EJERCICIOS 1

EOQ SIN FALTANTES

1) Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad

suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de
1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de
$20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite
escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política óptima y la
política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

Solución:
D= 1500 unidades/año
Cp =$20
Cmi =$2 unidad/mes x 12meses = $24 unidad/año

a)

b) Política Actual: se le agota cada mes o sea 1/12 año

Política optima:
Q*= 50

Diferencia
2) Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 bolsas de cemento diarios
siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería falla en la entrega del producto pierde
definitivamente el negocio, para que esto no suceda se asume que no existirá escasez. El
costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de $0.35 unidad al mes y el costo por
hacer el pedido es de $55.

a) Cuál es la cantidad optima a pedir

b) El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)

Solución:
D = 30 bolsas / día = 900 bolsas / mes
Cmi= 0.35 unidad / mes
Cop= $55

a)

b)

3) FULL COURT PRESS, compra papel satinado en rollos de 1500 libras para imprimir
libros de texto. La demanda anual es de 1920 rollos. El costo por rollos es de $ 1000 y el
costo anual de manejo de inventarios es de 15% del costo. Cada pedido le cuesta $ 250.
a) ¿Cuántos rollos sería conveniente que pidiera de una sola vez FULL COURT PRESS?
b) ¿Cuál sería el tiempo entre pedidos?

Solución:
D = 1920 rollos
Cu = $ 1000
Cmi = 15% Cu
Cp = $250

a)

b)
4) Una compañía se abastece de un producto que se consume a razón de 50 unidades
diarias. A la compañía le cuesta $25 cada vez que se hace un pedido y un inventario
unitario mantenido en existencia por una semana costará $0.70. Determine el número
óptimo de pedidos que tiene que hacer la compañía cada año, la cantidad por pedido y el
tiempo del ciclo. Supóngase que la compañía tiene una política vigente de no admitir
faltantes en la demanda y opera 240 días al año.

Solución:
Cmi = $ 0.70/ semana x 34 semanas/ año = $24/año
Cp = $ 25
D = 50 unid. / Día x 240 días = 12000 unidades

a)

b)

5) Un almacén vende 10,000 abanicos por año. Cada vez que se hace un pedido se
incurre en un costo de $5. El almacén paga $100 por cada abanico, y el costo de
mantener el inventario es de $1 durante un año, se estima como el costo de oportunidad
anual de $20. Determine la cantidad óptima de pedido y el costo total.
Datos:
Cp.= $5
D= 10.000 abanicos/año
Cmi = $20/ año
Cu: $100 /abanico

a. Cantidad óptima de pedido

La cantidad que debe pedir el almacén es de 71 abanicos

b. Costo total
EOQ CON FALTANTES

1) Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que
compra, el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el agente
vende 500 autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada vez que el
agente coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El máximo nivel de inventario.
c. el número de ordenes por año
d. El costo mínimo anual.

Solución

2) Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 18, 000 unidades por año,
su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por año y el costo de ordenar una
compra es de $ 400.00. El costo unitario del artículo es $ 1.00. El costo por unidad de
faltante es de $ 5.00 por año. Determinar:
a)La cantidad optima pedida
b)El costo total por año
c)El número de pedidos por año
d) El tiempo entre pedidos

Datos
C1= $ 1.00
C2 = $ 400.00
C3 = $ 1.20
C4 = $ 5.00

a) La cantidad óptima a pedir se calcula de la siguiente forma.

=3465unidades
b) El costo total estará determinado por:

=747 unidades

c) el numero de pedidos por año es

=4.66

d) El tiempo entre pedidos es

=0.215

3. La demanda de un artículo es de 1.000 unidades al mes, se permite déficit. Si el costo

unitario es de $1,50, el costo de hacer una compra es de $600, el costo de tenencia de
una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es de $10 por unidad al año, determinar:
a. La cantidad optima que debe comprarse
b. El número óptimo de unidades agotadas (déficit)

Solución:
D= 1000 unidades/mes = 12.000 unidades/año
Cmi = 2 $/unidad
Cp= 600 $/unidad
Cu= $1,50
Cf = 10 $/unidad

Solución
a

b
4) Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que
compra, el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el agente
vende 500 autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada vez que el
agente coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares determine:
a) La cantidad que debe ordenar.
b) El máximo nivel de inventario.
c) el número de órdenes por año.

