Modelo Organizacional de la

Comunidad (Nombre de la
comunidad )
Modelado del Negocio

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Colegio Universitario de Caracas.

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Contenido

1. Propósito del documento................................................................................ 4

1.1. Alcance…………………………………………………………………………......4
1.2. Definiciones, siglas y abreviaciones.............................................................. 4

2. MODELO DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

2.1 Componentes de un modelo de negocios
• Procesos
• Recursos
• Objetivos
• Reglas y estrategias
2.2 Reglas del Negocio………………………………………………………………..6

3. MODELADO
3.1 Diagrama Casos de Uso del Negocio............................................................. 9
3.2 Especificación del Caso de Uso del Negocio ………………………………….10
3.3 Diagramas de Actividades..............................................................................11
3.4 Diagrama de Objetos……………………………………………………………...12

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1 PROPÓSITO DEL DOCUMENTO

Se describe el propósito de este documento, que va a permitir describir el modelo del
negocio que representa la comunidad en estudio.
Se entiende por El modelado de negocios como un proceso de representación de uno
o más aspectos o elementos de una empresa como el propósito, su estructura,
funcionalidad, dinámica, lógica de negocios y componentes como fines, procesos,
reglas, objetos, actores y unidades organizativas entre otras. Es una abstracción de
cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de
negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación y define
los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa

1.1. Alcance
En esta parte se debe enfocar al área de negocios, que se estudia; por ejemplo, se
indica el departamento o el área funcional como ventas, entre otras.

1.2. Definiciones, siglas y abreviaciones. Terminología clave usada en este

documento.

2. ESPECIFICACIONES DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

2.1. Proceso del negocio

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Ejemplo de Proceso de Negocio:

Pasos del modelado del negocio;

1. Identificar y definir los procesos de negocio según los objetivos de la

organización.
2. Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del negocio (diagrama de
casos de uso del negocio muestra el contexto y los límites de la organización).
3. Identificar los roles implicados en los diferentes procesos del negocio.
4. Modelar el flujo de tareas asociado a cada proceso de negocio mediante
escenarios (diagramas de secuencia) y diagramas de procesos (diagramas de
actividades) que muestran la interacción entre roles para conseguir el objetivo.

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2.2 Reglas del Negocio.

En esta sección se debe describir las reglas del negocio. Los negocios son
controlados por las reglas que regulan la estructura de los negocios y cómo ellos
operan
 Las reglas del negocio son sentencias sobre la forma en que la empresa realiza
negocios, influenciando, guiando o restringiendo su comportamiento y/o estructura.

 Las reglas del negocio implementan las políticas de negocio: satisfacer los
objetivos del negocio, satisfacer los clientes, hacer un buen uso de los recursos, y
respetar las leyes o convenciones de la empresa y las externas.

¿Cómo se modelan?
Implícitamente expresadas (asociaciones, multiplicidades en diagrama de
estructuras, acciones condicionales o alternativas en diagramas dinámicos...). Se
debe Indicar las reglas del negocio que afectaran al producto

Ejemplo:
Regla 39: “La Administradora puso el tope de 3 veces para que un adjudicatario
pueda rechazar el bien tipo”
Regla 28: “Si el adjudicatario rechaza por más de tres veces el bien tipo la
administradora lo expulsa del Grupo”

3. MODELADO
3.1 Modelo Caso de Uso del Negocio.

Describe los eventos de un negocio, vinculados al campo de acción, y cómo se

benefician e interactúan los socios y clientes en estos procesos. Los diagramas de casos
de uso del negocio muestran casos de uso del negocio, actores del negocio y
trabajadores del negocio, organizados y las interacciones entre ellos.

Estereotipos
Actor del Caso de Uso
Negocio del Negocio
Artefactos del Modelo de Casos de Uso del Negocio.

Diagrama de Casos
de uso del Negocio

Modelo de Casos de Descripción de los Casos

Uso del Negocio de Uso del Negocio

Diagrama de Actividades
de Casos de Uso del Negocio

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Actor:

EJEMPLO CASO DE USO DE NEGOCIO:

Rol que alguien o algo juega cuando

interactúa con el negocio para beneficiarse
de sus resultados.
Candidatos: Rol = Actor
• Clientes o potenciales clientes
• Socios
• Proveedores
• Autoridades
• Propietarios
• Sistemas de información externos al negocio
• Otras parte de la organización, si ésta es grande.

