Manual de Funciones

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR
CARGO DE LOS FUNCIONARIOS OFICIALES
CÓDIGO: IM OC DAP MN 001

REVISIÓN Nº 7
FECHA DE LIBERACIÓN: 2017-03-28
Manual: Página 2 de 38
IM OC DAP MN 001
Fecha de impresión: Liberado: 2017-03-28
2017-03-28 Número de Rev. 7
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SUBGERENTE ADMINISTRATIVO

CONTENIDO
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................................... 4
1. OBJETIVO Y ALCANCE ................................................................................................................................ 5
2. EXCLUSIONES DEL MANUAL ................................................................................................................... 5
3. DEFINICIONES ............................................................................................................................................... 5
4. AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES ............................................................................................... 8
5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ..................................................................................................... 8
6. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS.................................................................................... 13
7. CONOCIMIENTOS ESENCIALES ............................................................................................................. 16
8. DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO .............. 16
9. DISPOSICIONES Y EQUIVALENCIAS ..................................................................................................... 18
10. NOMENCLATURA DE LOS CARGOS ...................................................................................................... 21
11. REFERENCIAS DOCUMENTALES........................................................................................................... 38
12. CONTROL DE CAMBIOS ........................................................................................................................... 38
No controlado Emite: PUBLICACIÓN SYNERGY Numero de página N/A

IM OC DAP MN 001
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PRESENTACIÓN
Este documento compila el Manual de Funciones de la planta de personal, resultado del análisis
de necesidades en la estructura organizacional y el Acuerdo 538A de 2013, por el cual se
distribuye la planta de personal de trabajadores oficiales de la Industria Militar.
La formulación y actualización del manual requirió del trabajo idóneo y la colaboración de los
funcionarios para su validación, siguiendo de manera estricta las guías que para este efecto ha
elaborado el Departamento Administrativo de la Función Pública, como es: el Instructivo para el
ajuste del Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales. Así mismo se
actualizo de acuerdo a la normatividad compilada, para que se ajuste a la realidad de la Entidad
bajo el Decreto 1083 del 26 de mayo de 2015, que por tratarse de un decreto compilatorio de
normas reglamentarias preexistentes, las mismas no requieren de una consulta previa alguna, la
compilación de que trata el presente decreto se contrae a la normatividad vigente al momento
de su expedición sin perjuicio de los efectos ultrativos de disipaciones derogadas a la fecha de
conformidad con el artículo 38 de la ley 153 e 1887.
Teniendo en cuenta el esfuerzo y trabajo de la Subgerencia Administrativa a través de la División

Administración de Personal, y siendo consientes de la relevancia y trascendencia del manual
específico de funciones y competencias por cargo, se convoca a los Jefes Inmediatos a
comprometerse con la adecuada aplicación del manual, pues el éxito involucra la participación
responsable de todos.

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INTRODUCCIÓN
En los últimos años la Industria Militar ha alcanzado un grado de desarrollo y crecimiento

significativo, en aspectos como: producción, innovación, política de gestión integral, entre otros.
Tales logros han sido posibles gracias a la transformación que la empresa está viviendo. Por tal
razón, se hizo pertinente actualizar los parámetros de las fichas de descripción de funciones y
competencias por cargo en el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales,
constituyéndose en una herramienta de gestión de talento humano que permite establecer las
funciones y competencias laborales de los empleos que conforman la planta de personal de la
Industria militar; así como los requerimientos de conocimiento, experiencia y demás
competencias exigidas para el desempeño de estos.
Este documento contiene información básica sobre los empleos, constituyéndose en una
herramienta que permite orientar los procedimientos de identificación y cumplimento de las
necesidades cualitativas y cuantitativas del personal para definir las acciones de selección,
inducción, capacitación, y evaluación del desempeño laboral del personal en los procesos en la
Industria Militar.
La Subgerencia Administrativa a través de la División Administración de Personal será

responsable de las modificaciones, actualizaciones y correcciones de ley que se realizarán al
Manual Específico de Funciones y Competencias por cargo, así como del aseguramiento de su
cumplimiento en el ingreso, ascensos, promociones y traslados cuando la Gerencia General lo
disponga.
La Industria Militar, venía aplicando el procedimiento de equivalencias con respecto al requisito

de posgrado, hasta el 17 de septiembre de 2014 la Industria Militar considero conveniente aplicar
las equivalencias de estudio por experiencia estas se determinaron en el manual especifico de
funciones y de competencias laborales, IMOC DAP MN01 precisando en cada caso el empleo al
que se aplica la equivalencia, de acuerdo con lo establecido en el Decreto 770 y 772 de 2005, lo
que permitió aplicar las equivalencias es decir suplir el titulo de posgrado en modalidad de
especialización por (36) meses de experiencia profesional, siempre que acreditara el título
profesional previsto en las normas generales, se suplió entonces la titulación de especialización
por experiencia.
La Industria Militar a partir del 18 de septiembre de 2014 da cumplimiento a lo establecido en el

Decreto 1083 de 2015 artículo 2.2.2.5.1, 2.2.2..5.2 y 2.2.2.5.3 equivalencias entre estudios y
experiencia.

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Este manual contiene los objetivos, definiciones, políticas, alcances, fichas de descripción de
funciones y las equivalencias siendo la documentación necesaria para cumplir con el Sistema
de Gestión Integral.
El Decreto 1785 de 2014, en su artículo 29 y Decreto 1083 de 2015, en su artículo 2.2.2.6.1

define que la expedición del manual específico de funciones y competencias laborales debe
describir las funciones que correspondan a los empleos de la planta de personal y determinar los
requisitos exigidos para su ejercicio.
1. OBJETIVO Y ALCANCE
Señalar la metodología que defina las herramientas básicas que permitan mantener actualizado
el manual específico de funciones y competencias por cargo para los diferentes empleos de la
planta de personal de la Industria Militar.
Este documento aplicará a los trabajadores oficiales de la Industria Militar, por lo tanto el manual
contiene las fichas de descripción de funciones y competencias cargo, para quienes
desempeñan los diferentes cargos, las cuales permiten adecuar y asignar el personal idóneo y
entrenado para la administración, realización del trabajo y actividades de verificación, conforme a
los lineamientos establecidos en el "PROCEDIMIENTO FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL “IM OC DAP PR 002”.
2. EXCLUSIONES DEL MANUAL
El presente manual no se aplica a los cargos de libre nombramiento y remoción, al personal en

comisión, aprendices, pasantes y asesores por contratos de prestación de servicios
profesionales
3. DEFINICIONES
Denominación del Es la denominación definida en la planta de personal para cada

Cargo puesto de trabajo.
Funciones Claves Es el punto de partida del cual se desarrolla el mapa funcional. Es

el vértice del que se desprenden sucesivamente las funciones
productivas con la lógica “¿qué hay que hacer para que esto se
logre?”, Describe la razón de ser de la actividad productiva del
área desempeño.