Datos:
Cp. = 10000 dólares /orden
D= 500 autos/año
Cmi = (0.25) (20000) = 5000 dólares /auto /año
Cf= 20000 dólares/unidad/año

a. La cantidad que debe ordenar.

b. El máximo nivel de inventario.

c. el número de órdenes por año.

LEP SIN FALTANTES

1. Una compañía tiene una variada línea de productos. Uno de ellos es la pintura de látex.
La compañía puede fabricar pintura a una tasa anual de 8000 galones. El costo unitario
de producir un galón de pintura es $0.31 y el costo anual de mantener el inventario es
40%. Antes de cada corrida de producción se realiza la limpieza y verificación de las
operaciones a un costo de $30. Determine la cantidad económica a producir y el costo
total del inventario promedio anual.
Solución.
Cop = $30 por preparación
Cmi = 40% anual
Cu= $0.31 por galón
Cmi x Cu = 0.40 x $0.31 = $0.124 por galón por año
D = 4000 galones por año
R = 8000 galones por año

a)

b) Costo total anual

2 Uno de los artículos que produce Mattel es una muñeca barbie. Tiene una demanda
constante de 40000 piezas por año. El cuerpo de plástico suave es el mismo para todas
las muñecas, pero la ropa se cambia periódicamente para ajustarse a los diferentes
gustos. La empresa puede fabricar 200 artículos por día, pero solo trabaja 200 días al
año. Las corridas de producción para diferentes productos requieren los cambios para las
cortadoras y las máquinas de coser, y algunos ajustes en el área de ensamble. La
preparación se estima en $350 por corrida de producción. Una muñeca que se vende por
$15000 cuando sale de la línea de producción. Los costos completos de acarreo para los
artículos de la producción se establecen en 20% del costo de producción y se basan en el
nivel promedio del inventario. A partir de estas cifras para el costo, calcule la cantidad
económica de producción y el nivel máximo de inventario.

Solución
C op = $350 por preparación
Cmi = 20% anual
Cu= $15000 por muñeca
Cmi x Cu = 0.20 x $15000 = $3000 muñecas por año
D= 40000 muñecas por año
R = 200 x 200 = 400000 muñecas al año

3. Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el
costo de preparación para cada remese es de $750. De la producción se obtiene 48
galones diarios del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La
demanda constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25
días al mes. Encuentre la cantidad óptima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la
existencia máxima en inventario y la duración en días de cada mes de producción

Solución:
Cop= $750
Cmi= $0.05 /mes
R = 48 gal/día x 25 días = 1,200 galones / mes
D = 600 gal /mes

4. Un contratista debe suministrar 10.000 cojinetes diarios a un fabricante de automóviles.

El encuentra que cuando empieza el lote de producción puede producir 25.000 cojinetes
al día. El costo de mantener un cojinete en inventario al año es de $ 2 y el costo de alistar
cada lote de producción es de $ 1.800.
a) ¿Qué tamaño del lote debe producirse?
b) ¿Qué tan frecuente deben producirse los lotes para satisfacer la demanda (en días) si
se consideran 250 días al año?
c) ¿Cuánto tiempo durará su ciclo de producción?
Solución
Cop = $1800
Cmi= $2/año
R = 25000 unid. /día
D = 10000 cojines

5. La demanda de una empresa para un artículo es de 18.000 unidades al año. El costo

de organizar o preparar la orden de producción es de $500 y el costo de almacenamiento
de una unidad por año es de $1.8.
a) Cuál debe ser la cantidad óptima del lote que debe manufacturar y el costo total
(almacenamiento y preparación); si la tasa de producción diaria es de 100 unidades y la
demanda de 72 unidades por día.
b) Calcular el nivel de inventario máximo.
c) Estimar el tiempo de producción.

Solución
D = 72 unidades / día
Cop = $ 500
Cmi = $1.8
R = 100 unidades/ día

a)

b)

c)
LEP CON FALTANTES.

