correcto para alcanzar los objetivos sociales y factores que necesita para su desarrollo
como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización
de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas
que una sociedad puede alcanzar).

¿De donde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?

Los derechos reales en la actualidad están estipulados en el código civil

peruano, en el libro V consignándolo como derechos reales, todo ello para

brindar una garantía a las propiedad y cosas que la persona natural o jurídica

posee; Roma aporto gran escala a los concepto y términos que hoy conocemos ya

que era un pueblo que como ningún otro supo velar por sus interéses, que nunca

dejó de investigar y desarrollar el derecho pero aún nos preguntamos ¿Cómo

fue la aplicación de los derechos reales en aquellos tiempos.?, ¿Qué aportes

brindo el sistema jurídico romano a nuestro actual sistema en el tema de

derechos reales (cosas y propiedad).? y, ¿Qué cambios bruscos tuvo dicho

sistema contratado a nuestra actualidad.?.

6
 Para responder las interrogantes antes mencionadas hemos realizado el

presente trabajo esquematizado de la siguiente manera: CAPÍTULO I DERECHOS

REALES, En este capítulo consignamos la conceptualización debida del mismo

que tiene amplios temas para explicar y solo no ceñiremos en dos (cosas y

propiedad) que en vista a los contenidos amplísimos que posee consideramos

prudente dividir y explicar cada tema por capítulos separados para la mejor

aprehensión del lector; CAPÍTULO II PROPIEDAD explicaremos la definición de

la propiedad, sus principales características, la evolución histórica que posee, los

modos de adquirir una propiedad y algunos temas que aportaran a la mejor

comprensión y un TERCER CAPÍTULO donde explicaremos acerca de las

principales informaciones de las cosas. En cada capítulo se incluirá su

terminología latina respectiva.

Al final del siguiente trabajo se presentarán las conclusiones y

recomendaciones respectivas que darán mayor veracidad al presente trabajo

incluyendo a la vez la bibliografía que proporcionará fiabilidad de las fuentes

trabajadas para el presente trabajo.

LAS ALUMNAS

7
 CAPÍTULO I

1. LIDERAZGO

1.1. DEFINICIÓN

1.1.1. Según la RAE, el liderazgo se define como:

«Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector

económico, dentro de su ámbito.»

8
 1.1.2. Según la Wikipedia:

«El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y

objetivos.»

Sea como fuere, un líder es una persona que se consigue todo aquello que se

propone. En la actualidad, todas las empresas deben tener un perfil dentro de su

organigrama que rebose dotes de liderazgo; un líder que sepa guiar a la compañía hacia

los objetivos marcados.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y

objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de

empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma

eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso

administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo

no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.

Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

9
 El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo

como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante

la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los

propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,

influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de

neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía

que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar

mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que

permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.

Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

1.1.3. Otros autores

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es

capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,

inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por

esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder)

y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de

forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de

las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los

gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero

10
también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),

la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma

de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como

absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos

criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal.

Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un

grupo.

Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo

como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que

se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las

conductas que estos desarrollen.

Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicación.

No sólo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino también saber escuchar y

tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se

representa. Además, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con

inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y

emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la información para conseguir el

objetivo fundamental del grupo.

1.2. Lecciones de liderazgo

Según Colin Powell, muy pocas veces encontramos material que aporte algunas

cosas a nuestros principios y criterios ya establecidos, sin embargo debemos reflexionar

11
cada quien en nuestro nivel sobre nuestro desempeño profesional que cada persona

está obligada a realizar, debemos tener presente que para tener éxito tenemos que

conocer algunas lecciones de liderazgo que nos serán de mucha utilidad en nuestra

ámbito laboral.

1. Ser líder implica diferir con las ideologías de la mayoría ya que implica tener

responsabilidad para argumentar y debatir para inspirar seguridad. Tener un buen

liderazgo implica responsabilidad para el bienestar del grupo, por tal motivo algunas

personas se enojaran por sus acciones y decisiones, querer ganarse la simpatía de todos

es un signo de mediocridad.

2. Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus problemas, ese día ha dejado

de ser su líder. Le han perdido la confianza para que los pueda ayudar o piensan que a

usted ya no le importa. Los líderes verdaderos se muestran accesibles y se ponen a su

disposición.

3. Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Debe aprender de los

profesionales, búsquelos como sus socios, obsérvelos detenidamente.

4. El liderazgo es solitario. Sea usted el presidente o gerente general de una gran

empresa, director de un proyecto, la única responsabilidad es únicamente suya, aun

cuando motive la participación de sus subalternos, la decisión que se tome únicamente

será suya, aun cuando sean decisiones difíciles e inequívocas que influirán en el destino

de la colectividad.

12
 CAPÍTULO II

2. TIPOS DE LIDERAZGO

2.1 LIDERAZGO AUTORITARIO

Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de

su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y de el

cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite

flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.

13
 Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y

cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias,

y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas

ya propuestas.

Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de

haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor,

rabia, e impotencia.

Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo

hasta que las personas por debajo del, consigan una manera de enfrentarlo, rebelarse, e

incluso suplantarlo, por otro líder que sea más acorde a lo que requiere el grupo.

2.2 LIDERAZGO COMPLACIENTE

Este tipo de liderazgo está compuesto por un líder que siente la necesidad de ser

apreciado por todos, y de satisfacer a todos, esto permite que la aceptación por parte del

grupo, sea muy favorable para el líder al principio.

Las personas que están subalternas a este tipo de liderazgo pueden disfrutar

cierto grado de bienestar al saber que lo que le pidan al líder que haga por ellos, o les

permitan hacer, tendrán siempre su consentimiento, pero este tipo de relación de

liderazgo, es muy preferido por el grupo de personas interesadas, y desconsideradas

dentro de la organización. Por el contrario, las personas comprometidas con la

organización, no toleran a este tipo de líder por ser personas fácilmente moldeadas por

lo que el grupo antoje.