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Contribuciones Son el conjunto de enunciados que indica qué hace o qué debe
Individuales hacer el empleado para lograr la función clave.
Conocimientos Comprenden el conjunto de teorías, principios, normas, técnicas,

esenciales conceptos y demás aspectos del saber que debe poseer y
comprender quien esté llamado al desempeño del empleo para
alcanzar los criterios de desempeño.
Competencias Las competencias son un conjunto de atributos de una persona

que involucran: motivaciones, actitudes, valores, habilidades y
conocimientos que se manifiestan en comportamientos que están
vinculados con un mejor desempeño en el trabajo.
Para la NTC ISO 9000:2015 es la capacidad para aplicar

conocimientos y habilidades con el fin de lograr los resultados
previstos.
Competencias Requeridas para cualquier trabajo dentro de la Industria Militar -

organizacionales factores claves del éxito! Enfocadas en orientación a resultados,
orientación al usuario y ciudadano, transparencia, compromiso con
la organización y comunicación efectiva.
Competencias por Son las propias de un área funcional, proceso o nivel de

nivel jerárquico desempeño a nivel directivo, ejecutivo, profesional y técnico.
Nivel directivo: Comprende los empleos a los cuales corresponde

funciones de dirección general, de formulación de políticas
institucionales y de adopción planes, programas y proyectos.
Nivel ejecutivo: Comprende los cargos a los cuales corresponde

la dirección, coordinación, evaluación y control de las
dependencias internas de la Empresa encargadas de ejecutar y
desarrollar las políticas, planes, programas y proyectos.
Nivel profesional: Comprende los cargos cuya naturaleza

demanda la realización de investigaciones y el desarrollo de
actividades que implica la aplicación de conocimientos propios de
la información universitaria o profesional que requieren capacidad
de análisis y de proyección para conseguir y desarrollar planes,
programas y proyectos.

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Nivel técnico: Comprende los cargos cuya naturaleza demanda
la aplicación de los métodos procedimientos que se requieren
para obtener resultados concretos y /o básicos para desarrollo
posterior.
Competencias Son las específicas de un puesto de trabajo, de las cuales el líder

especificas y por selecciona teniendo en cuenta el perfil y funciones del cargo.
proceso
Educación Son los niveles de escolaridad impartida por una institución

educativa pública o privada. Otorgando títulos de básica primaria,
bachiller, técnico, tecnólogo, superior de pre-grado o de postgrado.
Experiencia Son los conocimientos, habilidades y las destrezas adquiridas o

desarrolladas mediante el ejercicio de una profesión, arte u oficio.
Responsabilidades Cumplir a cabalidad las tareas y/o labores que se le han asignado
NTC-ISO 17025 y de acuerdo a la norma.
Decreto 1072 de
2015.
CAP Certificado de Aptitud Profesional expedido por el Servicio

Nacional de Aprendizaje -SENA.
Trabajador oficial Son las personas vinculadas a la administración mediante un

contrato de trabajo y por lo tanto su vinculación es de naturaleza
contractual de contrato o de relación bilateral
Equivalencias Relación de igualdad en estudio y experiencia.

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4. AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES
Autoridades
SGA Subgerente administrativa
JDAP Jefe de División administrativa
Responsabilidades
PR Profesional de selección y contratación
PR Profesional de competencia
5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
5.1. Misión
Producir, importar y comercializar armas, municiones, explosivos, accesorios y sus servicios

complementarios, con calidad, oportunidad e innovación, satisfaciendo las necesidades y
expectativas de nuestras partes interesadas contribuyendo con responsabilidad social y
ambiental al progreso del país.
5.2. Visión
Ser en el 2019 una institución con las mejores prácticas empresariales, consolidada
financieramente y reconocida por sus partes interesadas por la efectividad operacional,
innovación y excelencia en el suministro de productos, prestación de servicios y posicionada
en los mercados nacional internacional.

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5.3. Organigrama – estructura interna de Indumil
JUNTA DIRECTIVA
REVISORÍA FISCAL
GERENCIA
OFICINA DE SECRETARIA
CONTROL INTERNO GENERAL
OFICINA DE
DIRECCIÓN DE
PLANEACIÓN Y
SEGURIDAD
GESTIÓN INTEGRAL
OFICINA DE
OFICINA JURÍDICA
INFORMÁTICA
SUBGERENCIA SUBGERENCIA DIRECCIONES DE SUBGERENCIA SUBGERENCIA

ADMINISTRATIVA TÉCNICA FÁBRICAS COMERCIAL FINANCIERA
DIVISIÓN DE DIVISIÓN
DIVISIÓN
ADMINISTRACIÓN INVESTIGACIÓN Y DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
INGENIERÍA
DE PERSONAL DESARROLLO MERCADEO PRESUPUESTO
INDUSTRIAL
TECNOLÓGICO
DIVISIÓN DE DIVISIÓN DE
SALUD, SEGURIDAD DIVISIÓN DE
ADQUISICIONES ALMACENES
Y MEDIO AMBIENTE CONTABILIDAD
COMERCIALES
DIVISIÓN DE
DIVISIÓN SERVICIOS
OPERACIONES
GENERALES
FINANCIERAS

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6. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS
El modelo de gestión por competencias aplicado a la Industria Militar está bajo los
parámetros del Decreto 1083/2015, y consultaría de la Universidad de los Andes en donde se
elaboró la asociación de las competencias por niveles en las fichas de descripción de cargo y se
formularon los indicadores conductuales.
Las competencias son un conjunto de atributos de una persona que involucran motivación,
actitudes, valores, habilidades y conocimientos.
Estas se manifiestan en comportamientos que están vinculados con un mejor desempeño en el

trabajo y existen 3 niveles requeridos para los funcionarios de la Industria militar:
 Competencias organizacionales
 Competencias por nivel jerárquico
 Competencias por proceso
6.1. Competencias Organizacionales
Requeridas para cualquier trabajo dentro de la Industria Militar - ¡factores claves del éxito!.
 Orientación a resultados
 Orientación al usuario y ciudadano
 Transparencia
 Compromiso con la organización
 Comunicación efectiva
6.2. Competencias por nivel jerárquico
Son las propias de un área funcional, proceso o nivel de desempeño.
Nivel ejecutivo
 Experticia.
 Construcción de relaciones.
 Iniciativa.
 Liderazgo de grupos de trabajo.
 Toma de decisiones.
 Conocimiento del entorno y orientación al negocio.

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Nivel profesional
 Aprendizaje continúo.
 Experticia profesional.
 Trabajo en equipo y colaboración.
 Creatividad e innovación.
Nivel Técnico
 Experiencia tècnica
 Trabajo en equipo y colaboraciòn
 Creatividad e innovación
El nivel jerárquico está compuesto por (3) tres niveles como se describe a continuación con los
cargos correspondientes.
6.2.1.
Nivel Ejecutivo
*Jefes de oficina
*Director de Seguridad
*Secretario General
*Jefes de división
*Jefe de oficina ingeniería industrial
*Jefe de grupo
*Jefe de planta
Liderazgo de Conocimiento del

Construcción Toma de
Experticia. Iniciativa. grupos de entorno y orientación al
de relaciones. decisiones.
trabajo. negocio

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6.3.2
Nivel Profesional
*Profesional especializado
*Profesional
Trabajo en equipo y
Aprendizaje continuo. Experticia profesional. Creatividad e innovación
colaboración.
6.3.3.
Nivel Técnico
Trabajo en equipo y
Experticia técnica. colaboración. Creatividad e innovación.

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6.3. Competencias por proceso
 Construcción de relaciones.
 Gestión integral del proceso.
 Dominio del proceso.
 Uso de métodos.
 Procedimientos y sistemas.
 Manejo de información.
 Gestión de riesgos
 Gestión de inventarios.
 Administración de recursos.
 Asesoría comercial.
 Asesoría al cliente interno.
 Gestión de proyectos.
 Manejo presupuestal.
 Soporte en sistemas de información.
7. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
Los conocimientos esenciales registrados en las fichas de cargos se encuentran implícitos en la

formación y educación requerida para el cargo la única formación que brinda la Industria Militar
será la capacitación no formal con el fin de poder cerrar brechas capacitaciones como:
seminarios, cursos, diplomados, talleres, entre otros. Teniendo en cuenta la disponibilidad
presupuestal.
8. DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO
En cumplimiento al Decreto 1072 de 2015 se presentan las responsabilidades de obligatorio

cumplimiento, para la implementación y mantenimiento del Sistema de seguridad y salud en el
trabajo registradas en el las fichas de descripción por cargo de cada funcionario valoradas en la
evaluación de desempeño.
Nota aclaratoria: el grupo SOGA junto con el comité paritario de la seguridad y salud en el
trabajo será el encargado de brindar las herramientas y definir la matriz de evidencias para
evaluar las mencionadas responsabilidades.
Por otra parte para los funcionarios que asuman roles de coordinador en alturas y brigadistas
serán evaluados por el líder del grupo SOGA. Los funcionarios que conformen el comité de
convivencia y el comité paritario de la seguridad y salud en el trabajo y grupo SOGA serán
evaluados por los lideres de cada comité y a su vez los lideres deben ser evaluados por el
superior jerárquico, todos ellos deben cumplir las responsabilidades que se enuncian a
continuación:
8.1.1. Grupo soga

