Informe financiero
El informe financiero de 2017 (y su com- ciembre 31 de los años 2017, 2016 y 2015, al igual que
paración con los años 2015 y 2016) se ex-
trae tanto de los estados contables, como
del sistema presupuestal.
I. La información contable
La información contable está tomada del Balance Ge-
neral y del Estado de la Actividad Económica, Financie-
ra, Financiera, Social y Ambiental.
El Balance General indica el conjunto de recursos
(tangibles e intangibles) que poseía la Universidad a di-
204 Gestión y resultados sociales 2017
las obligaciones contraídas con terceros y el patrimonio
institucional; su reconocimiento, revelación y costeo, (lo
mismo que el de todas sus transacciones económicas) se
sujetan a los principios de contabilidad y a las normas
prescritas por el Régimen de Contabilidad Pública expe-
dido por el Contador General de la Nación vigentes a la
fecha de promulgación de los estados financieros.
El Estado de la Actividad Económica, Financiera, So-
cial y Ambiental, por su parte, muestra el superávit o dé-
ficit obtenido en el año 2017 comparativamente con la
 Tabla 1
Udea. Balance general comparativo 2017 - 2016 - 2015 (millones de pesos)
Activos 2017 2016 2015 Pasivos y patrimonio 2017 2016 2015
Activo corriente 227.586 201.600 214.148   Pasivo corriente 90.890 82.610 71.613
        Obligaciones laborales 40.072 40.480 34.187
Efectivo 44.038 44.428 61.004 Cuentas por pagar 19.815 21.556 22.404
Inversiones e instrum derivados 18.160 7.142 12.217 Otros pasivos 31.003 20.574 15.022
Deudores 164.947 148.284 139.617        
Otros activos 441 1.746 1.310 Pasivo no corriente 178.360 176.190 184.675
               
Activo no corriente 1.737.553 1.725.380 1.668.126 Obligaciones laborales 5.456 10.766 11.892
        Operacion de crédito público 60.914 58.212 68.865
Propiedad, planta y equipo 436.477 435.874 432.808 Cuentas por pagar 106.850 97.067 89.854
Bienes históricos y culturales 329.718 329.224 324.357 Pasivos estimados 5.140 10.145 14.064
Inversiones e instrum derivados 316.895 320.865 275.895 Total pasivo 269.250 258.800 256.288
Deudores 138.967 125.162 118.856        
Otros activos 515.496 514.255 516.210 Total patrimonio 1.695.889 1.668.180 1.625.986
               
Total activo 1.965.139 1.926.980 1.882.274   Total pasivo y patrimonio 1.965.139 1.926.980 1.882.274

vigencia fiscal 2016 y 2015, como resultado de aquellas cesantías con los correspondientes intereses de los em-
operaciones económicas que afectan la situación patri- pleados regidos por la Ley 50 de 1990. (Tabla 2).
monial de la Entidad cuando es observada en su inte- Indicadores de solidez (o propiedad) y endeuda-
gralidad. miento. El primero, señala la fortaleza de la Alma Máter
al revelar que el 86% de la propiedad del Activo perte-
1. El balance general nece a la Institución. El segundo, por su parte, muestra
De conformidad con los Estados Contables aprobados
por Consejo Superior Universitario el Balance General Tabla 2
Comparativo (2017, 2016 y 2015) se presentan en la ta- 2017 2016 2015
Capital de trabajo
bla 1. 2,5 2,44 2,99
Algunos aspectos destacables de la situación financiera Activo Corriente 227.586 214.148
201.600
de la Universidad a 31 de diciembre de los años analiza- Pasivo Corriente 90.890 71.613
dos comparativamente son: 82.610

Capital de trabajo. Medida como la relación entre el Tabla 3

Activo Corriente y el Pasivo Corriente, la Institución ha Situación financiera 2017 2016 2015
mantenido la disponibilidad suficiente de recursos para Pasivo total * 269.250 258.800 256.288
atender sus obligaciones pendientes al finalizar el respec-
Patrimonio total 1.695.889 1.668.180 1.625.986
tivo año; en 2015 el 300% y casi dos veces y media en
Activo total 1.965.139 1.882.274
2016 y 2017. Dentro de las obligaciones contraídas se 1.926.980
destacan los compromisos laborales, como el auxilio de * Pasivo ncluye ahorro de empleados y jubilados afiliados al FBU

Universidad de Antioquia 205

 Tabla 4 un reducido endeudamiento para la serie de tiempo ana-
lizada y el cual se sitúa por debajo del 14%; en otras pa-
Indicadores de situación
2017 2016 2015 labras, la situación financiera de la Universidad (desde el
financiera
punto de vista de la pertenencia de los bienes destinados
Indicador de endeudamiento 13,7% 13,4% 13,6%
a sus objetos misionales) es supremamente sana máxime
si se tiene en cuenta que entre los “pasivos” de hallan los
Indicador de solidez 86,3% 86,6% 86,4%
ahorros de los afiliados al Fondo de Bienestar Universi-
tario. (Tablas 3 y 4)

Tabla 5

Udea. Estado de la actividad económica, financiera social y ambiental 2017 - 2016 - 2015. (Millones de pesos)

Conceptos 2017 2016 2015

Ingresos operacionales 833.858   768.687   744.189

Transferencias (nación y depto. Con deuda pensional) 403.154   380.515   374.444  
Derechos académicos, investigación y extensión 373.413   334.216   318.649  

Estampillas: udea y participación en unal 57.291   53.956   51.096  

             
Costos y gastos operacionales 850.041   765.004   694.633
Costos de operación 605.013   551.722   508.546  
Gastos operacionales de administración 245.028   213.282   186.087  
             
Excedente operacional (16.183)   3.683   49.556
             
Excedente no operacional 39.350   36.609   24.319
Ingresos no operacionales 49.274   43.769   33.879  

Gastos no operacionales 9.924   7.160   9.560  

             
Excedente del ejercicio 23.167   40.292   73.875

Tabla 6

Aportes Nación y Departamento para gastos de funcionamiento vs serrvicios personales para funcionamiento (Millones de pesos)

Entidad 2017 2016 2015

Nación 322.574 289.036 269.111
Departamento de Antioquia: 36.168 34.130 32.255
Total aportes para funcionamiento 358.742 323.166 301.366
Total gastos servicios personales para funcionamiento 381.020 347.947 308.751
Déficit primario (22.278) (24.781) (7.385)

