Introducción

El propósito de este ensayo es analizar el Kaizen respecto a teoría y práctica con el fin de
mejorar, explorar y hacer una contribución a nuestro potencial. Kaizen lo aplican pequeñas,
medianas y empresas de clase mundial empresas para aplicar mejoras en sus entornos de
oficina mediante el uso de Office Kaizen, que hace referencia en hacer mejoras continuas en
el largo plazo. Kaizen es: transformar las operaciones de la oficina en una ventaja competitiva
y coherente que permite a las empresas establecer estrategias y mejorar significativamente la
eficiencia, la calidad y la productividad de sus procesos administrativos y administrativos.

Desarrollo
Desechos superficiales... Los asesinos silenciosos
A menudo, el desperdicio es obvio y visible para todos. Esto es evidente cuando no se puede
encontrar documentación o es incorrecta. Los desechos también pueden aparecer
repentinamente, como cuando un problema no se descubre hasta que el cliente lo encuentra.
O tal vez un pago de importación es mal manejado o una propuesta no llega a la perspectiva
a tiempo. El desperdicio es el costo del negocio perdido, los esfuerzos de control de daños,
las oportunidades perdidas que no pudieron llevarse a cabo debido al problema y la
desviación de la atención de la administración en las tareas críticas de planificación, liderazgo
y relación con los clientes. Se entienden que el desperdicio es el número uno que mata al
éxito competitivo, y que Office Kaizen es la cura que puede destruirlo de una vez por todas.

Existen cuatro categorías de desechos superficiales que contienen 26 tipos específicos de

desechos.

Desechos de liderazgo y el desafío ejecutivo

Dentro de los desechos de liderazgo y desafío ejecutivo entran definiciones como enfoque,
estructura y disciplina y se entiende como la energía y atención a los objetivos críticos, estos
pueden ser presentados a todos los niveles de una organización de una manera apropiada.

Conclusión
La mayoría de las empresas encuentran difícil reducir los costos sin sacrificios notables en el
rendimiento y mucho de esto ha mejorado significativamente mediante el uso de una variedad
de técnicas Kaizen el cual el propio Imai (1989: 23) lo define como: "Mejoramiento y aún
más significa mejoramiento continuo que involucra a todos, gerente y trabajadores por igual