14
 La mayoría de las personas eficientes, desean tener entre sus líderes a personas

comprometidas, que asuman logros, metas, y que están claras con lo que desean lograr

en el grupo, y que se encargan de moldear al grupo, y no que el grupo los moldee a ellos.

2.3 LIDERAZGO POR CONVENIENCIA

Este tipo de liderazgo es el más débil de todos, ya que el líder no se plantea nada

asimismo como líder, sino que como persona, está interesado en su bien personal, y no

le interesa en absoluto, el bienestar de la organización, ni del equipo de trabajo, ni algo

más que no sea el mismo.

Este tipo de liderazgo, es poco apreciado por el grupo, y por la organización en sí,

ya que sus decisiones, estarán delimitada a su beneficio personal, y esto permitiría

tomar decisiones, que le favorezcan a él, pero desfavorezcan a la organización o

desfavorezcan al grupo, o desfavorezcan a ambos. Su único fin es salir victorioso el

como líder.

Ninguna organización o grupo, necesita a un líder con estas características, ya que

su forma de liderar, crea inseguridad, desconfianza y descontrol en cuanto al excelente

desenvolvimiento del grupo y de la organización.

2.4 LIDERAZGO INDEPENDIENTE

Este tipo de liderazgo, es una fuente de desarmonía dentro de una organización,

el líder que está trabajando aislado del grupo, y aislado de los intereses de la

organización, es un líder que no garantiza éxito ni al grupo, ni a la organización, y

15
tampoco, se garantiza el éxito asimismo, todo liderazgo requiere de unión entre el líder

y los subalternos a ese liderazgo, si esa armonía no está condicionada dentro de ese

liderazgo, todo lo que logre el líder carece de sentido.

Las personas que están bajo la autoridad de este tipo de liderazgo, pueden

experimentar confusión, desagrado, apatía, y asumir que la organización es todo un

desorden y no tiene rumbo fijo, ni metas, ni propósito.

Cuando un líder trabaja por mucho tiempo, de manera independiente, sin

inyectar en el grupo, la motivación, y el compromiso entre ellos y el, estará creando la

atmósfera necesaria, para que el equipo de trabajo se desintegre, se desanime, y hasta

opte por decidir retirarse de dicha organización.1

2.5 LIDERAZGO COMPROMETIDO

Si preguntásemos al líder de una organización en qué consiste su trabajo, muy

probablemente nos respondería que en tomar decisiones, diseñar estrategias y

administrar procesos, recursos y personas. Ciertamente, un líder hace todo esto…

El liderazgo, que realmente está necesitando la organización, y el equipo de

trabajo, es precisamente el líder que tiene vocación por lo que hace y pasión por las

funciones, que se le han otorgado ejecutar dentro de la organización, este tipo de líder

manifiesta en sus decisiones, el compromiso que tiene con la organización, y el

compromiso que tiene para con su equipo de trabajo.

Las personas que están bajo su liderazgo, sienten algunos estímulos por parte de

su líder:

1 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-independiente

16
 - Motivación,

- Compromiso,

- Sentido y propósito,

- Seguridad,

- Satisfacción,

- Nuevas Expectativas

Todos estos estímulos que siente el personal que esta subalterno a este líder,

viene dado por el hecho, de que perciben en el líder; su nivel de compromiso, perciben

claramente el propósito y la visión del líder, perciben el nivel de compromiso que tiene

el líder con ellos, y perciben el nivel de importancia, que el líder le da a la organización.2

Pero bajo estas tareas existe una fundamental, de la cual muchos líderes no son

conscientes: la generación de compromisos. Desde que llega a la empresa hasta que se

retira al finalizar la jornada, un líder establece permanentes compromisos: con el

personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la

competencia, con la comunidad en su conjunto… y con él mismo!

Un compromiso es un acto que obliga a realizar una determinada acción -o a

seguir una determinada conducta- en el futuro. De alguna manera, un compromiso es un

“mensaje” que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, en el matrimonio una

pareja se “obliga” a amarse durante toda la vida. Asimismo, cuando se firma un contrato

2 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-comprometido

17
laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su

parte durante el tiempo que fije ese acuerdo.

Los compromisos pueden ser de dos tipos: explícitos o tácitos. Los explícitos

son aquellos evidentes, que consisten en decir “me comprometo a….”, en firmar un

contrato, o en realizar una promesa. Los tácitos -en cambio- no son tan evidentes,

porque se esconden detrás de otros actos.

Es importante comprender los compromisos tácitos, porque son tanto -o más-

frecuentes en el trabajo de un líder que los explícitos. Con cada decisión que toma y

cada estrategia que define, un líder compromete -de manera tácita- a su organización a

comportarse de determinada manera en el futuro. Así, cuando invierte en una

tecnología, entra a un nuevo negocio, incorpora un innovador método de producción,

contrata o despide personal, o se asocia a otra compañía, está generando compromisos.

Con cada una de sus gestiones, el líder no sólo establece compromisos explícitos (por

ejemplo, la firma de contratos), sino también compromisos tácitos hacia determinado

paradigma, proyecto o visión de empresa.

Un líder también se compromete cuando crea y refuerza las estructuras y los

sistemas organizacionales. Por ejemplo, si implementa un sistema de medición del

desempeño, o de remuneración, está comprometiéndose (e induciendo una obligación

en el personal) a actuar de determinada manera y a obtener ciertos resultados.

Finalmente, a través de sus diferentes comunicaciones internas y externas, un

líder crea compromisos. Por ejemplo, en una declaración pública puede comprometer a

su organización en determinada dirección, simplemente por anunciar una alianza,

18
ofrecer ayuda a la comunidad, o mostrarse a favor -o en contra- de terminada tendencia

de la industria. También, en algo tan trivial como puede parecer un discurso de fin de

año, un líder puede comprometerse con determinada “visión” ante el personal de la

compañía.

Todas éstas son formas de compromisos tácitos que están presentes en el

trabajo diario de un líder, aunque pocos lo adviertan.

Crear compromisos -tanto explícitos, como tácitos- reporta beneficios para un

líder y para su organización. Un compromiso contribuye con el logro de la misión, la

visión, los valores y la estrategia de una organización, tanto externa como internamente.

