INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE LA C O N S T R U C C I Ó N

"PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE OBRA"

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

INGENIERO CONSTRUCTOR
P R E S E N T A N :
SALVADOR ESPARZA CRUZ
MIGUEL H. MARTINEZ RAMIREZ

ACUERDO DE RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL S.E.P. 84330

DE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984

MEXICO, D. F. 1997
AMISPADRESEVANGEUNAYSALVADOR COMORESPUESTAA SUESFUERZO Y

APOYOINCONDICIONALDURANTETODAMIVIDADEESTUDIANTE.

A MIS HERMANAS CUYOEJEMPLO SIRVIÓ DE BASEDE BASEPARALLEVAR A

BUEN TERMINOMISESTUDIOSPROFESIONALES.

AALMAPORLADEUDA QUETUVOELDESTINOPARA CONLAFAMILIA.

A LA FAMIUA CECEÑA EN ESPECIAL A TERESA PORHACERME LA VIDA MAS

AMENA.

SalvadorEsparzaCruz.
Doygracias a Diosportodo loque me ha dado a la fecha

yesperoque noseolvide de míenlosubsecuente.

Amispadres BetoyCelia porelapoyo incondicional que

herecibido yenagradecimiento asuesfuerzo.

AElizabeth mihermana ya que enlosmomentos buenosy

malossiempre herecibido suapoyo.

Miguel H.Martínez Ramírez.

 ÍNDICE

A. JUSTIFICACIÓN

B. OBJETIVO

C. METODOLOGÍA

D. INTRODUCCIÓN

CAPITULÓLO PLANEACION

1.1 ANTECEDENTES 9
1.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION 12
1.3 DEFINICIÓNDEPLANEACION 12
1.4 APLICACIÓN DELWBS COMO HERRAMIENTA
DEPLANEACION 15
1.5 ANÁLISISDEPROYECTO 19
1.6 DESARROLLODELCATALOGO DECUENTAS 27

CAPITULO2.0 PROGRAMACIÓN 35

2.1 ANTECEDENTES 35
2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELA PROGRAMACIÓN
PORELMÉTODO CPM. 36
2.3 NIVELESDEPROGRAMAS 40
 2

CAPITULO3.0 CONTROLDEOBRA 62

3.1 ANTECEDENTES 62
3.2 CONTROLDEMANO DEOBRA 63
3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD 64
3.4 CONTROLDEMATERIALES 73
3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS 79
3.6 BITÁCORA DEOBRA 84
3.7 SISTEMADECOSTOS 91

CAPITULO4.0 CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES 104

BIBLIOGRAFÍA 107
 3

A.JUSTIFICACIÓN.

La PLANEACION como parte fundamental de esta Tesis es necesaria para

lograr los objetivos de un Proyecto, esta nos permitirá controlar integralmente
estimados, programas y costos detectando las desviaciones oportunamente lo
que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo para cumplir con
calidad ycosto dentro del programa contractual.

Eldesarrolló de un tema de interés y que sirva de apoyo a la Industria de la

construcción, además de que sea un elemento para el flujo definido de
información evitando la distorsión de esta, así como la definición de los
alcances de las partes involucradas en el desarrolló de un Proyecto, partiendo
de laadjudicación delcontrato hastaélterminode este,utilizando mecanismos
que nos permitan procesar en forma moderna y rápida la información que
servirá como base para definir la tendencia en calidad, costo y tiempo de
acuerdo a lo ofertado.

Losconceptos y recomendaciones que se desarrollaran aquí, no son nuevos se

han venido aplicando en algunas empresas de una forma uotra, pero sentimos
que han sido sin una coordinación adecuada de lo que es la "PLANEACION,
PROGRAMACIÓN YCONTROL DEOBRA", siendo esta la razón el tema a tratar
enestaTesis.
 4

B.OBJETIVO.

Laconstrucción esla responsable de proveer la infraestructura para la sociedad

productiva del país,combinando en el desarrolló de suactividad, la ingeniería
con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses
técnicos ysociales involucrados.

La Ingeniería de la construcción comprende la aplicación de los principios de

todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los
campos d e la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO
CONSTRUCTOR, utilizando suimaginación, conocimiento y capacidad directiva
apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION,
PROGRAMACIÓN YCONTROLDEOBRA.

La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una metodología que
involucrelaetapadeplaneación,programación ycontroldeobra,partiendo delfallo
de la oferta hasta él termino de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan
procesarenunaformamodernayrápidalainformaciónquenosservirádebasepara
detectardesviacionesalestimadoyalprogramacontractual.

El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder

establecer una administración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo
de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará
que existieron fallas en la administración. Por lo tanto sidesde la planeación se
 s

definen los alcance del contrato, programas y controles de obra, estaremos en

posición de prevenir yasegurar elbuen funcionamiento de la obra.

En forma genérica, una buena administración analiza las actividades

correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su
cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo,
Especificaciones, Costos,Presupuesto y Calendario.
 6

C.METODOLOGÍA.

LaMetodología principalmente, esel conjunto de experiencias obtenidas en el

ejercicio profesional así como de los conocimientos recibidos en el Instituto
Tecnológico de Construcción.

Eltema sedesarrolló con la investigación y consulta de diversas bibliografías así

como de ingenieros profesionales enfocadas a aspectos: Administrativos,
Económicos y Normativos dentro de la Industria de la Construcción.

Por otra parte se trata de aportar conocimientos para la Planeación,

Programación y Control de Obra siendo estos una problemática en la Industria
de la Construcción.

La metodología empleada en este caso específico es la obtener él mas alto

grado de profesionalismo y veracidad dentro de las empresas constructoras
ante la problemática que se vive día con día; tomando encuenta todos los
medios posibles para obtener un mejor y sano desarrolló de las mismas, tanto
para la Iniciativa Privada como para la Obra Pública, cumpliendo con los
términos de Calidad,Costo yTiempo.

En la elaboración del tema se trata de hacer entender que para el éxito de

todas las actividades de una empresa constructora, se debe tener una
PLANEACIÓN, ya que de ella dependerá el éxito en la Construcción de un
proyecto.
 7

D.INTRODUCCIÓN.

El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la

Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia una
preocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las
empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de
hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar
basadossolamente en la experiencia de algunos individuos,como seha venido
practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren
de una administración de la parte técnica o financiera de la empresa,
moderna y objetiva.

Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos

inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de
importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional
administración, que como proceso deberá contemplar una planeación,
programación y control de obra que tengan como base la optimización de
producción-costo.

El control debe ejercerse sobre:

a) Loscostos (de recursos,estimaciones,pagos y presupuestos)

b) Elprograma (avances de obra,métodos, rendimientos)
c) Lacalidad (materiales,procedimientos constructivos yobra terminada)
 8

La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las

necesidades de la misma, de tal forma que el desarrolló de ios trabajos no se
trunquen en el proceso de EJECUCIÓNde la obra.

Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo

definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala
interpretación de laspartes involucradas.

Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos
técnicos, financieros y humanos para poder cumplir con la calidad, tiempo y
costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y
especificaciones que prevalezcan con la contratista.
 9

CAPITULO 1:PLANEACI0N.

1.1ANTECEDENTES.

En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan

empresas Contratistas,o bien de Gobierno,escomún escuchar:

a) Nosdedicamos a la Construcción de Plantas Industriales.

b) Nosdedicamos a la Construcción de Edificios.

c) Maquinaria pesada. Movimiento de Tierras,etc.

Cualquiera que sea la Especialidad si nos acercamos mas a esas empresas y

preguntamos a alguno de losempleados que esloque hace, nosdirá:

a) MiTrabajo espresupuestar proyectos.

b) Miespecialidad escontrolar Bcalaciones yCostos.

c) Miresponsabilidad eshacer Reclamaciones al Cliente

d) Me encargo de la Producción de obra.

¿Aquenosllevatodoesto?

Primeramente que estamos especializados normalmente en una rama de la

Industria de la Construcción y Segundo que tenemos actividades en los
proyectos, en los cuales muchas de las acciones están enfocadas a la
Administración de los mismos, entendiéndose por administración no solamente
la parte contable y financiera, sino una administración coordinada, basada
 10

siempre en la Planeadón, Programación y Control de Cada uno de los

proyectos en que nosvemos involucrados.

Por lo tanto como estamos en un medio de producción, en obras grandes o

pequeñas, en las cuales se manejan una serie de recursos; como dinero, que
muchas veces no solo se gasta sino se "Quema"; tiempo que no es suficiente
aparentemente y procedemos a colocar las cosas en un lugar inadecuado, al
momento del pánico y así se podría seguir con los otros recursos de Mano de
obra.Materiales,Equipo de Construcción e Indirectos, etc.

A lo que nos lleva esto es que cualquier decisión que se tome en la empresa
afecta al proyecto en una forma específica y siestas decisiones se toman con
información inadecuada, puede llegar a tener grandes consecuencias para él
desarrolló eficiente del Proyecto y de los objetivos buscados, que básicamente
son terminar a tiempo con el programa contractual, con una buena calidad y
uncosto adecuado para que genere unahorro o utilidad.

En lo que se refiere a la Construcción de tipo Industrial en nuestro País, nos

encontramos con el fenómeno que aparentemente hay experiencia, para
afrontar es tipo de obra, pero al ver los resultados de concursos en que
participan Contratistas Calificados, sus ofertas tienen variaciones muy
considerables.

Lo anterior es consecuencia de no tener sistemas que nos permitan tener

estadísticas confiables.

El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder

efectuar una Administración correcta, para esto primero debemos eliminar la
idea generalizada de "Así pasa algunas veces", la cual está mal, ya que todo
 CII c
BIBLIOTECA
tiene su causa y cuando los efectos se transforman en "Pérdidas" de cualquier
tipo, significa que hubo fallas en la Administración y nos convertimos en apaga
fuegos, por lo tanto si controlamos las actividades después de una buena
planeación y programación, antes de que setomen medidas o procedimientos
inadecuados estaremos en posición de prever y asegurar de alguna manera el
éxitode nuestra empresa.

Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos
concentrado la Coordinación basada en la Planeación, la programación y
Control, pues consideramos que es la parte medular del sistema cuya función
principal esaplicar procedimientos para minimizar elcostoyla duración de una
obra con relación a lo planeado.

Fia.i
 12

1.2PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION.

Con el paso de!tiempo en la Industria de la Construcción van surgiendo nuevas

técnicas, nuevos materiales, nuevas exigencias, aparecen nuevas estructuras
de trabajo con características diferentes a las tradicionales. Por lo tanto esto
exige una serie de mejoras en la planeación de una obra, sistematizando y
organizando, todo esto con el fin de reducir al máximo las improvisaciones que
puedan dar lugar en la planeación y ejecución tradicional, además de
perseguir la optimización de los recursos: Materiales, Maquinaria y Mano de
Obra.

Elobjetivo es el de lograr una producción planeada y sistematizada, donde se

logre,tanto simplificar lasactividades del proceso de construcción, asícomo, la
integración al máximo de los elementos y materiales que otorguen el acabado
final adecuado y económico, de los elementos industriales o de la misma obra
de construcción, para lograr de esa forma un incremento en la calidad, en los
costos y tiempos de construcción y en su organización en la ejecución de la
obra.

1.3DEFINICIÓNDE PLANEACIÓN.

Eneldiccionario Larousse encontramos la siguiente definición:

"Planearestrazarodisponerelplandeunaobra"
 )3

Enellibro de Administración de Empresas escrito por Agustín Reyes Ponce es:

"Laplaneaciónconsisteenfijarelcursoconcretodeacciónquehadeseguirse,estableciendo

los principios quehabrándeorientarlo,lasecuenciadelasoperaciones para realizarloylas

determinacionesdetiemposydenúmeros,necesariosparasurealización."

-Otra definición sería:

"Planearesunatécnica queimplica unpredeterminadocursodeacción,osea,unaseriede

métodosoprocedimientoscontinuosfijadosen basespositivasyreales,medianteloscualesse
puedenobtenerresultadossatisfactorios."

Porlo tanto la Planeación esla fase inicial,la cual principia con la definición de
los objetivos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los compromisos que se
soliciten para todo el proyecto, como fecha de terminación etc.(Ver Figura II),
y luego enfocar losrecursos que seutilizarán de una forma general,aplicará las
estadísticas de otros proyectos yestablecerá la organización que mas adelante
sehará cargo del Control.
 14

CUANT1FICACION ESTABLECER
DE
LA
VOLÚMENES
ORGANIZACIÓN

FECHAS \# V DERNCION
DE I re
l
MNAQON i PLANEAQON l ACTIVIDADES

PRESUPUESTO
DEFINIR
DETALLADO
OBJETIVOS

Rg.

Por otra parte el punto más importante de esta etapa y el cual consideramos
esencial ya que de ello dependerá el funcionamiento del sistema es la
elaboración de un Catálogo de Cuentas, que no es más que una Clasificación
y Categorización Sistemática de todas las partidas de un trabajo a efectuar y
 15

será la base para elaborar un Presupuesto detallado después de cuantificar los

volúmenes de obra a ejecutar, tomando en cuenta las partes de obra en que
sepueden dividir lostrabajos,este punto sedesarrollara a detalle en eltema de
Estructura de Control.

1.4APLICACIÓNDELWBSCOMOHERRAMIENTADE PLANEACION.

Definición.- El Work Breakdown Structure (estructura de la división del trabajo

previo análisis, WBS) es una herramienta que ayuda, a planear,
organizar y controlar cualquier tipo de proyecto, entendiéndose
como proyecto,al grupo de tareas que seejecutan en un período
de tiempo determinado para lograr un conjunto de objetivos
específicos. En esta época donde existen técnicas de
administración, es mas frecuente reconocerla debido a su
simplicidad. Rápidamente, dicha simplicidad, hace del WBS una
poderosa herramienta para la administración de proyectos que
puede serutilizada con bajosrecursosfinancieros o de personal.

La WBSesun documento similara una lista de materiales,la cual divide el total

de trabajo en paquetes de trabajo manejables, estos paquetes están divididos
en los elementos mayores,y loselementos mayores son mas tarde subdivididos
para desarrollar una lista de todas las partidas de trabajo que deberán de
ejecutarse para terminarel proyecto (VerFiguraIII).

Sirve como marco a través del cual, el programa y desempeño del costo
pueden ser comparados contra el presupuesto según vaya avanzando el
 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5

OBRA UNIDAD AREA0SISTEMA RECURSOS ESPECIAUDADY

PARTEDEOBRA

Unidad 1 1 Generador d e Vapor 01 Mano d e Obra 1 O. Civil 0100

Precipitador 02 A
Unidad 2 2 Chimeneas 03 Subcontratos Oficina Motriz 2 0999
Casa d e Maquinar 04'
Turbogenerador OS Materiales 3 O. Mecánica 1000
Condensador 06 A
Sistema Cárcamo Obra d e Toma 07 Equipo Permanente 4 2999
Central Termoeléctrica Sistemad e Alta Presión 08
Topolobampo II Sistemade Baja Presión 09 Indirectos d e Construcción 5 Tuberías 3000
Estanque d e Enfriamiento 10 A
Agua d e Circulación II Mano d e Obra por Destajos 6 3999
Manejo de Carbón 12
Manejo d e Cenizas 13 Subcontratos 7 O. Eléctrica 4000
Planta Desmineralizadora 14 A
Subestación 15 Materiales Consumibles 8 4499
Edificiosd e Operación 16
Urbanización 14 Equipo d e Construcción 9 Instrumentación 4500
A
4999

Fig. Ill
 C l i n "**
BIBLIOTECA "
proyecto, además examina también la fase de organización para determinar
lasherramientas necesarias para alcanzar lasmetas del proyecto.

La WBSestá basada en algunas reglas y conceptos fáciles de comprender, y

una vez que se han entendido, la técnica es lo suficientemente flexible para
utilizarse en un proyecto. El Trabajo requerido para determinar un proyecto
consiste frecuentemente de un número abrumadoramente basto de tareas
complejas. ElWBSremueve la naturaleza abrumadora y compleja del trabajo,
porello eltrabajo del proyecto no esmasque ungran número de tareas.

