MODELADO DEL NEGOCIO

Labor de los analistas de procesos de negocio, quienes tienen la misión de entender

cómo funciona el negocio; modelando el mismo a través de diagramas de actividades
donde se refleja la secuencia de pasos que se llevan a cabo, las personas beneficiadas
con las acciones realizadas y las que realizan las actividades, que son los que, en
ocasiones crean, modifican o acceden a contenedores de información llamados
entidades, este flujo de trabajo es uno de los más importantes en el proceso unificado
de desarrollo.
Workflow (flujo de trabajo)
Resultado del análisis y diseño:

- Modelo del negocio

1. Evaluación del estado del negocio

Disciplina: Modelado del negocio

Fase: Inception
- Misión
Artefactos - Visión
- Roles y responsabilidades

1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Organigrama
1.4 Roles y responsabilidades

MODELADO DEL NEGOCIO

2. Identificación de procesos del negocio

- Procesos
Artefactos - Reglas del negocio

2.1 Definición de los procesos

2.2 Reglas del negocio
2.2.1 Reglas de restricción
2.2.1.1 Reglas de operación
2.2.1.1.1 Reglas de flujo
2.2.1.1.2 Reglas de estímulo y respuesta
 2.2.1.2 Reglas de estructura
2.2.1.2.1 Reglas del dominio o modelado de datos
2.2.1.2.2 Reglas de relación
2.2.2 Reglas de derivación
2.2.2.1 Reglas de inferencia
2.2.2.2 Reglas de cálculo
2.3 Glosario

3. Descripción actual del negocio

- Modelado del negocio
Artefactos

3.1 Actores del negocio

3.2 Trabajadores del negocio
3.3 Entidades del negocio
3.4 Casos de uso del negocio
3.4.1 Descripción textual de los casos de uso
3.4.2 Diagramas de actividades de cada caso de uso
3.4.3 Diagramas de objetos de cada caso de uso

4. Refinamiento de los procesos del negocio

4.1 Rediseño de procesos mal establecidos en la institución.

5. Exploración procesos automáticos

5.1 Procesos automáticos:
5.1.1 Documentación
5.1.2 Involucrados
 6. Realización de Diseño de los procesos del negocio
6.1 Diagramas de caso de uso del negocio (CUN)

7. Refinamiento de roles y responsabilidades

7.1 Restructuración de roles
7.2 Asignación de nuevas responsabilidades

MODELADO DEL DOMINIO

8. Desarrollar un modelo de dominio