Puede inclinar a los clientes a comprar un producto, desalentar a la competencia de

ingresar en determinado mercado y atraer socios al negocio. Además, puede aumentar

la confianza y la moral del personal y orientar su atención hacia aquellas actividades

que generan valor.

Sin embargo, los compromisos también implican riesgos, ya que un líder puede

sentirse obligado a persistir en un curso de acción, a pesar de que las circunstancias

exijan un cambio de dirección. Cuando esto sucede, toda la organización puede resultar

perjudicada. Más de una vez escuchamos líderes que deben “desdecirse” y

organizaciones que rompen compromisos por una cuestión de supervivencia (por

ejemplo, despiden empleados). Estas situaciones son altamente inefectivas, porque

arrastran un costo operativo, estratégico y -sobre todo- ético, ya que restan credibilidad

a un líder y a su organización.

19
 Uno de los mayores peligros que encierra un compromiso es perpetuar una

creencia o una visión de la realidad, más allá de su “ciclo de vida”. La mayoría de los

compromisos que genera un líder (especialmente aquellos tácitos) responden a algo

que él cree o ve, que le lleva a actuar de determinada manera. Sin embargo, esas ideas

pueden ser erróneas, o perder sentido con el paso del tiempo. Por ejemplo, tal vez un

líder haya comprometido -en actos y en palabras- a su organización a trabajar bajo

determinada estructura y con procesos definidos de cierta forma, creyendo que ese era

el “modelo” de organización correcto, o que esas “fórmulas” perdurarían por siempre.

Ante cambios en el entorno, esos compromisos pueden atentar contra el sostenimiento

de la organización.

El permanente cambio que viven las personas, organizaciones y comunidades,

obliga a los líderes a prestar mucha atención a los compromisos que realizan, en

especial a aquellos tácitos. Lamentablemente, esto no sucede a menudo porque -

atrapados por las presiones y problemas cotidianos- muchos líderes descuidan las

consecuencias de sus acciones presentes en el futuro. Concretamente, no advierten los

condicionamientos a largo plazo que impone ese accionar. Es decir, no toman conciencia

del tipo de compromisos que crea cada acción que realizan.

Cuando los líderes comprenden que prácticamente todas sus acciones encierran

compromisos, comienzan a verlas como “mensajes” que envían del presente hacia el

futuro: cada cosa que hacen hoy, dice algo que resonará mañana y que condicionará

aquello que hagan mañana.

Todo líder que desee actuar responsablemente y evitar problemas en el futuro,

debe preguntarse, día a día: ¿A qué me obligan mis acciones actuales? ¿Qué tipo de

20
futuro estoy construyendo con este presente? ¿Qué está diciendo… aquello que estoy

haciendo? ¿Con qué estoy comprometiéndome? Comprender los compromisos que se

asumen y las condiciones bajo las cuales se asumen… es practicar un liderazgo

comprometido.3

Las características de los escenarios económicos del presente demandan de un

liderazgo empresarial muy comprometido en sus acciones y muy vinculado con los

programas de gobierno, así como con las universidades que ayudan mucho en su

formación, capacitación.

En el caso venezolano nuestro interés de análisis, se nota muy poco líderes

comprometido en sus funciones de desarrollo de su empresa, del factor humano que lo

integran por desconocer en primer lugar él como saber manejar adecuadamente el

talento, capital humano, de la empresa.

En este escrito nos adentramos en el alcance, repercusiones de lo que debe ser

un verdadero líder comprometido en sus labores., en su misión.

2.5.1. ASPECTOS BÁSICOS A SER TOMADOS EN CUENTA

¿Qué involucra el compromiso del líder empresarial? ¿Cuál es su alcance? ¿Cómo

está identificado el líder con sus compromisos? Serían algunas preguntas que pueden

dar origen al desarrollo de este escrito. Justamente, sobre este tópico una publicación

redactada por el club de la Efectividad nos sugiere, que un líder desde que llega a la

empresa hasta que se retira al finalizar la jornada, establece permanentes compromisos:

con el personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la

3http://jcvalda.wordpress.com/2009/05/02/liderazgo-comprometido/

21
competencia, con la comunidad en su conjunto... y con él mismo!. Lo importante por

tanto, es determinar como el líder evalúa sus compromisos, que persigue en cada uno

de ellos y como optimizar sus resultados.

Muy importante tener presente cuando se nos refiere a que todo líder que desee

actuar responsablemente y evitar problemas en el futuro, debe preguntarse, día a día:

¿A qué me obligan mis acciones actuales? ¿Qué tipo de futuro estoy construyendo con

este presente? ¿Qué está diciendo... aquello que estoy haciendo? ¿Con qué estoy

comprometiéndome? Comprender los compromisos que se asumen y las condiciones

bajo las cuales se asumen... es practicar un liderazgo comprometido.

Compartimos también, con las observaciones de que el permanente cambio que

viven las personas, organizaciones y comunidades, obliga a los líderes a prestar mucha

atención a los compromisos que realizan, en especial a aquellos tácitos.

Lamentablemente, esto no sucede a menudo porque -atrapados por las

presiones y problemas cotidianos- muchos líderes descuidan las consecuencias de sus

acciones presentes en el futuro. Concretamente, no advierten los condicionamientos a

largo plazo que impone ese accionar. Es decir, no toman conciencia del tipo de

compromisos que crea cada acción que realizan.

No nos debe sorprender por tanto, que se nos insista en tomar en cuenta que un

compromiso es un acto que obliga a realizar una determinada acción -o a seguir una

determinada conducta- en el futuro. De alguna manera, un compromiso es un "mensaje"

que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, cuando se firma un contrato

22
laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su

parte durante el tiempo que fije ese acuerdo.

Definitivamente, el compromiso al manifestarse le da paso a obligaciones en

donde estan implícito varios aspectos, responsabilidad, conducta, obligaciones, logros.