206 Gestión y resultados sociales 2017

2. El estado de la actividad económica, condiciones financieras se presentan de manera integral
o global (tanto en el Balance General como en el Estado
financiera, social y ambiental de la Actividad Económica, Financiera, Social y Ambiental)
El Estado de la Actividad Económica, Financiera, So- bajo los principios del sistema de causación y después de
cial y Ambiental presentado en forma comparativa para darle tratamiento apropiado a las operaciones recípro-
las vigencias fiscales 2017, 2016 y 2015 se muestra en la cas o transferencias intrauniversitarias), el presupuesto,
tabla 5. en cambio, con fundamento en el sistema de caja o efecti-
El resultado económico de la Universidad obtenido vo, constituye una herramienta financiera de corto plazo
durante 2017 frente a los dos de los años inmediatamen- con el cual se programan los ingresos y se apropian los
te anteriores arrojó una persistente disminución no sólo gastos que se requieren para cumplir con las obligacio-
en el excedente operacional, sino también en el excedente nes necesarias para la satisfacción de sus ejes misionales.
neto del ejercicio fiscal. Además, la información presupuestal incluye la totalidad
La caída obedece principalmente al aumento superior de las transferencias intrauniversitarias que corresponden a
de los Costos y Gastos Operacionales frente al creci- las operaciones económicas que se ejecutan entre las de-
miento de los Ingresos Operacionales, especialmente en pendencias académicas y administrativas como está or-
aquel componente de los recursos destinados al funcio- ganizada la Universidad. Por esas diferencias entre los
namiento básico de la Institución. Para mayor explica- Tabla 7
ción basta con lo expresado en la tabla 6 donde se indica Aumento porcentual de aportes Nación y Departamento para
la suma que se recibe para atender los gastos de funcio- gastos de funcionamiento
namiento por parte de la Nación y del Departamento de
Entidad 2015 2016 2017
Antioquia y el costo de los servicios personales. Esa dife-
Nación 1,000 1,074 1,116
rencia arroja un déficit primario (tabla 6).
Departamento de Antioquia: 1,000 1,058 1,060
Los aportes consagrados en la Ley 30 de 1992 se fijan
la base del aumento en el IPC para financiar los gastos y Total 1,000 1,072 1,110
la inversión de las universidades
Aumento porcentual de aportes Nación y Departamento para gastos de funcionamiento
públicas o estatales. Para la Uni-
versidad de Antioquia esta fuente
(sólo posible aplicarla en funcio-
namiento por el monto recibido)
representa aproximadamente el
90% de las necesidades. Mientras
las transferencias de la Nación
aumentaron por encima del IPC
causado, los del Departamento
han estado coincidentes con di-
cho parámetro. (Tabla 7 y grá-
fico 1).

II. La información
presupuestal
Diferente a la información
contable (información donde las

Universidad de Antioquia 207

 tipos de información financiera los valores de Presupues-
to son mayores que los de Contabilidad en lo corres-
pondiente al Estado de la Actividad Económica, Financiera,
Social y Ambiental.
Con sendos Acuerdos, el Consejo Superior Universi-
tario aprobó el Presupuesto General de la Universidad de
Antioquia para la vigencias fiscales 2015, 2016 y 2017.
Con fundamento en la autonomía universitaria con-
sagrada en la Ley 30 de 1992, el Presupuesto General es
igual a la suma simple de los cinco fondos o programas
presupuestales en los cuales, dada la diversidad de ope-
raciones económicas que realiza la Universidad de An-
tioquia amén de la separación por el origen y aplicación
de sus fuentes de financiación. Los cinco fondos presu-
puestales son:
Administración general. Comprende los ingresos
provenientes de las partidas asignadas en el Presupuesto
General de la Nación y del Departamento de Antioquia,
de conformidad con lo previsto en la ley (esencialmen-
te en los artículos 86 y 87 la Ley 30 de 1992) así como
en otras disposiciones legales; también se incluyen en
este Fondo las inscripciones y los derechos académi-

Tabla 8
Universidad de antioquia. Vicerrectoría administrativa. Presupuesto general. Ejecución presupuestal de ingresos efectivos 2015,
2016, 2017 (millones de pesos)

Conceptos Recaudos 2015 Recaudos 2016 Recaudos 2017

Ingresos totales 1.087.212 1.148.391 1.236.729

Rentas propias (ingresos ordinarios) 413.746 434.050 477.118
Estampilla udea y participación en estampilla universidad nacional 58.739 68.899 69.733
Matrículas, inscripciones, derechos grado y otros 42.866 56.589 71.197
Ingresos por investigación, extensión, posgrados 229.258 215.941 242.312
Venta productos agropecuarios, alimenticios, farmacéuticos y otros 35.326 40.659 37.873
Cotizaciones al programa de salud 21.438 24.173 26.902
Pago por capital e intereses fbu y fondo rotatorio de vivienda 26.119 27.790 29.101
Aportes 387.153 385.683 441.259
Del gobierno nacional (con art. 86 Y 87, pensiones, imporenta y otros) 318.748 339.011 392.538
Del gobierno departamental (con art. 86 Y pensiones) 64.887 43.231 44.898
Cuotas de ahorro del fbu 2.729 3.441 3.822
Otros aportes 789 - -
Recursos de capital o ingresos extraordinarios 13.803 38.624 55.984
Rendimientos financieros, cuentas por cobrar y otros 13.803 38.624 55.984
Transferencias intrauniversitarias 95.969 135.397 130.423
Servicios entre fondos presupuestales 13.961 12.405 15.298
Aportes entre fondos presupuestalesependencias 77.764 116.443 110.703
Redencion anticipada bono valor constante nacion * 4.244 6.549 4.421
       
Recursos del balance - superávit 176.540 154.637 131.946
* Anticipo para adquirir clínica león xiii