Lasreglasquemanejasonlassiguientes:

1.- Divide al proyecto en áreas manejables claras y entendibles. De tal

manera que todos los paquetes del trabajo o tareas seancomparables en
un niveldado entérminos de tiempo de terminación ycosto.
2.- Losgrupos de trabajo deberán de tener un producto definido,un producto
específico que deberá de sergenerado para que la tarea secomplete.

3.- Cada paquete de trabajo deberá tener uncomienzo yunfin definido.

En los niveles que se encuentran en la parte superior en la WBS deberá

preguntar acerca de cual es el producto, cuando se termina el proyecto, y
cuanto costará, en la parte inferior de la WBS deberá de crearse por los
diseñadores del producto (responsables de los frentes de trabajo), aquel que
hace eltrabajo, debe de planearlo.
 18

El ligar una WBS al Método de la Ruta Crítica (CPM) es esencial para una
efectiva administración del proyecto. Lo único que se necesita es identificar
cómo están relacionadas las actividades, unas con otras. Las dos técnicas van
de la mano. LaWBSfacilita un buen programa CPMy un programa CPM realza
elusode unaWBS.

AGRUPAMIENTOSDETRABAJOAPLICADOSALACONSTRUCCIÓN.

La primera fase del agrupamiento de trabajo en la etapa de construcción

ocurre durante la planeación total del proyecto. Lasnecesidades del cliente, la
fecha o varias fechas de arranque, deberá ser el punto de inicio para esta
planeación. Utilizando estos como objetivos, las diversas actividades mayores
de construcción están colocadas en orden en un formato de diagrama lógico
para conocerlas.

Cada grupo de trabajo de construcción tendrá sus propios requerimientos de

tiempo,yrecurso-personal, materiales permanentes, materiales de construcción
yequipo de construcción. Es esencial que estossean identificados, para que los
programas puedan ser desarrollados y hacer los planes para asegurar que los
recursos estén disponibles cuando se requieran para permitir que el paquete
estédentro del programa.

También sedeberá recordar que el inicio del programa de cualquier trabajo de

construcción afecta directamente la planeación de la ingeniería de soporte y
losgrupos de trabajo de procuramiento.

La segunda fase del agrupamiento del trabajo de construcción ocurre durante

un corto rango de planeación detallada y ejecución de trabajo. Aquí, el
agrupamiento del trabajo es al nivel personal e involucra la identificación de
 19

los requerimientos de recursos completos para cada tarea y de la verificación

de la disponibilidad mismoscuando serequiera. (VerFiguraIV)

1.5ANÁLISISDELPROYECTO.

ESTIMADODEOFERTA.

Cuando los proyectos son autorizados, los volúmenes de materiales no están

bien definidos, las cantidades generadas en este estimado no deben de
utilizarse para propósitos de control. Generalmente en la elaboración de
estimados la tendencia es agrupar actividades por la premura del tiempo. Por
ejemplo: El conocimiento de los volúmenes de materiales que
aproximadamente es el 75% de costo total, en una planta industrial hace
necesario conocer y controlar este rubro. Hasta que todos los planos de un
proyecto estén terminados y los volúmenes finales cubicados, estos
permanecen desconocidos. Debido a que el avance de construcción
frecuentemente esmedido por volumen ejecutado con respecto al estimado y
en esta fase la definición de volúmenes es muy pobre para el buen
funcionamiento en la medición del avance de la obra, hace necesario
establecer lineamientos a seguir.

Para la buena adecuación del estimado, es necesario plantear desde la

elaboración de la oferta una estructura que nos permita recopilar la
información de ingeniería (lista de equipos y materiales de obra, etc. ),
continuar con la misma estructura en la fase de elaboración de presupuesto y
expandir está a niveles que puedan controlarse las actividades en el momento
de ejecutar la obra.
 VICEPRESIDENTE

DIRECTOR DE
PROYECTO

SUPERINTENDENTE
GENERAL

SUPERINTENDENTE GERENTE
JEFEDE OFICINA
ADMINISTRATIVO
TÉCNICO

PRODUCCIÓNY
CONTROL DE CONTABILIDAD INTENDENCIA DE SEGURIDADE CONTROL DE
COSTOS MAQUINARIA HIGIENE CALIDAD
JEFEDE JEFEOE
JEFEDE INGENIEROS
INGENIEROS INGENIEROS
INSTRUMENTACIÓN
MECÁNICO ELÉCTRICO PROGRAMACIÓN

JEFESDE AREA DE CADA DISCIPLINA CONTROL DE JEFEDE ALMACÉN

DOCUMENTOS |IMP Y N A C )

CONTROL DE
JEFEDEPERSONAL
MATERIALES

Fig. IV
 21

Para lograr esta estructura es necesario la participación etectiva de todos los

miembros que intervienen en la ejecución de la oferta, es importante que
previamente se establezcan con cada disciplina las actividades importantes a
controlar, para incluirla dentro de laWBS.

Uno de los problemas que existe en la elaboración de un proyecto es, la falta

de comunicación en el proceso de Ingeniería y Construcción, lo que podría
complicar el control de volúmenes (producción) y esta a suvez,repercutiría en
la elaboración de las estimaciones, un ejemplo sería que mientras el
Departamento de control de materiales de Ingeniería cuenta la tubería y
accesorios(Codos, empaques y válvulas), el Departamento de Estimaciones de
Construcción utiliza mts lineales o simplemente considera todo el desglose
(tuberías y accesorios). La solución es estandarizar los métodos de medición
cuantitativa utilizados en el estimado, definiendo claramente las áreas físicas o
lossistemas,una vez que éstos estén estandarizados, la base de datos histórica
comprobará de manera más eficaz la preparación de estimados para un
trabajo futuro.

Un acercamiento del equipo es esencial en cualquier operación involucrada

con funciones múltiples y personales. Esta situación definitivamente prevalece
en el caso de la planeación de un proyecto de construcción. Por ello el primer
paso después de que la compañía decida dedicarse a una oferta es el de
asignar un equipo de proyecto para la preparación de la misma y
premovilización de la planeación. Esteequipo esuna organización flexible,sus
miembros no están comprometidos necesariamente de tiempo completo al
equipo. Elequipo debe de serrepresentativo de todas lasfunciones,con un rol
importante en la identificación de los requerimientos del contrato y la
formulación del listado de materiales de la propuesta o del soporte de los
 22

planos tanto para la propuesta, como para la movilización subsecuente. Para

que elequipo funcione adecuadamente serequiere de un líder que sea capaz
de integrar los esfuerzos de estas diversas partes. En la mayoría de los casos, el
equipo operará en una matrizdebido a que el personal fue traído de diferentes
elementos organizacionales.

Ya que el tiempo es limitado para la planeación y el planear en borrador para

cada proyecto sería muy costoso,una compañía debe de mantener un grupo
de bases de datos, documentos de políticas, procedimientos estándares,
rendimientos de volúmenes representativos, costos de hora hombre en
diferentes zonas, costos de transporte, de papelería, de gastos de viaje, de
comunicaciones, etc., a fin de estandarizar y acelerar el proceso de
planeación.

Cada proyecto esúnico,sinembargo, laspolíticas estándares y procedimientos

no pueden cubrir todas las situaciones. Por ello para cada proyecto, una guía
de administración única sería conveniente. Esta guía puede ser verbal pero es
mejor incorporarla aún procedimiento diseñado por elequipo del proyecto.

Una de las acciones primordiales del personal de estimaciones y control del

proyecto eselde desarrollar la estructura de desglosedel WBS,elanálisis puede
abarcar varios niveles, pero en cada nivel los componentes deberán de ser
piezas listas para seridentificadas del siguiente nivel,cuando las piezas delWBS
están asociadas con tareas específicas de trabajo, la WBS se expande a un
formato útil para la programación detallada, en esta acción se crean grupos
de trabajo relacionados con la cimentación incluyendo su formación,
colocación de acero de refuerzo,colocación de concreto y acabados.
 23

La WBS define la estructura del proyecto para la planeación del trabajo y

control.Bcosto estimado debe de estarpreparado para que los requerimientos
de los recursos, costos y duraciones puedan ser asignados a los grupos de
trabajo en el nivel d e control del WBS. Los grupos de trabajo en este nivel
también se vuelven actividades dentro del programa de control. Con el
estimado y el programa integrado de dicha manera, es posible desarrollar el
recurso del tiempo y las proyecciones de costo sobre el impacto del proyecto.
Sielcontratista gano el contrato el nivelde planeación de la estructura d eWBS
estalistapara expandirla dentrodel detalle necesario para elcontrol durante la
ejecución del proyecto.

ESTUDIOSAREALIZAR.

Aunque el proyectista es responsable de los diseños arquitectónicos,

estructurales, de instalaciones, o de la especialidad que se trate y es
corresponsable, con la dirección de obra, durante la construcción y recepción
de la misma, la dirección de obra con apoyo en ellos, deberá conocer y
estudiar la concepción {arquitectónica, estructural, de amplitud, dimensiones,
funcionalidad. factibilidad. procedimientos constructivos. seguridad,
instalaciones,equipamiento y criterio económico) de la obra,asegurándose de
que los planos, normas y especificaciones, sean completos y tengan la debida
claridad, que los programas estén acordes con las posibilidades y la realidad,
así como que se satisfagan las condiciones ambientales y climáticas del sitio,
dando a conocer las deficiencias encontradas y sus sugerencias para
corregirlassegúnsuexperiencia ycriterio.
Revisión de los aspectos estructurales y constructivos para ver si los diseños
corresponden a las condiciones topográficas y características del suelo, sobre
 24

la lógica de seguridad yeconomía de lassoluciones,sufacilidad constructiva y

alaprovechamiento racional de losmaterialesyde losrecursosde la localidad.

Comprobar o si es el caso, corregir o complementar las cantidades d e obra

indicadas en elproyecto,determinando losconceptos de trabajo,y cantidades
de obra faltantes.que a juicio del constructor deben agregarse para satisfacer
losrequerimientos de la obra y suscomplementos indispensables, formando el
catálogo correspondiente.

Con baseen el catálogo de conceptos real,que contiene cantidades d e obra

revisadas y complementadas, y la aplicación de los precios unitarios vigentes
indexados.serevisaraelpresupuestogeneralyseactuará en procedencia.

Obtenerlainformación necesaria,preparar o conseguir losanexostécnicos que

serequieran,inclusive planos, para elaborar con el personal que interviene en
laobra,el programa de obra.

Con baseen elconocimiento de reglamentos vigentes,sedetectaran y situaran

lasinstalaciones,comunicacionesy vialidades públicas o privadas,derechos de
vía,restricciones,etc..que interfieranenla ejecución de la obra o la afecten en
cualquier forma, con el fin d e obtener planos y presupuestos de las
modificaciones o adecuaciones, oportunamente.

La planeación, una vez realizada, proporciona una base para ejecutar el

trabajo. Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la
dirección, proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a
 25

cabo. La planeación permite establecer los objetivos y metas a alcanzar de

acuerdo a los compromisos del contrato, para poder llevar una secuencia de
ejecución de las actividades principales del proyecto de acuerdo a la política
establecida por la dirección de obra.

Planear una obra equivale a meditar detenidamente, acerca de todas las

acciones contempladas; desde el momento en que se hace el trazo para
colocar la primera piedra,hastaque sehace elacta de recepción.

Elconocimiento del proyecto y especificaciones de una obra, hace posible el

estudio de todas lasopciones que pueden formularse, para escoger la solución
más adecuada desde todos lospuntos de vista de lasreglas de la construcción
de obrasciviles.

Una vez definida la alternativa de mayores ventajas según el aspecto

económico yde calidad,seprocede alestudio de la planeación.

La planeación de una obra, implica la solución de una serie de puntos que

forman elestudio previo alinicio de la construcción.

CONOCIMIENTODELSITIO

El conocimiento implica variascaracterísticas tales como:

a) Condiciones topográficas del terreno.

b) Acceso al lugar.

c) Clima predominante.

d) Orientación astronómica.
 26

e) Medios de comunicación.

f) Posiblessitiospara campamentos.

g) Existencia de servicios médicos.

h) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos).

I) Verificación de datos del proyecto.

Después de conocer estas circunstancias, se tendrá que relacionar todas las

actividades que vayan a realizarse, no solamente las incluidas en el proyecto
sinotambién lasque sedetecten en el terreno.

INFORMACIÓNGENERALDELAOBRA.

El conocimiento de la Información General de la obra que sedebe tener es.

a) Ubicación Estado,Municipio o Delegación Política.

b) Domicilio yubicación de la obra.

c) Teléfono para la comunicación de la residencia.

d) Razónsocial de la contratista responsable del contrato.

e) Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las

personas responsables de la obra.

f) Información básica de la obra(esto en referencia a casa habitación).

1.- Cantidades de vivienda.

 27

2.- Tipode obra.

3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topográfico)

g) Usodel sueloactual yusodel suelo actualizado,

h) Especificaciones de proyecto.

I) Existencia o no de servicios,

j) Sumade áreas por construir,

k) Fecha realde iniciode obra.

I) Terminación programada con base en la fecha real de inicio y la

establecida enel contrato,

m)Fecha de terminación realde obra,

n) Monto originaldel contrato,

o) Nombre, dirección y teléfonos de la totalidad de contratistas y

subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de

construcción.

1.6DESARROLLÓDELCATÁLOGODECUENTAS.

FORMACIÓN DELCATÁLOGO DE CUENTAS

Una de las dificultades principales para la elaboración de un Catálogo de

cuentas es que éste sea funcional. Eso dependerá de qué nivel de detalle se
requiera y para ello lo mejor es considerar la necesidad de las personas que
utilizarán la información, sieste punto no se ve detenidamente en la fase de
planeación, desde el principio habremos iniciado incorrectamente y las
consecuencias severán más adelante en el desarrolló del Proyecto, al ver que
 28

la información no es de utilidad más que para ciertas áreas o departamentos y

seperderá elcontrol.

El catálogo de cuentas puede serestructurado tomando en cuenta lo siguiente:

1) Areas físicasde la obra y/o Sistemas.

2) Organización de la empresa.

3) División de responsabilidades.

4) Especialidades y/o disciplinas.

5) Recursos a utilizar.

Pueden ser numerosas las combinaciones de los dígitos de un catálogo de

cuentas, pero lo importante es que sea simple y neomotecnico, recordando
que un 20%de la información total que sepuede generar, seresuelve el80%de
losproblemas y que un esfuerzo por detallar demasiado, puede serinfructuoso y
sumamente complicado obligando con ello a la utilización excesiva de
recursos.

A)Definición.

Catálogo de cuentas es un sistema numérico o alfanumérico, que tiene por

objeto ordenar y clasificar todos losconceptos que intervienen en un proyecto,
integral, llave en mano, administración de precios unitarios, precio alzado.
Permitiendo llevar un mejor control para una mejor coordinación de las diversas
actividades que sedesarrollan enél.
 29

Es de utilidad para:

1.-Integrar un índice general de todos losconceptos que forman parte del

proyecto.

2.- Ordenar todos los Conceptos del proyecto que se pueden considerar

en unestimado de costos.

3.-Suministrar una forma de identificación uniforme, para equipos de

procesos, materiales, mano de obra y todos los demás gastos que se

efectúen en un proyecto,para efectos de controlde costos.

4.- Clasificar todos los conceptos considerados en el estimado d e costos

para lograr laformación de un programa de obra efectivo.

5.-Aprovecha datos estadísticos de costos para preparación d e nuevos

estimados.

6.-Suministra en una forma correcta el archivo para control de

contabilidad yauditoría, etc.

Uncatálogo de cuentas debe tener lassiguientes características:

1.- Debe ser flexible,'es decir, si una organización desarrolla diversos tipos

de obra,podrá seraplicable encualquiera deellas.