1. Súper Sauce produce un aderezo de ensalada. La demanda de este aderezo es

alrededor de 400 libras por mes y Súper Sauce puede fabricar a una tasa de 2000 libras
por mes. Para iniciar la producción, tiene que verificar y limpiar las maquinas en forma
exhaustiva y cada preparación cuesta $ 120. El costo de producir este aderezo es $3 por
libra y el costo de mantenerlo en inventario se estima en 20% anual. Si la demanda de
este aderezo excede a lo disponible en inventario la orden se surte después. La
administración piensa que los faltantes incurren en dos tipos de costo, la perdida de
buena voluntad y una sanción por el faltante. La pérdida de la buena voluntad se estima
en $ 0.1 por libra y la sanción se estima en $ 1.2 por libra que falta por mes. Analice este
problema.
Solución: Los parámetros del problema son
Cop = $120 por preparación
Cmi = 20% anual
c = $3 por libra
h = 0.2 x $3 = $0.6 por libra por año
p = $0.1 por libra
= $1.2 por libra por mes = $14.4 por libra por año
D = 400/mes =4800/año
R = 2000/mes = 24000/año

la cantidad económica a producir es

El máximo nivel de faltante óptimo es:

El tamaño del lote económico es 1605 libras, el máximo nivel de ordenes atrasadas es 26
libras y la producción toma 4800/24000 0 20% del tiempo. El costo total del inventario es:

2. Cada año la Samltown Optometry Clinic Vende 10,000 armazones para lentes la clínica
pide las armazones a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por armazón. Cada
pedido incurre en un costo de 50 dólares. La óptica cree que se demanda de armazones
puede acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 15
dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario
es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de
pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de
inventario que se presentará?

Solución:
Precio del inventario = $15 por armazón
C3=$50 por pedido
C2=$15 unidad/año
C1=$0.30 por dólar del valor del inventario

el costo 1 corresponde
C1=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50
C1=$4.50
r=10,000 armazones al año.

Para Q* (cantidad optima de pedido)

¿Cuál es el nivel máximo de inventario?
¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?

Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones

O bien

3. La demanda de un articulo de una determinada compañía es de 18, 000 unidades por

año y la compañía puede producir ese articulo a una tasa de 3 000 unidades por mes, El
costo de organizar una tanda de producción es $ 500.00 y el costo de almacenamiento de
una unidad es de $ 0.15 por mes. Determinar la cantidad optima de debe de
manufacturarse y el costo total por año suponiendo que el costo de una unidad es de $
2.00. El costo por unidad agotada es de $ 20.00 por año.

Datos
D = 18, 000 Unidades por año
R = 3,000 por mes
C1 = $ 2.00
C2 = $ 500.00
C3 = $ 0.15 por mes
C4 = $ 20.00 por año
La cantidad optima estará definida por:
Para calcular el costo anual primero se deben calcular el numero de unidades agotadas.

El costo total quedara definido por

Costo Total = $ 39, 855 por periodo de planeacion.

4. En una empresa fabricadora de juguetes ,cada vez que se produce un lote se incurre
en un costo de preparación $30, El costo de mantenimiento de inventario de un juguete es
de $0.5 mes, la demanda es 15.000 juguetes anuales y la tasa anual es de 20.000
juguetes.Cada juguete que falta cuando se necesita cuesta $20.Indique cual es la
cantidad optima a pedir.

5. la demanda de un articulo en una empresa es de 36000 unidades al año y la empresa

puede producir este articulo a una tasa de 6000 unidades por mes. El costo de organizar
una corrida de producción es de $1000 y el costo de almacenamiento de una unidad al
mes es de $30 centavos, el costo de una unidad es de $4 y el costo de una unidad
agotada es de $40 por año. Se pide calcular la cantidad óptima pedida, la cantidad
agotada y el inventario máximo

Datos:
Demanda= 36000
Costo de una corrida de producción = $1000
Costo de almacenamiento= $0.30
Costo de una unidad = $4
Costo de una unidad agotada = $40
Tasa de producción = 6000

La cantidad optima
b cantidad agotada

c inventario máximo

REFERENCIA

Métodos cuantitativos para los negocios, Anderson, Sweeney, Williams, novena edición
Grace Acosta Villalobos
Modelo de inventarios
INVENTARIOS

Un inventario es un recurso empleado pero útil que posee valor económico. El problema
se plantea cuando una empresa expendedora o productora de bienes y servicios no
produce en un momento determinado la cantidad suficiente para satisfacer la demanda,
por lo que debe realizar un almacenamiento protector contra posibles inexistencias.