208 Gestión y resultados sociales 2017

cos que pagan los alumnos más las rentas propias de la la Ley 647 de 2001 y demás disposiciones que la regla-
Institución recibidas por concepto de las estampillas “la mentan, adicionan o modifican, así como la propia nor-
Universidad de Antioquia de cara al tercer siglo de labor” y mativa universitaria.
“Estampilla pro Universidad Nacional y demás universida- Pensiones. Comprende la administración de los recur-
des estatales de Colombia”; igualmente, la devolución del sos destinados para atender las obligaciones pensionales
IVA pagado por bienes y servicios al tenor de la Ley de de la Institución establecidas en el Convenio de Con-
1992, la participación en el Impuesto a la Renta para la currencia suscrito con la Nación y el Departamento de
Equidad (hoy Impuesto de Renta), en el recaudo gene- Antioquia, en cumplimiento del artículo 131 de la Ley
ral del IVA y el impuesto de renta especial aplicable a 100 de 1993.
los excedentes del sector cooperativo.
Todos estos ingresos se destinan para Tabla 9
atender los gastos que demandan el
Universidad de antioquia. Vicerrectoría administrativa. Presupuesto general.
funcionamiento básico y la inversión Ejecución presupuestal de pagos efectivos 2015 , 2016, 2017 (millones de pesos)
de la Institución.
Cabe resaltar que para una me- Conceptos Pagos 2015 Pagos 2016 Pagos 2017
jor evaluación financiera de la Insti- Egresos totales 930.345 1.016.445 1.096.183
tución, los recursos de este fondo se Funcionamiento 742.575 831.539 913.341
subdividen en recursos de libre des- Servicios personales 440.185 455.815 497.969
tinación y destinación condicionada. Docentes de planta 152.976 167.587 184.322

Gestión de apoyo a los ejes mi- Docentes ocasionales 33.155 35.762 40.915

sionales. Comprende los recursos Docentes de catedra 86.954 97.015 102.720

provenientes de la venta de bienes y Empleados administrativos (nombrados y temporales) 70.673 78.365 84.591
servicios derivados del cumplimiento Trabajadores oficiales y ex-oficiales 2.766 2.673 2.700
de los ejes misionales, como los reci- Docentes de bachillerato 88 58 62
bidos de terceros (bien sean privados Prestación servicios (honorarios, estud instructor) 93.572 74.355 82.658
o públicos) y de la propia Universi- Gastos generales 194.935 250.068 265.751
dad, para realizar actividades de do- Bienes (suministro de oficinas y laboratorios, etc.) 24.114 30.048 27.666
cencia, investigación, extensión y Servicios públicos, seguros y otros 37.081 40.068 40.910
bienestar universitario, entre otros, y Viaticos y transporte 23.486 22.920 22.999
cuyo origen exige la administración Servicios de salud (sin microbiología) 19.839 19.562 21.282
independiente puesto que, inicial- Otros gastos generales (aseo, vigilancia y otros) 90.414 137.471 152.894
mente, los dineros percibidos se diri- Transferencias de funcionamiento 107.455 125.656 149.621
gen a la cancelación o a la satisfacción Pago de pensiones 71.281 76.554 84.697
de los gastos inherentes a las activida- Prestamos a empleados u. De a(fbu y f rotat vivienda) 20.017 28.494 32.457
des específicas para las cuales se reci- Indemnizaciones y sentencias 1.461 424 86
ben los ingresos. Monitores, auxiliares administrativos 7.262 9.554 10.085
Salud. Recoge los recursos propios Otras transferencias 7.434 10.630 22.295
que se destinan para la atención de la Servicio de la deuda 16.579 16.937 16.422
salud de los servidores y pensionados, Gastos de inversion 75.960 33.069 37.680
con sus respectivos beneficiarios. Este Transferencias intrauniversitarias 95.231 134.901 128.740
Fondo se fundamenta en el acogi- Servicios entre fondos presupuestales 13.996 11.461 14.409
miento por parte de la Universidad de Aportes entre fondos presupuestalesependencias 81.236 123.439 114.331

Universidad de Antioquia 209

 Fondo de bienestar universitario -FBU-. Corres-
ponde a los dineros pertenecientes al fondo sin personería
jurídica creado en 1974 como un programa de bienestar
universitario con el fin conceder préstamos a sus afiliados
con recursos provenientes del ahorro de los servidores y
jubilados y de la propia Institución. Este fondo se admi-
nistra de conformidad con las normas aprobadas por el
Consejo Superior Universitario.
El presupuesto general o total. El Presupuesto Ge-
neral o Total de la Universidad corresponde a la suma
aritmética simple de la suma de los cinco Fondos Pre-
supuestales definidos anteriormente. Como se ilustra en
las tablas 8 y 9, la Universidad recibió en 2017 ingresos
por $1,237 billones y realizó pagos efectivos por $1,096
billones. Los ingresos incluyen $132 mil millones por el
resultado favorable obtenido en 2016, denominado en
la tabla 8 Recursos del Balance - Superávit. (Tablas 8 y 9).
Los Recursos del Balance (equivalentes al resultado eco-
nómico que se arrastra de la vigencia inmediatamente
anterior) indicados en el cuadro de ingresos del Pre-
supuesto General o Total (tabla 8) muestra una dismi-
nución anual ($176.540, 154.637 y 141.946 en miles
de millones, respectivamente para los años 2015, 2016
y 20107) como consecuencia del déficit que resulta en
dicho rubro en el fondo Administración General fondo
donde se reúnen los recursos monetarios para atender el
funcionamiento básico o general de la Institución (tablas
10, 11 y 12).

Tabla 10
Universidad de antioquia. Vicerrectoría administrativa. Fondo administración general -libre destinación. Ejecución presupuestal
de ingresos efectivos 2015, 2016, 2017 sin rec bce negativos (millones de pesos)

Conceptos Recaudos 2015 Recaudos 2016 2016/2015 Recaudos 2017 2017/2016

Ingresos totales sin recursos del balance 336.392 388.923 16% 441.885 14%
Rentas propias (ingresos ordinarios) 23.646 27.242 15% 36.358 33%
Matriculas pregrado 16.674 20.363 22% 28.936 42%
Inscripciones pregrado 3.773 3.874 3% 4.323 12%
Inscripciones posgrado 618 572 -7% 593 4%
Matriculas posgrado 808 875 8% 1.063 22%
Certificados, carnets, derechos y otros 1.773 1.557 -12% 1.443 -7%
Aportes estatales 301.366 322.400 7% 361.110 12%
Del gobierno nacional 269.111 288.534 7% 324.941 13%
Aportes ordinarios articulo 86 ley 30 de 1992 257.363 280.086 9% 320.105 14%
Vigencias anteriores 8.431 5.859 -31% 502 -91%
Compensacion descuento por votaciones 1.136 1.274 12% 1.272 0%
Articulo 87 ley 30 de 1992 2.180 1.314 -40% 1.197 -9%
Aporte de la nacion ser pilo paga - - 1.866  
Del gobierno departamental 32.255 33.866 5% 36.169 7%
Aportes ordinarios articulo 86 ley 30 de 1992 d 32.255 33.866 5% 36.169 7%
Recursos de capital (ingresos extraordinarios) 5.356 18.529 246% 24.541 32%
Recuperacion de cartera cuotas partes 5.046 17.936 255% 24.039 34%
Intereses provenientes de recursos libre destinación 310 593 91% 503 -15%
Transferencias intrauniversitarias 6.024 20.751 244% 19.876 -4%