El Club de la Efectividad en su publicación sobre el tema nos señala que

consideremos, que los compromisos pueden ser de dos tipos: explícitos o tácitos. Los

explícitos son aquellos evidentes, que consisten en decir "me comprometo a....", en

firmar un contrato, o en realizar una promesa. Los tácitos -en cambio- no son tan

evidentes, porque se esconden detrás de otros actos.

Es importante comprender los compromisos tácitos, porque son tanto -o más-

frecuentes en el trabajo de un líder que los explícitos. Con cada decisión que toma y

cada estrategia que define, un líder compromete -de manera tácita- a su organización a

comportarse de determinada manera en el futuro. Así, cuando invierte en una

tecnología, entra a un nuevo negocio, incorpora un innovador método de producción,

contrata o despide personal, o se asocia a otra compañía, está generando compromisos.

Con cada una de sus gestiones, el líder no sólo establece compromisos explícitos (por

ejemplo, la firma de contratos), sino también compromisos tácitos hacia determinado

paradigma, proyecto o visión de empresa.

Desde luego, un líder le da paso a los compromisos cuando manifiesta sus

acciones, cuando sus innovaciones, funciones se ponen en marcha y demandan de sus

subalternos resultados, producto de la identificación de esas funciones solicitadas en

donde él está comprometido. No nos debe extrañar por tanto que se nos diga, que a

23
través de sus diferentes comunicaciones internas y externas, un líder crea

compromisos.

Por ejemplo, en una declaración pública puede comprometer a su organización

en determinada dirección, simplemente por anunciar una alianza, ofrecer ayuda a la

comunidad, o mostrarse a favor -o en contra- de terminada tendencia de la industria.

También, en algo tan trivial como puede parecer un discurso de fin de año, un líder

puede comprometerse con determinada "visión" ante el personal de la compañía.

Importante por tanto, es que al darle paso a un compromiso, pues este se ha

evaluado en sus repercusiones, genera, obliga, conlleva a alcanzar resultados.

De ahí, la sugerencia de ser analizados en su alcance, logros a esperarse.

Consideramos muy significativa las sugerencias que nos aporta el Club de la

Efectividad cuando destaca, que uno de los mayores peligros que encierra un

compromiso es perpetuar una creencia o una visión de la realidad, más allá de su "ciclo

de vida". La mayoría de los compromisos que genera un líder (especialmente aquellos

tácitos) responden a algo que él cree o ve, que le lleva a actuar de determinada manera.

Sin embargo, esas ideas pueden ser erróneas, o perder sentido con el paso del tiempo.

Por ejemplo, tal vez un líder haya comprometido -en actos y en palabras- a su

organización a trabajar bajo determinada estructura y con procesos definidos de cierta

forma, creyendo que ese era el "modelo" de organización correcto, o que esas

"fórmulas" perdurarían por siempre. Ante cambios en el entorno, esos compromisos

pueden atentar contra el sostenimiento de la organización.

24
 En conclusión es muy importante tener presente, como se sugiere, que cuando

los líderes comprenden que prácticamente todas sus acciones encierran compromisos,

comienzan a verlas como "mensajes" que envían del presente hacia el futuro: cada cosa

que hacen hoy, dice algo que resonará mañana y que condicionará aquello que hagan

mañana.

La gerencia empresaria venezolana aun la de los líderes del Gobierno en su

actual compromiso deben saber identificarse más con ellos y tratar de que una vez que

le dan posibilidad de generarse se cumplan en beneficio de todos.4

2.5.2. .El poder del compromiso

Un líder comprometido pone en marcha con gran iniciativa los mecanismos de

transformación necesarios con la convicción y el deseo puesto en aquello que quiere

lograr. La acción proviene del compromiso asumido con la causa y la intención de

construir una realidad diferente.

La actitud que adopta la persona que asume este tipo de liderazgo en la

organización es lo que marca la diferencia: el líder comprometido siente pasión y

vocación por las responsabilidades que tiene a su cargo y cumplir con sus propósitos le

producen una gran satisfacción. Ello incluye una gran capacidad para crear nuevas

realidades, asumir el compromiso de realizarlas y generar acciones concretas para que

las cosas sucedan.

http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/lidecompro.htm
4

25
 La reacción de líder frente a los nuevos desafíos, sus actitudes frente a los

momentos de crisis o las situaciones de incertidumbre, todas ellas están influenciadas

por “el poder del compromiso” personal que siente internamente.

En la actualidad, las organizaciones requieren de líderes verdaderamente

comprometidos con el proyecto y con su equipo de trabajo para lograr optimizar las

tareas y el rendimiento de los colaboradores.

2.5.3. El Universo y la fuerza del poder del compromiso

La actitud que adopta un individuo comprometido para encarar nuevos desafíos

es de entusiasmo y mayor predisposición: cuando una persona está comprometida con

algo, se ve reflejado en su cuerpo; éste se moviliza con mayor pasión y motivación.

Bajo estas circunstancias, el individuo comienza a seleccionar y a prestar

atención a ciertas situaciones favorables y convenientes del entorno y a desechar

aquellas que no lo son. Cuando una persona desea algo realmente y se compromete a

conseguirlo con un fuerte anhelo, pueden desarrollarse acontecimientos curiosos y poco

usuales, en los que energías sorprendentes empiezan a fluir y ciertos hechos suceden

casi de forma mágica.

Algunas personas creen que estas “situaciones mágicas” son consecuencia del

gran poder de respuesta que tiene el Universo sobre el ser humano y sus profundos

deseos internos.Entonces ciertas “casualidades” comienzan a ocurrir y es posible

avanzar hacia la meta. Energías difíciles de explicar se ponen en marcha y, de forma

imprevista, permiten abrir nuevos caminos.

2.5.4. Un líder comprometido:

26
 Trabaja constantemente con dedicación para alcanzar sus objetivos y avanzar

más allá de los inconvenientes. Un líder comprometido contribuye con el logro de la

misión y deja en claro la visión y los valores que tiene la organización a su equipo de

trabajo.

Su predisposición interna está vinculada con un profundo compromiso asumido

con aquello que considera importante. Un líder comprometido tiene vocación por sus

tareas y se muestra comprometido con su rol, con la organización y con su equipo de

trabajo.