2.- Debe cubrir áreas y conceptos generales e identificar conceptos

específicos particulares.
 30

D)Teoríadel Abanico en unCatálogo de Cuentas.

Una de las características importantes del Catálogo de cuentas consiste en

que debe cubrir áreas y conceptos específicos y particulares, es decir, debe
cubrir de lo másgeneral a lo particular.

Ejemplo:

Número de cuenta:

x x x x x x xx x x x x x
12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 - Loscinco primeros dígitos (1,2,3,4,5) corresponden al número de obra y/o

proyecto.
2- Lasexta (6) posición corresponde aledificio ozona del que setrate.
3.- Laséptima yOctava posición (7y8) corresponden al área de la obra.
4.- La Octava (9) posición corresponden al cargo del concepto de que se
trate.
5.- Losdígitos de las posiciones décima, décima primera, décima segunda y
décima tercera (10,11,12,13) corresponden al código del concepto que
setrata por disciplina.
 CIIc •
BIBLIOTECA
USODELCATÁLOGO DE CUENTAS.

Deacuerdo a loindicado en la descripción general,elnúmero de cuenta esta

formado por doce dígitos,que forman cuatros grupos.

El sentido en que seusaránestosgrupos,seexpone a continuación.

PrimerGrupo: (posiciones1,2,3,4y 5).

Sonlosnúmeros del proyecto con elcual seidentifica de la Obra o Proyecto.

Segundo Grupo: (dígitos6)

Secomponen del Edificio,Unidad o zona.

Segundo Grupo: (dígitos 7y8)

Es el número con elque seidentifica elárea o sistema de una obra o proyecto.
Los números de área de una obra o proyecto serán designados al iniciarse los
trabajos relativos, ya sea de la cubicación de la obra, el estimado, el diseño,
etc. Por el responsable de la Ejecución y difundidos entre quienes intervendrán
ensudesarrolló.

TercerGrupo: (dígito 9.)

Cargo.-Clasifica losconceptos de acuerdo a loselementos fundamentales de
costo,esto esen:
Mano de Obra,materiales, etc.
Cargo:
1.- Mano de obra por administración. Este número se empleará para
identificar todos los costos pagados por mano de obra, a través de
listade raya.
 32

2.- Subcontratos de Oficina Matriz.- Este número se empleará para

identificar losSubcontratos originados en oficina matriz.
3.- Materiales.- Este número se empleará para identificar los materiales
integrantes de la obra.
4.- Equipo Permanente.- Este número se empleará para identificar los
costos de losequipos permanentes integrantes de la obra.
5.- Indirectos de Construcción.- Estenúmero seempleará para identificar
los indirectos de construcción, de acuerdo a los alcances de
indirectos área 96 identificación de códigos, cargos aplicables y su
alcance para el manejo de losproyectos integrales.
6.- Mano de Obra por Destajo.
7.- Subcontratos(Obra).
8.- Materiales Consumibles.- Estenúmero se empleará para identificar los
pedidos cuyo origen sea obra.
9.- Equipo de Construcción.- Este número se usará para identificar los
equipos que secompren en obra.

Cuarto Grupo: (dígito 10al 13)

Código.- Identifica laspartidas o actividades que forman una obra.
Especialidad.- Indica cada una de las especialidades que se manejan en una
obra y/o proyecto de acuerdo a la siguiente división:
Del0100al0999Civil
Del 1000al 2999 Mecánico
Del3000al 3999tuberías
Del4000al 4499 Eléctrico
Del 4500al 4999 instrumentación

Ejemplo :(Ver Fig. Vy VI)

 33

CATÁLOGODECUENTAS

07 SISTEMACÁRCAMO OBRA DETOMA

07 0100 CIVIL
101 Trazoy Nivelación
102 Excavación
103 Compactación
104 Plantillasy Moldes
105 Prefabricados Murosy Losas

07 1000 MECÁNICA
1001 Sistema de Limpieza
1002 Bombas de Agua de Circulación
1003 Bombas de Agua de Mar
1004 Motores de Agua de Circulación
1005 Grúa Obra de Toma

07 3000 TUBERÍAS
3001 TuberíasAgua de SellosAc al Carbón

07 4000 ELÉCTRICO
4001 Alimentación,Controly Fuerza

07 4500 INSTRUMENTACIÓN
4501 Instrumentos Obra de Toma
4502 Válvulas yJuntasde Expansión

Fig.V
 NIVEL 1 2 3 4 5

POSICIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

f«
0 1 4 9 2JLIE 7 M r* M h< — • ] •4 i •
0 1 o
Central Termoeléctrica TopolobampoII

Unidad 2

Cárcamo deObradeToma

Mano de Obra

Excavaciones

ACTIVIDAD: MANO DE OBRA ENLAS EXCAVACIONES, AREA

CIVIL ENELCÁRCAMO DEOBRA DE TOMA EN
LA UNIDAD 2DELACENTRAL TERMOELÉCTRICA
DETOPOLOBAMPOII.

FIG. VI
 35

CAPITULO2:PROGRAMACIÓN.

2.1 ANTECEDENTES.

Como resultado de una Planeación efectiva en la que seconocen a detalle las

actividades a realizar, su costo, el tiempo empleado para cada actividad, los
compromisos contraídos o fechas claves y la organización que se llevará,
incluido el Catálogo de Cuentas, el paso siguiente deberá ser la Programación
por el método del camino critico de preferencia para poder realizar un análisis
de la utilización de recursos y hacer las modificaciones que sean necesarias a
la Planeación en lo que respecta al Presupuesto, hasta que éste pueda ser
factible,pues no hay que olvidar que loscostosde lasactividades varían con la
duración y si ésta es comprimida al máximo se dispara el costo directo de la
misma.

La aplicación de las técnicas de programación en la industria de la

Construcción en México, son muy variadas y presentan ciertas ventajas entresí.
Tal es el caso de las técnicas: C.P.M., P.E.R.T., GANTT, etc. El método que se
analizara en este caso será elMétodo del Camino CriticofC.P.M.)

Laprogramación,es laelaboración detablas o gráficas que indiquen los tiempos de inicio y

terminación,por consiguiente laduración decadaunade lasactividades queforman partedel
proceso,enformaindependiente.

Desdeelpuntodevistageneral, esun sistemaquepermiterepresentargráficamente eldesarrollo

deunproyectoatravésdesusoperacionesoactividades,lasfechasenlascuales,éstasdeben
ejecutarse, los recursos que deben emplearse para su realización y por tanto sus costos, el
volumen que deberá llevarse a cabo para cumplir con la producción comprometida, los
 36

responsables de ejecutarlas y la producción quedeberá facturarse; además es base para poder

ejercerrealmenteelcontrol del proyecto.

2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPROGRAMACIÓNPORELMÉTODOCPM.

Afinalesde 1946.la compañía Norteamericana de Productos Químicos DUPONT

solicito a la empresa Remington Rand, el diseño de un plan que permitiera
controlar elcosto de mantenimiento de esa gran planta industrial.

Había dos restricciones, no se podía obtener la producción de la planta y el

costo de mantenimiento debía ser mínimo y realizado en el menor tiempo
posible.

Fue así como Morgan R. Walker y James I. Killey, Diseñaron el: "Critical Path
Method", Método del camino critico (C.P.M.), Mr. Walker diseño el lenguaje
simbólico y la lógica de representación y J.K. Killey el procedimiento de cálculo
de la duración de lasactividades de lared.

Cabe señalar que antes de que surgiera dicho modo de programación, existía
el "Project Plannig and Scheduling" (P.P.S.), conocido como Programación y
Planeación de Proyectos, este método tenía como objetivo estimar los costos y
tiempos reales de construcción de plantas industriales; de este método se
tomaron lasbases para elC.P.M..

Laprogramación desde elpunto de vista del CPM,esla asignación de fechas a

cada elemento uoperación de un proyecto.
 A <u ^

BIBLIOTECA 37

VentajasdelaprogramaciónenCPM.

1.- Permite conocer lasdiferentes órdenes de importancia de las actividades.

2.- Permite conocer cuales son las actividades que controlan el tiempo de
duración de un proceso.
3.- Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la
ejecución del proceso.
4.- Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus
consecuencias en la duración del proceso.
5.- Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que
intervienen en un proceso.
6.- Permite programar más lógicamente.

f Jornadas
Valuación tiempos.
(Tabla de Tiempos)
Días,horas,etc.

Iniciación
Fecha Temprana Terminación
Programación < Obtención Ruta Crítica
» (Tabla de Holguras) *
Iniciación
Fecha Ultima
Terminación

Holgura Total
Holgura Libre
Análisisy Reducciones •<
Modificar secuencias
Modificar Duración
 38

Losprincipios básicos de la programación a partir del CPMson:

Ruta Critica.- "Es un sistema de programación y control que permite conocer

las actividades que definen la duración de un proceso
productivo". Por otra parte define la secuencia mas larga de
actividades a través del proyecto y determina la fecha de
terminación del mismo, un retraso en cualquiera de estas
actividades provoca un defasamiento en la terminación del
proyecto. También es una secuencia de actividades, cuya
holgura total sea cero.

Fecha de Corte.- Es la fecha hasta la cual se reportan avances reales y a

partir de la cual secalculara la proyección del proyecto.

Actividad.- Es la unidad mínima de información a controlar en el programa del

proyecto, contiene la información a detalle sobre el trabajo a
ejecutar.

Diagrama de Red.- Muestra el proyecto gráficamente, presenta la relación

de lasactividades entre sí,mostrando la secuencia lógica
(Predecesoras y Sucesoras), también se le conoce como
diagrama lógico o diagrama de precedencias.

HolguraTotal.- Sedefine como la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sinafectar la terminación de un proceso.
Holgura Total =HT =Uj- Pi-tij
 39

Holgura Libre.- Sedefine como la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sinafectar la fecha primera de iniciación de las
posteriores.
Holgura Libre =HL=Pj- P¡-tij
Donde:
Pi= Cuando más pronto sepuede iniciar una actividad.
Pj= Cuando más pronto sepuede terminar una actividad.
Ui= Cuando mástarde sepuede iniciar una actividad.
Uj= Cuando más tarde sepuede terminar una actividad.
tij= Duración de la actividad.

Cálculohaciadelante(FORWARDPASS)

A
5

ESI EF5

• >

c 15

ES 11 EF25

B
10

ESI EF10

El cálculo hacia delante determina las fechas tempranas de una actividad,

representa la fecha mas temprana en que una actividad puede iniciar y
terminar una vezque supredecesora ha sido completada.
FinalTemprano = InicioTemprano (ES)+Duración de la Actividad - 1
 40

Cálculohaciaatrás(BACKWARDPASS)

(
A 5
\

ESI EF5

LS6 LF10
c 15

ES 11 EF25

f
B 10
\
LS 11 LF25

ESI EF10

LSI LF10

Elcálculo hacia atrás determina la fecha tardía de una actividad, en que una
actividad puede iniciar o terminar sinretrasar al proyecto.
InicioTardío (LS) = FinalTardío (LF)-Duración de la Actividad +1

2.3 NIVELESDEPROGRAMAS.

Programa de NivelO. Es un programa ejecutivo donde se tendrá la

información general de Proyecto(Ver Figura I).
 41

Programa de Nivel 1. Es el Programa de Oferta elcual no seutiliza para control

del Proyecto(Ver FiguraI).

Programa de Nivel2. Es nivel general; el cual esta constituido por un

programa sumario del proyecto y uno de fechas clave
y consta de una solahoja o plano(Ver FiguraI).

Estos programas son utilizados para los efectos

siguientes:

A. Anexosa la Oferta yal Contrato.

B. Establece políticas generales de asignación de
recursos.
C. Fijar las fechas de inicio y terminación de las
actividades principales.
D. Servir de Guía para la elaboración de programa
nivel3.

Programa de Nivel3. Este nivel se encuentra constituido por programas de

detalle intermedio. Elmétodo a emplear esel de la ruta
critica y se presentara en los paquetes o software (TIME
UNE, PRIMAVERA, SURETRAK, etc.), mostrando la
programación completa de la empresa de manera
integral, de acuerdo con las áreas en las que se ha
dividido elproyecto(Ver FiguraI).
 42

Estos programas son utilizados para los efectos

siguientes:

A. Programa de Ingeniería.
B. Programa de Procuración.
C. Programa de Construcción.
D. Programa Integral.

Estos programas definen principalmente las fechas de

cambio de responsabilidad entre la ingeniería,
procuración, construcción. El cliente. El Contratista y
Terceros.

Lasactividades seagrupan en paquetes yson:

Ingeniería. Paquete de planos.

Procuración. Requisiciones, Pedidos y Entrega de
Materiales yequipos.
Construcción. Obra Civil y/o Electromecánica,
pruebas y operación comercial.

Programa de Nivel4. Este nivel se constituye por programas que detallan

completamente cada actividad o documento técnico
de proyecto(Ver FiguraI).

Su objetivo principal es controlar todas las actividades

de cada grupo de trabajo en plazos de 3meses.
 ®ii®LLiifflir££e^«
Comprende lossiguientes documentos:

Ingeniería. Paquete de planos y actividades.

Procuración. Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega
de Materiales y Equipos Nacional e
importados.
Construcción. Obra Civil y/o Electromecánica,
pruebasyoperación comercial.
Programa de Nivel5. Este nivel presenta programa por actividad y en
periodos de un mes, para el caso del Catalogo de
cuentas seutiliza por sistema o código(Ver Figura I).

Su objetivo principal es controlar todas las actividades

de cada grupo de trabajo por área y sistema.
Comprende lossiguientes documentos:
Ingeniería. Paquete de planosy actividades-
Procuración. Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega
de Materiales Nacional e importados.
Construcción. Obra Civil y/o Electromecánica,
pruebas yoperación comercial.
 NIVELES DE PROGRAMAS

Maximo Tipo Lugar

Nivel Nombre det Programa Descrpción InformaA de de de
Técnico Común Actividad Desglose Elaboración

0 Global Ejecutivo Control de Compromisos con Cliente Cliente, Presidencia, Viceprestdencia y 10 Disciplina OficinasCentrales
IncluyetodoelPlazo Direcciones

1 Maestro DeOferta* Muestra Actividades pnncipales y
Contractual* eventos de terceros y/o del cliente, asi
comoeventosclave incluyetodoelplazo
y es fijo hasta obtener ampliación de
plazo
Chente Vicepresidencia, Direcciones, 50 DisciplnayEspecialidad OficinasCentrales
Coordinaciones de Oferta, Unidades de
Planeación y Programación, Control de
Costos y Estimaciones Gerencias
Desarrollo, Estimaciones, Control de
Costosy Programación

2 General Directivo* Compromisos Importantesconelcliente, Direcciones Técnica y Operativas, 350 Area/Sistema y OficinasCentralesy/oObra
Fechas y Eventos Claves, asi como Unidades de Planeación y Actividad del Catalogo
secuenciasconstructivas Incluyetodoel Programación, Control de Costos, deCuentas
alcance de trabajo La Duración Total Superintendente,GerentesdeProyecto
debe ser menor que la contractual para
garantizar el cumplimiento a menosque
el cliente revise el programa actualizar
segúnprocedimiento

3 Detallado DeTrabajo Muestraactividadesdetalladasdeareaso Superintendente, Gerente de Proyecto, 1350 Area/Sistema y Campo' (Si es de
sistemascríticosy/oareasparticularesde Jefes de Ingenieros, Jefes de Area,Jefe Actividad del Catalogo Construcción)
la Obra Esfijo el plazo total, pero nolas deOficina,IngenierosdeProyecto deCuentas Oficina (Sies de Ingeniena
fechas de ejecución de actividades no oProcuración)
criticasactualizarsegúnprocedimiento

4 Trimensual Amedianoplazo Muestra Actividades detalladas en el Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe Lasqueserequieran Area/Sistema y Campo
plazodetresmesesactualizarcadames deOficina,ControldeCostos Subcodigo del
CatalogodeCuentas

5 Cuatnsemanal ACortoPLazo Muestra de Actividades detalladas en el Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe Lasqueserequieran Area/Sistema y Campo
plazodeunmes,actualizarcadames deOficina,ControldeCostos Subcodigo del
CatalogodeCuentas

* Exceptoporrequerimientos delCliente.