210 Gestión y resultados sociales 2017

 Tabla 11

Universidad de antioquia. Vicerrectoría administrativa. Fondo administración general -libre destinación. Ejecución presupuestal
de pagos efectivos 2015 , 2016, 2017 (millones de pesos)

Conceptos Pagos 2015 Pagos 2016 2016/2015 Pagos 2017 2017/2016

Egresos totales 372.692 426.920 15% 454.487 6%

Funcionamiento 357.701 404.121 13% 439.686 9%

Servicios personales 308.751 347.947 13% 381.020 10%

Docentes de planta 152.811 167.423 10% 184.041 10%

Docentes ocasionales 33.005 35.654 8% 40.707 14%

Docentes de catedra 58.126 72.557 25% 77.539 7%

Empleados administrativos (nombrados y temporales) 59.537 67.081 13% 72.685 8%

Trabajadores oficiales y ex-oficiales 2.754 2.667 -3% 2.694 1%

Docentes de bachillerato 88 58 -34% 62 7%

Prestación servicios (honorarios, estud instructor) 2.431 2.507 3% 3.292 31%

Gastos generales 43.727 50.406 15% 52.836 5%

Bienes (suministro de oficinas, laboratorios, etc.) 2.135 2.610 22% 2.713 4%

Servicios públicos, seguros y otros 13.163 15.825 20% 14.914 -6%

Viaticos y transporte 7.137 7.598 6% 9.185 21%

Otros gastos generales (aseo, vigilancia y otros) 21.292 24.372 14% 26.025 7%

Transferencias de funcionamiento 5.223 5.769 10% 5.830 1%

Pago de pensiones 1.718 1.767 3% 2.002 13%

Indemnizaciones y sentencias 1.453 298 -79% 0 -100%

Monitores, auxiliares administrativos 942 1.551 65% 1.672 8%

Otras transferencias de funcionamiento 1.110 2.152 94% 2.156 0%

Servicio de la deuda    
- - -
Gastos de inversion    
- - -
Transferencias intrauniversitarias 52% -35%
14.990 22.799 14.801
Servicios entre centros gestores y fondos presupuestales 560 600 7% 840 40%

Aportes entre centros gestores y programa presupuestales 14.430 22.198 54% 13.961 -37%

Universidad de Antioquia 211

 Tabla 12

Udea. Fondo, administración general - libre destinación. Resultado presupuestal 2015, 2016 y 2017 (sin recursos del balance).
Millones de pesos

Conceptos 2015 2016 2016/2015 2017 2017/2016

Ingresos totales (sin recursos del balance) 336.392 388.923 16% 441.885 14%

Egresos totales 372.692 426.920 15% 6%

454.487

Resultado económico por año (36.299) (37.997) 5% (12.602) -67%

Aunque la situación deficitaria acumulada durante los
tres años evaluados es preocupante el déficit anual de
funcionamiento se logró estabilizar en 2016 con respec-
to al 2015 se redujo considerablemente en 2017 (33% de
la suma resultante en 2016) gracias a la gestión desplega-
da frente a al Congreso de la República y al Ministerio
de Hacienda y Crédito Público.
Las gestiones de la Rectoría, en asocio con las entida-
des que integran el Sistema Universitario Estatal -SUE-
condujeron a las autoridades centrales a comprender que
se trata de un problema estructural y, en tal sentido, que
es imprescindible dotar de recursos frescos a las entida-
des oficiales. En este orden de ideas, se consiguió, por
una parte, que la Reforma Tributaria de 2016 aprobara tres
artículos destinados a cumplir con ese objetivo: mante-
ner la participación en el recaudo del Impuesto de Ren-
ta para sustituír el antiguo CREE; asignar el 50% de un
punto del recaudo del IVA y repartir el tributo del sector
cooperativo entre las instituciones públicas de educación
superior. Lamentablemente esta financiación se ha te-
nido que compartir con el ICETEX. Por otro lado, los
ministerios de Educación y Hacienda han asegurado la
presentación de un proyecto al Congreso con el fin de
ajustar los artículos 86 y 87 de la Ley 30 de 1992.

212 Gestión y resultados sociales 2017

Informe de gestión Saluda
resentación
El Programa de Salud de la Universidad
de Antioquia tiene como objeto garantizar
la administración y la prestación eficiente,
oportuna y adecuada de los servicios de la
Seguridad Social en Salud a los servidores, pensionados y
jubilados de la Institución, y a los beneficiarios.
Presentamos el informe de Gestión 2017, detallando
los hechos más sobresalientes del período como son po-
blación afiliada, contratación, prestación de servicios,
insumos, situación financiera y los avances que se han
conseguido a través del Programa de Salud, como resul-
tado de un trabajo por parte de los directivos y personal
calificado al frente de esta labor.
Población Afiliada
En 2017, la pirámide poblacional del Programa de Sa-
lud es regresiva, se concentra en los grupos de población
con más carga de enfermedad (62% de la población afi-
liada es mayor de 55 años), lo que lleva a una mayor de-
manda por servicios de salud más especializados, y se ve
la necesidad que el profesional médico esté al tanto de
Universidad de Antioquia 213
 la práctica de exámenes y tratamientos para la detección Tabla 1
temprana de cualquier enfermedad. Lugar de Residencia de los afiliados del Programa de Salud
Figura 1. Departamento Total %
Pirámide Poblacional Programa de Salud 2017
Antioquia 7672 99,30%
Bogota 27 0,35%
Bolivar 2 0,03%
Boyaca 1 0,01%
Caldas 1 0,01%
Cauca 1 0,01%
Choco 2 0,03%
Cordoba 2 0,03%
N. De santander 1 0,01%
Santander 9 0,12%
Sucre 5 0,06%
Valle del cauca 3 0,04%