A través de su accionar se puede visualizar el poder del compromiso: desde el

diseño de estrategias y la administración de recursos hasta la toma de decisiones y el

trato con su gente, todo ello responde a esta fuerza interior comprometida que encarna

su persona.

Crea un sistema de estructuras y los refuerza. Un líder comprometido es capaz

de implementar sistemas de mediciones y de remuneraciones para lograr motivar a sus

colaboradores en el cumplimiento de los objetivos. Su meta incluye que el equipo de

trabajo pueda crecer dentro de la organización.

Crea compromisos a partir de generar distintas comunicaciones internas y

externas. Su capacidad comunicativa le sirve para realizar nuevas alianzas, mostrar

conformidad o disconformidad con las políticas de la organización, ayudar a su equipo

de trabajo, resolver dificultades recurriendo a personas idóneas, etc.

Es capaz de atraer socios e inducir a los clientes a elegir un determinado

producto. Un líder comprometido orienta la atención hacia aquellas actividades que

27
generan un valor agregado a la organización. Su compromiso lo asume en 360º (en

todas las direcciones).

El líder comprometido, con cada decisión que toma, compromete a su equipo a

comportarse en el presente y en el futuro de una forma determinada. Ser consciente del

grado de responsabilidad que ello implica, es la tarea de un verdadero líder

comprometido.

2.5.5. Riesgos posibles al asumir “el poder del compromiso”:

El líder comprometido, a pesar de que ciertas circunstancias requieran cambiar

de dirección, puede sentirse obligado a insistir por el mismo accionar. Esta situación

puede resultar muy perjudicial para la organización debido a que representa un alto

costo operativo ineficaz. A su vez, la confianza del líder como la credibilidad de la

organización, se encontrarán amenazadas.

El líder comprometido puede perder de vista que todo proceso tiene un ciclo de

vida. La mayoría de los compromisos que asume, responden a lo que él ve o considera

como correctos. Pero algunos de éstos pueden ser puntos de vista equivocados o perder

sentido y vigencia con el paso de los años. Perpetuar una creencia durante mucho

tiempo sin adaptarse a los procesos de cambio puede resultar otro riesgo para la

organización.

El líder comprometido puede no tomar conciencia de los compromisos que ha

asumido y de los resultados que pueden traer a futuro. Las presiones y los conflictos

cotidianos muchas veces llevan a descuidar pensar en las consecuencias probables de

una acción presente y los condicionamientos que pueden acarrear para más adelante.

28
 Un líder comprometido ha declarado internamente un alto grado de convicción

respecto a sus objetivos, de aquello que quiere para la organización y ha comenzado a

actuar para conseguirlo. Junto a su accionar, muchas veces se le presentan situaciones

que cree simplemente que son coincidencias pero que, en realidad, representan un

proceso misterioso de causas y efectos que gobierna el Universo.

La inteligencia del líder radica en ser consciente de lo que produce “el poder del

compromiso” y capitalizar las oportunidades a favor de la organización. Para ello, será

importante estar preparado, permanecer en alerta y saber esperar, para que cuando las

puertas se abran, sea posible aprovechar cada “situación mágica” que aparezca y

obtener los mejores resultados para el óptimo desempeño de la organización.5

2.6 LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso

a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de

la empresa.

El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la

empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean

compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos,

sugerencias, de buen grado, reconociendo en él lacapacidad de mando y la competencia

organizativa y directriz.

El liderazgo empresarial está formado por los ejecutivos y gerentes que dirigen

una empresa. Se produce cuando una empresa prevé el éxito final en base a las

Artículo: Liderazgo comprometido - http://liderar.org/liderazgo-comprometido/

5

29
operaciones diarias que realizan sus líderes más fuertes. Los propios líderes son

responsables de la gestión eficaz de los recursos de la empresa, en colaboración con los

equipos de publicidad, y de inspirar a otros a hacer su mejor trabajo. También prevén

formas de mejorar la empresa desde la perspectiva de la participación global. En última

instancia, las acciones y decisiones de los ejecutivos son lo que se conoce como el

liderazgo empresarial.

Se necesita tanto la formación y el talento para ser capaz de asumir un papel

como líder de una empresa, ya sea en una empresa internacional importante o una

pequeña empresa que sólo se desempeña a nivel local. También hay que tener en cuenta

ciertos rasgos de carácter o personalidad para ser capaces de prosperar en situaciones

de alta presión, en entornos a menudo feroces. Adaptarse al cambio es uno de los rasgos

más importantes al liderar una empresa. Hay que ser bueno hablando con la gente, se

requieren habilidades de habla no precisamente carismática para algunas funciones

dentro de una empresa.

Los líderes corporativos saben que un cliente puede dejar la empresa, incluso si

se encuentran conformes con el servicio, si otra compañía les ofrece un mejor trato, o un

servicio ligeramente menor. Es el trabajo de las personas en una posición de liderazgo el

de reconocer y estudiar a la competencia. Necesitan una lluvia de ideas y pensar en

formas de hacer que la empresa constantemente mejore o sea más consistente y exitosa.

Dado que las empresas de todo el mundo están cambiando y adaptándose a un

mercado internacional de una manera que nunca se ha hecho antes, líderes de toda

clase y culturas a menudo se reúnen para tomar decisiones. Muchas veces se tiene la

expectativa que está en poder de las empresas hacer viajes e investigaciones. Si bien no

30
se puede esperar aprender un idioma nuevo de la noche a la mañana, conocer otras

lenguas en estos tiempos puede ayudar a un gerente a destacarse dentro de una

empresa, una habilidad que habría sido simplemente una bonita anécdota en la hoja de

vida en el mundo corporativo del pasado.

El liderazgo empresarial ha cambiado mucho con los años. Los líderes de

empresas del pasado tenían éxito siguiendo al pie de la letra las indicaciones que les

brindaba el dueño. Ahora, el éxito de una empresa a menudo se logra permitiendo que

aquellas personas a cargo de la misma usen una variedad de talentos y habilidades

personales que ayuden a la empresa a mantenerse bien encaminada en base a una

visión planificada. El viejo estilo le daba al dueño del negocio lo que pedía, pero el nuevo

sistema le da al dueño lo que él tiene que tener para que su empresa tenga o siga

teniendo éxito.