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CASO DE USO DEL NEGOCIO PROGRAMAR TEJIDO

Actores JEFE DE PLANEAMIENTO DE PRODUCCIÓN
Propósito Preparar la programación de tejido
RESUMEN: EL caso de uso se inicia cuando el jefe de planeamiento de producción entrega la orden de fabricación
de tejido. El negocio se encarga de programar la fecha y orden de prioridad de las órdenes de fabricación en
base a la disponibilidad de materia prima, la capacidad de la planta y la proyección de la producción actual.
ACCIÓN DEL ACTOR RESPUESTA DEL PROCESO DE NEGOCIO
1. El jefe de planeamiento de
producción envía una orden de
fabricación de tejido donde se
especifica el artículo a tejer, las
cantidades a tejer, el artículo
solicitado, y los hilos que
deberán usarse.
2. El coordinador de tejido consulta en el sistema de control de
producción de urdido que existan rollos urdidos para la orden de
fabricación que se va a programar.
Si existen los rollos urdidos, se incluyen en la programación de
urdido.
En caso contrario, los rollos de la orden de fabricación no se
incluyen en la presente programación.
3. El coordinador de tejido calcula la cantidad de hilo necesaria para
tejer.
4. El coordinador de tejido consulta en el sistema de almacén de
hilos, la disponibilidad del hilo necesario.
Si hay disponibilidad de hilo, el rollo se programa para tejido.
En caso contrario, no se programa el rollo para tejido.
5. El coordinador de tejido consulta la proyección de telares
disponibles.
6. El coordinador de tejido determina el telar donde se tejerá.
7. El coordinador de tejido incluye el rollo en la programación
indicando el telar donde se tejerá y la fecha probable de inicio.
8. El coordinador de tejido envía la programación al jefe de
9. El jefe de planeamiento de la planeamiento.
producción recibe la
programación de tejido.
Prioridad Alta
Riesgos La selección del telar seguirá dependiendo del criterio del coordinador
de tejido.
Mejoras La proyección de fechas será calculada con base en parámetros que
permitirán mayor exactitud.
La programación de tejido podrá ser consultada desde el sistema, de
modo que no será necesario emitir documentos para distribuir.
Por otro lado, la programación del tejido podrá efectuarse en cualquier
momento que se disponga de los materiales necesarios; las
modificaciones serán conocidas por todos los usuarios sin necesidad de
remitir documentos.

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3.4 Diagrama de Actividades

Un diagrama de actividad es una manera de modelar el flujo de trabajo de un caso del uso
en forma gráfica. El diagrama muestra los pasos en el flujo de trabajo, los puntos de
decisión en el flujo de trabajo, quien es responsable de terminar cada paso, y los objetos
que son afectados por el flujo de trabajo.

Estado de actividad: representa la ejecución de

un procedimiento o el funcionamiento de una
actividad en un flujo de trabajo.

Descripción de
actividad

Estado inicial
Estado final

EJEMPLO: Diagrama de Actividades del caso de uso del negocio “Preparar produc. Del tejido”

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5 Modelo de objetos del negocio

Para crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los siguientes
estereotipos:
1 Actor del Negocio

2 Trabajador del Negocio

Un trabajador del negocio es una abstracción de un ser humano o un sistema

software que representa un rol realizado dentro de una realización de caso de uso
de negocio.

Un trabajador del negocio colabora con otros trabajadores del negocio, es

avisado de eventos que ocurren y manipula entidades del negocio para realizar
sus responsabilidades.

3 Entidad del Negocio

Una entidad del negocio representa una pieza significativa y persistente de

información que se manipula por los actores del negocio y por los trabajadores del

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negocio.

Una entidad del negocio debe ser utilizada en muchas realizaciones de casos de
uso del negocio y usualmente sobrevive a cualquier interacción única que
hagamos.

Las entidades del negocio brindan la base para compartir la información (flujo de
documentos) entre los trabajadores del negocio que participan en las distintas
realizaciones.

Con estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del

Negocio. Este modelo identifica todos los “roles” y “cosas” en el negocio, los
cuales son representados como clases en la Vista Lógica.

Ejemplos

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