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 Planificar, organizar, dirigir, desarrollar y aplicar el SG-SST y como mínimo una vez al
año realizar su evaluación.
 Informar a la alta dirección sobre el funcionamiento y los resultados del SG-SST.
 Promover la participación de todos los miembros de la empresa en la implementación del
SG-SST.
 Coordinar las necesidades de capacitación en materia de prevención según los riesgos
prioritarios y los niveles de la organización.
 Apoyar la investigación de los accidentes e incidentes de trabajo.
 Coordinar y realizar las inspecciones de seguridad establecidas en el sistema de gestión
de la seguridad y salud en el trabajo.
 Participar de las reuniones del Comité Paritario de Seguridad y salud en el trabajo.
8.1.2. Coordinador en alturas
 Identificar peligros en el sitio donde se realizan trabajos en alturas y adoptar las medidas
correctivas y preventivas necesarias.
 Apoyar la elaboración de procedimientos para el trabajo seguro en alturas.
 Inspeccionar como mínimo una vez al año el sistema de acceso para trabajo en alturas y
sus componentes.
 Avalar la selección y uso específicos de cada sistema de acceso para trabajo en alturas,
y de los sistemas de prevención y protección contra caídas aplicables.
 Verificar la instalación de los sistemas de protección contra caídas.
8.1.3. Grupo de brigadistas
 Garantizar el buen estado y organización de las vías de evacuación, elementos de

protección contra incendios, elementos de emergencias y reportar cualquier anomalía a
los coordinadores o personal encargado de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Acatar las órdenes que le impartan miembros del Comité de Emergencias y los
Coordinadores de la brigada.
 Asistir con puntualidad a las reuniones, salidas y prácticas programadas (salvo cuando
por razones de fuerza mayor le sea imposible asistir).
 Informar las ausencias por incapacidades, vacaciones, encargos, otros, mientras sea
posible.
 Utilizar adecuadamente la dotación asignada, de acuerdo a la actividad
 Conocer el Plan para la Prevención y Atención de Emergencias.
 Asistir a las capacitaciones que se les programen.
8.1.4. Comité paritario de la Seguridad y Salud en el Trabajo
 Proponer a las directivas las actividades relacionadas con la salud y la seguridad de los
trabajadores.
 Analizar las causas de accidentes y enfermedades.
 Visitar periódicamente las instalaciones.

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 Acoger las sugerencias que presenten los trabajadores en materia de seguridad.
 Servir de punto de coordinación entre las directivas y los trabajadores para las
situaciones relacionadas con seguridad y salud en el trabajo.
 Mantener un archivo de las actas de cada reunión y demás actividades que se
desarrollen el cual estará en cualquier momento a disposición del empleador, los
trabajadores y las autoridades competentes.
8.1.5. Comité de convivencia laboral
 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que
puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas que las soportan.
 Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en los que se formule
queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral, al
interior de la entidad con sus respectivos seguimientos
 Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron
lugar a la queja.
 Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las partes
involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solución efectiva de
las controversias.
 Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y
promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la
confidencialidad.
 En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las
recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité de convivencia laboral,
deberá remitir la queja a la Entidad respectiva, tratándose del sector público.
9. DISPOSICIONES Y EQUIVALENCIAS
9.1. Disposiciones
Las fichas de descripción de funciones y competencias por cargo son anexos de este manual por
lo tanto la creación, modificación y anulación de estas, se realizarán de acuerdo con las
necesidades de la Empresa y se controlaran como documento informativo sin que esto afecte la
estructura y contenido del presente manual. Estas deben ser elaboradas por el profesional del
área de personal y revisadas por el jefe de división administración de personal y su aprobación
será por la Subgerencia Administrativa en Oficinas Centrales.
Las fichas de descripción de funciones y competencias por cargo tendrán la siguiente estructura:
 Identificación: (dependencia, tipo de proceso, nivel, clase, grado, número de cargos por
propósito principal, jefe inmediato, personas a cargo).
 Funciones claves.
 Contribuciones Individuales.
 Otras funciones relacionas.
 Responsabilidades del Sistema de seguridad y salud en el trabajo.
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 Conocimientos esenciales.
 Competencias (conductuales y técnicas).
 Requisitos de educación, formación y experiencia.
 Peligros y riesgos laborales e impacto ambientales
 Riesgos en seguridad de la información
 Control de cambios
Cada Jefe de los diferentes niveles determinará las tareas, procedimientos y responsabilidades
que se deduzcan de las funciones descritas para cada puesto de trabajo, el área de SOGA
dando cumplimiento al Decreto 1072 de 2015 debe definir la matriz de evidencias para evaluar
las mencionadas responsabilidades.

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9.2. Equivalencias.
A continuación se presenta la tabla de equivalencias que se aplicaron en la Industria militar

hasta el 18 de septiembre de 2014, a partir de la fecha se da cumplimiento a lo establecido en
el Decreto 1083 de 2015 artículo 2.2.2.5.1, 2.2.2.5.2 y 2.2.2.5.3 equivalencias entre estudios y
experiencia.
DE POR
CARGOS DEL NIVEL EJECUTIVO Y PROFESIONAL
Título universitario. Militar en grado de Oficial.
Un (1) Semestre de maestría. Especialización en temas relacionados.
Especialización. Treinta y seis (36) meses de experiencia
específica o relacionada.
Un (1) año de experiencia específica o Dos (2) años de experiencia profesional en
relacionada. áreas afines.
Tres (3) años de experiencia profesional. Título profesional adicional al exigido en el
requisito del respectivo cargo.
CARGOS DEL NIVEL ADMINISTRATIVO, TÉCNICO Y OPERATIVO
Título de formación técnica o tecnológica. Militar en grado de Suboficial.
Título de formación tecnológica o técnica. Para el personal de la Industria Militar, un (1)
año de experiencia relacionada, siempre y
cuando se acredite la formación y terminación
de los estudios en la respectiva modalidad.
Para el personal de la Industria Militar tres(3)

años de experiencia relacionada y un (1) año
de experiencia específica en el cargo.
Diploma de bachiller en cualquier modalidad. Aprobación de cuatro (4) años de educación

básica secundaria y un (1) año de experiencia
laboral.
Aprobación de cuatro (4) años de educación
básica secundaria y CAP de Sena.
Aprobación de básica primaria y tres (3) años de
experiencia relacionada.
CAP del Sena. Tres (3) años de experiencia específica o
relacionada.
Fuente: Manual de funciones y descripciones por cargo de la Industria Militar Rev 4

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10. NOMENCLATURA DE LOS CARGOS
VERSIÓN
DE LA
U. NEG. DEPEN FICHA NOMBRE DEL CARGO FICHA PROCESO
OC 1 1 SECRETARIA EJECUTIVA - GERENCIA 1 GERENCIA
OC 2 1 SECRETARIO GENERAL 1
OC 2 2 PROFESIONAL DE COMUNICACIONES 1
OC 2 3 SUPERVISOR CORRESPONDENCIA 1
SECRETARIA
OC 2 4 ANALISTA OFICINA SECRETARIA
1 GENERAL
GENERAL
OC 2 5 JEFE DE ARCHIVO 1
OC 2 6 AUXILIAR DE OFICINA ARCHIVO 1
OC 3 1 JEFE OFICINA JURÍDICA 1
OC 3 2 JEFE DE GRUPO 1
OC 3 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO -
PROCESOS CONTENSIOSOS 1
PROCESOS LABORALES 1
OFICINA JURIDICA
1
PROCESOS CALIDAD MINERÍA
OC 3 6 PROFESIONAL - CONTRATO
COMODATO 1
OC 3 7 AUXILIAR DE OFICINA I 1
OC 3 8 SECRETARIA EJECUTIVA 1
OC GRUPO CONTRATOS
OC 16 1 JEFE GRUPO CONTRATOS 1

