FODA DE LA CONSTRUCTORA JADE

“CONTABILIDAD”

Luego de realizarse el respectivo diagnostico administrativo a la constructora

Jade se procede a establecer los factores internos y externos de la misma para
conocer cuales son los aspectos positivos y negativos que envuelven su
funcionamiento ya que la matriz FODA es un instrumento de análisis para la
toma de decisiones en la empresa.

Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores que
pueden favorecer (Fortalezas y Oportunidades) u obstaculizar (Debilidades y
Amenazas) el logro de los objetivos de la empresa

CONSTRUCTORA JADE.
CONTABILIDAD
“FODA”

ANÁLISIS INTERNO

F  Decisión y voluntad de la gerencia por estimular cambios

O necesarios para alcanzar el apropiado funcionamiento de todos
R
T los servicios prestados en la empresa.
A  Personal con experiencia y conocimientos en Contabilidad.
L
E  Un grupo de personas se encuentra apto para trabajar en mejoras
Z del departamento.
A
S  Cumplimiento en la entrega de información a la Gerencia
(+) Financiera.
 Cumplimiento con las disposiciones de los entes Reguladores.
  Actividades Rutinarias y netamente operativas.
D  No se aplican criterios técnicos para la clasificación y valoración
E
B de puestos.
I  Falta de capacitación constante.
L
I  Ausencia de crecimiento profesional
D  Falta de visión compartida con la empresa hacia el futuro.
A
D  Falta de sistema contable, que provea de información a los altos
E mandos, para la toma de decisiones oportunamente.
S
(-)  Concentración de la información en una sola persona.

ANÁLISIS EXTERNO

O  Mejorar y actualizar la capacitación con cursos dictados por

P
O personal tanto del sector público como del privado.
R  Creatividad en busca de nuevos objetivos.
T
U  Innovación en procesos.
N  Cambios en herramientas de apoyo (software) facilitando proveer
I
D de información contable- financiera para la toma de decisiones.
A
D
E
S
(+)

A  Resistencia pasiva al cambio

M
E  Acomodamiento.
N  Falta de involucramiento.
A
Z  Falta de criterio.
A
S
(-)
 MATRIZ FODA DEL ÁREA FINANCIERA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
ASPECTOS ANALIZADOS FOTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
La Gerente Financiera
está conciente que la No se pueden preveer
Planificación eventos que afectarán a
Financiera es un la empresa y cuales son
proceso que sigue Actualizar la Planificación los pasos que pueden
PLANIFICACION FINANCIERA
planes No se cuentan con planes Estratégica vigente tomarse para explotar los
instrumentalizados que estratégicos (a largo elementos
se revisan con sus plazo) ni operativos (a positivos y para aislarla
respectivos resultados. corto plazo). de los dañinos.

La adminstración de Construcción de un modelo

flujo de fondos se de planeación financiera
Perdida de Competitividad
llevan a cabo, en forma
empírica
No existen parámetros Limitado Desarrollo
para medir el crecimiento Empresarial
de la empresa
No se puede ilustrar los No se puede determinar
vinculos entre la Construcción de un modelo si la empresa puede tener
CRECIMIENTO
capacidad de una de planeación financiera acceso a financiamiento
empresa para crecer si no externo porque no se
se sabe el incremento o puede medir su
disminución de sus ventas crecimiento
y activos

No se puede saber si
las utilidades obtenidas Posibilidad que la
son las mejores de empresa no pueda o no
acuerdo con las sea capaz de cubrir los
inversiones realizadas, costos operativos
además de no conocer debido a la volatilidad
los riesgos que afectan de los precios de
tanto a la administración materiales, mano de
como al propietario de obra, etc.
RIESGO Y RENDIMIENTO la empresa,

Financiamiento externo
de la entidad se maneja
a través de tarjetas de Posibilidad que una
crédito personales del inversión no pueda
propietario de la misma. liquidarse con facilidad
Y para el pago de está a un precio razonable
se desvian fondos de
anticipos de proyectos.

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

ASPECTOS ANALIZADOS FOTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Información de sistema
contable es limitada,
únicamente para el control
y pago de impuestos, no
para la toma de
decisiones
Perdida de competitividad
Sistema de No proveer información
EFICIENCIA OPERATIVA y Limitado Desarrollo
Información contable que permite tomar
Empresarial
decisiones acertadas a
quienes estén interesados
en la empresa, sean éstos
sus dueños, banqueros,
asesores, capacitadores,
el gobierno, etc

La Gerencia ignora en qué

se debe invetir, que
criterios seguir para la
selección de proyectos, si
estos convienen o no. No
permite calcular y analizar
con cuidado los costos
esperados y los beneficios
Perdida de competitividad
relacionados con
INVERSIONES DE CAPITAL y Limitado Desarrollo
proyectos de inversión y
Empresarial
con ello evitan expandir el
nivel de operaciones,
reeemplazar y la
posibilidad de renovar los
activos no corrientes
obsoletos o deteriorados
u otro tipo de inversiones a
largo plazo.