Pasos, fases o etapa de la estrategia de aprendizaje a desarrollar

1. Seleccionar Rol y Hacer Lectura de los Temas Pasó

2. Proponer Empresa y Aplicar Matriz DOFA Pasó

3. Justificación y Selección de la Empresa Paso

4: Identificación, descripción y Consolidación cuadro de variables Paso

5: Descarga del Software Micmac Paso

6: Calificación de variables según la influencia Paso

7: Enviar los aportes solicitados de acuerdo a los resultados obtenidos en el software Micmac
Pasó

8: Selección de Aportes y presentación de Informe Paso

9: Análisis de resultados para Consolidación y Estructura Paso

10: Identificación de Actores

Paso 1: Seleccionar Rol y Hacer Lectura de los Temas Paso

El rol establecido es el de secretario. Estoy dispuesto a compilar información y desarrollar el

trabajo final

2. Proponer Empresa y Aplicar Matriz DOFA

La matriz DOFA es un estrategia empresarial que permite realizar un respectivo diagnóstico y

planteamiento de un plan de acción para mejorar la calidad empresarial a través del
reconocimiento de las fortalezas - debilidades de ámbito interno (dentro de la empresa) y
oportunidades - amenazas (fuera de la empresa) en el ámbito externo.

La aplicación de la estrategia en la empresa Grupo 3 Colombia S.A.S permite identificar las áreas
que tienen mayor potencial para que haya un mayor desarrollo y mejora, además ayuda a
minimizar los impactos negativos del contexto. Es por esto que en el presente trabajo se expone
quienes son, valores corporativos de la empresa, el portafolio de servicios para el diagnóstico
empresarial y el plan de acción aplicando la matriz DOFA

La empresa que escogí fue Grupo 3 Colombia S.A.S en donde trabajo

Quienes Son:

http://www.g3colombia.com/nosotros.html

https://www.youtube.com/watch?v=pog-iENfOX4

Grupo 3 Colombia

Somos una empresa dedicada a crear estrategias de negocios de comercio exterior, que sin temor
reconoce lo que es verdaderamente relevante para el cliente.

¿Y sabes una cosa? Nunca paramos.

El trabajo es nuestro motor, lo alimentamos con ideas y con pasión, Nos movemos hacia proyectos
buenos, muy buenos, hechos con cabeza y corazón.

Buscamos nuevos caminos, formas, medios y herramientas...

Lo hacemos porque nos gusta, nos encanta lo que hacemos.

VALORES CORPORATIVOS

Responsabilidad, honestidad, seriedad, solidez, mejoramiento continuo, servicio a la comunidad.

NUESTRA POLÍTICA DE CALIDAD

Administrar el personal a las empresas usuarias del servicio, de manera oportuna y eficaz acorde a
las necesidades dentro del marco legal y jurídico; revisando y mejorando permanentemente
nuestra gestión y procesos internos para garantizar la satisfacción del cliente.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=6f9_7Ri41NE
TUCOMEX
En G3 somos tu área de comercio exterior, nos
encargamos de encontrar los mejores aliados
para transporte terrestre, aéreo y marítimo.
Coordinamos y hacemos seguimiento de cada
operación, buscando las mejores soluciones
logísticas.
Nos comprometemos con el estricto
cumplimiento de los planes pactados.
TUADUANA TUESCUELA
En G3 - ponemos a tu disposición años de Servicios de Capacitación y Formación en
experiencia y conocimiento en el sector, Comercio Exterior.
constante relacionamiento y estudio con entes
gubernamentales, con los gremios y todos los 1- Talleres de Venta para Equipos
participantes de la cadena de comercio Comerciales Internacionales
exterior, donde hemos logrado sinergias que
garantizan un proceso de comercio exterior 2- Talleres de Actualización en
limpio y sin contratiempos y con el rigor del Normatividad
cumplimiento de la normatividad existente
3- Asesoría y Acompañamiento OEA

4- Asesoría Logística, Aduanera y

Cambiaria

MARKETING INTERNACIONAL MARKETING MUNDO DIJITAL ASESORÍA JURÍDICA.

Enfocados en la generación de valor para las Centrados en el conocimiento de la empresa En G3 Colombia, en nuestro portafolio de
compañías y en el conocimiento de los desarrollamos el ecosistema digítale en su servicios, encontramos derecho comercial,
mercados internacionales entregamos diversos empresa derecho civil, derecho laboral, y sobre todo el
productos y Servicios de Marketing comercio exterior, entre otros.
Internacional 1. Social Junior defendemos tus derechos de forma integral
2. Social Mid eficiente y eficaz
1- Estudios de Precio en mercado 3. Social Senior
internacional objetivo 4. Mi web 1. comercio exterior.

2- Análisis de Mercado internacional 2. derecho comercial.

objetivo
3. derecho laboral.
3- Diseño de estrategias de
Comercialización 4. derecho civil.

4- Análisis de proveedores

5- Análisis de compradores

6- Barreras Arancelarias para

mercado internacional objetivo

7- Oportunidades Arancelarias para

mercado internacional objetivo

G3 Colombia se destaca por sus asesorías en comercio exterior, ofreciendo buenas tarifas y
entregando excelentes resultados a sus clientes en cuanto a exportaciones e importaciones

Grupo 3 Colombia tiene clientes en:

Cartagena, Medellín, Panamá, China y España.