El objetivo radica en definir el nivel de inventario. Estas decisiones consisten en dar

normas que nos precisen en que instante se deben efectuar los pedidos del producto
considerado y la cantidad que se debe pedir.

En términos generales un inventario es un conjunto de recursos útiles que se encuentran

ociosos en algún momento. El objetivo de los problemas de inventario es minimizar los
costes (totales o esperados) del sistema sujetos a la restricción de satisfacer la demanda
(conocida o aleatoria). Entre los diferentes costes que puede haber en un problema de
inventario están:

1.- Costes de fabricación.

2.- Costes de mantenimiento o almacenamiento.
3.- Costes de penalización o rotura por no satisfacer la demanda.
4.- Rendimientos o ingresos. (Puede o no incluirse en el modelo).
5.- Costes de recuperación o salvamento. (El valor de recuperación representa el valor de
desecho del artículo para la empresa, quizá a través de una venta con descuento).
6.- Tasa de descuento. La tasa de descuento toma en cuenta el valor del dinero en el
tiempo. Cuando una empresa compromete capital en inventarios, no puede usar este
dinero para otros fines.
Referencia: Investigación de operaciones HANDY TAHA

¿PORQUE TENER INVENTARIOS?

Se da la existencia de inventarios debido a que los

proveedores que abastecen los insumos a las empresas no pueden dar respuesta
inmediata a los requerimientos de esta; puesto que hay una diferencia entre el tiempo de
abastecimiento y la demanda interna. Es por esta razón que las empresas mantiene
inventarios como colchón de seguridad o un STOCK para que al momento de una
necesidad se satisfaga la demanda.
INVENTARIO SEGÚN LA DEMANDA

Existen dos tipos de demanda:

*Demanda probabilística: demanda de un artículo que está sujeta a una cantidad
significativa de variabilidad. Ejemplo en un hospital no se sabe cuántos y que tipos de
pacientes entraran en la semana que entra, lo que ocasiona una demanda incierta de los
suministros médicos. (Demanda independiente: dos o más artículos en los que la
demanda de un artículo no afecta la demanda cualquiera de los otros artículos).

*Demanda determinìstica: demanda de un artículo que se conoce con certeza. Ejemplo en

un proceso de fabricación automatizada, sabe que una maquina inserta 20 chips por
minuto en un tablero de circuitos integrados, por lo tanto los chips son los artículos a
mantenerse en el inventario y la demanda determinìstica es 20 chips por minuto.
(Demanda dependiente: dos o más artículos en los que la demanda de un artículo
determina o afecta la demanda de uno o más de los otros artículos).
Referencia
Investigación de operaciones: el arte de la toma de decisiones; Kamlesh Mathur y Daniel
Solow

REGLAS O PRINCIPIOS

1) Todo ítem debe estar debidamente codificado y localizado

2) Todo movimiento de inventario ya sea de entrada, de salida o consolidad de datos
deben estar documentados (firmados y autorizados)
3) Los documentos de entrada deben diferenciarse de los documentos de salida (se
utilizan colores)
4) En cuanto sea posible, el lugar físico de entrada debe ser diferente al lugar físico
locativo de salida
5) Los ítem de un mismo código deben estar almacenados en un mismo lugar
6) Si es posible se debe marcar lo contado e inventariado
7) En una auditoria todo ítem debe ser contado tres veces por personas diferentes,
consignándolos en tarjetas diferentes y estableciendo las siguientes reglas de registro:
 ü Si dos tarjetas coinciden en la cantidad se registra ese valor o cantidad
ü Si las tarjetas no coinciden se vuelve a contar con otro auditor
ü Hay una tarjeta de conteo de inventario y una física

8) Los ítems de mayor peso deben ubicarse en los niveles inferiores y los de menor peso
en los niveles superiores
9) Los ítems que tuvieron movimientos en el día deben verificarse sus saldos antes de
cerrar el día, es decir verificar la existencia física con la existencia lógica.
10) Nadie del personal de inventario se va antes que no esté cuadrado el movimiento de
los ítems de ese día
11) No se debe recibir premios o comisiones de los proveedores
12) Los recortes de inventario máximo son de tres días, después de finalizado el mes
deben estar los informes

Referencia: Medardo Gonzales, clase de investigación de operaciones.