Fig.i
 45

PROGRAMAS
 46

PROGRAMADO
 ;"».., ^_
taAcbvMad
Inlele
temprano
Final
temprano
Hotoura

INGENIERÍA ! : :
B 01493.3.07.1.0105 ING.CARC.MUROS PERIM/LOSA F O N D O 26ABR93 01JUN93 14£ A
l—T^ i
01493.3.07.1.0105 ING.CARCMUROS/INT.LOSA SUPERIOR 26ABR93 01JUN93 0

01493.3.07.1.0105 REV.ING.MUROS LOSAFONDO 02JUN93 07JUN93 33d

01493.3.07.1.0105 REV.ING.MUROS INT/LOSASUPERIOR 02JUN93 08JUN93 0

* ;
01493.3.07.1.0105 ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA 19ABR93 22JUN93 95d t •7

01493.3.07.1.4501 ING-FZAVTIERRASO.TOMA 19ABR93 15JUL93 87d l »—i , , r-V— i 1 ¡7

01493.3.07.1.4501 ING.INSTRUMENT.0.TOMA 23JUN93 21JUL93 95d y -V

: 'H— "
1
A-T , _v , 1 -17
i

01493.3.07.1.4502 ING.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI 26AG093 30SÉP93 52d A q

i — y —
01493.3.07.1.1001 ING.P/SISTEMADELIMPIEZAMEC 19ABR93 24MÁY93 0 ----
01493.3.07.1.0105 INICIO 19ABR93 0 •

PROCURACIÓN
01493.3.07.2.1002 PROC.8BAS.AGUA CIRCULACIÓNU1 19ABR93 03MAY93 0 mK

014933.07.2.1001 FAB.SIS LIMP.MECÁNICA 19ABR93 19ABR93 243d } 17

01493.3.07.2.1004 i . pV -í?
\—.
01493.3.07.2.1002 86d w-. ] si -¿7

. > i| 1 *7

• , 1 V -S7

01493.3.07.2.1005 PROC.GRUAO.TOMA 19ABR93 26JUL93 125d i v v

; i i—
01493.3.07.2.4001 PROC.MATS.ELECTR1C.O.TOMA 16JUN93 26JUL93 87d : A—i—v (7 ;

01493.3.07.2,4502 t — V

& Puntodeiniciotemprano Barradesumarrzación Númerodepágina 1A

f Puntodefinaltemprano £ Puntodeavance Recuentodepaginas 3A
I'" ~|Barratemprana ¿ Puntocritico C.T.TOPOLOBAMPO M.UNIDAD 1Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA Faenedeinicio 19ABK93
PROGRAMAGENERAL DEOBRA
V Puntodefinaltardío ff Puntodesumarizadón PROGRAMADO Techadefin 19ABR94
M B Barradeholguratotal «> Puntodehftodeinicio Nümaro/Versiún u
• • 1 Barradeavance + Puntodehitodefin
• B U Barracrítica O PrimavereSystems,Inc.
01493.3.07.3.0105 PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)

01493.3.07.3.0105 CONSTRUCC.BROCAI.es OTOMA 13MAY93

01493.3.07.3.0105 COLOCMUROS ENZONACÁRCAMO 12JUL93

01493.3.07.3.0104 CONSTR.LOSAFONDO 14AGÓ93~

01493.3.07.3.1005 MONT.RIEL P/GRUAO.TOMA 27NOV93

01493.3.07.3 0105 MUROSINTERNAOSA SUPCÁRCAMO

01493.3.07.3.0102 EXCAV.CARCAMO OBRATOMA

01493 3.07.3.0103 CONSTR.DUCTOACIRC50M«CÁRCAMODE

TRANCISION

01493.307.3.0105 INSTALTROQUELES P/CARCAMOBOMBEO

01493.3.07.3.1001 INSTALGUIAS P/MALLASGIRATORIAS

01493.3.07.3.3001 INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA

01493.3.07.3.1001 MONT. SIS.UMP.MECANICA

01493.3.07.3.1004 MONT.MOTS AGUACIRCULU1

01493.3.07.3.1003 MONT BOMBASAGUAOEMAR

A Puntodeiniciotemprano Bañadesumarización Numerodepágina 2A

V Puntodefinaltemprano ^ Puntodeavance Recuentodepáginas 3A
I 1Barratemprana JL Puntocrítico CT.TOPOLOBAMPOII,UNIDAD1Y2,CÁRCAMODEOBRADETOMA Fechedeinicio 19ABR93
9J Puntodesumarización
PROGRAMAGENERALDEOBRA 'Fechadefin
V Puntodefinaltardio PROGRAMADO
p j ü B a r r a <**holguratotal 4 Puntodehitodeinicio NúmeroArersión
i ^ B Barradeavance 4> Puntodehitodefin
• j V Barracritica IPPrimavera Systems.Inc
 Código Inlolo Final Holgura
Wei "iaAa&vMMT tamprane temprano total
01493307 31004 MONTBBA.AGUACIRCUL(CTI) 07FEB94 05MAR94 Sd &" w

0149330731006 MONTGRUAOTOMA 29NOV93 21DIC93 20d

^ ^
0149330734001 ALIMFZACTOL AOTOMA 06NOV93 11ENE94 55d ti , r-A*— r—»7

01493307 33001 PROTCATÓDICAOTOMACTI/CTII 06NOV93 05FEBS4 0

0149330734502 MONTVALVS/JTAS EXPANSION 06NOV93 Í1DIC93 ' j

I?'"
. ,
mu

0149330734501 INSTAL INSTRUMSOTOMA 04OCT93 12NOV93 102d A . •IV r-^7

0149330731001 INUNDARCÁRCAMOU1YLIMPIEZA 14MAR94 14MAR94 0 X

01493307 31010 LIBRANZADELACT 1(MINIMA) 21DIC93 21ENE94 43d - ¿~, 1>- i 7

0149330730102 BOMBEODEAGUASFREÁTICAS 13JUL93 ¿i—| —X> 7

0149330733001 MONTTUBSAGUA DESELLOSA.CARBON 01OCT93 22NOV93 95d 4 , V 7

0149330734502 MONTJUNTAS EXPP/BBASCTIYAGUAMAR 17DIC93 24ENE94 52d r r ,

A—:—=s>J

ÓTSÉP93 A v I 7

PRUEBAS
0149330741002 PBASB8ASAGUACIRCULACIÓNU1 08MAR94 30MAR94 16d £r=3>—-¡7

01493307 41003 PBAS BOMBASAGUADEMAR 14MAR94 05ABR94 ííd

0149330741004 PBASBBASACIRC CT I 07MAR94 29MAR94 9d £rZ5*»7

014933074 1009 PBAS GRUÁPORTICO 22DIC93 11ENE94 20d

A PuntodeInioot emprano Barrade mjmarización Númerodepagina 3A

^ Puntodefinaltemprano ¿Y Puntodeavance Recuentodepagines 3A
C H I Barratemprana A Puntocrítico C T TOPOLOBAMPO II UNIOAD 1 Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA Fechedeinicio 19ABR93
PROGRAMA GENERALDEOBRA Fechadefin 19ABR94
V Puntodefmallardio BJ Puntodesumarizacic-n PROGRAMADO
P J H Berradeholguratotal 4> PuntodehitodeInicio Número/versiOn 0
• • 1 Barradeavance 4> Puntodehitodefin
• • H Berracritica 0 Primevere Systems Inc
 50

PROGRAMADOVSREAL
1, .*r
INGENIERÍA
r««*«« .5X5. KMt
SX nn
F6B 1 MMt | ABA WAV | JÜN \ ML

01493.3.07.1.0105 I N G . C A R C M U K O S PERÍM/LOSA F O N D O 26ABR93 01JUN93 10ABR93 28JUL93 £, — V - :

01493.3.07.1.0105 ING.CARCMUROS/INT.LOSASUPERIOR 26ABR93 01JUN93 18ABR93 20JUL93

01493.3.07.1.0105 REVINQMUROSLOSAFONDO 02JUN93 07JUN93 01JUN93 13AG093 &? :

014933.07.1.0105 REVINGMUROSINT/LOSASUPERIOR 02JUN93 09JUN93 01JUN93 31AG093

;
¿a"":

01493.3.07.1.0105 INGARREGLOTUBS.O.TOMA 19ABR93 22JUN93 19ABR93 1SJUL93

^1 V'

01493.3.07.1.4501 INQF2AVTIERRASOTOMA 19ABR93 15JUL93 19ABR93 31AG093 í V-. 1 V •

01493.3.07.1.4501 INO.INSTRUMENT.O.TOMA 23JUN93 21JUL93 22JUN93 06SEP93 : *i-—v

01493.3.07.1.1003 INGBOMBASAGUADEMAR 1SJUN93 14AG093 1SJUN93 10SEP93 ; A - _ — — c^ 1

01493.3.07.1.4502 INQ.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI 26AG093 30SEP93 26AG093 12SEP93

01493.3.07.1.1001 ING.P/SlSTEMADELIMPIEZAMEO 19ABR93 24MAY93 19ASR93 01JUN93

01493.3.07.1.0105 INICIO 19ABR93 •

PROCURACIÓN
01493.3.07.2.1002 PROC.BBASAGUACIRCULACIÓN U1 19ABR93 03MAY93 i : :

01493.3.07.2.1001 FABSIS.LIMPMECÁNICA 19ABR93 19ABR93 19ABR93 19ABR93 1

01493.3.07.2.1004 PROC.MOTS.P/BBASAGUACIRCUL. 19ABR93 08OCT93 19ABR93 26ÑÓV93

\'
01493.3.07.2.1002 PROC.BBASAGUACIRCULACIÓNU1 19ABR93 290CT93 19ABR93 30AGO93
. L..J ....i i...
í r . . v
01493.3.07.2.1003 PROC.MOTS-BBASAGUADE MAR 19ABR93 24JUN93 19ABR93
1 ' i
120CT93 4
-!— ,—v;
1 : : ; ;
01493.3.07.2.1004 PROC.MOTS-BBAS.AGUACIRC.CTJ 19ABR93 26CCT93 19ABR93 120CT93
1 : :
01493.3.07.2.1005 PROC.GRUAO.TOMA 19ABR93 26JUL93 19ABR93 07OCT93 >_ V
,
01493.3.07.2.4001 PROCMATSELECTRICO.TOMA 1SJUN93 26JUL93 16JUN93 010IC93 • A ' 1V

01493.3.07.2.4502 PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION 19ABR93 12AG093 19ABR93 10OCT93

; ;
_, , =¥ :
1

01493.3.07.2.3001 PROC.TUB.AHULADAO.TOMA 23JUN93 21SEP93 20JUL93 27DIC93

1 ; ;
&-,——¡ ,—v:
; i

^ Puntodeiniciotemprano Barradesumarlzadon Númerodepagina iA

^ Puntodefinaltemprano
!'_;;";niiBarratemprana
^ • 1 Barrameta
M i Barradeavance
A Puntodeavance C.T.TOPOLOBAMPOII,UNIDAD1 Y2. CÁRCAMODEOBRADETOMA Kecuentodepaginat 3A
A Puntocritico PROGRAMAGENERALDEOBRA TechadeInicio 18ABR63
V Puntode sumarizaclón PROGRAMADOVS REAL Fachadofin 1SABR94
4> Puntodehitodemido Nümero/veruon o
4> Puntodehitode fin QPrimaverasyttems, tnc
 ssr ....
'laAaMM JS5» muí InMa fín
•MU

01493.3.07.2.4501 PROCINSTRUMO.TOMA 22JUL93 30SEP93 01SEP93 08ENE94

! ! ! ! ! !
01493.3.07.2.1002 PROC.BBAS.CT1VAGUAMAR 13SEP93 1SOCT93 13SEP93 31DIC93 : A—:—v

01493.3.07.2.4502 PROC.VALVULAS 2SJUL93 20AGO93 31DIC93 i, V

CONSTRUCCIÓN
01493.3.073.0101 TRAZOY NIVELACIÓNO.TOMA 19A8R93 03MAY93 29ABR93 10MAY93
-2.
01493.3.07.3.0103 COMPACTACIONO.TOMA 19ABR93 24ABR93 26ABR93 03MAY93
*., i i
01493.3.07.3.0104 PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS 26ABR93 •raMAY93 03MAY93 1WÁY93"

01493.3.07.3.0105 PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION) 05JUN93 11AG093 13MAY93 20JUL93 'A ^- 1 r-V

01493.3.07.3.0105 CONSTRUCC.BROCALESO.TOMA 22ABR93 13MAY93 30ABR93 10MAY93 E =p : i

01493.3.07.3.0105 COLOC.MUROSENZONACÁRCAMO 1SJUN93 12JUL93 01JUN93 23JUL93

01493.3.07.3.0104 CONSTR.LOSAFONDO 23JUL93 14AG093 28AG093 09OCT93

01493.3.07.3.1005 MONT.RIELPA3RUAO.TOMA 06NOV93 27N0V93 20DIC93 12ENE94

*=*. -L
MUROSÍÑTÉRC/LOSXS1JP."CÁRCAMO" 05AGO93' 05NOV93 16SEP93 07DIC93

01493.3.07.3.0102 EXCAVCÁRCAMOOBRATOMA 13JUL93 30JUL93 0ÍAOO93 06SEP93

01493.3.07.3.0103 CONSTR.DUCTOA.CIRC.50M«CÁRCAMODE 08JUN93 03SEf>93 30bCT93'" 2ÍABR"94"' :¿—', V

TRANCISION

01493.3.07.3.0105 INSTALTROQUELESP/CARCAMOBOMBEO 02JUN93 0SJUL93 21JUN93 12SEP93 A Lv

6Í493:íb73T66l" INSTALGUIASPrMALLASGIRATORIAS 06ÑOV93™ 66DÍC93" Í6ÑÓV93 Ó8DIC93"""

01493.3.07.3.3001 INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA 22SEP93 20OCT93 12FEB94 1SABR94 l &-,—v

01493.3.07.3.1001 MONT.SIS.LIMP.MECANICA 12ENE94 17FEB94 2SMAR94 17MAY94

01493.3.07.3.1004 MONT.MOTS AQUACIRCUL.U1 07FEB94 07MAR94 04FEB94 02ABR94 £ V '

:
01493.3.07.3.1003 MONTBOMBASAGUADE MAR 07FE694 12MAR94 04FEB94 03ABR94 _:
01493.307.3.1004 MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I) 07FEB94 05MAR94 14FEB94 29ABR94 &—V ¡

014933.07.3.1005 MONT.GRUAO.TOMA 29NOV93 21DIC93 13ENE94 04FEB94

&—v t ^_

^ Puntodeiniciotemprano Barradesumarizadón Númerodapagina 2A

^ Punto ds Analtemprano
I lBarratemprana
• H Barrameta
pjpjBfjBarradeavance
A Puntode avance C.T.TOPOLOBAMPOII.UNIDAD 1Y2. CÁRCAMODEOBRADETOMA Recuentode paginas 3A
A Puntocrítico PROGRAMAGENERALDEOBRA Fechadeinicio 19ABK93
9| Puntodesumarizadón PROGRAMADOVSREAL Pecha de fin 16ABR94
4> Punto de hitode Inicio Número/Versión o
4> Puntode hitodefin GPrimaveraSystems,tnc
 i'^H" VHSST BS
•wj^cpmr. & PSETHC HI | MM¡ U» I M W ' I ' y | JUL
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V Cunie«(lnill«mpfino
Catomlimprow
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Pumowill»
Punió» lumifliMon
PuntoOihiioooMolo
Punieíomioítín
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e.T.TOPOtOIAMPOIi, • OMAMTOMA
 54

