MODELO DE NEGOCIO

FLUJOGRAMA MODELO DE NEGOCIO

PRESENTADO POR:
JEIMMY STHEPANIA SOSA GALEANO
ANDREA DEL PILAR FRANCO HERRERA

INSTRUCTOR
NURY MEJIA SALAZAR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA 2018

TABLA DE CONTENIDO

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MODELO DE NEGOCIO

PAG.
1. Introducción……………………………………………………………………….…3
2. Objetivos………………………………………………………………………….….4
3. Elaboración Flujograma modelo de negocio………………………………..……….5
4. Conclusiones……………………………………………………………………..…..6
5. Bibliografía…………………………………………………………………………..7

INTRODUCCION

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MODELO DE NEGOCIO

El objetivo de este trabajo que se presenta es mostrar el modelo de negocio donde se

evidencien los principales problemas un modelo de negocios describe e manera racional
cómo una organización crea, entrega y captura valor en4 contextos sociales, culturales,
etc. El proceso de construcción de un modelo de negocios es parte de la estrategia de
negocios.
En la teoría y la práctica, el término modelo de negocio es utilizado para un amplio
conjunto de descripciones que representan aspectos centrales de un negocio, entre ellos
el propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias,
infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos
operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido diversas interpretaciones de los
modelos de negocio. Por ejemplo, se suelen definir como diseños de las estructuras
organizacionales para aprovechar una oportunidad comercial.5 Extensiones de ésta
definición enfatizan en el uso de la coherencia en la descripción de los modelos de
negocio

OBJETIVOS
 Crear un modelo de negociación donde se evidencien los problemas
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 Buscar soluciones para los problemas

 Reconocer en medio de una estructura lo que se planta para la estructuración
adecuada de un modelo de negociación

FLUJOGRAMA

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CONCLUSIONES
El trabajo presentado muestra con claridad la importancia de definir con exactitud
un modelo de negocio. Pero se desprende que el punto o tema fundamental está en
considerar el mismo como una fuente de ventaja competitiva. Se concluye por otro
lado que el modelo de negocio debe ser dinámico, es decir, se debe innovar en el
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mismo, para mantener la ventaja competitiva, teniendo en cuenta, que los entornos
son cada día más cambiantes.
Para poder innovar es necesario que todos los modelos de negocios se puedan
representar para comprender su valor, pero principalmente es importante que los
modelos de negocios sean medibles o evaluados y que los mismos si bien tienen que
ser innovadores, deben presentar en el corto plazo un mínimo de sostenibilidad. Esto
es clave ya que la formulación de todo modelo de negocio supone la asignación de
recursos que deben ser recuperados.

BIBLIOGRAFIA
 https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-87090975-dt-content-rid-
100989469_4/institution/semillas/122702_1_VIRTUAL-2015/Contenidos/Objetos
%20de%20aprendizaje%20%28OA%29/Fase%20IV/Proyecto%20integrador
%20fase%20IV/OVA/Descargables/Flujo%20de%20procesos%20modelo%20de
%20producto.pdf

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 https://www.lancetalent.com/blog/guia-del-emprendedor-modelo-de-negocio/
 https://johannalindseymartinez.wordpress.com/2014/09/13/modelo-de-negocio-de-
las-nueve-piezas/