Gestion de inventario
View more presentations from GraceDaniela

MODELOS CLÁSICO DE CONTROL DE INVENTARIOS

Los modelos de control de inventarios los podemos clasificar en:

1. MODELO EOQ (cantidad económica de producción)

Es una técnica de administración de inventarios para determinar el tamaño optimo de
pedido de un articulo; este modelo considera varios costos de inventario y luego
determina que tamaño de pedido minimiza el costo total del inventario. Los costos que se
determinan son el costo de mantener inventario y el costo de pedir. el modelo se clasifica
en:

1.1 Modelo EOQ sin faltantes

supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposición son instantáneos
*Existencia de dos costos: Costo de pedir y Costo de mantenimiento del inventario
*No se admiten faltantes
*Los costos no varían en el tiempo
*Relación directa costo - volumen
1.2 Modelo EOQ con faltantes
supuestos:
*Demanda conocida y constante.
*Tiempo de reposición son instantáneos
*Se aceptan faltantes
*Existencia de tres costos: Costo de pedir, Costo de mantenimiento del inventario y Costo
de faltante
*No se admiten faltantes
*Los costos no varían en el tiempo
*Relación directa costo - volumen

1.3 Modelo EOQ con descuentos por cantidad

Este modelo es idéntico al modelo EOQ anterior, excepto que el articulo en el inventario
se puede comprar con un descuento si el volumen de pedido excede un limite dado, es
decir el precio de compra por unidad.

EJERCICIO
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su principal
producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir
una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de
almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto.
¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?.

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o más 5% 4,75
Para dar respuesta a esta situación se propone seguir los siguientes pasos:
PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de
precios.

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario.
En nuestro ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se
mantiene; para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del intervalo, por
tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718
que también está por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta
cota quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas
(utilizando la fórmula de costo total presentada anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000
unidades, con un costo total anual de $24.725.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq.html

2. MODELO LEP (lote económico de producción)

Este modelo de inventario sugiere que se la empresa lleve a cabo operaciones hasta
llegar a un nivel máximo de producción (Inventario máximo), despues de esto se dispone
a detener la producción hasta agotar las existencias, y luego que esto suceda deben
volver a empezar el proceso de producción.
Este modelo se clasifica en:

2.1 Modelo LEP sin faltantes

2.2Modelo LEP con faltantes

3. MODELO PROBABILISTICO (EOQ con demanda variable)

Este modelo permite faltantes en la demanda, la política requiere ordenar la cantidad y
siempre que el inventario caiga al nivel R. Como en el caso determinista, el nivel de
reorden R es una función del tiempo de entrega, entre colocar y recibir un pedido. Los
valores óptimos de R, se determinan minimizando el costo esperado por unidad de tiempo
que incluye la suma de los costos de preparación, conservación y faltante.

El modelo tiene 3 suposiciones

*la demanda no satisfecha durante el tiempo de entrega se acumula.
*no se permite mas de una orden pendiente.

*la distribución de la demanda durante el tiempo de entrega permanece estacionaria (sin

cambio) con el tiempo.

Referencia
Principios de administración financiera, Lawrence J Gitman, Elisa Nuñez Ramos, 2003

http://www.slideshare.net/GraceDaniela/gestion-de-inventario-8031603

WILFRIDO PARETO

Sociólogo y economista italiano (París, 1848 - Céligny, Suiza, 1923). De origen

aristocrático (era hijo de un marqués exiliado en Francia por pertenecer al movimiento
revolucionario de Mazzini), Pareto estudió ingeniería en Turín y desarrolló una carrera
brillante como ejecutivo de empresas ferroviarias e industriales. Su vocación por las
ciencias sociales fue tardía: hacia 1890 pasó de los aspectos prácticos a los teóricos de la
economía, siguiendo la línea de Léon Walras. Rechazado en el mundo académico
italiano, encontró acogida en Suiza, sucediendo a su maestro Walras en la cátedra de
Economía de Lausana (1893).