RUTACRITICA
 6l4W.liM.610» REV.INO.MURMINTVLOSA SUPERIOR dSJUMS fléJUHM 01JUN8Í" SU44M

0 H 8 Í 3 6 Í.1.1001 isa. MISTISMÁtie LIMPIEÍA wet. iWilsT ¿4MAYÍÍ TOBHT 01JUNM

Ól493.3Ó».1.6lÓS INTCÍO -
1ÍABR93"

014933.07,3.0104 CONSTR. LOSAFONDO 23JUL93 14AO093 2BA0O93 6McTM

0149Í30»3Ó10S MÜROS I N T E H N A O S A SUACARCAMO 6SAOOS3 Ó5NOV93 «TBüSr

014933.67.3.0102 BiCAVCARCAMóóBftATOMA 30JUL93

01493.30731003 MONT,BOMBASAGUADEMAR 07FEB94 03ABR94

0149330733001 PRÓT.CATODICA ó TOMA CTI/CTII 06NOV93 oSTíSsT" 2Ü6TC9T" 2SSÑI94"

414933 0Í.3.1X1 INUNDAR CÁRCAMO U I Y U M P I É Í A 14MAR94 14MAR&T 'SÓHAVST — ^

D
H

n
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i
4 Puntedo InicioWmpnno - Barradatumarlzaeldn plümirog»pMina TA"~
S7 Punted««niltemprano Puntedaavanca «•cuantodapaginas iA
A C.T TOPOUOSAMPOII.UNIDAD1Y3. CÁRCAMODEOBRA01TOMA faohédéInldo WWW.
f~^~lBarntemprana A Puntocritico PROGRAMAOENÉRALDEOBRA
• • Barramata Puntoda•umarixeclen RUTACRITICA Flachadénn ii*éü$4
W rJümaiwyaraion o
• M Barradaavanca • PuntodahitodaInldo
• • i B*rnorillea PuntodaWtoda fln " é primaveratey»tami,inc,
•
 56

ORGANIZACIÓNPORWBS
 57

PRIMAVERA PROJECT PLANNER

Date06NOV97 WORK BREAKDOWN STRUCTURE Page 1

CHA1 - CárcamoObradeToma

Structure:xxxxx.x.xx.x.xxxx
WBSCodexxxxx.x.xx.x.xxxx Title

01493 C.T.TOPOLOBAMPO II
01493.3AreasExteriores
01493.3.07 CárcamoObradeToma
01493.3.07.1 Ingeniería
01493.3.07.1.0105 Prefabricados MurosyLosas
01493.3.07.1.1001 Sistemade Limpieza
01493.3.07.1.1003 BombasdeAguade Mar
01493.3.07.1.4501 InstrumentosObradeToma
01493.3.07.1.4502 VálvulasyJuntasde Expansión
01493.3.07.2 Equipoy Materiales
01493.3.07.2.1001 Sistemade Limpieza
01493.3.07.2.1002 BombasdeAguade Circulación
01493.3.07.2.1003 BombasdeAguade Mar
01493.3.07.2.1004 MotoresdeAguade Circulación
01493.3.07.2.1005 GrúadeObradeToma
01493.3.07.2.3001 TuberíasAguadeSellosAc.alCarbón
01493.3.07.2.4001 Alimentación.ControlyFuerza
01493.3.07.2.4501 InstrumentosObra deToma
01493.3.07.2.4502 VálvulasyJuntasde Expansión
01493.3.07.3 Construcción
01493.3.07.3.0101 Trazoy Nivelación
01493.3.07.3.0102 Excavación
01493.3.07.3.0103 Compactación
01493.3.07.3.0104 Plantillasy Moldes
01493.3.07.3.0105 PrefabricadosMurosyLosas
01493.3.07.3.1001 Sistemade Limpieza
01493.3.07.3.1003 BombasAguade Mar
01493.3.07.3.1004 MotoresdeAguade Circulación
01493.3.07.3.1005 GrúaObradeToma
01493.3.07.3.1010 Libranza
01493.3.07.3.3001 TuberiasAguadeSellosAc.alCarbón
01493.3.07.3.4001 Alimentado.ControlyFuerza
01493.3.07.3.4501 InstrumentosObra deToma
01493.3.07.3.4502 VálvulasyJuntasde Expansión
01493.3.07.4 Pruebas
01493.3.07.4.1002 BombasdeAguade Circulación
01493.3.07.4.1003 BombasdeAguade Mar
01493.3.07.4.1004 MotoresdeAguade Circulación
01493.3.07.4.1005 Grúade ObradeToma
 c
«r laAsilvMae JSfte
PIMI
ss Phi

C.T. TOPOLOBAMPO II

"^SHIsi
Areas Exteriores

Prefabricados Muros y Losas

26ABR93
gggg
01493.3.07.1.0105 ING.CARC MUROS PERIM/LOSA FONDO 01JUN93 10ABR93 2SJUL93 A .—'—» :
! ;
01493.3.07.1.0105 INS.CARC.MUROS/INT.LOSA SUPERIOR 29ABR93 01JUN93 16ABR93 20JUL93

01493.3.07.1.0105 R E V I N O MUROS LOSA PONDO 02JUN93 07JUN93 01JUNS3 13AG093 ¿SP !

01493.3.07.1.0105 REV ING MUROS INTÍLOSA SUPERIOR 02JUN93 0SJUN93 01JUN93 31AG093
; ; "] ^

01493.3,07.1.0105 ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA 19ABR93 22JUN93 19ABR93 I5JUL93

, :—v,
01493.3.07.1.0105 INICIO 19ABR93 • •

Sistema de Limpieza
01493.3.07.1 1001 INO. P/SISTEMA DE LIMPIEZA MEC. 19ABR93 24MAY93 19ASR93 01JUN93

Bombasde agua de Mar

01493.3.07.1.1003 ING.BOMBAS AGUA DE MAR 1SJUN93 14AG093 15JUN93 10SEP93 i A-J , —V ! i

Instrumentos Obra de Toma

01493.3.07.1.4501 ING.FZAVTIERRAS O.TOMA 19ABR93 1SJUL93 19ABR93 31AG093 '- , 1 r—V

01493.3.07.1.4501 ING.INSTRUMENT.O.TOMA 23JUN93 21JUL93 22JUN93 0SSEP93 A, V

Válvulasy Juntasde Expansion

01493.3,07.1.4602 INO. VÁLVULAS Y JUNTAS EXPANSION CTI 26AG093 30SEP93 I25AG093 I12SEP93
5
T ^

Sistema de Limpieza
01493.3.07.2.1001 FAB SIS LIMP MECÁNICA 19ABR93 19ABR93 19ABR93 19ABR93 1I

Bombas deAgua de Circulación

, 01493.3.07.2.1002 PROC BBAS.AOUA CIRCULACIÓN U1 19ABR93 03MAY93 19ABR93 03MAY93

01493.3.07.2.1002 PROC.BBAS.AGUA CIRCULACIÓN U1 19ABR93 290CT93 19ABR93 30AGO93 i

—
01493.3.07.2.1002 PROC.BBAS CTI Y AGUA MAR 13SEP93 160CT93 13SEP93 310IC93 : h—:—v

Bombas deAgua de Mar

01493.3.07.2.1003 PROC MOTS-BBAS AGUA DE MAR 19ABR93 24JUN93 19ABR93 120CT93 /^_ _V'

Motores deAgua de Circulación

fa Punto de inicio temprano Barra de sumarlzadón Número de página 1A

y Punto de Analtemprano
l iBarra temprana
• • i Barra meta
• m Barra de avance
f g e j j 8aira crítica
A Punto de avance Recuento de paginas 4A
C T. TOPOLOBAMPO II.UNIDAD 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA Fecha de Inicio 19ABR93
A Punto critico
PROGRAMA GENERAL DE OBRA
9 Punto de sumarizaclon Fecha de fin 0SABRS4
ORGANIZACIÓN POR WBS
4> Puntode hito de inicio Numero/Versión 0
4> Punto de hito de fin c Primavera syttems, Inc.
 °%e UActivMad
InMo T**t
nwta
nn

01493.3.07.2.1004 PROC.MOTS.PrBBA5.AGUA CIRCUL. 19A8R93 06OCT93 19ABR93 26NOV93

- 01493.3.07.2.1004 PROC.MOTS-BBAS.AGUA CIRC.CT-I 19ABR93 260CT93 19ABR93 120CT93 K ^^_ mm> ¿, y

GrúadeObradeToma
01493.3.07.2.1005 PROC.GRUA O.TOMA 19ABR93 26JUL93 19A8RS3 07OCT93 Li V

TuberíasAguadeSellosAc.alcarbón
01493.3,07.2.3001 PROC.TUB.AHULAOA O.TOMA 23JUN93 21SEP93 20JUL93 270IC93 A— ' V1
; ;
Alimentación,ControlyFuerza
01493.3.07,2.4001 PROC.MATS ELÉCTRICO TOMA 18JUN93 26JUL93 16JUN93 01DIC93 : A , v

InstrumentosObradeToma
01493.3.07.2.4501 PROC.INSTRUM.O.TOMA 22JUL93 30SEP93 01SEP93 08ENE94 : £=
; ;
i ^

Válvulasyjuntasdeexpansión
01493.3.07.2.4502 PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION 19ABR93 12AG093 19ABR93 10OCT93 ~V '

01493 3.07.2.4502 PROC.VALVULAS 24JUN93 28JUL93 20AGO93 31DIC93 ón V

|
TrazoyNivelación
01493.3.07.3.0101 TRAZO Y NIVELACIÓN O.TOMA 19ABR93 03MAY93 26ABR93 10MAY93 .r L '•
Excavación
01493.3.07.3.0102 EXCAV.CARCAMO OBRA TOMA 13JUL93 30JUL93 02AGO93 08SEP93

—r
Compactaclón
01493.3.07.3.0103 COMPACTACION O.TOMA 19ABR93 24ABR93 2SABR93 03MAY93 i
K
01493.3.07.3.0103 MOCT93""" 28ABR94 , A .- V
TRANCISION

PlantillasyMoldes
01493 3.07 3.0104 PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS 2AABR93 03MAY93 03MAY93 11MAY93 7

01493.3 07.3.0104 CONSTR, LOSA FONDO 23JUL93 14AG093 28AG093 09OCT93

—__
PrefabricadosMurosyLosas
| H 01493.3.07.3.0105 PREFAB.MUROS PANASOUCOLOCACION) 08JUN93 11AG093 13MAY93 20JUL93 :A - ' zs; ;

III 01493.3.07 3.0105 CONSTRUCC BROCALES O.TOMA 22ABR93 13MAY93 30ABR93 10MAY93
s^ i 1
H 01483.3.07.3.0105 COLOC MUROS EN ZONA CÁRCAMO 16JUN93 12JUL93 01JUN93 23JUL93

¿ Punto de inicio temprano Barrade sumarlzación Numero da pasma 2A

f Punto da ñnal temprano ^ Punto da avance Kaeuanto de paginal 4A
rf; IBarra temprana ¿ Punto crítico C T TOPOLOBAMPO II. UNIDAO 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA Facha de mido 19ABR93
PROGRAMA GENERAL DE OBRA Fecha da tin 05ABR94
f f f f f j Barra mata aa Punto da sumarlzación ORGANIZACIÓN POR WBS
• • Barra da avance + Punto da hito de inicio Numero/Venion o
B M B Barra crítica a) Punto de hito defin D Primavera Systems, Inc.
 «r laAtfNHM
MAVT JUH |""JUf ABO" T I P 'I"ACT noy1 r a e "I EHT. FW'T"HM" l A
' BHT HAV.""i".'Jitfi,lT-ror
PSEP
01493.3.07.3 0105 MUROSINTERN./LOSASUP.CARCAMO

01493.3.07.3.0105 INSTAL.TROQUELESP/CARCAMO BOMBEO

Sistema de Limpieza
01493.3.07.3.1001 INSTALGU1ASP/MALLASGIRATORIAS

014933.07.3,1001 MONT.SIS.UMPMECÁNICA

01493.3.07.3,1001 INUNDARCÁRCAMOU1 YLIMPIEZA

Bombas de Agua de Mar

01493.3.07.31003 MONT.BOMBASAGUADEMAR 07FEB94 12MAR94 04FEB94 03ABR94

Motores deAgua de Circulación

01493307.3.1004 MONTMOTS AGUACIRCULU1

01493.3073.1004 MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)

Grúa Obra de Toma

01493,3.073.1005 MONTRIELP/GRUAO.TOMA

01493.3.07.3.1005 MONT.GRUAO.TOMA

01493.3.07.3.1010 LIBRANZADELACT-I (MINIMA) 21DIC93 21ENE94 15JUL94 15JUL94

Tuberías de Agua de Sellos Ac. Ahulado

01493.3.07.3.3001 tNSTALTUBACAHULADAO.TOMA

01493.3.07.3.3001 PROT.CATODICAOTOMACTI/CTII

01493.3.07.3.3001 MONTTUBSAGUAOESELLOSACARBON

Alimentación, Control y Fuerza

01493,3.07.3.4001 ALIM.FZA/CTOL.AO.TOMA 06NOV93 11ENE94 20DIC93 18MAY94

Instrumentos Obra de Toma

01493.3.07.3.4501 INSTAL INSTRUMS.OTOMA 04OCT93 12NOV93 28FEB94 19JUL94

Válvulas y Juntas de Expansión

01493.3.07.3.4502 MONT.VALVS./JTAS.EXPANSION

01493.307 34502 MONTJUNTASEXPP/B&ASCTIYAGUAMAR

014933.07.34502 MONTVALVS.P/BBAS CTIYAGUAMAR

¿i Puntodeiniciotemprano —Barradesumanzadón Númerodepagina 3A

<f PuntodeAnaltemprano Puntodeavance Recuentodepaginas 4A
A C T TOPOLOBAMPO II. UNIDAD1 Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA Fechadeinicio 19ABR93
f IBarratemprana A Puntocrítico PROGRAMAGENERALDEOBRA Fechadetin 05ABR94
• • Barrameta V Puntodesumarízaaon ORGANIZACIÓNPOR WBS
PuntodehitodeInicio Número/Versión ~*0~
• H Barradeavance • OPrimaveraSystems,Inc.
f S S | Barracrítica • Puntodehitode Tin
 taA«SÍ¡düd im
M I| JJ»
JUHIj JJUL
l Ii «»ao
a I| Ingr -IrW | W | « ¡ w W I I W | JUH | JU,-

BombasdeAguadeCirculación
01493.3.07.4 1002 PBAS.BBAS.AGUA CIRCULACIÓN U1 OSMAR94 I30MAR94 20ABR94 12JUN94

BomDasdaaguadeMar
01493.3.07.4.1003 PBAS.BOMBAS AGUA OE MAR 14MAR94 05ABR94 22MAR94 11JUN94

MotoresdeAguadeCirculación
01493.3 07.4 1004 PSAS.BBAS.A.CIRC CT-I 07MAR94 29MAR94 24MAR94 12JUN94

GrúaObradeToma
01493 3 07 4.1005 PBAS GRÚA PORTICO 22DIC93 11ENE94 28FEB94 2SMAR94 s^>

^ Punto de Inicio temprano - Barra da sumarizadon Número de pagina 4A

f Punto do final temprano Puntode avance Recuento de pagina»
Punto crítico C. T TOPOLOBAMPO II,UNIDAD 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA Facha de Inicio 19ABR93
I 1 Barra temprana PROGRAMA GENERAL DE OBRA
Punto de sumartzaefón Fecha de fin Ü5ABR94
M i Barra meta ORGANIZACIÓN POR WBS
Punto de hitode Inicio Número/Vomon
M Barra de avance
Puntode hitoda fin O Primavera Systemi. Inc,
• H Barra critica
 62

CAPITULO3:CONTROL DEOBRA.

3.1 ANTECEDENTES.

Una vez establecido el WBS,el catálogo de cuentas y el programa de obra.

Se procede a la integración de la estructura de divisiones del control de
costos CBS (Cost Breakdown Structure) dicha estructura parte de los niveles
de programa establecidos en el WBS. La CBS es el rompimiento de los
elementos de costos de un proyecto uobra tanto directos como indirectos.