OC 16 2 ANALISTA II - GRUPO CONTRATOS 1 GRUPO CONTRATOS
OC 16 3 PROFESIONAL 1
OC 4 1 JEFE OFICINA - PLANEACIÓN 1
OC 4 2 JEFE GRUPO PLANEACIÓN 1
OC 4 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 1
OC 4 4 PROFESIONAL PLANEACIÓN I 1
OC 4 5 PROFESIONAL PLANEACIÓN II 1
OC 4 6 PROFESIONAL PLANEACIÓN III OFICINA PLANEACIÓN
1
OC 4 7 PROFESIONAL CALIDAD I 1
OC 4 8 TÉCNICO CALIDAD 1
OC 4 9 ANALISTA 1
OC 4 10 AUXILIAR OFICINA I 1
OC 5 1 JEFE GRUPO OFICINA CONTROL OFICINA CONTROL
INTERNO 1
INTERNO
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OC 5 2 ANALISTA II OFICINA CONTROL
INTERNO 1
OC 5 3 ANALISTA III OFICINA CONTROL

INTERNO 1
OC 5 4 PROFESIONAL OFICINA CONTROL

INTERNO 1
OC 6 1 JEFE OFICINA INFORMÁTICA 1

OC 6 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO - ADM
SEGURIDAD 1
OC 6 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO – OSI

1
OC 6 4 PROFESIONAL ESPECIALIZADO – DBA

1
GESTOR RESPALDOS 1
OC 6 6 PROFESIONAL - PROYECTOS 1
OC 6 7 PROGRAMADOR - GESTOR OFICINA INFORMATICA
SERVIDORES 1
OC 6 8 PROGRAMADOR - GESTOR
DESARROLLO 1
OC 6 9 PROGRAMADOR - SOPORTE
USUARIOS 1
OC 6 10 ANALISTA II- SOPORTE USUARIOS

1
GESTOR DE REDES 1
OC 6 12 ANALISTA III- SOPORTE USUARIOS

1
OC 7 1 DIRECTOR SEGURIDAD 1
OC 7 2 PROFESIONAL SEGURIDAD 1
OC 7 3 ANALISTA SEGURIDAD 1
OC 7 4 AUXILIAR OFICINA OC SEGURIDAD
1
OC 7 5 SUPERVISOR SEGURIDAD Y
1 DIRECCION SEGURIDAD
COMPRAS
OC 7 6 SUPERVISOR SEGURIDAD 1
OC SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

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Aprobado por:

OC 8 1 JEFE DIVISIÓN ADMINISTRACIÓN
PERSONAL 1
OC 8 2 PROFESIONAL DEL SISTEMA DE

GESTIÓN INTEGRAL 1
OC 8 3 PROFESIONAL TEMPORALES 1
OC 8 4 TECNICO DE NÓMINA 1
OC 8 5 AUXILIAR OFICINA DIVISIÓN SUBGERENCIA
ADMINISTRACIÓN PERSONAL 1
ADMINISTRATIVA -
OC 8 6 PROFESIONAL COMPETENCIAS DIVISION
1
ADMINISTRACION DE
OC 8 7 PROFESIONAL DE NÓMINA Y PERSONAL
PRESUPUESTO 1
OC 8 8 ANALISTA NÓMINA 1
OC 8 9 TECNICO EN LIQUIDACIONES E
INCAPACIDADES 1
OC 8 10 ANALISTA LIQUIDACIONES E
INCAPACIDADES 1
OC 9 1 JEFE GRUPO BIENESTAR Y

CAPACITACIÓN 1 SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA -
OC 9 2 AUXILIAR SERVICIOS CAMARERIA DIVISION
MELGAR 1 ADMINISTRACION DE
PERSONAL - GRUPO
OC 9 3 AUXILIAR SERVICIOS SOSTENIMIENTO BIENESTAR Y C.
MELGAR 1
OC 10 1 JEFE DIVISIÓN ADQUISICIONES 1

OC 10 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 1
OC 10 3 PROFESIONAL DIVISIÓN
ADQUISICIONES - CONTROL 1
EJECUCIÓN CONTRATOS.
OC 10 4 PROFESIONAL LÍDER UNIDAD DE
NEGOCIO - DIVISIÓN ADQUISICIONES 1
OC 10 5 ANALISTA II - MÍNIMA CUANTÍA. 1 SUBGERENCIA

ADMINISTRATIVA -
OC 10 6 ANALISTA III DIVISIÓN ADQUISICIONES DIVISION
– CUADROS EVALUACIÓN 1
ADQUISICIONES
OC 10 7 ANALISTA III – DIRECTORIO DE
1
PROPONENTES.
OC 10 8 ANALISTA DIVISIÓN ADQUISICIONES –
PRECONTRACTUAL PROCESO DE 1
COMPRAS.
OC 10 9 SUPERVISOR - CONTRATOS 1
OC 10 10 AUXILIAR DE OFICINA I –
PRECONTRACTUAL 1

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Aprobado por:

OC 11 1 JEFE DE GRUPO DE COMERCIO
EXTERIOR 1
OC 11 2 PROFESIONAL DE GRUPO COMERCIO

EXTERIOR 1
OC 11 3 ANALISTA III – LICENCIAS

IMPORTACION Y CARTAS CREDITO SUBGERENCIA
GRUPO COMERCIO EXTERIOR 1 ADMINISTRATIVA -
DIVISION
ADQUISICIONES -
OC 11 4 ANALISTA II DE GRUPO COMERCIO GRUPO COMERCIO
EXTERIOR 1 EXTERIOR
OC 11 5 AUXILIAR I EMBARCADURIA GRUPO

COMERCIO EXTERIOR 1
OC 11 6 EMBARCADOR – GRUPO COMERCIO

EXTERIOR 1
OC 12 1 JEFE DIVISIÓN SERVICIOS

GENERALES 1
OC 12 2 ANALISTA GESTION SECRETARIAL

1
OC 12 3 ANALISTA EJECUCIÓN SERVICIO DE

TRANSPORTE 1
OC 12 4 AUXILIAR DE SERVICIO DE
SOSTENIMIENTO Y MANTENIMIENTO 1
OC 12 5 AUXILIAR DE SERVICIOS ARREGLO

JARDINES 1 SUBGERENCIA
OC 12 6 OPERARIO III ADMINISTRATIVA -
1 DIVISION SERVICIOS
OC 12 7 PROFESIONAL DE TRANSPORTE GENERALES
1
OC 12 8 PROFESIONAL FUNCIONAMIENTO
INVENTARIOS 1
OC 12 9 PROFESIONAL FUNCIONAMIENTO Y
CALIDAD 1
OC 12 10 SUPERVISOR INVENTARIO 1
OC 12 11 AUXILIAR DE OFICINA
1
OC SUBGERENCIA FINANCIERA
OC 13 1 JEFE DE DIVISIÓN OPERACIONES

FINANCIERAS 1
SUBGERENCIA
OC 13 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO DE FINANCIERA - DIVISION
COBRANZAS 1
OPERACIONES
OC 13 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO FINANCIERAS
TESORERIA 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