Hay organizaciones de todo el mundo que existen para ayudar a las empresas a

mejorar las habilidades de aquellas personas a cargo. En última instancia, esto puede

beneficiar a todos los involucrados en la empresa. Una empresa que se administra de

manera eficiente es a menudo una empresa exitosa.

En los talleres de liderazgo corporativo de Life Perú ayudamos a las empresas a

desarrollar el potencial de sus líderes corporativos, ayudándoles a cultivar o

redescubrir habilidades como liderazgo, automotivación, integración y trabajo en

equipo. Visítenos en nuestro portal corporativo Life.com.pe.

Quien es líder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen

al interés de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo hagan

31
con placer y con la seguridad de que el éxito de la fuente de trabajo, es también el de

ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y dedicación, se convierte

en el guía y el alma de la empresa.

El líder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre

en vistas los objetivos propuestos. Debe tener capacidad de mando y de conducción de

grupos, empatía, y facilidad de comunicación y diálogo.

Sin embargo este líder ideal se da en pocos casos. Blake y Mouton plantean la

existencia de varios tipos de liderazgo, que clasifican de acuerdo a si su nivel de

sensibilidad con las personas y con los objetivos, es débil o aguda. Cuando se combinan

en un líder la sensibilidad aguda con respecto a ambos aspectos originará un líder

democrático, mientras que si es débil en los dos, el liderazgo será despreocupado. Si el

liderazgo es agudo con respecto a la sensibilidad de las personas, pero débil con los

objetivos empresariales, el líder será un demagogo, y se invierten estos términos, el

liderazgo será autoritario. El tipo de liderazgo se ajustará a la situación, aunque es

preferible que sea democrático.

1. Tipos de liderazgo empresarial

2.6.1.1 Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor,

los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.

2.6.1.2 Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es el

terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el

primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.

32
 Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su

máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.

2. Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:

•Desarrolle su capacidad de liderazgo

•La empresa viviente

•Grandes decisiones, grandes líderes

•El líder resonante crea más

Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es

necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y

cómo se complementan:

•Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque

su significado es distinto.

•Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el

líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas

enriquecedoras y constructivas.

•Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial

también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la

importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus

emociones y las de su equipo.

¿Qué opinas acerca del liderazgo empresarial?¿Conoces otro libro acerca del

liderazgo que te haya servido de ayuda?¿En base a qué principios lideras tu

33
empresa?¿Hay algo que no hayas entendido y quieras ampliar? Pues entonces no dudes

en dejar tu comentario preguntando cuanto quieras saber acerca del liderazgo

empresarial o compartiendo tu experiencia.

3. 10 habilidades que debe reunir el liderazgo empresarial

1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria

en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos

saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y

atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por

encima del resto.

2.Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo

sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a

su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que

puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de

problemas.

3. Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta

sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a largo

plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que sólo él ve, por

estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por delante.

4. Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera

acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir

“vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer

comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

34
 5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo

este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del

líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización. Tiene que

conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección.

6. Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más

importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan

surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde

ante sus posibles consecuencias.

7. Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situación

lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece ante los

problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino

también a sí mismo.

8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas

perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los

riesgos que estas puedan generar.

9. Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes,

empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de la

persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que consigue

ganarse la atención de la otra parte.

35
 10. Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor

ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta

esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en

mitad del camino y tendrá su confianza ganada.

Y os vamos a dejar una de regalo: el líder tiene que estar en constante desarrollo

aprendiendo nuevas capacidades y conocimientos que poner en práctica.

Si se tienen todas estas aptitudes estaríamos delante de un líder completo. Las

pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras, pero

estrictamente deben estar presentes en su comportamiento. ¿Tu empresa lo tiene?

4. El mundo de Disney World

El mundo mágico denominado Walt Disney World tiene más o menos el tamaño

de San Francisco, o, lo que es lo mismo, el doble de Manhattan. Sus más de 10.000

hectáreas de extensión, que lo convierten en el mayor destino turístico y uno de los

mayores centros de convenciones del mundo, contienen 32 hoteles con más de 31.000

habitaciones, cientos de restaurantes y tiendas, cuatro grandes parques temáticos, un

complejo deportivo y de ocio, un pueblo dedicado a los establecimientos comerciales y

el entretenimiento y cerca de 270 kilómetros de calzada. Con sus 59.000 Miembros del

Elenco, es la compañía con la plantilla más extensa del mundo en un solo

establecimiento. Y mi trabajo consistía en saber exactamente qué ocurría en cada rincón

de este inmenso imperio.

Durante 10 años me encargué de que todo funcionara con la precisión de un

reloj suizo, desde la recogida de basuras al funcionamiento de las atracciones. Para

36
realizar mi trabajo tuve que averiguar lo que pensaban nuestros Invitados sobre su

estancia entre nosotros, así que leí los miles de cartas que habíamos recibido a lo largo

de los años, y puedo decir sin una sombra de duda que lo que atrae todos los años a

millones de personas a Disney World no son sólo el magnífico clima, los fabulosos

espectáculos y las emocionantes atracciones. Todo eso tiene una importancia enorme,

por supuesto, pero lo que de verdad crea la magia es un extraordinario servicio. ¿Cómo

mantiene Disney este servicio de alta calidad? Cada uno de los 59.000 Miembros del

Elenco recibe instrucción para tratar a todos y cada uno de los Invitados con la máxima

atención y respeto, y lo hacen a conciencia porque a ellos se les trata exactamente igual

desde la dirección de Disney: con la máxima atención y respeto.