Total 7726 100%

Fuente: programa de salud, proceso de afiliaciones

Entre el 2016 y el 2017 no se presentó modificación en
el número de afiliados.
De acuerdo al sexo se clasifica la población afiliada en
el 2017 (7.726), siendo el 56% mujeres y el 44% hom-
bres.
De acuerdo a la ubicación geográfica de nuestros afi-
liados se tiene que el 99.3% (7.672 afiliados) tienen su lu-
gar de residencia en el departamento Antioquia. El 0.7%
restante (55 afiliados) residen en varias ciudades de nues-
tro país, como lo muestra la tabla 1.
A nivel departamental de Antioquia, que es el mayor
número de afiliados del Programa de Salud, clasificados
en los municipios de Medellín (5.960 afiliados), Enviga-
do (552 afiliados), Bello (474 afiliados), Itagüí (152 afilia-
dos), Sabaneta (93 afiliados), Copacabana (94 afiliados) y
la Estrella (69 afiliados), y en otros del departamento de
Antioquia (278 afiliados).
Del total de afiliados en 2017, el 62% son cotizantes y
el 38% beneficiarios y de los 4.804 afiliados cotizantes, el
46% corresponde a empleados y el 54% a jubilados.
De los afiliados beneficiarios (2.922), el 63% son be-
neficiarios de empleados y el 37% beneficiarios de ju-
bilados.
Por su parte, la densidad familiar que se puede definir
como el indicador que mide el tamaño de la familia (To-
tal de afiliados/Total Cotizantes) en 2017 fue de 1.6. En
el SGSSS la densidad familiar es de 1.82.
IBC promedio y densidad salarial
En 2016 el ingreso base de cotización (IBC) promedio
del Programa de Salud fue de $3.837.626, y en el 2017
de $4.031.947 este valor se incrementa por el salario mí-
nimo.
La densidad salarial corresponde al número de salarios
mínimos mensuales vigentes con los que se está efec-
tuando la cotización. Como se observa en la tabla, la
densidad familiar del Programa de Salud en 2016 se ubi-
có en 5.6, y disminuyó un punto con relación al año an-
terior por la disminución de cotizantes en el 2017, que
también es mínima.

214 Gestión y resultados sociales 2017

 Tabla 2 Hospital Pablo Tobón Uribe (3.8%), Salud & SAS (2.6%)
IBC Promedio y Densidad Salarial del Programa de Salud y El programa En Familia (2.2%). (Ver tabla 4).
Programa Programa Fue necesario realizar 189 pagos por resolución a 80
 
de salud (a) de salud (a) Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud por valor
 
2016 2017 de $ 9.826.426.956, de este valor el 85% se pagó por cen-
A. IBC 18.482.010.433 19.369.474.180
tros gestores del Programa de Salud y el 15% por Con-
vención Colectiva. (Ver tabla 5).
B. Total cotizantes 4.816 4.804
El 90% del valor total cancelado por resolución se con-
C. Total afiliados 7.726 7.726 centró en 11 instituciones entre las que se destacan: IPS
Universitaria (35.5%); Grupo Afín (24.6%); Cardio-
D. IBC Promedio (a/b) 3.837.627 4.031.947 vid (6.3%) Hospital Pablo Tobón Uribe (6.2%); Clofan
E. Salario 689.454 737.717 (3.9%); Hospital Manuel Uribe Ángel (3.06%); Clínica
Vegas (3.05%); Astorga (2.08%) y Clínica UPB (1.9%).
F. Densidad salarial (d/e) 5,6 5,5

Fuente: a) Recaudo Diciembre de 2016 y 2017 base de datos de afiliados.

Red de Prestación de Servicios
Durante la vigencia 2017 se realizaron 42 contratos
con 37 instituciones por valor de $22.400.051.300, de
este valor el 87% se hizo a través de los centros de ges-
tores del Programa de Salud y el 13% por los Fondos
Generales de la Universidad para cubrir servicios de la
convención colectiva. (Ver tabla 3).
Contratos Legalizados en año 2017: El 81% del valor
contratado se agrupa en seis entidades: IPS Universitaria
(59.8%), Grupo Afín (9.1%), Hernán Ocazionez (3.8%),
Tabla 3
Distribución del valor de los contratos legalizados en la vigencia 2017 por centro gestor (CeGe)
Servicios de Salud Prestados a nuestros
afiliados
Con la IPS Universitaria se tienen contratadas algunas
actividades de primer nivel de atención, bajo la modali-
dad de la cápita, la cual presentó una disminución en el
costo del 10% (pasó de $2.052 millones en 2016 a $1.855
millones en 2017). Incluyendo el suministro de medi-
camentos POS a partir del mes de junio, se presentó un
incremento del 1.6% en las actividades de la cápita (pa-
saron de 37.567 en 2016 a 38.169 en 2017) el periodo
analizado comprende los meses de enero a noviembre
de cada vigencia, aún se están consolidando los datos de
diciembre 2017.

Fuente: Programa de Salud, Proceso de Contratación

Universidad de Antioquia 215

 Tabla 4
Contratos legalizados durante la vigencia 2017

216 Gestión y resultados sociales 2017

 Tabla 5 Analizando la información, se presentó un incremento
Distribución del valor de los pagos por resolución realizados significativo en número de consultas psicológicas duran-
en la vigencia 2017 por centro gestor (CeGe) te la vigencia 2017, el cual fue prestado a 366 usuarios
con un promedio de 4.8 consultas por usuario, dentro de
estos usuarios 53 de ellos presentaron 10 o más consultas
en el periodo analizado incluyendo a usuarios con 19 y
20 consultas.
También se destaca dentro de los servicios de salud in-
cluidos en la cápita se entregaron 4.814.076 unidades de
medicamentos POS que representa una disminución en
1.1% comparado con el año 2016.
Con relación a las hospitalizaciones, en 2017 se presen-
taron 959 eventos con un costo total de $6.113.908.564.
Comparados con el año 2016, representan un aumento
Fuente: Programa de Salud, Proceso de contratación
del 3.9% en el total de hospitalizaciones y del 7.5% en el
Tabla 6 costo total de las mismas.
Frecuencias de Uso y Actividades de la Cápita Así mismo, se observa un crecimiento del 1.1% en el
periodo enero – diciembre 2016 – 2017 número de pacientes atendidos (pasó de 728 pacientes en
Servicios 2016 2017
Var % 2016 a 736 en 2017).
2016-2017
En 2017, el 40% de las hospitalizaciones se realiza-
Rayos X 2.148 1.947 -9,40% ron en la IPS Universitaria y el 60% en otras IPS. Esto
Medicina General 21.259 21.289 0,10% a diferencia de años anteriores donde siempre la mayor
Salud Oral 7.582 7.521 -0,80% proporción de hospitalizaciones se daban en la IPS Uni-
Psicología 1.157 1.748 51,10% versitaria, se debe a la no legalización de contrato con
la IPS Universitaria por lo que se procuró derivar ser-
Nutrición 899 954 6,10%
vicios a otras instituciones donde se concentró el 72.5%
Medicamentos 4.868.346 4.814.076 -1,10%
del costo total de las hospitalizaciones.
Procedimientos mínimos 4.451 4.666 4,80%
En promedio se presentaron 87 hospitalizaciones men-
Procedimientos menores 71 44 -38,00% suales con un promedio de estancia de 6.1 días, aquí es
Fuente: Gestión de la información IPS Universitaria
Tabla 7
Total de hospitalizaciones 2016-2017