OC 13 4 PROFESIONAL LIQUIDACIONES 1
OC 13 5 PAGADORA 1
OC 13 6 ANALISTA DE COBRANZAS 1
OC 13 7 ANALISTA DE LIQUIDACIONES 1
OC 13 8 ANALISTA DE PAGOS 1
OC 13 9 AUXILIAR DE OFICINA DIVISIÓN
OPERACIONES FINANCIERAS 1
OC 13 10 AUXILIAR DE CONTABILIDAD EN
COBRANZAS 1
OC 13 11 AUXILIAR DE CONTABILIDAD EN
TESORERIA 1
OC 14 1 JEFE DIVISIÓN CONTABILIDAD 1

OC 14 2 PROFESIONAL DE COSTOS DE
PRODUCCIÓN 1
OC 14 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO DE
COSTOS DE VENTAS 1
OC 14 4 PROFESIONAL DE INFORMES
CONTABILIDAD 1
OC 14 5 PROFESIONAL ESPECIALIZADO DE
IMPUESTOS 1
OC 14 6 PROFESIONAL DE SEGUROS Y
ANÁLISIS FINANCIERO 1 SUBGERENCIA
FINANCIERA - DIVISION
OC 14 7 ANALISTA GESTION SECRETARIAL CONTABILIDAD
1
OC 14 8 ANALISTA III DE IMPUESTOS 1

OC 14 9 ANALISTA III DE COSTOS DE VENTAS
1
OC 14 10 ANALISTA CONTABILIDAD DE
FÁBRICAS 1
OC 14 11 ANALISTA III DE COSTOS DE VENTAS

1
OC 14 12 AUXILIAR DE CONTABILIDAD
1
OC 15 1 JEFE DE DIVISIÓN PRESUPUESTO
1
OC 15 2 PROFESIONAL PRESUPUESTO 1
OC 15 3 ANALISTA III PRESUPUESTO 1 SUBGERENCIA
OC 15 4 AUXILIAR DE OFICINA DIVISIÓN FINANCIERA - DIVISION
PRESUPUESTO 1 PRESUPUESTO
OC 15 5 ANALISTA DE DIVISIÓN
PRESUPUESTO 1
OC 15 6 AUXILIAR DE CONTABILIDAD 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

OC SUBGERENCIA COMERCIAL
OC 17 1 JEFE DIVISIÓN MERCADEO 1

OC 17 2 PROFESIONAL EXPORTACIONES
1 SUBGERENCIA
COMERCIAL - DIVISION
OC 17 3 AUXILIAR DE OFICINA 1 MERCADEO
OC 17 4 PROFESIONAL MERCADEO
SUBGERENCIA COMERCIAL 1
OC 18 1 JEFE DIVISIÓN ALMACENES

COMERCIALES 1
OC 18 2 PROFESIONAL EXPLOSIVOS
COMERCIALES 1
OC 18 3 SUBALMACENISTA 1
OC 18 4 ANALISTA CAJA MENOR 1
SUBGERENCIA
OC 18 5 ANALISTA CIERRE FISCALES 1 COMERCIAL - DIVISION
ALMACENES
OC 18 6 AUXILIAR SERVICIOS NOVEDADES
1 COMERCIALES
OC 18 7 JEFE DE ALMACÉN 1
OC 18 8 REPRESENTANTE DE VENTAS 1
OC 18 9 AUXILIAR DE OFICINA 1
OC 18 10 AUXILIAR DE CONTABILIDAD 1
OC SUBGERENCIA TÉCNICA
OC 19 1 JEFE DIVISIÒN INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO 1
OC 19 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO
SOPORTE TECNICO 1
OC 19 3 PROFESIONAL SOPORTE TÉCNICO SUBGERENCIA TECNICA

1
- DIVISION
OC 19 4 ANALISTA GESTIÓN SECRETARIAL INVESTIGACION Y
1 DESARROLLO
OC 19 5 ANALISTA GESTIÓN DOCUMENTAL 1
OC 19 6 ANALISTA GESTIÓN ARCHIVO 1
OC 19 7 DIBUJANTE I+D 1
OC 20 1 JEFE DIVISIÓN DE INGENERÍA
INDUSTRIAL 1
SUBGERENCIA TECNICA
OC 20 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO - DIVISION INGENIERIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL 1
INDUSTRIAL
OC 20 3 PROFESIONAL HOMOLOGACIÓN 1
OC 21 1 JEFE GRUPO 1 SUBGERENCIA TECNICA
- SOGA
OC 21 2 SUPERVISOR 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FG DIRECCION FG
FG 1 1 JEFE OFICINA OII 1
FG 1 2 PROFESIONAL OII 1
FG 1 3 ANALISTA III - OII 1 OFICINA INGENIERIA
FG 1 4 ANALISTA II - OII 1 INDUSTRIAL FG
FG 1 5 INSPECTOR - OII 1
FG 1 6 OPERARIO - OII 1
FG 2 1 PROFESIONAL 1
SEGURIDAD
FG 2 2 OPERARIO - GESTION AMBIENTAL 1 INDUSTRIAL - SALUD
OCUPACIONAL FG
FG 2 3 OPERARIO – TRATAMIENTO DE AGUA
POTABLE 1
FG 3 1 JEFE GRUPO CONTROL CALIDAD 1

FG 3 2 PROFESIONAL LABORATORIO
1
CALIDAD
FG 3 3 PROFESIONAL ROL RESPONSABLE
TÉCNICO LABORATORIO DE ENSAYOS 1
FISICO QUIMICO GRUPO CONTROL
CALIDAD FG
FG 3 4 LABORATORISTA LABORATORIO DE
ENSAYOS FÍSICO QUÍMICO 1
FG 3 5 INSPECTOR 1
FG 3 6 ANALISTA CONTROL CALIDAD 1
FG 3 7 ESTADÍGRAFO 1
FG 3 8 LABORATORISTA ROL TÉCNICO
CALIBRACIONES 1
FG 3 9 LABORATORISTA LABORATORIO
BALISTICO 1
FG 3 10 LABORATORISTA ENSAYOS
PLÁSTICOS 1
FG 3 11 TÉCNICO CON ROL RESPONSABLE

TÉCNICO LABORATORIO DE 1
CALIBRACIONES
FG 3 12 LABORATORISTA CON ROL
RESPONSABLE TÉCNICO 1
LABORATORIO DE PLÁSTICOS
FG 3 13 SUPERVISOR CON ROL
RESPONSABLE TÉCNICO 1
LABORATORIO BALÍSTICO
FG 3 14 OPERARIO CONTROL CALIDAD 1
FG 3 15 OPERARIO LABORATORIO BALÍSTICO
1
FG 3 16 OPERARIO III CONTROL CALIDAD

1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FG 4 1 JEFE DIVISÓN PRODUCCIÓN 1
FG 4 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FG 4 3 INSPECTOR 1 FG
FG 4 4 AUXILIAR DE SERVICIOS 1
FG 5 1 JEFE GRUPO 1
FG 5 2 PROFESIONAL - ROL APOYO
PROCESOS 1
FG 5 3 PROFESIONAL - ROL
1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
HOMOLOGACIONES
- GRUPO INGENIERÍA FG
FG 5 4 DIBUJANTE 1
FG 5 5 AUXILIAR DE OFICINA II 1
FG 5 6 OPERARIO 1
FG 6 1 TÉCNICO MANTENIMIENTO
ELÉCTRICO 1
FG 6 2 TÉCNICO MANTENIMIENTO MECÁNICO

1
FG 6 3 JEFE TALLER - MANTENIMIENTO

ELÉCTRICO 1
FG 6 4 JEFE TALLER MANTENIMIENTO

MECÁNICO 1
FG 6 5 JEFE PLANTA 1
DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FG 6 6 ELECTRICISTA 1 - PLANTA
FG 6 7 MECÁNICO MANTENIMIENTO
1
INDUSTRIAL FG
FG 6 8 REGLADOR 1
FG 6 9 OPERARIO I 1
FG 6 10 OPERARIO I 1
FG 6 11 OPERARIO I – REDES 1
FG 6 12 OPERARIO II 1
FG 6 13 OPERARIO III
1
FG 7 1 JEFE PLANTA OPTRÓNICOS 1