Si le parece que le estoy vendiendo una bienintencionada película familiar de

Disney, permítame asegurarle que no es así. Es una estrategia empresarial racional,

sólida y muy estudiada. Y sus resultados se reflejan en las saneadas finanzas de Disney,

además del asombroso porcentaje de visitantes que repiten (un 80 %) y de la más baja

rotación de plantilla entre las grandes empresas de la industria de la hostelería y el

turismo. La fórmula es sencilla: líderes comprometidos, responsables y motivadores

que hacen realidad la cultura del trato exquisito, lo cual significa calidad de servicio, lo

que a su vez se traduce en satisfacción del cliente y, finalmente, en beneficios

sustanciales y una sólida ventaja competitiva.

Los productos y servicios pueden imitarse fácilmente, y por tanto, si la ventaja

competitiva de su empresa se apoya sólo en ellos, está corriendo un riesgo. Pero si se

basa en productos, servicios y calidad de servicio, gozará de una ventaja competitiva

difícil de igualar, y sólo podrá conseguir calidad de servicio si dentro de su empresa crea

37
una cultura de la atención y el respeto, centrada en las personas. Cuide de sus

empleados y ellos cuidarán de su empresa, no sólo porque es su obligación sino por

voluntad propia.6

2.7 LIDERAZGO NATURAL

Se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual

sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se

caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las

personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se

le distingue del resto, y sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las

decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las

personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo.

2.8 LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última

decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas

en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un gran espíritu

de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre

todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de

trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando

sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar

las tareas adelante.

6http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-motivacion-laboral-caso-
disney/liderazgo-empresarial-cuidar-empleados-generar-calidad-servicio

38
 2.9 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal

características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando

indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo

bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este

estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de

liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay

que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.

2.10 LIDERAZGOJBUROCRÁTICO

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a

la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en

base a la política de la empresa. Busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo

en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un

ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y

seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

1. Características del liderazgo burocrático:

La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre

dirigentes y subordinados. Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan

las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa. Los líderes

burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien porque alguna

figura de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es

mucho mayor que la de los demás. El líder burocrático es habitual en la política y

enBelMmundoNdeJlaÑempresaNprivada.

39
 2. Ventajas

 Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con

sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) O cuando hay grandes cantidades de

dinero

 Resultados de trabajo de alta calidad

 Eficiencia en los resultados

3. Desventajas

 No hay comunicación entre líderes y subordinados

 Rigidez y resistencia al cambio

 Un alto nivel de control

 Ambiente de trabajo tenso, poco social

 Despersonalización de los trabajadores

 Exagerado apego a las normas y reglamentos

4. Liderazgo burocrático según Max Weber

La burocratización significa la prevalencia creciente de una forma

racional y formal de liderar. Weber trajo consigo esta idea: la organización de los

cargos en la empresa sigue el principio jerárquico.

Cada cargo está bajo el control y supervisión de un superior, y cada trabajador

es responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus

subordinados. Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y

normas y consiste en la aplicación de esas reglas.

40
 Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un

sistema de promociones establecido en función de la antigüedad del trabajador

o la capacidad y conocimientos técnicos que posea.

Según Weber, la experiencia demostraría que la organización administrativa de

tipo burocrático es capaz de proporcionar el más alto grado de eficacia. La

precisión, rapidez, univocidad, la continuidad, la discreción, la uniformidad, la

rigurosa subordinación, son mayores en un modo de liderar burocrático. Sin

embargo, la teoría de Weber no es un modelo empírico del funcionamiento

burocrático, se trata de una teoría basada en la abstracción de los aspectos

burocráticos más característicos de todas las organizaciones conocidas.

2.11 LIDERAZGO CARISMÁTICO

El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para

llevar a cabo un liderazgo efectivo. El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y

carisma, es decir, liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene

mayor control, debido a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que

éstas te apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu

carisma, un carisma que por supuesto no es estático.

Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado", si una persona nos transmite

eso es porque tiene un muy buen carisma.

41
 2.11.1 Cualidades de líderes carismáticos:

1-. Sienten amor por la vida

Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Son

personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por su alegría y empatía.

Son energéticos y lo irradian de una forma contagiosa.

2-. Valoran el potencial de las personas

Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes

ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser.

3-. Dan esperanza

Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a

enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. Para

ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Napoleón

Bonaparte dijo una vez que “los líderes son negociadores de esperanza”. Aportan

optimismo a la cultura empresarial al tiempo que mejoran la moral general. Aunque

siempre están atentos a la realidad inmediata, no se resignan a gestionar

exclusivamente las circunstancias del presente.

4-. Comparten con los demás

Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos

y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a

42
unirse a él en el proceso de compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas

de ideas o, sencillamente, para tomar una taza de café.

5-. Piensan continuamente en los demás

Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los

demás. Encuentran gran placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y

de quienes les siguen.

6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz

Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a

“encontrar su propio estilo” (finding their voice).

7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el

bien

El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un líder. Sin él, estos

tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a sus equipos. Con él, los

líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que estos

rindan y se sientan plenos. El carisma no es una energía manipuladora o un regalo

mágico dado a ciertas personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se

puede aprender.

2.11.2 Efectos del liderazgo carismático.

 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder

 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder

43
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión

 Los seguidores aceptan metas más elevada o desafiantes

 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan

 Los seguidores sienten fuerte afecto por el líder

 Los seguidores participan de manera emocional en la misión

 Los seguidores ofrecen al líder obediencia o lealtad sin restricción

2.12 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

 El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea un cambio

valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en

"transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar

alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un todo.

En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su

grupo de seguidores.

 El líder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros

de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y

sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino

que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.

2.12.1 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMADOR.

 Educación amplia.

 Curiosidad ilimitada.

 Entusiasmo sin límite.

 Fe en la gente y en el trabajo en equipo.

44
 Voluntad de arriesgarse.

 Dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto

plazo.

 Dedicación a la excelencia.

 Preparación.

 Virtud.

 Visión.

2.12.2 Ventajas:

 Desarrollo de habilidades sociales

 El líder es un ejemplo a seguir

 Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor

productividad y mayores beneficios

 Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

 Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

 Aprendizaje corporativo

2.12.3 Desventajas:

 Asume que hay motivación por parte del trabajador

 Los resultados son visibles a largo plazo

 No todos los líderes pueden ser transformadores

 Carece de detalles de aplicación

 Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

45
 CONCLUSIÓN

1. Entendemos por liderazgo esa capacidad que tienen algunas personas, de

influenciar, arrastrar, ilusionar a otros, para conseguir unos objetivos

determinados, más allá de los que se conseguirían en una situación normal.