Fuente: Programa de Salud, Libro Maestro

Universidad de Antioquia 217

 importante destacar que el promedio estancia de la IPS
Universitaria fue inferior (5.2) con relación a las IPS
Externas (7) debido a que los usuarios con patologías o
eventos de mayor complejidad fueron derivados a estas
instituciones y así mismo se afecta el promedio estancia
de las instituciones externas por las estancias de usuarios
con patologías mentales que normalmente son extensas.
Es importante destacar que si bien el promedio de hos-
pitalizaciones es de 1.3 por usuario y que el 80% solo
estuvieron hospitalizados una vez, durante la vigencia se
presentaron usuarios con varias hospitalizaciones, entre
ellos usuarios que fueron hospitalizados hasta 9, 10 y 11
veces, casos que en el momento son tema de análisis por
parte de auditoria medica del Programa de Salud de la
Universidad de Antioquia.
Tabla 8
Primeras causas de hospitalización 2017
Fuente: Programa de Salud, Libro Maestro
218 Gestión y resultados sociales 2017
Entre las principales causas de hospitalización se en-
cuentran:
Dolores abdominales no especificados (28); trastor-
nos del sistema urinario (26); insuficiencia cardiaca (26);
otras enfermedades pulmonares obstructivas crónicas
(27); neumonía no especificada (24); diarrea y gastroen-
teritis de presunto origen infeccioso (18); hiperplasia de
la próstata (17); fiebre de origen desconocido (11); ce-
falea (11); entre otros. (Ver tabla 8).
A continuación presentamos la causas de hospitaliza-
ción más costosas para el Programa de Salud en la vigen-
cia 2017. (Ver tabla 9).
El Comité Técnico Científico: Es el encargado de
autorizar las solicitudes de tecnología en salud no Pos, es
decir la autorización de procedimientos y tratamientos
Tabla 9
Diez primeras causas de hospitalización de mayor costo en 2017
Fuente: Programa de Salud, Libro Maestro
especializados de acuerdo a la necesidad de cada paciente.
Las solicitudes tramitadas en el 2016 fueron de 7.420
y en el 2017 de 3.819, la menor cantidad en este año, se
explica porque para el 2017 solo se registraron las tecno-
logías en salud nuevas, es decir no se registraron las con-
tinuidades que habían sido autorizadas de años anteriores.
En el 2017 de las 3.819 se tienen autorizadas 3.576, ne-
gadas 213 y pendientes 30.
Medicamentos: Entre 2016 y 2017, se presentó un in-
cremento del 12% en el número de pacientes del Pro-
grama de Salud a los cuales se les dispensa medicamentos
e insumos no POS (pasó de 2.974 a 3.353)
Por otra parte, la canasta de medicamentos e insumos
creció en un 9.4% (pasó de 1115 en 2016 a 1.220 en
2017). En 2017, 183 medicamentos concentran el 80%
del costo.
3. Estrategia en Familia
El programa de Estrategia en Familia, se desarrolla por
medio de acciones de promoción de la salud y preven-
ción de la enfermedad para los afiliados del Programa de
Salud, para el periodo comprendido entre el 7 de abril al
31 de diciembre de 2017.
En 2017 se firma acta de compromiso: 10410032-308-
2017 Valor: $ 498´875.000 Adición: $11’846.300 para
proceso de descarte de Historias Familiares y versión off
line módulo Familias del software Sofía para caracteriza-
ción de afiliados. Duración: nueve (9) meses a partir del
07 de abril de 2017 y hasta el 31 de diciembre de 2017.
La vigencia 2016 se destinó $293.698.400 y en el 2017
$ 510.721.300, se observa un incremento del 74% en el
presupuesto destinado y ejecutado para este programa.
Se hacen ajuste comparativos desde el 2012, para la rea-
lización del programa Enfamilia.
Enfamilia - APS, a la fecha ha realizado alrededor de
3.521 caracterizaciones entre cotizantes que ya no es-
tán activos y otros que aún continúan haciendo parte
de Saluda, estas caracterizaciones se encuentran alojadas
en el software institucional Sofía, donde se puede reali-
zar la consulta de la información deseada. La Estrategia
cuenta con cinco escenarios de participación orientados
a diferentes públicos, inicialmente se convoca a las fa-
milias y participantes que venían de las acciones del pe-
ríodo anterior, algunos continúan participando mientras
que otros desertan debido a que cuentan con otras ocu-
paciones o labores en dichos tiempos. Cabe mencionar
que se presentaron quejas y observaciones de los afiliados
por las interrupciones al proceso que se dieron durante
el 2016; otros cuando se llamaron a iniciar acciones en
abril de 2017 hacían referencia a que ya estaban partici-
pando en otros espacios debido a la falta de continuidad.
Por ello la importancia de contemplar períodos comple-
tos de ejecución, como se dio en 2017, lo que permi-
tió consolidar un proceso más efectivo con las familias y
tener acompañamientos constantes, implementando he-
rramientas que permiten medir las acciones en cuanto a
su eficiencia, satisfacción y efectividad en la calidad de
vida de los afiliados al Programa de Salud de la Univer-
sidad de Antioquia.
En Redes de Apoyo se discrimina la información se-
gún familias (225) en promedio mes y participantes
(322) promedio mes.
• En Visitas Domiciliarias se presentaron alrededor de
(1155) visitas, en donde participaron (374) familias. La
mayoría de familias recibieron varias visitas en el mismo
período según las necesidades encontradas.
• En las Acciones Grupales realizadas en dicha contra-
tación asistieron 86 personas, algunas participaron de las
3 Acciones.
• De las Asesorías Individuales a demanda, censo y alto
costo participaron tanto afiliados (338) como familiares
o cuidadores (29).
• En las Acciones de Visibilización se intenciona un
ejercicio de posicionamiento del Programa de Salud y
en estas participan diferentes públicos, tanto afiliados al
Programa como cuidadores y personas de comunidad
universitaria. En la vigencia contractual se realizaron 9
en total: 6 en IPS Universitaria sedes Prado y León XIII,
2 con la Facultad de Medicina de la Universidad de An-
tioquia en las jornadas de Bienestar Laboral y 1 en Ciu-
dad Universitaria en el evento de navidad Felices Fiestas.
Finalmente, en el período 2017 se encontró que 1.004
afiliados participaron de las acciones de Enfamilia - APS,
Universidad de Antioquia 219
 de los cuales 820 eran afiliados al Programa de Salud de la
Universidad de Antioquia y los 184 participantes restan-
tes hacen referencia a familiares o cuidadores que consti-
tuyen un apoyo y soporte fundamental para el afiliado al
Programa de Salud y que por ende hay una relación de
beneficio directo en la salud de los afiliados.
Esta información se tomó de datos presentados por la
Coordinadora del Programa En Familia.
4. Información Financiera
4.1 Información Presupuestal
En el 2016, se presentó una ejecución del presupuesto
de ingresos del 99% y del 75.6% del presupuesto de egre-
sos, comparado el presupuesto inicial con el ejecutado.
En el 2017, se presentó una ejecución del presupuesto
de ingresos del 99% y del 80.5% del presupuesto de egre-

