Está en la página 1de 9

Caso: Trans European Plastics

Transeuropea de Plásticos (TEP) es uno de los mayores fabricantes de


artículos para el hogar de plástico de Europa. Su fábrica francesa hace una
gama de más de 500 productos que se venden a los mayoristas y
minoristas grandes a través de Europa.
La compañía despacha los pedidos dentro de las 24 horas de la recepción
que utiliza un portador internacional.
Caso: Trans European Plastics
Caso: Trans European Plastics
1.¿Por qué es Trans European Plastics no puede entregar todos sus productos de forma fiable dentro de
la meta de una semana, y qué efectos podría tener en las que los distribuidores?

 Alta demanda actual de varios productos.


 Gran cantidad de variedad de productos.
 Cantidad de reorden inflexible.

Efectos
 Pérdida de confianza en TEP
 Pérdida de ventas potenciales de productos en especial los que son estacionales.
 Costo extra relacionado a su sistema de órdenes y sistema de contabilidad (conteo)
 Posible resistencia de realizar órdenes de fabricación de nuevos productos de un lote basado en que
cuentan con stock, causar falta de inventario para posibles pedidos potenciales.
 Necesidad de mantener mayor inventario “solo si es necesario” TEP no toma en consideración el
costo monetario, de almacenamiento ni de entrega.
Caso: Trans European Plastics
2 La aplicación del modelo EBQ, lo que el tamaño del lote me
recomiendan para este producto? ¿Cuánto tiempo llevará cada lote de
producir, y el número de lotes por año será hecho?
DEMANDA 50000 (TABLA 12.70)
COSTO DE ORDEN 500
2 DC O / C
Xopt  COSTO DE ARTICULO PUESTO EN ALMACEN
COSTO DE MANTENIMIENTO
3.75
20%
cCmanto
8165 UNIDADES x lote

CUANTO TIEMPO TARDARA EN PRODUCIRSE EL LOTE


No se debe considerar productos LUN VIE 3 TURNOS
78 Horas por lote

voluminosos porque ocupa 7 HRS X TURNO


105
demasiado espacio de
almacenamiento. CUANTOS LOTES AL AñO SE PUEDEN PRODUCIR
6 Lotes anuales
Caso: Trans European Plastics
3. Como cambia el EBQ si el SETUP reduce el 50% y el costo de almacenamiento fuera reevaluado un
40% tomando en cuenta el costo de oportunidad de capital del TEP
DEMANDA 50000 (TABLA 12.70)
COSTO DE ORDEN 500 250
COSTO DE ARTICULO PUESTO EN ALMACEN 3.75
COSTO DE MANTENIMIENTO 20% 40%

4082 Unidades por lote


Caso: Trans European Plastics
4. ¿Que problemas internos resultan de la actual políticas de planeamiento y control?

 La tabla 12.7 muestra que el 10% de los productos (dentro de los 20 analizados) no cuentan con stock
en la fecha que se realizó el inventario (2 de enero), los cuales son la caja grande de almacenamiento
y el bacín lo cual no permitiría atender a clientes en caso solicite el producto.
 Hay tres productos que cuentan con inventario bajo (bañera para bebe, caja pequeña de
almacenamiento y basurero con tapa). Estos productos no cuentan con el stock suficiente para
atención y se tendría que esperar dos semanas por el tiempo que toma la fabricación ya que existe
acumulación de trabajo.
 Aproximadamente el 25% de los productos de la tabla no cuentan con el stock necesario para
atención, lo cual pone en riesgo la atención de la demanda.
 El análisis sugiere que el control de inventario de casi la mitad de los productos cuenta con un rango
insatisfactorio o son muy elevados o muy bajos.
Caso: Trans European Plastics
5. Análisis de Diagrama de Pareto. Percentage of items
Percentage value of
annual usage
Class A
About 20% About 80%
items
Análisis de Pareto Class B
About 30% About 15%
3000 0.2% 0.2% 0.1% 0.0% 0.0%0.0%
items
1.4% 1.4% 1.1% 0.6% 0.6% 0.4%
2.1%
3.4% 2.9% 2.8% 2.5% 2.4% Class C
5.0% About 50% About 5%
2500
9.4%
items
10.0%

2000 15.0%

20.0%
1500
25.9% 25.0%
Category Percentage
1000 30.0% Items Percentage of items
usage (%)
35.0%
500 472GH; 041GH; 382KN;
40.0%
Class A 20% 81,1%
42.4%
033KN
0 45.0% 143BB; 062GD; 188BQ;
Class B 444GH; 169BB; 101KN; 35% 15.60%
126KN
261GH; 080BR; 351GH;
Cost per year % total usage
Class C 016GH; 288KN; 506BR; 45% 3.30%
232GD; 421KN; 302BQ
Caso: Trans European Plastics
6. Recomendaciones generales para Francis Lamouche acerca de la inversion de la extension del almacen

Se puede observar que la planeación y el manejo del inventario no son óptimas. Antes de plantear la
inversión se debería asegurar que se ponga en marcha un mejor sistema que el actual a fin de no contar
con un exceso de inventario, ya que como lo dice la lectura, en la actualidad han productos que están
almacenados en el suelo por la falta de espacio ya que el lote que se produce excede al espacio
asignado. Esto de la mano con la mejor en los servicios de atención.
 Se propone lo siguiente:
• Utilizar el lote económico por demanda constante de productos no estacionales. Tomando en
cuenta los que cuentan con gran volumen a fin de no tener problemas de almacenamiento.
• Retrasar la implementación hasta que las políticas de almacén sean las óptimas.
Gracias