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Este documento describe el cuadrante de las ideas, el cual tiene como objetivo generar un nuevo producto o servicio mediante la resolución de problemas cuando la idea aún no está claramente definida. Propone identificar soluciones a los principales problemas de un negocio potenciando las fortalezas, corrigiendo debilidades y buscando oportunidades, mientras se minimizan las amenazas. Además, incluye instrucciones para desarrollar la idea mediante una lluvia de ideas, definir expectativas de crecimiento, identificar actividades que limitan el cre
Este documento describe el cuadrante de las ideas, el cual tiene como objetivo generar un nuevo producto o servicio mediante la resolución de problemas cuando la idea aún no está claramente definida. Propone identificar soluciones a los principales problemas de un negocio potenciando las fortalezas, corrigiendo debilidades y buscando oportunidades, mientras se minimizan las amenazas. Además, incluye instrucciones para desarrollar la idea mediante una lluvia de ideas, definir expectativas de crecimiento, identificar actividades que limitan el cre
Este documento describe el cuadrante de las ideas, el cual tiene como objetivo generar un nuevo producto o servicio mediante la resolución de problemas cuando la idea aún no está claramente definida. Propone identificar soluciones a los principales problemas de un negocio potenciando las fortalezas, corrigiendo debilidades y buscando oportunidades, mientras se minimizan las amenazas. Además, incluye instrucciones para desarrollar la idea mediante una lluvia de ideas, definir expectativas de crecimiento, identificar actividades que limitan el cre
Descripción: Este cuadrante tiene como principal finalidad la generación de un producto
y/o servicio, mediante el proceso en el cual se resuelven problemas cuando aún no existe una noción de dicho producto y/o servicio con claridad, adentrándote en el consumo y no en la convicción de que una idea funcionará sólo porque consideras que es genial. Instrucciones: La idea principal es identificar soluciones a tus principales problemas, potencializando tus fortalezas corrigiendo tus habilidades buscando mejores oportunidades para minimizar las amenazas del exterior. Por ello sigue estos simples consejos para empezar, y coloca la información que cada cuadrante señala, tomando en cuenta lo siguiente: 1. Ideas locas, comienza con una lluvia de ideas sobre la empresa que te gustaría poner en marcha. 2. Apuestas ganadoras, con base en la lluvia de ideas describe las expectativas de crecimiento de las ideas de negocio. 3. Desperdicio de tiempo, con base en el cuadrante anterior identifica que actividades externas e internas podrían limitar el crecimiento de tus ideas de negocio. 4. Tácticas simples, por último, plasma brevemente los planes de contingencia para contrarrestar todo aquello que limita tus ideas de negocio. 1.Ideas locas 2.Apuestas Ganadoras ESTABLECERSE COMO EL TENER LA MEJOR CALIDAD DE PRIMER TALLER DE BORDADO LOS SERVICOS DE BORDADO QUE BRINDE TODOS SERVICIOS PARA ESTAR A LA VANGUARDIA DE COSTURA EN EL MERCADO Y Y NECESIDADES DE NUESTROS QUE TENGA UN LOCAL CLIENTES PARA MEJORAR LAS ADECUADO PARA QUE LOS VENTAS CLIENTES ESTEN COMODOS Y REGRESEN PRONTO
3.Desperdicio de Tiempo 4.Tácticas Simples
QUERER BRIENDAR UN SERIA ARRIESGADO SERVICIO CUANDO NO SE ESTABLECER UN PRECIO ALTO TIENEN LA HERRAMIENTA Y DE NUESTROS SERVICIOS. EQUIPO EDECUADO. DIAGANOSTICAR LOS PROBLEMAS A RESOLVER DE LOS CLIENTES.