En los trece años que la desempeñó, hizo aportaciones muy relevantes a la teoría del
equilibrio, desarrollando los principios de una teoría utilitarista del bienestar (óptimo de
Pareto); a partir de análisis estadísticos llegó a la conclusión de que la distribución de la
renta en cualquier sociedad responde siempre a un mismo modelo, por lo que serían
inútiles las políticas encaminadas a redistribuir la riqueza (ley de Pareto).

En 1906 se retiró de la enseñanza para dedicarse sólo a la investigación, al tiempo que

desplazaba su atención de la economía a la sociología. Partiendo de un análisis
psicologista de los motivos de la conducta humana (entre los cuales incluyó ampliamente
móviles irracionales que no había tenido en cuenta en su pensamiento económico),
desarrolló una teoría de las elites que planteaba el carácter inevitable de la desigualdad
social y de la dominación de las masas por una minoría selecta.

Su esfuerzo por analizar la vida política prescindiendo de las apariencias ideológicas para
profundizar en la realidad descarnada de la lucha por el poder hacen que se le considere,
junto con Gaetano Mosca, uno de los iniciadores de la «ciencia política»; en todo caso, su
análisis refleja una nostalgia por el mundo liberal europeo en crisis frente a los avances de
la política de masas. En sus escritos criticó y ridiculizó las ideas de progreso, democracia,
igualdad y socialismo, poniendo en primer plano el componente de fuerza y de engaño
que existe en la historia de la humanidad.
Esta visión le convirtió en un predecesor ideológico del fascismo; efectivamente, Mussolini
intentó apropiarse del prestigio intelectual de Pareto, el cual nunca criticó al fascismo
italiano e incluso aceptó que le nombraran senador poco antes de morir. Entre las
principales obras de Pareto cabe señalar el Curso de Economía Política (1896-97), el
Manual de Economía Política (1906) y el Tratado de sociología general (1916).

http://www.biografo.info/biografias/ver/48814/Vilfredo-Pareto

CLASIFICACIÓN ABC Y LA LEY DE PARETO.

En Logística, es habitual hablar de infinidad de tipos de segmentaciones ABC (a veces

llamada simplemente AC): ABC de entradas, ABC de Stock, ABC de salidas, de clientes,
de roturas...que dicho así, no da mucha información. En este artículo vamos a tratar de
aclarar que es una segmentación ABC y como se realiza.

Una segmentación ABC es una herramienta que nos sirve para centrarnos en lo que es
más importante. Realmente es una aplicación de la ley de Pareto, o la ley 80/20. Esta ley
dice que el "20% de algo siempre es responsable del 80% de los resultados" es decir que
el 20% de algo es esencial y el 80% es trivial. Por ejemplo, si hablamos de ventas, el 20%
de los productos, representan el 80% de las ventas y el otro 80% solo representa el 20%
de las ventas. Por tanto ese primer 20% de productos son los que deberían ser más
importantes para la empresa. Esta ley se basa en un conocimiento empírico y no siempre
se cumple con exactitud. A veces no es 80/20 y es 80/30...depende de cada caso en
particular, pero siempre hay un "poco" que representa un "mucho"

En el caso de una segmentación ABC, lo que se suele hacer es, definir como:

ü Clase A: es el % de ese algo (ej: productos) que representa el 80% de

los resultados (ej: ventas)

ü Clase B: es el % de ese algo (productos), sin considerar la clase A, que representa el

15% de los resultados restante (ventas)

ü Clase C: el resto de % de ese algo (productos) sin considerar las clases A y B que
representara el resultado restante: el 5%.

Cuando hablamos de clasificación ABC lo que se suele considerar es que la clase C es el

conjunto de la clase B y C anterior. Es decir, A representa el 80% de la venta y C el 20%
(ley 80/20).

http://www.lrmconsultorialogistica.es/blog/feed/9-articulos/42-segmentacion-abc-
picking.html