Tabla 12
Programa de Salud: Ejecución Presupuestal 2016-2017
Var%
Concepto 2016 2017 Observación
2016-2017
A. Ingresos 29.667.828.008 34.352.296.960 16%  
Corresponde a cotizaciones de la Universidad; aportes empleados y pen-
Rentas Propias 23.815.383.065 26.902.252.933 13%
sionados U de A; UPC Adicional y jubilados de Colpensiones y Fopep
Otros Ingresos 6.237.242 0 -100% Ingresos por convenios Universidades
Corresponde a transferencia de los rendimientos financieros del Fondo
Aportes 0 0 0%
Patrimonial
Recursos de Capital 5.846.207.701 7.450.044.027 27% Recursos del Balance y rendimientos financieros
B. Egresos 22.600.690.529 24.395.485.695 8%  
Servicios Personales 785.501.472 477.908.470 -39%  
Incluye Plan Universitario de Salud, alto costo, medicamentos y procedi-
Gasto en Salud 20.189.858.975 22.164.611.084 10%
mientos de CTC
Otros Gastos 285.342.972 89.709.148 -69%  
Este rubro corresponde al traslado interno del 6% entre CeGe para cubrir
Transferencias 1.279.987.110 1.663.256.993 30%
gastos de este concepto
Inversiones 60.000.000 0 -100% En 2016, inversión en software con IPS Universitaria.
C. Reservas 4.672.213.136 6.022.896.249    
El incremento con relación al 2016, se debe a varios contratos que se
CRP 4.672.213.136 6.022.896.249 29%
hicieron con vigencia futura.
CDP 0 0    
Disponibilidad Real (A-B-C) 2.394.924.343 3.933.915.016    
Disponibilidad Efectiva (A-B) 7.067.137.479 9.956.811.265    

Fuente: Sistema, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos, SAP.

sos, comparado el presupuesto inicial con el ejecutado. liados al Programa, en el año 2016 y 2017 no se realizó
En el artículo 5 del Acuerdo Superior 363 de 2009 el traslado de estos recursos.
permite que se destinen los rendimientos financieros del La Disponibilidad Efectiva: En la vigencia 2017 se
Fondo Patrimonial para los servicios de salud de los afi- tiene una disponibilidad efectiva (diferencia entre ingre-

220 Gestión y resultados sociales 2017

 Tabla 13
Presupuesto Ingresos contra Gastos 2017
Ingresos programa Gastos programa
Ppto inicial Recaudos Ppto inicial Crp Obligación Pagos
de salud 2017 de salud 2017
Total Programa de Salud 26.981.546.874 26.902.252.933 Total Programa de
27.868.000.000 6.022.896.249 8.213.899 24.453.328.404
Plan Complementario 1.192.546.874 292.622.086 Salud
Contribuciones emplea- Plan Obligatorio de
8.700.000.000 8.538.578.880 26.059.000.000 5.601.846.527 8.213.899 23.040.688.889
dos y jubilados Salud Pos
Cotizaciones otros em-
6.800.000.000 7.365.530.789 Plan Complemen-
pleadores 264.000.000 0 0 506.196.262
tario
Cotizaciones UdeA 10.049.000.000 10.459.312.437
Cotizacion Upc y Upc Promocion y Pre-
240.000.000 246.208.741 1.545.000.000 421.049.122 0 906.443.253
adicional vencion

Concepto Valor La tabla se construyó con base en la información que

Total pagos programa 2017
Facturas pendientes de pago a dic 31-2017
Vigencias futuras -comprometido 2018
Beneficios empleados del ps (10410011)
Fuente: Sistema, Afiliaciones y Productos en procesamiento de Datos, SAP.
sos y egresos) de $9.956.811.265, lo que representa una
variación del 41% frente a la disponibilidad efectiva de
2016 de $7.067.137.479.
Pero se debe tener en cuenta que de la vigencia 2017 se
adeudan $8.199.437.892 a las entidades hospitalarias, sien-
do el 85% a la IPS Universitaria, por ser la que más servi-
cio nos presta y aún existen facturas pendientes de pago
del 2016 y 2017, y otros proveedores, en la siguiente ta-
bla se muestran los valores importantes en el presupuesto:
Si analizamos los ingresos contra los gastos aparente-
mente se ve una ejecución balanceada, pero se debe te-
ner en cuenta los rubros que relacionamos en el resumen
de pagos y facturas pendientes, que el total nos arroja
más gastos que ingresos en sí.
4.2. Estado de Actividad Financiera, Económica,
Social y Ambiental
En la siguiente tabla se presenta el Estado de Actividad
Financiera, Económica, Social y Ambiental del Progra-
ma de Salud con corte a 31 de diciembre de las vigencias
2016-2017.
24.452.328.404
nos suministra la Sección de Contabilidad de la Univer-
sidad, excluyendo del análisis la información del cen-
8.199.437.872
tro gestor 10410033 (Fondo Patrimonial, 40405101),
11.668.343.426 los ingresos operacionales del centro gestor 10410032
3.682.832.271 (Promoción y Prevención, 10403103) pues estos corres-
ponden a una transferencia del 6% que se realiza desde el
centro gestor 10410031 (Programa de Salud, 10403102),
la cual no se incluye dentro de los gastos operacionales,
para no desequilibrar el resultado.
De Promoción y Prevención sólo se tiene en cuenta,
dentro de los costos operacionales, los costos que se re-
gistran en el centro 10410032 (10403103) por concepto
de servicios de promoción y prevención obligatoria en
el POS; los costos de la Estrategia En Familia y los costos
de otros programas de Promoción y Prevención (vacu-
nas). (Ver tabla 14).
Ingresos: Los ingresos del Programa de salud, están
compuesto por las cotizaciones de la Universidad en sa-
lud, los aportes de los empleados, jubilados y los aportes
de Fondos de Pensiones, así como los Rendimientos fi-
nancieros, Convenios si los hay con otras Universidades
y recursos de capital.
Entre 2016 y 2017 se observa un crecimiento del 9.3%
en el valor total de los ingresos operacionales los cuales
provienen del aporte en salud que realiza la Universidad
por sus empleados, los aportes en salud de los empleados
y pensionados de la Universidad, y los aportes en salud