Cuando el diseño de Ingeniería está terminado y se conocen a detalle el

equipo permanente y losmateriales el CBSconcentra las unidades de costo
directo y la productividad del mismo asícomo el indirecto. Las actividades
definidas en el WBSforman parte delCBS.

Por otro parte se debe definir cual es la diferencia que existe entre
contabilidad de costos y control de costos. La contabilidad de costos
involucra el registro de todas las cuentas y su manejo debe de estar de
acuerdo con las reglas definidas para la contabilidad y servir a cualquiera
de los requerimientos que pueden existir y que estén relacionados con las
cláusulas de pago de contrato, impuestos, etc. la contabilidad de costos
reflejará el precio de un contrato que puede diferir significativamente de su
costo. Los administradores de campo están involucrados con el costo, la
estructura que deberán de utilizar para el usode este control esel CBS cuya
base deberá ser él catalogo de cuentas. Estas son las cuentas contra las
cuales loscostos actuales son recolectados y comparados con aquellos que
se presupuestaron. La definición de control de costos, es la rama de la
ingeniería económica que establece un mecanismo para la medición de
resultados de un proyecto asímismo detecta y actúa con oportunidad sobre
 <J I I c
BIBLIOTECA
lasdesviaciones a lo planeado y/o presupuestado. Laimportancia radica en
cuidar que el proyecto sea económicamente rentable, aplicándose en las
trestasesde un proyecto (Ingeniería.Procuración y construcción).

3.2 CONTROLDEMANODEOBRA.

La mayor variable en el costo final de un proyecto de construcción

usualmente es el costo de la mano de obra, ya que los otros elementos de
costo (materiales,equipo e indirecto) pueden predecirse o establecerse con
una precisión razonable si el proyecto está correctamente planeado y
estimado. El costo de la mano de obra está en función de las horas
trabajadas, de la productividad de los trabajadores y la utilización de las
horas extras.Elcosto por hora hombre esfácil de predecir, la productividad
es la que realmente varia. Por ello, el responsable de la obra deberá
monitorear las horas hombre invertidas y la productividad como elemento
importante en elprograma de controlde costos.

Para establecer un control efectivo de mano de obra es necesario contar

con unsistema automatizado que nospermita:

1.- Agrupar al personal que trabaja directamente en las actividades que

representan avance porjefede área. (Ver figuraI)

2.- Recopilación diariade lashorashombre consumidas clasificándolas

por actividades lascuales están dentro del WBS.(Verfigura II)

3.- Determinación de loscostosde mano de obra entiempo normal de

trabajo ytiempo extra.
 64

4.- Separaciónde latomaduría de tiempo ycontabilidad de la nómina

para lasmedidasexactasde productividad.

FORMACIÓN DECUADRILLAS
DETRABAJOPOR
RESPONSABLE

\f \>
DATOSDELPERSONAL
HORASHOMBRE
( No. EMP.CATEGORÍA
CONSUMIDAS POR DÍA
CODIFICACIÓN )

>'
H-HCONSUMIDAS PORACTIVIDAD PERSONAL
PORCATEGORÍA
COSTOSPROMEDIODEHORASHOMBREHORAS
EXTRASCONSUMIDAS

Rg.i

3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD.

La productividad puede ser medida sobre cualquier actividad de

construcción, pero sise requiere hacer comparaciones con el estimado de
proyecto, entonces la selección de la actividad deberá de ser consistente
con la estructura del análisis del trabajo WBS y él catálogo de cuentas
utilizado en el desempeño del proyecto. Sin embargo, las actividades de
medición de productividad se pueden comparar una a una con
 65

FECHA: DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

NOMBRE DEL PROYECTO

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

PRELISTA DE EXCEPCIONES PARA LASEMANA No. DEL AL

No. PROY. ÁREA CUADRILLA

CÓDIGOS SEMANALES TOTALES

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO EXCEP
EMP. NOMBRE CATEGORÍA N E N E N E N E N E N E N E EXTRAS
NOMBRE
fAreSS
mmnn
NOMBRE
trinmwwiiBW mwMPíw» AlUWiHr
mmm
NOMBRE
J1I
NOMBRE
^¡sss
4MSl&MMMa HMMIHí I U H M MMMft IMBMiP ÉMWMM ftwnffc
4*tflH*WBBB awmK ¿WWW? ÜMMHfc

NOMBRE
sms 330B i r - *
NOMBRE

zzr = E
NOMBRE
i - P B M||
1lr
"L"LW" mmm*
Sffisas^s MHMW
NOMBRE
**"'"
'iéfflMlii
¿SS
NOMBRE
^•1'1?.-1
NOMBRE
mtm
' S S wrmtw iiéiá 1 ••wa
""
NOMBRE
"'¡ff-^T- ii¡follín,•l¡)iJ'ijyi !XEZ
NOMBRE
i'-ij-iaí'ffiwrT m.ymi z£¡£¿ « ¿ ¿ 3 S S irtjMr'aT- 3EK5 ¿¿¿, mSSSS *5E*& tS-'ffa 35*55* " , ' i f *m*mm

NOMBRE
" • " ' - ' " *"yr™ " T ? SSrssl
=^ S s TTffTT - sss
NOMBRE
• ^ t HjÉjg
IÜÜISMIT sgg
NOMBRE
=S=sj; • ™ ~ jgggg
«SñS
NOMBRE
iljlJ'.'n.i.'tltrr'
NOMBRE
4MHMM«JWM> 9WBPM»
nan
NOMBRE
55SS5
NOMBRE
m¿ ^ fl*

Rg. il
 66

actividades contenidas en el estimado, pero esta situación no es un

requerimiento. La productividad puede medirse sobre cualquier actividad en
cualquier nivel de detalle (verfigura III).

/OVIDADSEJEOdCNCA
SEGÚNV\BS

TlBfvPC6CE EJBGUQCN
OUBIC^aCNCEVCLUN/O^ES
R/NEA3CNCERBGURSCS

\i >i
RB^CRECEHCR/S RffCRECECAMIDCB
n/WSTRAEAJ/OS UMWWE
(\ferFigj-all) {Ve-RgjT 3IV)

>
CXGULOCE
PRCDLOV1DO
(Ve-Rgj-aV)

1
>' ' M

¿NAU3SCE B/AJLK3CNCB. PROCSIICDCE

DRBCaCN CESBvP&O HCR^STR^eAJA>S

Rgiii
 ANEXO1
INFORME DIARIODE
FECHA:
OBRA EJECUTADA PAG: DE:

PLANTA: PROYECTO. LUGAR:

SUPERINTENDENCIA FECHA IDOENo

ÁREA SEMANA HOJA DE

FORMULÓ REVISÓ APROBÓ

JEFEDEÁREA JEFEDEINGENIEROS

Fig. IV
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONTRUCCION
SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD

ESPECIALIDAD:
AREA: Reporte del Mes:
ESTRUCTURA ESTIMADO H-H H-H ESTIMADO VOLUMEN EFICIENCIA H-H EQUIVALENTES AVANCE AVANCE
WBS ACTUAL CONSUMIDAS ACUMULADO ACTUAL PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULAD PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULADO
H-H PERIODO VOLUMEN

0101 TRAZOVNIVELACIÓN
001 TRAZOYNIVELACIÓN 136 00 000 369 00 1 624 10 000 1.624 10 000 035 000 13600 000 10000
002 LIMPIEZAENELAREA 000 000 1,369 00 000 000 000 000 000 000 000 000 ox
0101 TOPOGRAFÍA 13600 000 1,77800 1,624 10 000 1,624 10 000 008 000 13600 000 10000

0101 TOTAL TRAZO Y NIVELACIÓN 1,778.00 1,624.10 0.00 1,624.10

0102 EXCAVACIONESYACARREOS
001 ACARREODEMATERIALES 93100 000 3.756 00 1966 50 M3 000 1.966 50 000 025 000 93100 000 10000
0102 EXCAVACIONESYACARREOS 93100 000 3.756 00 1.966 50 000 1.966 50 000 0 25 000 93100 000 10000

0103
RELLENOYCOMPACTACION
RELLENOYCOMPACTACION
RELLENOYCMPACTACIONENCEMENTACIONES
936 00
936 00
000
0 00
98150
98150
853 50
653 50
M3 000
000
653 50
853 50
000
000
0 95
095
000
000
93600
93600
000
000
10000
1X00
00
0104 PLANTILLASYMOLDES
001 PLANTILLAS 1.675O0 000 4 590 50 15 436 05 L 000 15 436 05 000 036 000 167500 000 1D000
002 MOLDES 54100 0 00 566 50 33 51 M3 000 33 51 000 0 95 000 54100 000 10000
0104

0105
PLANTILLAS YMOLDES

PREFABRICADO DEMUROSYLOSAS
2,216 00 000 5,157 00 15,469 56 000 15 469 56 000 0 43 000 2.21600 000 10000
CD
001 PREFABRICADODEMUROSY LOSAS 689 00 000 777 50 21961 M2 000 21961 000 000 68900 000 10000
0105 CIMBRA YOBRAFALSA ENCEMENTACIONES 689 00 000 777 50 21961 000 21961 000 000 68900 000 10000

0106 MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONALES
001 INSTALACIONES PROVISIONALES
002 MONTAJEDEESTRUCTURAS 4,70300 000 6.04350 49,666 40 KG 000 49.866 40 000 0 76 000 4 70300 000 10000
0106 MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONA 4.70300 000 6.04350 49,666 40 000 49.666 40 000 078 000 4 70300 000 10000

CIMENTACIÓN 16,716.50 68,375.57 0.00 68,376.87 0.00 9,476.00 0.00 500.00 D

m
n
>

fia. v
 69

REPORTEDEVOLÚMENES.

En la mayor parte de las empresas constructoras no existe un sistema de

medición que determine losvolúmenes con exactitud.

Lasunidades de medición utilizadas para el reporte de cantidades deberán

de sersimples,fáciles de aplicar yque representen la realidad del proyecto.
No se deberá cargar la responsabilidad al personal de campo con
innecesarias medidas de tiempo consumido y cálculos en la elaboración
del reporte. Por otro lado las mismas unidades utilizadas en el sistema de
costos, si existe, pueden ser utilizadas en el sistema de medición de
productividad.

Enel desarrollo de un sistema de medición, la consideración dominante es

que elsistema trabaja para elcontrolador, evitando una situación en donde
el controlador trabaje para el sistema.Al seleccionar un método se deben
de considerar cinco criterios:

1.- Simplicidad.
2.- Grado de control requerido.
3.- Complejidad de la actividad.
4.- Alcance de la actividad.
5.- Procedimientos de Construcción.

Deberá seleccionarse el método más simple que proporcione el nivel de

precisión yde detalle necesario para controlar el trabajo.

Históricamente, las medidas de productividad y el control de la

productividad han sido realizadas como gran parte de los sistemas de
 70

control de costos sofisticados, irónicamente, el hecho de que la

productividad y lossistemas de costos sean vistos como uno y lo mismo es la
razón de que muchas empresas no midan la productividad.

La medición de la productividad puede ser simple y proporcionar control.

En cualquier proyecto más del 50 por ciento de las horas de trabajo están
utilizadas en menos de la mitad del total de actividades de trabajo. El
objetivo escontrolar dicha fracción de lasactividades de trabajo donde las
horas de trabajo están concentradas.

Labase del sistema deberá ser:

1.- La medición de la productividad puede estar separada del sistema

de control de costos.

2.- La medición de la productividad puede ser limitada para aquellas

actividades de trabajo intenso que tienen un gran impacto sobre el
costo del proyecto y el programa.

Aplicando estos conceptos un sistema de medición de productividad puede

serdesarrollado para evitar objeciones hechas por la dirección de la obra.
 71

El sistemadebe de tener lassiguientes características:

Simple.- La medición de los datos agrupados, y cálculos son simples y

dirigen sólo a lasactividades que tienen un gran impacto sobre el
costoy el programa.
Exacto.- Los datos irreales son peores que no contar con ningún dato. La
acumulación de datosreflejaloque esta sucediendo.

Evalúaeldesempeño.- Soportaa latoma de decisionesde la administración

(responsable de la obra) el corregir un desempeño
nosatisfactorio.

Enresumenlasherramientas decontrol:

1.- Elprograma d e actividades establece el trabajo a desempeñar y

el tiempo.

2.- El catalogo de cuentas identifica el grupo de trabajo y las

estructurasd e recursos

3.- H control de costos define los recursos de cada actividad que

interviene o no enla medición del avance.

Para la medición de la productividad es necesario contar con un sistema

que nos permita agrupar las horas hombre estimadas para c a d a actividad,
su costo, y el avance. En la figura VI se muestra un flujograma de
información.
 72

S S l a nDEPtiBCHSUNTJHCB 3 S I H K D EU S »DERAYA
(Ml)

I A O J J B B esmeros PCRVCIMDAD
1-HOFMSK1IBRECCNSUMDAS REPGRIEDEOBRA
(MBS)
(VMS) EJBCUTACA
2-H0RASIUBREE5mKMSFORACIMDAD
CMS). 2-OOSIODEMWDOEOBRA
a-IMDNESDEIBXXM
4-M<ORIEDEIMDOEGBR4ESmHM FCR«CIMDAD(WBS).
1 - FBSOWLPCRCKIGQCflAS

NIBGRMXSUL S5IBWV0EMBXICNDE
PRODUCIMDN)

RBXKIEDE/QWCE RH"CRIEDETH*BeiflS
HhPUKILDEfcHUkNCM
DEHORASHOMBREY

N1H3WOCNM.PROGRAM* HME5IRO

MXBCÍOONDELARinACmiOVDB.PROIBCTO

Rg.VI
 73

3.4 CONTROLDEMATERIALES

Esel insumo más importante que intervienen en la construcción, ya que el

porcentaje de incidencia esde aproximadamente el 75%de un proyecto u
obra por loque esnecesario sucontrol.

Elalmacén es el lugar donde seguardan y controlan los materiales. Todo el

material que llega a un almacén debe estar acompañado de un pedido o
de una remisión donde indique la cantidad a recibir, su descripción y su
costo.

Estas características son muy importantes, ya que nos permitirá conocer las
cantidades -existencias- que se tienen, para esto habrá la necesidad de
llevar unregistro por cada material.

En este registro también se llevan todas las altas y bajas de almacén. Es

necesario hacer un reporte de estas bajas periódicamente y así poder
conocer la cantidad de esematerial que saliódel almacén por periodo.

Enla actualidad las entradas, salidas y existencias de un almacén se llevan

por sistema computarizado, ya que esto nos permite conocer la cantidad y
la existencia de losdiferentes materiales con que secuenta.

Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su clave
específica.

SIel proyecto está bien estimado este rubro no presenta graves problemas
para determinar elvolumen faltante en caso contrario pueden llegar a ser un
factor importante en lasdesviaciones del costo.
 74

Se debe procurar que las unidades y las codificaciones sean constantes

desde el listado de materiales hasta el vale de salida (Ver figura Vil), es
importante vigilar durante el progreso de la obra que los vales salgan de
almacén en el mismo periodo en que se ejecuta la actividad con el objeto
de tener una panorama objetivo de los costos que esta incurriendo y poder
detectar cualquier desviación.

Ya que el vale de almacén representa el documento oficial que

generalmente determina el costo de la obra es importante que este se
encuentre bien codificado, de acuerdo a la actividad, así como identificar
al responsable de la obra que deberá sereljefe de frentes.