2. En numerosas ocasiones se ha tratado de definir, sistematizar cuales son las

características psicológicas o de personalidad de los líderes de éxito. la

conclusión a la que se ha llegado es que no hay tales características más o menos

homogéneas que definen a esas personas, más allá de su capacidad de trabajo,

capacidad de comunicación y su constancia y tozudez para perseguir los

objetivos que se planteaban.

3. El liderazgo es algo más sutil, más diferenciado, mucho más ligado a la historia

de las personas y de las organizaciones. Tras cada historia de éxito empresarial

suele esconderse un líder, una persona que ha sabido poner en marcha un

proyecto empresarial o transformarlo y hacer de una situación comprometida

de una empresa una organización eficaz, capaz de tener éxito en el mercado.

4. El líder trata de ser justo con su equipo, asignando funciones y

responsabilidades con claridad y dirimiendo los conflictos internos con

prontitud, sin dejar pudrir los problemas. El líder escucha a su equipo y mucho.

5. Los tipos de liderazgo Los líderes profesionales tienen que hacer un largo

camino de aprendizaje para lograr resultados que siempre serán inferiores a los

del líder natural, pero que de todas formas pueden ser resultados aceptables.

46
6. El líder debe saber motivar a la gente, influir en sus pensamientos, en sus

emociones y en sus conductas para que lo sigan y para que trabajen para

conquistar un nuevo estado de las cosas

7. Los grandes líderes hablan del futuro pero en tiempo presente. Es así como

debemos tomar nota de nuestras metas y como debemos pensar. Es necesario

ver como son las cosas, pero, al menos que queramos continuar así, deberemos

verlas como queremos que sean. -Nos debemos trasladar del presente al futuro

8. Como líderes, necesitamos reconocer que nosotros podemos obtener una nueva

meta, pero si cada uno de los otros dentro del equipo sigue con la antigua ¿Cuál

los estará orientando? Definitivamente la antigua. Por eso es muy importante

que todos nos aseguremos que estamos en el mismo canal y que la nueva meta

es la que nos está orientando.

9. Un líder siempre debe tratar a su gente con dignidad, debe de hablarles con

respeto. Debe tener en su mente el resultado de lo que ellos pueden ser y hacer,

y guiarlos hacia los resultados esperados.

10. Es importante para el líder motivarse a sí mismo y motivar a los demás para

que logren su mejor desempeño en la empresa u organización. Para muchos de

nosotros, la forma en la que estamos motivando en nuestras empresas u

organizaciones causa lo opuesto a lo que queremos, porque seguramente –

queriéndolo o no- estamos creando una cultura defensiva de oposición.

11. Para ser un buen líder, debemos asumir la responsabilidad. Todo el mundo es lo

suficientemente inteligente si el líder es lo suficientemente bueno (Para

enseñarles lo que saben y para pedirle ayuda a los demás cuando sea necesario).

47
 RECOMENDACIONES

1. Seguramente no hay una sola persona en las empresas que sea capaz de hacer y

bien todo, pero si un directivo quiere llegar a ser un buen líder, debería empezar

a hacerlas. Por lo que se recomienda que tomen en cuenta las situaciones del

entorno en el que se encuentran.

2. El líder no nace se hace. Por ello jóvenes no desvíen esa iniciativa de querer

surgir e iniciar a guiar y convertirse en un líder.

3. Los maestros deben incentivar con mayor énfasis en estos temas que son de

vital importancia para uno los cuales aportan al desarrollo de los niños,

adolescentes y jóvenes que se explayan con mayor facilidad. Aporta al desarrollo

intelectual, emocional, social, etc.

4. Todos debemos aspirar en algún momento de nuestras vidas a ser líder y guiar a

un grupo, iniciando por grupos pequeño, mejorando cada día.

5. Este trabajo nos ha permitido conocer más sobre el liderazgo y ver su

importancia. Saber que un buen líder debe tener habilidades tales como saber

delegar, saber que es importante y que no lo es, que es urgente y que no lo es, así

como tener un excelente manejo de las prioridades.

48
6. Líder siempre está rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan

por un beneficio común y que tienen un manejo de prioridades, las cuales se

identifican gracias al conocimiento de lo que es importante y lo que es urgente.

7. Como alumnos de la facultad de Derecho debemos ser lideres puesto que esta

actitud nos llevara a lograr nuestras metas.

8. Debemos innovar en la forma en que lideramos siendo creativos y saliendo fuera

de lo común.

9. No ser autoritarios ya que creamos rivalidad con los subordinados creando

rivalidad.

10. Se debe escuchar a las personas ya muchas veces estas se sienten oprimidas y

no es recomendable que los subordinados no opinen.

11. Ser amigos de las personas con las que trabajas sin envidia ni rencores ya que

acarrea problemas no solo en el desenvolvimiento grupal sino también en el

individual.

49
ANEXOS

50
 BIBLIOGRAFÍA

1. Fuentes electrónicas

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independiente
 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-tipos/liderazgo-
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 http://jcvalda.wordpress.com/2009/05/02/liderazgo-
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 http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/lidecompro.htm
 Artículo: Liderazgo comprometido - http://liderar.org/liderazgo-
comprometido/
 http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo-motivacion-laboral-
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calidad-servicio
 http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-
transformacional.html
 http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-
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transformacional.shtml
 http://liderazgo.euroresidentes.com/2014/04/liderazgo-
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 http://www.maseficaz.com/Elige-tu-estilo-de-Liderazgo.html
 http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=a
rticle&id=841:john-maxwell&catid=35:articulos-
publicados&Itemid=57
 https://www.google.com.pe/imghp?hl=es&tab=wi&ei=BwCBVJDgD
MOcygTDy4LoAQ&ved=0CAQQqi4oAg

51