Algunos de los clientes:

 Matriz DOFA de Grupo 3 Colombia S.A.S

FORTALEZAS DEBLIDADES

1. Pago oportuno a empresas de seguridad 1. Falta de personal en la sede principal

social 2. No tener una cobertura total a nivel nacional
2. Personal calificado en cada una de las áreas 3. Contar con una oficina principal para dar
3. Contar con reconocimiento en las principales respuesta a las solicitudes administrativas
ciudades del país 4. No utilizar otros medios de comunicación
4. Realizar encuestas de satisfacción en diferentes al internet para divulgar la
periodos cortos para determinar las posibles información
fallas
5. Brindar asesoría empresarial
6. Contar con un fondo de empleados
7. Facilitar el crecimiento académico de los
empleados

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Crecer cada día más con las asesorías de
comercio y el marketing internacional
2. Vincular a personal con o sin empleo
3. Por los buenos resultados los clientes nos
prefieren
4. Crecimiento y creación de nuevas empresas
1. Competencia con otras empresas dedicadas al
comercio exterior
2. Competencia desleal
3. Los liados suban tarifas o se queden sin licencias
para exportar o transportar
4. Las empresas generen su departamento propio
de comercio exterior

Paso 3. Justificación y Selección de la Empresa: Cada estudiante

revisa la matriz DOFA realizada por sus compañeros a las empresas
propuestas y elige la mejor justificándola; la empresa que tenga mayor
elección será la empresa seleccionada para el trabajo del curso en las
siguientes fases

En el entorno colaborativo

Paso 4: Identificación, descripción y Consolidación cuadro de

variables:
Cada estudiante a partir de la matriz DOFA realizada a la empresa
seleccionada en el paso anterior, identifica 5 variables o factores de cambio
de la organización realizando el cuadro
ITEM FACTOR DE CAMBIO Y/0 NOMBRE CORTO DESCRIPCION
VARIABLE
G3 Colombia S.A.S tiene acuerdos y
portafolio de servicios para motivar a los
V1 Estrategias de servicios ESTRASER clientes a tomar decisiones encaminadas a
elegirlos debido a sus experiencia en el
manejo de comercio exterior
G3 Colombia S.A.S administra
estratégicamente su marca diseñando e
Administración estratégica
V2 ADMINMAR implementando programas y actividades
de la marca
para construir, medir, y administrar su
marca y servicios
Debido a las competencias en empresas de
comercio exterior, el ingenio debe
mantener controlados sus costos
V3 Gestión del precio de venta GESVENTA de producción para garantizar la
competitividad en el mercado nacional e
internacional

Creada y fundamentada por el conjunto de

conocimientos y habilidades que dan
sustento al proceso de gestión;
Por tanto, se trata de un factor de
V4 Capacidad Tecnológica CAPTECNO producción que envuelve todo el
proceso productivo, en todas sus etapas.
Los equipos tecnológicos modernos
brindan un excelente servicio y se ven
reflejados en los resultados de los clientes.
G3 Colombia.com opto por un nuevo
método permite una forma de exhibición
de los servicios por medio de todas las
V5 Publicidad de los servicios PUBLISER
redes sociales y las herramientas que nos
ofrecen segmentando el mercado

Es un proceso organizado, selectivo y

permanente, de captar información del
exterior y de la propia organización sobre
ciencia y tecnología, seleccionarla,
V6 Inspector global INSPERGLO analizarla, difundirla y comunicarla, para
convertirla en conocimiento para tomar
decisiones con menor riesgo y poder
anticiparse a los cambios.
Proceso en el cual la empresa G3
Colombia genera con sus trabajadores cada
V7 Plan de acciones PLANACCION mes para llevar a cabo todos los puntos
planeados en dicha reunión con el fin de
analizar los progresos.
Proceso en que se hace un seguimiento a
los servicios ofrecidos para que los clientes
V8 Seguimiento a clientes SEGUICLIN
permanezcan a gusto y mantener la
permanencia de estos.
Cuadro de actores

VARIABLE ACTOR QUE MANEJA DESCRIPCION DEL

LA VARIABLE ACTOR
Estrategias de Ventas Proceso de Mercadeo y Proceso encargado de
Ventas manejar y coordinar
estrategias de venta,
encargado de satisfacer
los requerimientos y
necesidades del cliente,
obteniendo ganancias al
mismo tiempo. El objetivo
del departamento es
ubicar y posicionar la
empresa en el mercado,
 e incrementar las ventas
o los ingresos
Administración por Gerencia General y Areas administrativas
objetivos Directores de Procesos responsables de
direccionar los procesos
de definición de objetivos
dentro de una
organización por el que
los directivos y los
empleados estén de
acuerdo con los objetivos
y entiendan lo que tienen
que hacer en la
organización con el fin de
alcanzarlos
Medición de Control interno y Procesos encargados de
rendimiento de la Directores de Procesos disponer de sistemas
organización efectivos de evaluación
del trabajo que realizan
las personas para poder
realizar los ajustes que
les permitan lograr sus
objetivos. La meta que se
pretende conseguir es
reflejar que los objetivos
personales o rendimiento
del individuo están
íntimamente relacionados
con los de otros
departamentos y con los
generales de la empresa
Propósito estratégicos La Alta Gerencia Ente responsable de la
planificación integral que
engloba los niveles
estratégicos, tácticos y
operativos, mediante el
establecimiento de una
serie de actuaciones
sucesivas cuyo desarrollo
debe permitir a cualquier
organización la
formulación de
estrategias, la
identificación de objetivos
y proyectos, la
programación de las
 actividades asociadas a
los mismos y la
evaluación de los
resultados
Premisas de planeación La Alta Gerencia Alta dirección que toma
las decisiones en una
organización obtienen,
procesan y analizan
información pertinente,
interna y externa, con el
fin de evaluar la situación
presente de la entidad,
así como su nivel de
competitividad con el
propósito de anticipar y
decidir sobre el
direccionamiento de la
institución hacia el futuro
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