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Las dos líneas de producción pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada máquina de bronce requiere dos
operadores y produce un máximo de 12 000 rociadores. La moldeadora de inyección de plástico requiere cuatro
operadores y produce un máximo de 200 000 rociadores. La empresa tiene tres máquinas de bronce y solo una
moldeadora de inyección. ¿Qué capacidad requerirá para los próximos cuatro años? (Suponga que no hay aprendizaje.)
2. Suponga que el departamento de marketing de Always Rain Irrigation iniciará una campaña intensiva de los
rociadores de bronce, más caros pero también más durables que los de plástico. La demanda prevista para los próximos
cuatro años es:
¿Cuáles son las implicaciones de la campaña de marketing en la capacidad? (Suponga que no hay aprendizaje.)
3. Anticipándose a la campaña publicitaria, Always Rain compró una máquina adicional de bronce. ¿Bastará para
garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?
4. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparación para operar las máquinas de bronce y la moldeadora
de inyección de los rociadores de plástico. En la actualidad, Always Rain tiene 10 empleados de este tipo. En anticipación
a la campaña publicitaria descrita en el problema 2, la gerencia autorizó la compra de dos máquinas adicionales de
bronce. ¿Cuáles son las implicaciones para la mano de obra que requerirá?
5. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la actualidad,
la compañía considera dos opciones. La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de
dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de
ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es
mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña. La segunda opción
es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría
10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que
los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea
mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos
adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un árbol de decisión que
ayude a Expando a determinar la mejor opción.
6. Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para construir en él más adelante. En la actualidad, el
terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación. Lo que
construya depende de la autorización del cambio que piensa solicitar y del análisis que usted haga de este problema
para aconsejarla. Con la información del problema y la intervención de usted, el proceso de decisión se reduce a los
costos, opciones y probabilidades siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dólares.
Probabilidad de cambio de clasificación: 0.60
Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adicionales por concepto de nuevas calles, alumbrado,
etcétera.
Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o 1 500 departamentos, como un
plan tentativo muestra que sería factible. Si se construye un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo
pueda vender a una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares más que su costo de construcción,
excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compañía aseguradora por
5 millones de dólares por encima de su costo de construcción (también excluyendo el terreno). En cambio, si en lugar
del centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su cálculo de las probabilidades de utilidad son:
60% de probabilidad de vender los departamentos a una compañía de bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por
encima de su costo de construcción; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000 dólares de cada uno sobre su costo
de construcción (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones existentes de la clasificación actual y simplemente
construirá 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dólares sobre el costo de construcción por cada una (excluyendo
el costo del terreno).
Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la utilidad neta esperada.
8. Un producto de Jennigs Company se ha vendido en volúmenes razonables, pero su contribución a las utilidades ha
sido decepcionante. El año pasado se produjeron y vendieron 17,500 unidades. El precio de venta es de $22 por unidad,
costo unitario (c) es $18 y Fijo es $80,000.
a) ¿Cuál es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de equilibrio? use los métodos gráfico y algebraico para
obtener la respuesta?
b) Jennings está considerando la forma de estimular los volúmenes de ventas o reducir los costos variables. La gerencia
cree que podrá incrementar las ventas en 30% o que logrará reducir “c” a 85% de su nivel actual. ¿Qué alternativa
producirá mayores contribuciones a las utilidades suponiendo que la implementación de una u otra cuesta lo mismo?
(sugerencia: Calcule las utilidades que reportarían ambas alternativas y escoja la que produzca ganancias más altas).
c) ¿Cuál es el cambio porcentual e la contribución a las utilidades por unidad, generando por cada alternativa de la parte
b?
10. Forsite Company está examinando tres ideas para la creación de nuevos servicios. A causa de restricciones de
recursos, solo una de ellas podrá comercializarse por el momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los
cinco criterios de desempeño que, en opinión de la gerencia, son los más importantes.
Criterio de desempeño Servicio A Servicio B Servicio C
Inversión requerida en equipo de capital 0.6 0.8 0.3
Rendimiento esperado de la inversión (ROI) 0.7 0.3 0.9
Compatibilidad con las competencias actuales del personal 0.4 0.7 0.5
Ventaja competitiva 1.0 0.4 0.6
Compatibilidad con las disposiciones de la Agencia de Protección 0.2 1.0 0.5
Ambiental
a) Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de preferencias y suponga ponderaciones
iguales para todos los criterios de desempeño ¿Cuál es la mejor alternativa? ¿Y la peor?
b) Suponga que al ROI esperado se le asigna el doble de ponderación que a cada uno de los demás criterios.(La suma de
las ponderaciones debe permanecer igual que en la parte a) ¿ Afectaría esta modificación el orden de clasificación de los
tres posibles servicios?
11. Suponga que usted está a cergo de analizar cinco ideas de productos nuevos y ha recibido información que se
presenta en la tabla A.1( 1= peor, 10= mejor). La gerencia ha decidido que los criterios 2 y 3 son igualmente importantes
y que cada uno de los criterios 3 y 4 es cuatro veces más importante que el criterio 2. Sólo dos productos nuevos podrán
lanzarse al mercado y u producto se introducirá sólo si si su puntaje es superior a 70% del máximo total de puntos
posibles.¿Cuáles de esas ideas de productos recomendaría usted?
12. Accel Express, Inc., recopiló la siguente información sobre dos posibles lugares para instalar un almacen(1=malo, 10=
excelente).
Puntaje de la localización
Factor de localización Ponderación del factor
A B
Costos de construcción 10 8 5
Servicios públicos disponibles 10 7 7
Servicios para empresas 10 4 7
Costo del inmueble 20 7 4
Calidad de vida 20 4 8
Transporte 30 7 6
13. Built-Rite Construction recibió publicidad favorable con la aparición de varios invitados en un programa de
mejoramiento del hogar en la tv pública. Como las decisiones de programación de dicha televisión parecen
imprevisibles, Build-Rite no puede estimar qué probabilidades tiene de seguir beneficiándose de su relación con ese
programa. Si bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el año próximo, Built-
Rite debe decidir ahora si va a contratar más empleados, si no va a hacer nada o si subcontratará una parte de sus
negocios con otros contratistas dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente tabla de
beneficios.
¿Cuál de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de decisión?
a) Maximin
b) Maximax
c) Laplace
d) Rechazo minimax
14. Analice el árbol de decisiones ilustrado en la figura. ¿Cuál es el beneficio esperado en la mejor alternativa?
Asegúrese primero de encontrar por inferencia, las probabilidades faltantes.
15. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta
ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda
sea baja se ha estimado en 0.20.El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar
las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000.Si la demanda
es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de
subcontratar, es $160,000; y la de comprar la segunda máquina, $140,000.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta compañía?
16. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser
baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si la
demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000; más adelante podría
ampliarse a un tamaño promedio para que ganara un valor presente neto de $60,000.Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar
$60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en$25,000 si la demanda es baja,y una
ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación
de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande para
obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias
ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que
el valor presente neto fuera igual a$125,000 si la demanda fuera baja, cabría esperar que la instalación perdiera
$60,000.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?
17. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora la compañía tiene que construir una segunda
planta, ya sea pequeña o grande, en un lugar cercano. La demanda futura podría ser alta o baja. La probabilidad de que
sea baja es de 0.3.Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequeña, de
$8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $1 millones y a la planta
pequeña, un valor presente de sólo $10 millones. Sin embargo, la planta pequeña puede ampliarse después en caso de
que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b) ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?