Cronoorama d e l C o n t r o l d e Materiales

L i s t a d e M a l e ría le s

"T"
Ela b o ra c ió n d e la re q u tsic ió n [ v. . « i 0 „ , a vm)
1 .- C o d i f l c a c i ó n s e g ú n C a t a l o g o d e Cuentas
2 .- C o d ific a c ió n s e g ú n M a t e ria I

T
E l a b o r a c i ó n d e la T a b la C o m p a r a t i v a para
seleccionar alproveedor

JZ
Emisión d e l p e d i d o ( v . . F t o u . o i x )
t.- C o d i f i c a c i ó n s e g ú n R e q u i s i c i ó n
2.- C o d i f i c a c i ó n d e M a t e r i a l
3.- I n d i c a r c o n d i c i o n e s d e P a g o y l i e m p o de
e n tre g a

E l a b o r a c i ó n d e M R( v . n i a m e i } ,
I .- I n d i c a r a q u e p e d i d o
2 .- C o d ific a c i ó n s e g ú n p e d i d o
3 .* C o n d ific a c i ó n d e l M a t e ria I

il£
V a le d e A l m a c é n ( v«, n 0 uto »t)
1 . - In d le a r a q u e p e d i d o
2 .- C o d ific a c i ó n s e g ú n p e d i d o
3 .- C o n d iflc a c ió n d e I M a t e ria I

F i g . V II
 c i i c 75

B IB LJO T E Q A
R E Q U I S I C I O N No'9
COMPAÑÍA PROYECTO: No. de PROYECTO:

DEPARTAMENTO:

Area,Código Tipode Material FechadeColocación Fecha

/ /
dd mm aa

Partida Clave Cantidad Presentación Descripción Area Proveedor

Gfupo Subgnjpo 1 2 3

Solicitadopor Facturara: Fecha RequeridaenObra

; /
dd mm aa
Nombre Firma
Entregare Comprador:

Nombre Firma
Observaciones

Fig. VIII
 76

PEDIDO
No DE PROVECTO No PROGRESIVO

' HOJA DE

PEDIDO LOS NÚMEROS DE ESTE PEDIDOOEBEN APARECER EN TQ0OS LOS

EMBARQUES. DOCUMENTACIÓN FACTURASY CORRESPONDENCIA

I A SCONDICIONES DEESTE PECMOOAPARECEN RELATIVAALMBMO

A tREVERSO.FAVOR DELEERLAS. ATENCIÓN: FECHA CLAVEDECOMPRA

AZUL NEGRO VERDE ROJO
EMBARCARA. FACTURARA CÓBRESE EN

A m y Caiga:

(wftnM CAMTDAD UMDAO AREA OCSCWPCION PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

¡MBARQUÉ LA.B VIA FORMULO CONDICIONES DE PAGO

ACEPTAMOS LAS CONDICIONES. PRECIOSV TIEMPOS DE ENTREGA EHCASODE PEDOOSAZULES 0 ROJOS

ESTPUtADOS£ NESTE P E D O OYANEXOSQUE LO ACOMPAÑAN COMPRAHECHAPOR CUENTAYORCEN

PURCHASE REQUESTED AND APPROVED

NOMBRE

FECHA

FMMA DÍA MES ANO FIRMA

Rg. IX
 77

MERCANCÍAS R E C I B I D A S
Proyecto Proveedor

NodeRequisición No.Pedido No.deRequisición

Ttransparte Talón No.de Pedimento
Procedencia
PagoMéxico Proy.porAdministración UbicaciónContable Código Fecha

: / /
D L
Partida Clave Cantidad Descripción Area ImportePartida
Gayo | Subgrupo Pedido I Radbido

Subtotal
I.V.A
Total
Formuló Recibió

Firma Firma

Rg.x
 VALE ALALMACÉN BÜ5BM VALENo

FECHA COMPAÑÍA PROYECTO No

ORDEDETRABAJO: EQUIPO ^ ^ CONCARGO ¡2¡Bg

PERMANENTE JH| ADMON. H H | ^ |

CODE CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN IMPORTE

PASADO ENTREGADO RECIBIDO Vo. Bo.

A
TARJETA

DESPACHADOR TRABAJADOR JEFEDE ÁREA

CONTABILIDADOFIC.CENTRAL PROCESAMIENTODATOS,2aC.ALMACÉN,3aO INTERESADO

Fig.XI
 79

3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS.

Seentiende como subcontrato, al documento por el cual el "contratista" o

el cliente, encomienda a otra empresa la ejecución de algún trabajo de
diseño o construcción del proyecto tanto parcial como total en el sitio de la
obra. Generalmente dentro del proyecto se controla al subcontratista en
función del pedido el cual entre otras cosas incluye la fecha de inicio y
terminación de sus actividades, sin embargo en la practica se ha
demostrado que es necesario monitorear sustrabajos con el fin de conocer
la productividad que se obtiene así como el progreso y las horas hombre
para evitar en el último momento desviaciones de recursos para poder
cumplir con los tiempos establecidos dentro del programa maestro, dicha
desviación ocasiona un aumento en elcosto yperdida de tiempo.

Esnecesario que los programas a detalle de los subcontratistas se incluyan

dentro del programa maestro para detectar su relación con otras
actividades

Los subcontratistas no siempre podrán tener la misma capacidad para la

planeación, control y reporte como contratista general, consecuentemente,
losdocumentos del subcontrato y susrequerimientos sedeberán de adaptar
a las necesidades de cada uno, (ver figura XII,XIII,XIV y XV; procedimiento
para la adjudicación del subcontrato, finiquito ycontrol de subcontratista.)
 80

Procedimiento para laAutorización del Subcontrato

Ingeniería:
Formulaciónde Requisición: Contenido
Volúmenes
Obra:
Cualificación en Obra(Volúmenes)
Tiempo de Ejecución
Fechade InicioProgramada en Obra
Normas y Especificaciones, Planos, Alcances,
Obligaciones y Restricciones y Otros puntos que
Apliquen.

Procuración:
ReciberequisiciónyComentarios de obra
Invitación alConcurso y/o Solicitudde Cotizaciones
SeleccióndeConcursantes(3 Mínimo)
Recepciónde Cotizaciones
TablaComparativa Comercial

Autorización: RevisayAutoriza laTabla Comparativa Comercial

Fórmula Latabla Comparativa Costo- Precio
(Subcontratista - Contratista- Cliente)
Autorización del Subcontrato

Procuración: Elaboracióndel pedido(Subcontrato)

Contenido: No.del Contrato

Descripción concisa de los trabajos
PrecioTotal
Codificación deacuerdo a Catálogo de Cuentas Establecido

Formato Típico del Contrato:

Importes, anticipos, liquidaciones, pagos garantías.
penalizaciónes, seguros y fianzas, fondo de retención
firma de las partescontratantes.

Anexos: "A"Planos,Dibujos, Detalles.

"B" Especificaciones
"C"Cant,deObray Precios Unitarios
"D" Condiciones Generales
"E" Programa de Obra
"F" Condiciones Especiales

Fig. XII
 ESTIMACIÓN DE SUBCONTRATISTA ESTIM.No. HOJA : DE :

SEM.No.
DEL:
COMPAÑÍA : Ar«a/C6dlgo . AL:
PEDIDO Y/O CONTRATO: R.F.C. I.M.S.S.
LUGAR: DIRECCIÓN:

PRESUPUEST 0 R E A L
No. DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNID. PRECIO TOTAL ESTAESTIMACIÓN AVANCEACUMANTERIOR AVANCEACUM.ALAFECHA
UNITARIO CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE CANTIDAD IMPORTE

00

mmm
fcnis

n
>

SUBCONTRATISTA

F1BKA_
 ESTIMACIÓN DE SUBCONTRATISTA ESTIM. No. HOJA: DE:

SEM. No.
PLANTA:_ AREA: DEL:
COMPAÑÍA: AL:
PEDIDO Y/O C O N T R A T O : R.F.C. I.M.S.S.

LUGAR: DIRECCIÓN:

INOBllllllBIIUlllBiBIH.DJESaiCÍRlItiaOUlOJNlimiilMIllllim ^HHHPRESUPUESTOaaWlW miiiiHiíesTA'raiMACiOMiBiHii •«ACUMULADOANTERIOR!» HVACUMUUADOA.LAFECHAS»

RESUMEN:

SUMA

MAS15V.I.V.A.

SUBTOTAL

MENOS S (DE )
RETENCIÓN DEANTICIPO

MENOS % (DE )
FONDODEGARANTÍA

IMPORTEARECIBIR

OBSERVACIONES :

BUFETEINDUSTRIAL JEFEDEOFICINA SUBCONTRATISTA ANTICIPOSOTORGADOS

FIRMA FIRMA ANTICIPOSAMORTIZADOS

NOMBRE: NOMBRE: SALDOPORAMORTIZAR

SUPTTE.GENERAL
 83

ControlyFiniquitodelSubcontratísta

Obra

T
Reciba Subcontrato

- Junta Inicialcon Subcontratísta

-ConocimientodeNormas de Hig.ySeg.
- Programación
- Recursos
- Registros yAltas:
IMSS, Sar, Sindicato.
Hacienda,Segurosy Fianzas.
-Obras Provisionales
-Apertura de Bitácora

1r

Recepción de Generadores

- Revisióny Autorización
- FormulacióndeLiquidación a Subcontratísta
porJefedeAreaCondificada segúnCatálogo
Cuentas quesetrate(Ver Formato***)
- Revisajefede Ingenieros
-Autoriza Superintendente
- GerenteAdministrativo Prog.Pagos

*r
Obra Terminada

-ActadeRecepción Final
- RelacióndelTotalde Estimaciones
• AmortizacióndelAnticipo
- Pagosde Lista de Raya
-CartadenoAdeudo de Almacén
- Usode Equipo
-Otros Descuentos
- Retenciones
- Facturación Pagada
- Otros Pagos
-Actade Finiquito
- FianzadeGarantía

"
Autorización del Superintendente

Se envia aOficinas Centrales para revisión y autorización

de Finiquito

Rg.xv
 84

3.6 BITÁCORADEOBRA.

La bitácora de obra es el elemento oficial en el que se asientan los hechos

relevantes que suceden durante la construcción yrecepción de los trabajos;
tiene validez legal en todos los casos en que resulten conflictos y se requiera
deslindar responsabilidades, además, es el elemento indispensable en las
revisiones de control interno de cualquier organismo que este facultado para
revisar el correcto ejercicio de su presupuesto, formando parte de los
documentos para la recepción final de la obra y la liquidación del
contratista.

DESARROLLO.

Para garantizar que el contenido de la bitácora cumpla, es necesario

respetar una serie de normas y reglas en la estructura del libro y en los
conceptos que sonsusceptibles de llevarse a la bitácora.

Elinstructivo para la bitácora sedivide en cuatro partes:

a) Información general de la obra.

b) Normas para el llenado de la bitácora.
c) Lineamientos para determinar actividades, hechos y conceptos
que deben llevarse a bitácora.
d) Cédulas de visitas.
 85

INFORMACIÓNGENERALDELAOBRA.

a) Delegación Política.
b) Domicilio yubicación de la obra.
c) Teléfono para la comunicación de la residencia.
d) Razónsocial de la contratista responsable del contrato.
e) Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las
personas responsables de la obra.
f) Información básica de la obra:
1.- Cantidades de vivienda.
2.- Tipode obra.
3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topográfico)
g) Usodel suelo actual yusodel suelo actualizado,
h) Especificaciones de proyecto.
i) Existencia o no de servicios.
j) Suma de áreas por construir.
k) Fecha real de inicio de obra.
I) Terminación programada con base en la fecha real de inicio y la
establecida en el contrato,
m) Fecha de terminación realde obra,
n) Monto original del contrato,
o) Nombre, dirección y teléfonos de la totalidad de contratistas y
subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de
construcción.
 c
I I c 86

BIBLIOTECA
NORMASPARAELLLENADODELASBITÁCORA

a) Todas las notas que se asienten deberán tener un número de

identificación para su fácil localización; dicho número será
progresivo.
b) Fecha y hora en que seasienta la anotación.
c) Para que una orden dictada a través de la bitácora tenga validez
real, deberá recabarse la firma de enterado de la persona a quien
está dirigida la orden,independientemente de la libertad que tiene
dicha persona de inconformarse por el mismo medio, sise niega a
firmar de enterado, se pondrá una anotación complementaria,
asentando el hecho y se esperará el transcurso de 48 hrs; si al
término de este lapso,no ha firmado o no se ha inconformado por
el mismo medio, se considerará como aceptada la orden por la
parte receptora.
c) Cuando no sedé cumplimiento a una orden asentada en bitácora,
esta se repetirá periódicamente, para tener la bitácora siempre
actualizada; así mismo, se deberá hacer la nota correspondiente
cuando sehaya cumplido con alguna instrucción importante.

d) Se procurará que las notas sean claras, comprensibles, sin

escatimar espacio para información aclaratoria y croquis
explicativo. Para evitar confusiones por falta de claridad en
redacción se recomienda escribir la nota en borrador, leerla y
asentarla en bitácora cuando se haya comprobado que es
comprensible.
 87

e) Lasnotas que seasienten deberán relacionarse directamente con

la obra y con los factores externos que tengan influencia en ella,
evitando tratar temas personales, establecer polémica y hacer
juicio sobre el desempeño de terceros;esto es,la bitácora deberá
hacerse con profesionalismo.
f) Cada vez que se llene una hoja de bitácora, se desprenderá y se
entregarán a losinteresados.
g) Cuando se llenan todas las hojas útiles de la bitácora, se pondrá
una nota de cierre y se solicitará abrir una nueva. La bitácora
cerrada la conservará el supervisor o la dirección de obra, y la
entregará como parte de la documentación de la obra, para la
recepción yliquidación de la misma.De esto sedesprende que en
una obra debe haber variasbitácoras, siendouna continuación de
la otra.
h) Cuando por alguna circunstancia se cancela la bitácora, se
pondrá que aclare el motivo de su cierre o cancelación,
anotando, además, el número de hojas que fueron usadas, así
como la fecha y número progresivo de la última nota asentada.
Lashojas se cancelaran con un línea en diagonal y la leyenda de
cancelada.
i) En caso de pérdida, robo o mutilación de la bitácora deberá
darse aviso inmediato por escrito y levantar el acta
correspondiente ante la autoridad competente yse tratará, dentro
de lo posible, el reproducirla en un nuevo libro, tomando como
base lascopias.
 88

ASENTAMIENTOS ENBITÁCORA.

1) Fecha de inicio de obra.

2) Entrega de documentación.
Proyecto
Especificaciones.
Presupuesto.
Programas.
3) Aclaraciones de especificaciones, proyectos, procedimientos
constructivos, etc.
4) Detalles que complementen el proyecto y que hayan sido
solicitados por el contratista.
5) Modificaciones o correcciones de proyecto.
6) Cambio en losprocedimientos constructivos.
7) Solicitudes de cambio de material o equipo, su aceptación o
rechazo.
8) Causas de suspensión de actividades.
9) Constancias de paro de equipo ysuscausas.
10) Faltade materiales.
11) Autorizaciones diversas trazos, niveles, rellenos, colados, armados,
cimbras,descimbrados.Tiposde acabados.
12) Pruebas de instalaciones ysusresultados.
13) Pruebas de equipos ysusresultados.
14) Ordenes diversas, como suspensión de alguna actividad,
reubicación de recursos,incremento de recursos,limpiezas.
15) Rechazos de trabajo de mala calidad.
16) Ordenes de demolición o reparación.
17) Ordenes de trabajos extraordinarios.
 89

18) Comunicación de sanciones por incumplimiento de

especificaciones o violaciones a reglamentos y obligaciones
contractuales, asícomo por mala calidad o deficiencia.
19) Recepciones parciales de obra.
20) Observaciones sobre la integración de las cuadrillas de trabajo y
susrendimientos, equipo ysuestado mecánico.
21) Observaciones acerca de la falta de organización del contratista
que provoquen deficiencias de calidad, atrasos de obra desorden
en la construcción etc.
22) Solicitudes de aportación de información acerca de fabricantes,
proveedores, fletes y precios de algunos equipos o material
especificado.
23) Actas para reuniones ojuntas de trabajo extraordinario.
24) Acuerdos de juntas de trabajo.
25) Solicitudesespeciales para estudios de cualquier tipo.
26) Visita de autoridades a la obra y las órdenes derivadas<ie dichas
visitas.
27) Resultados de la actualización de programas a una fecha
determinada.
28) Terminación de obra.
29) Condiciones en lasque realiza la recepción de obra.
30) Recepción de obra.
 90

BITÁCORAAUXILIAR DE CAMPO.