Universidad de Antioquia 221

 Tabla 14
Programa de Salud: Estado de la actividad financiera, económica, social y ambiental, a 31 de diciembre de 2016-2017
(sin Fondo Patrimonial)
Ingresos operacionales Variación
2016 2017 Observación
Venta de servicios 2016-2017
Corresponde a los aporte en salud que realiza la Universidad como em-
Cotizaciones UDEA 9.591.332.627 10.459.312.437 9,05%
pleador.
De este valor el 97% corresponde al recaudo por concepto de cotiza-
Cotizaciones Otros Emplea-
6.175.533.135 7.365.530.789 19,27% ciones de jubilados por Colpensiones y el 3% al recaudo de pensionados
dores
del Fopep
A pesar que en la Universidad se tiene el valor de la UPC adicional más
UPC Adicional 266.411.700 246.208.741 -7,58% alta que en muchas entidades, hubo una disminución de afiliados en el
2017, con relación a los del año 2016.

De este valor el 55% corresponde al 12% del aporte en salud de los pen-
Aportes Empleados 9.929.540.376 10.456.036.148 5,30% sionados por la Universidad y el 45% corresponde al 11% aportes en
salud de los de los empleados de la Universidad

Se ve una disminución con respecto al año 2016, porque en ese año se

Plan complementario 357.327.730 292.622.086 -18,11% hicieron legalizaciones del 2015 por parte de Cooprudea, lo que aumen-
to el ingreso.
Son la facturación que se le hace por medio de convenios con otras
Otros Ingresos 38.386.243 275.059 -99,28% universidades, solo se facturo en 2017 Solo a dos entidades, exámenes de
laboratorio.
Total ingresos 26.358.531.811 28.819.985.260 9,34%  

de los jubilados por Colpensiones y Fopep, el recaudo de
los afiliados de UPC Adicional y Plan Complementario,
el incremento en los ingresos se debe a que la Univer-
sidad nos está pagando el 1% del Fosyga que ellos can-
celaban directamente a esa entidad, pero con la nueva
reglamentación (Resolución 2388 de 2016), la Universi-
dad nos debe cancelar el 12% de salud de los pensiona-
dos y el Programa de Salud trasladar a ADRES que es la
nueva administradora para este recaudo. 
Egresos: Con-
formado por los gastos administrativos, nómina, progra-
mas de Promoción y Prevención, y el más importante los
gastos por atención en salud en general.
Para el mismo período se presenta un aumento del 3.3%
en el total de egresos, el cual pasó de $23.902.452.569 en
2016 a $24.725.713.869 en 2017, dentro de este valor
de gastos del 2017, se pagó gran parte de la facturación
pendiente que quedaron del año 2016.
• En los pagos del Plan Obligatorio de Salud, se ve una
disminución con relación al año 2017, por el gran volu-
men en la facturación no se cumplió con todos estos pagos.
• Relativamente en el 2017 disminuyeron algunos gas-
tos administrativos como la nómina, y gastos de pape-
lería, servicio telefónico y viáticos entre otros, como
medida para la austeridad del gasto.
La Utilidad o Pérdida- Tabla 14. (Ingresos- Egresos)
da positivo para ambas vigencias 2016 $2.456.079.242 y
para el 2017 $4.111.180.306. A este resultado se le debe
restar las facturas que en los dos periodos quedaron pen-
dientes de pago por el volumen, en el 2016 las cuentas
por pagar fueron por valor de $6.420.000.000 y en 2017
fue de $8.199.437.892, por lo tanto, si en la informa-
ción contable se reflejara el valor de estas cuentas por
pagar el resultado operacional en 2016 habría sido
de ($3.963.920.758) y en el 2017 de ($4.088.257.586).
Como se muestra en la tabla 15.
El Resultado no Operacional (Excedente-Déficit-
No Operacional), fue positivo y presentó una variación
muy alta con relación al año 2016 (pasó de $761.267.983

222 Gestión y resultados sociales 2017

 Tabla 15
Resultados de la actividad teniendo contabilizando cuentas
en 2016 a $ 2.953.086.317 en el 2017). Este por pagar de las vigencias 2016 y 2017
resultado se explica principalmente por las   2016 2017
actualizaciones en los rendimientos finan-
Ingresos operacionales 26.358.531.811 28.819.985.260
cieros del portafolio de inversiones (Ban-
colombia), reflejados en los libros. Egresos operacionales 30.322.452.569 31.236.796.404

Por último, el Resultado del Ejercicio Egresos operacionales según contabilidad 23.902.452.569 24.708.804.954
(Excedente –Déficit- del Ejercicio) que se Cuentas por pagar no contabilizadas 6.420.000.000 8.199.437.892
presenta en la información contable es ne-
Utilidad o perdida -3.963.920.758 - 4.088.257.586
gativo por cuanto se deben tener presente
las cuentas pendientes de pago y queda- Ingresos no operacionales 973.035.787 2.962.794.439
ría en el 2016 ($3.202.652.775) y 2017 Gastos no operacionales 211.767.804 9.708.122
($1.135.171269). Tabla 15.
Excedente(deficit) no operacional 761.267.983 2.953.086.317
Si no se tuvieran en cuenta, daría un ex-
Excedente(deficit) del ejercicio -3.202.652.775 -1.135.171.269
cedente del ejercicio y no déficit.

Universidad de Antioquia 223