FG 7 2 JEFE ALMACÉN 1
FG 7 3 SUPERVISOR 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FG 7 4 INSPECTOR 1 - VISORES NOCTURNOS
FG 7 5 OPERARIO III- CALIDAD 1

FG 7 6 OPERARIO III - PRODUCCIÓN 1
FG 8 1 JEFE TALLER ENSAMBLE FUSIL 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FG 8 2 OPERARIO I- MAQUINA - PLANTA T. ENSAMBLE
CONVENCIONAL 1 FUSIL
FG 8 3 INSPECTOR 1
FG 9 1 JEFE PLANTA DE ARMAS 1
FG 9 2 ANALISTA III 1
FG 9 3 OPERARIO III DIVISIÓN PRODUCCIÓN
1
- PLANTA ARMAS
FG 9 4 OPERARIO I 1
FG 9 5 AJUSTADOR 1
FG 10 2 OPERARIO I - MARCADOR 1
FG 10 4 OPERARIO I 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FG 10 5 OPERARIO II ARENADOR - PLANTA ARMAS - T.
1
TRATAMIENTOS
FG 10 6 OPERARIO II CALIBRADOR 1 SUPERFICIALES
FG 10 7 OPERARIO II FOSFATADOR 1
FG 10 8 OPERARIO I PINTOR 1
FG 10 9 OPERARIO I PULIDOR 1
FG 11 1 REGLADOR 1
FG 11 2 OPERARIO I–ROL EBANISTA 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
- PLANTA ARMAS - T.
FG 11 3 OPERARIO III –ROL PINTOR 1 CARPINTERÍA
FG 12 1 JEFE TALLER 1
FG 12 3 OPERARIO I 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
- PLANTA ARMERÍA
FG 12 4 INSPECTOR
1
FG 13 1 JEFE PLANTA - MECANIZADOS 1

FG 13 2 JEFE TALLER - MECANIZADOS 1
FG 13 3 SUPERVISOR MECANIZADOS 1
FG 13 4 INSPECTOR MECANIZADOS DIVISIÓN PRODUCCIÓN
1 - PLANTA
FG 13 5 REGLADOR MÁQUINA 1 MECANIZADOS - T.
MECANIZADOS
FG 13 6 REGLADOR MÁQUINA CONVENCIONAL
1
FG 13 7 REGLADOR MÁQUINA TORNOS

AUTOMÁTICOS 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FG 13 8 OPERARIO - ALMACENISTA
HERRAMIENTAS 1
FG 13 9 OPERARIO CONVENSIONALES 1
FG 13 10 OPERARIO RECTIFICADORA 1
FG 13 11 OPERARIO II CNC 1
FG 13 12 OPERARIO III CNC 1
FG 13 13 AJUSTADOR 1
FG 13 14 ANALISTA II 1
FG 14 1 PROFESIONAL TALLER 1
FG 14 2 OPERARIO III 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FG 14 3 OPERARIO I - CONVENCIONALES - PLANTA
1 MECANIZADOS - T.
TRATAMIENTOS
FG 14 4 OPERARIO I 1 TÉRMICOS
FG 15 1 JEFE TALLER 1
FG 15 2 PROFESIONAL UTILLAJE 1
FG 15 3 AJUSTADOR UTILLAJE 1
FG 15 4 OPERARIO II - HERRAMIENTAS 1
FG 15 5 OPERARIO II - UTILLAJE 1
FG 15 6 OPERARIO III - HERRAMIENTAS 1 TALLER HERRAMIENTAS
FG 15 7 OPERARIO III – HERRAMIENTAS Y UTILLAJE
TORNEADO 1
FG 15 8 OPERARIO III- UTILLAJE 1

FG 15 9 OPERARIO I MAQUINAS DE
HERRRAMIENTAS 1
FG 15 10 REGLADOR UTILLAJE
1
FG 16 1 JEFE TALLER - MUNICIONES 1

FG 16 2 REGLADOR 1
FG 16 3 OPERARIO I 1
FG 16 4 OPERARIO II DIVISIÓN PRODUCCIÓN
1
- PLANTA MUNICIONES
FG 16 5 OPERARIO III 1
FG 17 1 JEFE DIVISIÓN ADMINISTRATIVA 1 DIVISIÓN
FG 17 2 PROFESIONAL 1 ADMINISTRATIVA FG

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FG 17 3 ANALISTA 1
FG 17 4 AUXILIAR DE OFICINA 1
FG 18 1 SUPERVISOR 1 DIVISIÓN
FG 18 2 OPERARIO I ADMINISTRATIVA -
1
SERVICIOS GENERALES
FG 18 3 OPERARIO I 1 FG
FG 19 1 JEFE GRUPO 1
DIVISION
FG 19 2 PROFESIONAL 1 ADMINISTRATIVA -
FG 19 3 ANALISTA GRUPO RELACIONES
1 INDUSTRIALES FG
FG 19 4 AUXILIAR DE OFICINA 1
FG 20 1 AUXILIAR CONTABILIDAD 1
FG 20 2 AUXILIAR DE SERVICIOS 1
FG 20 3 REPRESENTANTE DE VENTAS 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA -
FG 20 4 SUBALMACÉNISTA 1 ALMACEN FJ
FG 20 5 OPERARIO I
1
FX DIRECCION FX
FX 1 1 JEFE OFICINA INGENIERIA

INDUSTRIAL 1
FX 1 2 PROFESIONAL - MATERIAS PRIMAS OFICINA INGENIERIA

1 INDUSTRIAL FX
FX 1 3 PROFESIONAL 1
FX 2 1 SUPERVISOR 1
SEGURIDAD
FX 2 2 AUXILIAR DE OFICINA II 1 INDUSTRIAL - SALUD
OCUPACIONAL FX
FX 2 3 AUXILIAR DE SERVICIOS 1
FX 3 1 JEFE GRUPO CONTROL CALIDAD
FX 3 2 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 1
FX 3 3 PROFESIONAL ROL RESPONSABLE
CALIDAD LABORATORIOS 1
FX 3 4 PROFESIONAL ROL TÉCNICO GRUPO CONTROL

LABORATORIO DE ENSAYOS 1 CALIDAD FX
FX 3 5 LABORATORISTA 1
FX 3 6 INSPECTOR 1
FX 3 7 INSPECTOR ROL PRUEBAS
BALISTICAS 1
FX 3 8 INSPECTOR ROL RECEPCIÓN 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FX 3 9 ESTADÍGRAFO 1
FX 3 10 TÉCNICO – ROL TÉCNICO
CALIBRACIÓN 1
FX 4 1 JEFE DIVISIÓN PRODUCCIÓN 1

FX 4 2 ANALISTA II – DIVISIÓN PRODUCCIÓN
1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FX
FX 4 3 OPERARIO I 1
FX 4 4 OPERARIO II 1
FX 5 1 JEFE GRUPO - GIN 1
FX 5 2 PROFESIONAL 1 - GRUPO INGENIERÍA FX
FX 5 3 DIBUJANTE 1
FX 6 1 JEFE PLANTA MANTENIMIENTO 1
FX 6 2 JEFE TALLER 1
FX 6 3 ANALISTA 1 - PLANTA
FX 6 4 ELECTRICISTA MANTENIMIENTO
1
INDUSTRIAL - T.
FX 6 5 TÉCNICO ELECTROMECANICO 1 MANTENIMIENTO
MECANICO FX
FX 6 6 MECÁNICO 1
FX 6 7 REGLADOR 1
FX 7 1 JEFE PLANTA DRUMMOND 1
FX 7 2 OPERARIO II - DRUMMOND 1
FX 7 3 OPERARIO II - CARGADOR PLANTA DRUMMOND
DRUMMOND 1
FX 7 4 OPERARIO II – AUXILIAR DRUMMOND

