Empowerment características de la Pirámide y del Círculo/Red
Características de la Pirámide
Las decisiones son tomadas por la alta dirección.
Cada persona es claramente responsable
únicamente de su trabajo.
Los cambios son muy raros y muy lentos, y
normalmente se generan desde arriba.
Las comunicaciones y la retroalimentación van de
arriba hacia abajo.
La comunicación y los movimientos entre las
diferentes divisiones son mínimos.
Si usted hace bien su trabajo puede esperar
seguridad en el mismo y promociones cuando la
organización se expanda.
La atención de la gente se dirige hacia arriba, y la
persona que está sobre usted es responsable de los
resultados que usted alcance.
Los gerentes dicen cómo deben ser hechas las
cosas y qué es lo que se espera.
No se espera que los empleados estén motivados,
por lo que es necesario mantener un control muy
estrecho sobre su comportamiento.
La toma de decisiones es centralizada en los
puestos de mando de la jerarquía.
Limitaciones que usted crea que tienen las
organizaciones piramidales:
¿Cuáles son los cambios que ha hecho su
organización o su grupo de trabajo para abandonar
el modelo piramidal?
Características del círculo/Red
El cliente está en el centro.
La gente trabaja en forma conjunta cooperando
para hacer lo que se debe.
Se comparten responsabilidad, habilidad y
autoridad.
El control y la coordinación vienen a través de
comunicación continua y muchas decisiones.
Algunas veces el cambio es muy rápido, conforme
van apareciendo nuevos retos.
La habilidad clave de un empleado, y de un
gerente, es su capacidad para trabajar con otros.
Hay relativamente pocos niveles de organización.
El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a
los demás, no de su jerarquía.
Se espera que los individuos se manejen por sí
mismos, y son juzgados por el total de su trabajo;
el enfoque es hacia el cliente.
Los gerentes son los que dan la energía, proveen
las conexiones y liberan el poder de las personas y
de los equipos de trabajo.
¿Cuáles cree que sean los límites y desventajas del
modelo círculo/red?
¿Qué actividades piensa que se logran más
efectivamente con el modelo de círculo que con el
modelo piramidal?
Si su organización estuviera tratando de cambiar
hacia el modelo círculo/red ¿cuáles serían los
obstáculos que se verían en el camino?