FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO DE PROJECT MANAGEMENT DOCENTE: Ing. César A. Meneses Muñante, MBA, PMP

UCV – INGENIERIA CIVIL

CURSO –PROJECT MANAGEMENT

SESION – 01

TEMA:
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Semestre 2018 - I
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1. INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS

1.1 ¿Que es un Proyecto?
1.2 ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
1.3 Importancia de la Gerencia de proyectos
1.4 Diferencia entre Proyecto, Programa y Portafolio de Proyectos
1.5 Diferencia entre Proyectos y Operaciones
1.6 Gestión por proyectos : Proyectos y Planificación Estratégica
Las Pirámides de Egipto

2570 a.C.
La Gran Muralla China

208 ac
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Desde las mas antiguas

civilizaciones se han tenido que
administrar proyectos

Existen registros que evidencian

la existencia de “directores
de proyecto”, uno por cada cara
de la pirámide que
supervisaban la ejecución de los
trabajos
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Burj Khalifa

Banco de la Nación
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“Un proyecto es un esfuerzo temporal que

se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.” PMBOK v6.

"Un proyecto es un organización temporal

que se crea con el propósito de entregar uno o
más productos comerciales según un Business
Case convenido” PRINCE2.

“Un proyecto es un conjunto único de procesos

que consta de actividades coordinadas y
controladas, con fechas de inicio y fin, que se
llevan a cabo para lograr los objetivos del
proyecto. El logro de los objetivos
del proyecto requiere la provisión de
entregables que satisfagan requisitos
específicos. Además un proyecto puede estar
sujeto a múltiples restricciones”. ISO 21500.
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Producto
Servicio ó
Burj Khalifa Resultado

Temporales

Banco de la Nación

Único
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Es la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo. PMBOK v6.

Se logra mediante la aplicación e integración

adecuadas de los 49 procesos de la dirección de
proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos
cinco Grupos de Procesos son:
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y Control
• Cierre.
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• Concluir el Proyecto en el tiempo establecido

• Concluir el Proyecto dentro del presupuesto

• Concluir el Proyecto con el alcance definido

• Concluir el Proyecto con los requerimientos de calidad

estipulados.

• Concluir el proyecto desarrollando relaciones a largo plazo

con los proveedores y demás integrantes del equipo.
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Un portafolio consiste en proyectos, programas y operaciones gestionados como un

grupo con objeto de alcanzar los objetivos estratégicos. Los proyectos o programas del
portafolio no están necesariamente relacionados de manera directa.

Fuente: StandardForPortfolioMgmtThirdEd
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Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados, cuya gestión

se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual.

Fuente: StandardForPortfolioMgmtThirdEd
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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único.

Fuente: StandardForPortfolioMgmtThirdEd
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• Las organizaciones realizan operaciones y

proyectos.
• Ambos:
– Son realizados por personas.
– Utilizan recursos limitados.
– Se planifican, ejecutan y controlan.

• Pero:
– Las operaciones son continuas y repetitivas.
– Los proyectos son iniciativas especiales y
especificas.
Equipos Procesos Focalización
Operaciones Relativamente Repetitivos Sostenibilidad
estables de la empresa
Proyectos Temporales No repetitivos Entregables
únicos
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• Demanda del mercado (p.ej., construir más

automóviles de bajo consumo en respuesta a
la escasez de combustible);

• Oportunidad estratégica/necesidad del

negocio (p.ej., creación de un curso nuevo
para aumentar sus ingresos);

• Necesidad social (p.ej., proyecto para dotar

de sistemas de agua potable);

• Consideraciones ambientales (p.ej., nuevo

servicio que consista en compartir
automóviles eléctricos a fin de reducir la
contaminación);
Fuente: StandardForPortfolioMgmtThirdEd
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• Solicitud de un cliente (p.ej., una empresa

eléctrica que autoriza un proyecto para
construir una nueva subestación);

• Avance tecnológico (p.ej., un proyecto nuevo

para desarrollar un ordenador portátil más
rápido, más económico y más pequeño sobre la
base de los avances en materia de memorias y de
tecnología electrónica); y

• Requisito legal (p.ej., un fabricante de productos

químicos que autoriza un proyecto para
establecer pautas para la correcta manipulación
de un nuevo material tóxico).
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• Se agrupan por afinidad, y luego seleccionan un proyecto

relacionado a la Ingeniería Civil:
– DISEÑO Y CONSTRUCCION DE ______

• Seguido analizan, discuten y describen datos importantes del

proyecto como:
– Descripción del Proyecto
– Descripción del Producto

• Consolidan la información y exponen su propuesta de

proyecto
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• Guía del PMBOK (6ta Edición). Project Management Institute

• Directrices para la Gestión de Proyectos. Norma Técnica Peruana NTP ISO 21500
V2014