1
FX 8 1 JEFE PLANTA EXPLOSIVOS

COMERCIALES 1
PLANTA EXPLOSIVOS
FX 8 2 OPERARIO I - CODIFICADOR 1 COMERCIALES Y N.
FX 8 3 OPERARIO I- MAQUINISTA 1
FX 8 4 OPERARIO I- MEZCLADOR 1
FX 8 5 OPERARIO I - MODULO DE
PREPARACIÓN 1
FX 8 6 OPERARIO - PLANTA TRATAMIENTO

DE AGUAS 1
FX 8 7 OPERARIO II- TABLERISTA 1

FX 8 8 OPERARIO I - TALLER 1
FX 8 9 OPERARIO I NITRADOR 1
FX 8 10 OPERARIO I PREPARACIÓN
PENTOLITA 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FX 8 11 OPERARIO II NITRADOR 1
FX 8 12 OPERARIO III TABLERISTA 1
FX 8 13 OPERARIO II TALLER 1
FX 8 14 SUPERVISOR 1
FX 9 1 JEFE PLANTA - PISYD 1
FX 9 2 PROFESIONAL DE SOPORTE PISYD
1
FX 9 3 PROFESIONAL ESPECIALIZADO CMSA

1 PLANTA PISYD
FX 9 4 SUPERVISOR 1
FX 9 6 OPERARIO I 1
FX 10 1 JEFE PLANTA EXPLOSIVOS MILITARES 1
FX 10 2 OPERARIO II – TRENZADORAS 1
FX 10 3 OPERARIO II- CRISTALIZACIÓN
PENTRITA 1
FX 10 4 OPERARIO I - EMBALAJE MECHA

SEGURIDAD 1
FX 10 5 OPERARIO II - POLVORA Y
CARBONIZADOR 1 PLANTA EXPLOSIVOS
MILITARES
FX 10 6 OPERARIO II - SECADO PENTRITA 1
FX 10 7 OPERARIO I RECUBRIMIENTO MECHA
DE SEGURIDAD Y CORDON 1
DETONANTE
FX 10 8 OPERARIO I TALLER
MULTIPLICADORES 1
FX 10 9 OPERARIO I RECUPERACIÓN
ACETONA 1
FX 10 10 OPERARIO I TRENZADORAS 1
FX 10 11 OPERARIO II TALLER
MULTIPLICADORES 1
FX 10 12 OPERARIO I PREPARACION
PENTOLITA 1
FX 10 13 SUPERVISOR 1
FX 10 14 OPERARIO III– TRENZADORAS 1
FX 11 1 OPERARIO I - CAPSULERO 1
PLANTA TALLER EXEL
FX 11 2 OPERARIO I - EMBALAJE 1
FX 12 1 JEFE DIVISIÓN ADMINISTRATIVA 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA FX
FX 12 2 ADMINISTRADOR SERVICIOS
1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FX 13 1 JEFE GRUPO RRII 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA -
FX 13 2 TÉCNICO 1 GRUPO RELACIONES
FX 13 3 AUXILIAR DE SERVICIOS INDUSTRIALES FX
1
FX 14 1 REPRESENTANTE DE VENTAS 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA -
FX 14 2 AUXILIAR DE SERVICIOS I 1 ALMACENES FX
FX 14 3 AUXILIAR DE SERVICIOS I - EQUIPO
AGRICOLA 1
FX 14 4 OPERARIO II- MONTACARGA 1

FX 15 1 SUPERVISOR 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA -
FX 15 2 AUXILIAR DE SERVICIOS 1 GRUPO SERVICIOS
FX 15 3 OPERARIO I GENERALES FX
1
FX 15 4 OPERARIO II CARPINTERIA 1
FS DIRECCION FS
FS 1 1 JEFE OFICINA INGENIERIA
INDUSTRIAL 1
FS 1 2 PROFESIONAL 1
OFICINA INGENEIRIA
FS 1 3 PROGRAMADOR DE PRODUCCIÓN 1 INDUSTRIAL FS
FS 1 4 ANALISTA III 1
FS 1 5 SUPERVISOR 1
FS 2 1 PROFESIONAL ESPECIALIZADO 1
SEGURIDAD
FS 2 2 AUXILIAR DE OFICINA 1 INDUSTRIAL - SALUD
FS 2 3 OPERARIO I OCUPACIONAL FS
1
FS 3 1 JEFE GRUPO CONTROL CALIDAD 1

GRUPO CONTROL
FS 3 2 ANALISTA II 1 CALIDAD FS
FS 3 4 INSPECTOR 1
FS 3 5 ESTADIGRAFO ROL RESPONSABLE
1
CALIDAD LABORATORIOS
FS 3 6 LABORATORISTA ROL RESPONSABLE
FÍSICO QUÍMICOS
FS 3 7 LABORATORISTA ROL TÉCNICO
LABORATORIO DE ENSAYOS FÍSICO 1
QUÍMICOS
FS 3 8 INSPECTOR ROL TECNICO
LABORATORIO DE ENSAYOS FÍSICO 1
QUÍMICOS
FS 3 9 TÉCNICO ROL RESPONSABLE
TÉCNICO LABORATORIO DE 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

CALIBRACIÓN
FS 3 10 PROFESIONAL ROL TÉCNICO

LABORATORIO CALIBRACIÓN 1
FS 3 11 LABORATORISTA ROL TÉCNICO

LABORATORIO DE CALIBRACIÓN 1
FS 3 12 PROFESIONAL ROL RESPONSABLE

BALÍSTICOS
FS 3 13 INSPECTOR ROL TÉCNICO
LABORATORIO DE ENSAYOS 1
BALÍSTICOS
FS 4 1 JEFE DIVISIÓN PRODUCCIÓN 1
FS 4 2 ANALISTA II 1
FS
FS 4 3 OPERARIO I 1
FS 5 1 JEFE GRUPO INGENIERIA 1
FS 5 2 DIBUJANTE 1
FS 5 3 ANALISTA II 1
FS 5 4 PROFESIONAL SOPORTE TÉCNICO 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
- GRUPO INGENIERA FS
FS 5 6 AJUSTADOR 1
FS 5 7 PROFESIONAL ROL DISEÑO Y
DESARROLLO 1
FS 6 1 JEFE PLANTA MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL 1
FS 6 2 ELECTRICISTA 1
FS 6 3 MECÁNICO 1 - PLANTA
MANTENIMIENTO
FS 6 4 OPERARIO I 1 INDUSTRIAL FS
FS 6 5 OPERARIO I 1
FS 6 6 OPERARIO II 1
FS 7 1 JEFE PLANTA – FUNDICIÓN 1
FS 7 2 AJUSTADOR 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FS 7 3 SUPERVISOR - LIMPIEZA Y - PLANTA FUNDICIÓN
1
TERMINADO
FS 7 4 SUPERVISOR - MOLDEO MANUAL
MOLDEO MECANICO 1
FS 7 5 OPERARIO III - MOLDEO MANUAL 1

FS 7 6 OPERARIO II - ARENAS
AUTOFRAGUANTES 1
FS 7 7 OPERARIO II- FUSIÓN Y COLADA 1

FS 7 8 OPERARIO I – GRANALLADO 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FS 7 9 OPERARIO II – MOLDEO MANUAL 1
FS 7 10 OPERARIO I – PREPARACIÓN DE
1
ARENAS
FS 7 11 OPERARIO I – FUSIÓN Y COLADA 1
FS 7 12 OPERARIO I – ARENAS
AUTOFRAGUANTES 1
FS 7 13 OPERARIO I - ESMERILADO, PULIDO Y

TERMINADO 1
FS 7 14 OPERARIO II – TRATAMIENTO
TERMICO 1
FS 7 15 OPERARIO I – DESMOLDEO 1
FS 7 16 OPERARIO I – SOLDURA 1
FS 7 17 OPERARIO I – ALISTAMIENTO DE
MOLDES 1
FS 7 18 OPERARIO I- FABRICACIÓN DE
MACHOS 1
FS 7 19 OPERARIO I – MOLDEO MANUAL 1

FS 7 20 OPERARIO I – MOLDEO MECANICO 1
FS 7 21 OPERARIO I – CORTE 1
FS 7 22 OPERARIO I – MODELISTA 1
FS 8 1 JEFE PLANTA - MICROFUNDICIÓN 1
FS 8 2 OPERARIO III- CORTE 1 - PLANTA
FS 8 3 SUPERVISOR - FUSIÓN Y TERMINADO MICROFUNDICION
1
FS 8 4 SUPERVISOR – INYECCIÓN Y
TROQUELES 1
FS 8 5 OPERARIO II – SOLDADURA 1
FS 8 6 OPERARIO I- GRANALLADO 1
FS 8 7 OPERARIO I- FUSIÓN 1
FS 8 8 OPERARIO I- LIJADO 1
FS 8 9 OPERARIO II – CENTRO CNC 1
FS 8 10 OPERARIO II – TORNO FRESA 1
FS 8 11 OPERARIO I- SOLDADURA 1
FS 8 12 OPERARIO I- TORNO FRESA 1
FS 8 13 OPERARIO I- DESBARBADO 1
FS 8 14 OPERARIO I- INYECCIÓN 1
FS 8 15 OPERARIO I- MONTAJE 1
FS 8 16 OPERARIO I- BAÑOS CERAMICOS 1
FS 8 17 OPERARIO I – INSPECCIÓN 1
FS 8 18 OPERARIO I –TRATAMIENTOS
TÉRMICOS 1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

FS 8 19 OPERARIO I- CENTROS CNC 1
FS 9 1 OPERARIO III - TORNO FRESA 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
- PLANTA
FS 9 2 OPERARIO II DESCENCERADO MICROFUNDICION -
1
TALLER TROQUELES
FS 10 1 JEFE PLANTA - MECANIZADOS 1
FS 10 2 SUPERVISOR –SECTOR MILITAR
1
FS 10 3 OPERARIO II – ROL ARMERO 1

FS 10 4 REGLADOR 1 DIVISIÓN PRODUCCIÓN
FS 10 5 OPERARIO II MAQUINA CNC - PLANTA
1
MECANIZADOS
FS 10 6 OPERARIO I TORNO-FRESA 1
FS 10 7 OPERARIO I- MAQUINA CNC 1
FS 10 8 OPERARIO II TORNO- FRESA 1
FS 10 9 OPERARIO I- ROL AFILADOR 1
FS 11 1 JEFE DE TALLER 1
FS 11 2 OPERARIO I - TRATAMIENTO DIVISIÓN PRODUCCIÓN
SUPERFICIE 1 - PLANTA PRODUCCIÓN
GRANADAS
FS 11 3 OPERARIO I- CARGUE Y ENSAMBLE 1
FS 12 1 JEFE DIVISIÓN ADMINISTRATIVA 1
FS 12 3 ANALISTA DIVISIÓN
1
ADMINISTRATIVA FS
FS 12 4 AUXILIAR DE CONTABILIDAD 1
FS 12 5 AUXILIAR DE OFICINA 1
FS 13 1 JEFE GRUPO RRII 1 DIVISIÓN
ADMINISTRATIVA -
FS 13 2 ANALISTA II GRUPO RELACIONES
1
INDUSTRIALES FS
FS 14 1 SUBALMACENISTA 1
FS 14 2 AUXILIAR DE SERVICIOS I 1 DIVISIÓN
ADMINISTRATIVA -
FS 14 3 AUXILIAR DE OFICINA 1 ALMACENES FS
FS 14 4 REPRESENTANTE DE VENTAS 1
FS 15 1 PROFESIONAL 1 DIVISION
ADMINISTRATIVA -
FS 15 2 MECÁNICO 1 GRUPO SERVICIOS
FS 15 3 AUXILIAR DE SERVICIOS I GENERALES FS
1

IM OC DAP MN 001
Aprobado por:

VARIAS DEPENDENCIAS
ES 1 1 SECRETARIA EJECUTIVA
SUBGERENCIAS - DIRECCIONES 1
FABRICA VARIAS DEPENDENCIAS
(COMUNES)
ES 1 2 CHOFERES SUBGERENCIA
ADMINISTRATIVA - FABRICAS 1
11. REFERENCIAS DOCUMENTALES
 Manual de gestión integral “IM OC OFP MN 001”

 Proceso gestión del talento humano “IM OC SGA PS 003
 Instructivo de selección y contratación de personal de planta “IM OC DAP IN 001”
 Procedimiento capacitación y desarrollo del personal “IM OC DAP PR 002”.
 Procedimiento de evaluación de desempeño IM OC DAP PR 003.
 NTC- ISO 9001:2015, NTC ISO 45001:2015, NTC ISO 14001:2015, NTC ISO
27001:2013, NTC ISO 17025:2015. NTC ISO 17025: 2005.
 Decreto 770 y 772 de 2005.
 Decreto 1072 de 2015 por el cual se expide el decreto único reglamentario del sector
trabajo.
 Decreto 1083 de 2015 por medio del cual se expide el decreto único reglamentario de la
función pública.
 Acuerdo 538A de 2013.
 Resolución 045 de 2017 por el cual se distribuye la planta de trabajadores
oficiales de la Industria Militar.
12. CONTROL DE CAMBIOS
Motivo Numeral descripción de la

modificación
Modificación del manual Se realiza ajuste a todo el Se realiza ajuste al manual
de funciones. manual de funciones de funciones de acuerdo
con el modelo de gestión
por competencias,
asesoría de unidades
resolución 045 de 2017 y
decretos 1072 de 2015 y
1083 de 2015.

Manual de Funciones

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MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

CARGO DE LOS FUNCIONARIOS OFICIALES

CÓDIGO: IM OC DAP MN 001

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

No controlado Emite: PUBLICACIÓN SYNERGY Numero de página N/A

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

Teniendo en cuenta el esfuerzo y trabajo de la Subgerencia Administrativa a través de la División

No controlado Emite: PUBLICACIÓN SYNERGY Numero de página N/A

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

En los últimos años la Industria Militar ha alcanzado un grado de desarrollo y crecimiento

La Subgerencia Administrativa a través de la División Administración de Personal será

La Industria Militar, venía aplicando el procedimiento de equivalencias con respecto al requisito

La Industria Militar a partir del 18 de septiembre de 2014 da cumplimiento a lo establecido en el

No controlado Emite: PUBLICACIÓN SYNERGY Numero de página N/A

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

El Decreto 1785 de 2014, en su artículo 29 y Decreto 1083 de 2015, en su artículo 2.2.2.6.1

2. EXCLUSIONES DEL MANUAL

El presente manual no se aplica a los cargos de libre nombramiento y remoción, al personal en

Denominación del Es la denominación definida en la planta de personal para cada

Funciones Claves Es el punto de partida del cual se desarrolla el mapa funcional. Es

No controlado Emite: PUBLICACIÓN SYNERGY Numero de página N/A

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS POR

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6. MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Estas se manifiestan en comportamientos que están vinculados con un mejor desempeño en el

6.1. Competencias Organizacionales

6.2. Competencias por nivel jerárquico

Son las propias de un área funcional, proceso o nivel de desempeño.

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Liderazgo de Conocimiento del

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