Con elobjeto de sistematizar la revisión de lostrabajos,yque ninguna actividad

quede sin revisar, se diseñan formas de control interno que al integrarse,
reciben el nombre de bitácora auxiliar de campo.

Estas bitácoras deben permanecer junto a la bitácora general ya que son

complemento de ella y llenarla rutinariamente, asegurará que no se omita
ninguna actividad importante y a la vez servirá de guía para prever problemas
que pudieran presentarse durante eldesarrollo de lasactividades en el proceso
constructivo.

CÉDULADEVISITA.

Conel objeto de verificar sistemáticamente el llenado de la bitácora general

y la auxiliar de campo, y otras actividades al control de la obra se realizarán
visitas periódicas a ésta y sellenará por cada visita la cédula respectiva, que
servirá de información interna para una evaluación permanente tanto de la
obra como del residente ydel supervisor.
 91

3.7 SISTEMADE COSTOS.

A. FILOSOFÍADELCONTROLDECOSTOS.

Losrequerimientos tradicionales para lossistemas de control de costos incluyen

el análisis de todos los gastos del proyecto y su conciliación con el sistema de
contabilidad.

Un sistema de costos sólo puede cumplir con su cometido si se determina la

naturaleza, cantidad y razón de existir de los costos en una forma veraz,
exhaustiva y coordinada. Si ios costos y las variables que lo afectan se
presentan en una forma inconstante, aislada y expresados en medidas
diferentes,el beneficio obtenido puede sernuloo casinulo.

Porestas peculiaridades, no esaventurado decir que los sistemas de costos en

la industria de la construcción están en proceso de integración y que por sus
particularidades deberán diseñarse e implantarse para cada empresa
tomando en cuenta las posibilidades y variantes que se puedan presentar en
cada tipo de obra.

Cuando la contabilidad de costos está correctamente establecida permite la

realización del estado de resultados que es el estado financiero con más
significación para el administrador, ya que a través de él se demuestra la
habilidad de la empresa para obtener una utilidad satisfactoria, en
concordancia con lo planeado.

La implantación de un sistema de costos es un problema de capital

importancia para una empresa constructora, en virtud de que requiere de un
 BIBLIOTECA -
minucioso estudio de las características de la misma, del tipo de obras que
ejecuta, de sus procedimientos de operación, administrativos, etc. En dicho
estudio deben participar tanto el contador como los ingenieros analistas de
costosy losencargados de la producción para que coordinando suspuntos de
vistaseestablezca el sistema de clasificación,registro,control e información de
costos.

Elsistema de costos debe partir de los tres puntos de vista que a continuación
seindican:

a) Como método para llevar a cabo con exactitud y ordenación, el

registro histórico de loshechos económicos.
b) Como medio o instrumento para ejercer un control de las actividades
económicas de la empresa mediante la generación de información
que secompare con lo planeado yque señale las desviaciones.
c) Como ayuda para hacer planes racionales para el futuro y tomar
decisiones.

Ahora bien, si entendemos que existe una estrecha relación entre los costos
estimados y los costos reales, debemos señalar que los procedimientos
empleados para obtener unos y otros son completamente diferentes y son
ejecutados por personal que sebasa en técnicas que difieren grandemente:

Un estimador de costos o analista de costos debe ser un profesional con

considerable conocimiento del trabajo por estimar y de las prácticas que se
siguen para su ejecución. Debe disponer de información veraz y actualizada
de loscostosdirectos e indirectos,de tiempos de ejecución y de programas de
obra.
 93

De la labor que desarrollen losestimadores de costo depende en gran parte el

éxitoo fracaso de una empresa.

B. ALCANCE.

ElControl de Costos en un proyecto integral se aplica en las tres etapas que lo

conforman:Ingeniería, Procuración y Construcción.

Losservicios proporcionados a las diferentes áreas involucradas en el proyecto

seencuentran definidos en lassiguientes funciones a desarrollar:

1.- Establecimiento del nivel de detalle del Catálogo de Cuentas del

Proyecto.

2.- Adecuación del estimado original al Programa Computarizado de Precios

Unitarios.

3.- Integración del estimado base de Control.

4.- Detección,análisis yevaluación de alteraciones.

5.- Integración de Alteraciones aprobadas al EstimadoActual.

6.- Manejo de las transferencias que sejustifiquen entre las partidas de costos
u integración del estimado actual.

7.- Cálculo de Escalaciones de acuerdo a las formulas establecidas en

contrato.

8.- Integración de losimportes escalados al estimado actual del contrato.

9.- Registrosde compromisos ycostos en oficina central yobra.

10.- Cálculo de lasescalaciones de loscompromisos suscritos.

 94

11.- Integración de los importes escalados a los valores actuales délos

compromisos.

12.- Análisisdel estimado para terminar.

13.- Cálculo del costo final estimado.

14.- Proyección del resultado económico del proyecto.

15.- Elaboración y publicación del reporte de costos, dentro de los primeros 10

díasde cada mes.

16.- Retroalimentación de información a las diversas áreas involucradas en el

proyecto.

17.- Proporciona servicios de apoyo en la elaboración de programas

valorizados,flujo de caja y facturación.

REPORTEDECONTROLDECOSTOS

La importancia del reporte radica fundamentalmente en cuidar que los

proyectos que maneja una empresa constructora sean económicamente
rentables además de cumplir con lasnormas de calidad ytiempo de entrega.

Se debe aplicar a todas las fases de un proyecto es decir ingeniería,

procuración y construcción. Encada una seutilizan las mejores técnicas para la
generación de informes veraces y periódicos que incluyen estándares prefijados
para mantener al proyecto mantener el proyecto dentro de las
especificaciones establecidas yasíobtener el máximo beneficio.
 95

El reporte de control de costos analiza la tendencia del proyecto (ahorro o

Sobrecosió) atravesdel siguiente procedimiento (verfigurasXVI yXVII).

Solicitaoferta
aestimaciones

"
Recibeofertaen
sistemadep.u.

ir

Codificael
presupuesto

1
Explosiónde
Insumosagrupados
porArea,Códigoy
Cargo
•

1 ir ir i r

Mano Materialesy Maquinaria

de Equipo Subcontratos de
Obra permanente Construcción

Rg.XVI
 REPORTE DE CONTROL DE COSTOS
AREA Reporte del Mat.
AREA ESTIMADO ALTERACIÓN. ESTIMADO ESTIMADOOE ESTIMADO COMPROMISO ESCALACION TOTAL COSTOA PAGOS A ESTIMADO COSTOFINAL (AHORRO)
W6S D E S C R I P C I Ó N ORIGINAL WOTRANS ACTUAL ESCALACION ACTUAL ALAFECHA COMPROMISO COMPROMISO LAFECHA LAFECHA P/TÉRMlNAR ESTIMADO S08RÉCOSTO
ESCALADO
CÓDIGO CARGO (I) (2) (3) (4) (8) (6) (?) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
01 INGENIERÍA 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

SUMINISTROS 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

CONSTRUCCIÓN 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

PROCURACIÓN 00 00 00 0.Q 00 00 00 00 00 00 00 00 00

TOTALCOSTODIRECTO 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

96 INDIRECTOS 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

TOTALCOSTOINDIRECTOS 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

SUBTOTAL 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

TOTALPROYECTO 66499340 t 148 5000 77984340 3187050 80171390 67164530 3065 67167596 46190757 4 7958246 13003794 80171390 00

1- Dalosde Contrato

2- Modificaciones segúnavancede obra

3 - Sumadel1 + 2

4 - Importedelajustede costos(Escaladón}

5- Sumadel3 + 4

6 • Pedidos(Materíales Equipopermanente ysubcontratos) ListasdeRaya,Nomina Indirectos yEquipode Construcción)

7- Escalaciónde lospedidos

6- Sumadel6-7

9 • Vales, Listasde Raya,nómina,estimaciones,Indirectos,Equipo

10- Pagosdesubcontrattstas, proveedores listasde raya,nominaeindirectos

11- Ladiferencia5-6

12- Eslasuma8• 11

13- Ladiferencia 1 2 - 5

O".

fig XVII
 97

DEFINICIONES

1. Control de Costos.

Es la rama de la ingeniería económica, que establece un procedimiento

para la medición de resultados probables de un proyecto (Proyección:
ahorro o Sobrecosto), en un momento determinado de la ejecución del
mismo, para detectar y evaluar con oportunidad las desviaciones con
respecto al alcance original y poder proponer alternativas de solución en la
toma de decisiones de las medidas correctivas a seguir, con objeto de
lograr obtener el mejorresultado económico para el proyecto.

Elcontrol de costos que selleva en todas lasetapas de un proyecto integral,

permite la comparación y el análisis de las diferencias entre el estimado
actual y lo realizado más lo pendiente por ejecutar (compromisos +
estimado para terminar), con un sistema que aplique las mejores técnicas
para la elaboración de informes veraces,confiables y oportunos.

2. Estimado de costos.

a. Estimado original.

Esel análisis de costos realizado por la Gerencia de estimaciones, antes

que se inicie la ejecución de la obra y tiene por objeto la presentación
de la oferta.
 C l i o *
BIBLIOTECA
b. Estimado base de control.

Es la integración del estimado original desglosado al nivel de control

establecido y debidamente codificado tomando como base el
catálogo de cuentas aplicable al proyecto.

c. Estimado actual.

Es la suma algebraica del estimado original más las alteraciones y/o

transferencias y más la escalación de estas partidas.

d. Estimado revisado (Check Estimate).

Esel estimado que seanaliza a precios actuales y rendimientos reales a

partir del 50%de avance del proyecto.

3. Transferencias.

Sonmovimientos entre laspartidasde costos que no afectan elimporte total

del estimado original.Es decir seefectúan traspasos de una cuenta a otra.

4. Alteraciones.

Son las modificaciones al alcance del estimado original que se presentan

durante la ejecución del proyecto,debido a cambios de diseño,aumento o
cancelación de partidas, diferencias de volúmenes, etc. Estas pueden ser
aditivaso deductivas.
 99

5. Escalaciones.

a. Alestimado original.

Son los cambios en el importe original del contrato, debido a los

incrementos en los precios de los insumos durante el período de
ejecución del proyecto.

Para calcular el factor de escalación que se empleará en el ajuste de

precios,seaplican lasfórmulas establecidas en el contrato, las cuales se
revisanyseconcilian con el cliente.

b. A los compromisos.

Son los ajustes de precios a los Subcontratos asignados y/o pedidos

colocados.

Se calcula el factor de escalación aplicando las fórmulas previamente

convenidas con elsubcontratista y/o proveedor.

6. Compromisos.

Sonlosimportes correspondientes a losSubcontratos y/o destajos asignados,

los pedidos colocados y las listas de raya y nóminas, cuando se trata de
mano de obra directa o técnica-administrativa.

7. Costos.

Son los importes correspondientes a las estimaciones aprobadas a

subcontratistas, liquidaciones a destajistas, vales de salida de almacén y
listasde raya y nóminas.
 100

8. Pagos.

Son los importes correspondientes a las facturas pagadas a subcontratistas,

destajistas y proveedores, listasde raya y nóminas pagadas.

9. Estimado para terminar.

Es el estimado de los compromisos correspondientes a subcontratos por

asignar, pedidos por colocar, y mano de obra por pagar, a la fecha de
elaboración del reporte de costos.

Estos compromisos se determinan en función de los volúmenes de obra por

ejecutar, precios actualizados de materiales y mano de obra,y rendimientos
reales en obra.

10. Costo final estimado.

Esla suma de los compromisos a la fecha más el estimado para terminar

calculado.

11. Proyección.

Esel pronóstico del resultado económico proyectado, el cual es igual a la

diferencia del costo final menos elestimado actual.
HERRAMIENTASDELACONTABILIDAD.

LIBROSPRINCIPALES.

Libro diario.- Esen el que se registra por orden progresivo de fechas c a d a

una de las operaciones que se van efectuando, no clasifican
lasoperaciones por evento.

Libro mayor.- Esaquel en el cual se abre una cuenta especial para c a d a

concepto del activo, pasivo y capital,en este libro se traslada
por orden progresivo de fechas los asientos del libro diario,
debiéndose anotar por lo mínimo una vez al mes los nombres
o designaciones de las cuentas, su saldo final del periodo de
registro inmediato al anterior, el total de los movimientos de
cargo o crédito de cada cuenta.

Inventarios y balances.- En este libro deberá anotarse, cuando menos el

balance y el estado de resultados que
corresponden a cada ejercicio y además la
relación analítica del balance, sieste ultimo no se
anota se deberá integrar un cuaderno anexo al
mencionado libro que contenga cuando menos
un inventario que detalle las unidades y el costo
de lasexistenciasfísicas.

Librosde altas.- En el cual se anotarán los acuerdos relativos a la marcha

del negocio que setomen en la asamblea ojunta de socios
ensucaso losconsejos de administración.
 102

Librosauxiliares.- Sonlos libros que sellevan para registrar en forma analítica

lasoperaciones y pólizas.

Pólizas.- Documentos individuales que pueden ser de ingresos y egresos en

los que se anota en forma descriptiva una o varias operaciones
anexándose losdocumentos comparativos.

Capital económico- Sonlosbienes que producen riqueza.

Capital financiero.- Capital invertido que nos produce intereses.

Capital contable.- Esla diferencia aritmética que existe entre el valor de

todas las propiedades de la empresa y el total de sus
deudas.

Capital social.- Importe total que aportan las personas que constituyen una
sociedad para con la empresa.

Activo.- Todos losbienes y derechos que son propiedad de la empresa y se

clasifican en circulante (caja, bancos, almacén, clientes, etc.), fijo
(edificios, equipos, maquinaria, etc.), cargos diferidos (gastos de
instalación,papelería, primas,rentas,etc.).

Pasivo.- Representa todas lasdeudas yobligaciones a cargo de la empresa

y se clasifican en:circulante (proveedores, documentos por pagar,
acreedores, etc.), fijo (hipotecas por pagar, etc.), créditos diferidos
(rentas cobradas por anticipado aligual que intereses).
 103

Capital.- Dinero o bienes expresados en dinero que posee una persona,

sociedad civilo mercantil.

Balance general.- Esel documento que muestra la situación financiera de

una empresa a un periodo determinado.

Balance financiero.- Documento en que sedesigna la situación económica

y los resultados netos de una institución en un periodo
determinado y que permite realizar un análisis
comparativo de la misma.

Cuenta.- Es el registro donde se controla ordenadamente las variaciones

que producen las operaciones realizadas en los diferentes
conceptos de activo pasivoycapital.
 104

CAPITULO4:CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.

Son de gran importancia e indispensable en cualquier tipo de obra, las

funciones de planeación, programación y control, las cuales deberán ser
desarrolladas por profesionistas con buen nivel de preparación y experiencia,
evitando la improvisación de personal que cubra los requerimientos mínimos
para el buen desarrollo de la obra a ejecutar, ya que la falta de conocimientos
y experiencia afectaría la continuidad yelcosto de la obra.

En la planeación deberán determinarse las funciones a desempeñar en el

transcurso de la obra, de una manera explícita y ordenada.

Entoda obra será necesaria la aplicación de procedimientos, tanto de control

como de construcción, que se apeguen a la realidad considerando el grado
de dificultad en suejecución.

La presente tesis plantea la importancia del WBScomo herramienta que ayude

a planear yorganizar cualquier tipo de proyecto u obra.

La planeación, programación y control de obra son un ciclo continuo al que

deben de hacerse revisiones periódicas para mantener un equilibrio en los
recursos a utilizar en un proyecto u obra. Así como también debe existir una
comunicación efectiva,ya que esuno de losproblemas más grandes a resolver
en la elaboración de un proyecto. Una falla en la línea de comunicación
afectará el ciclo provocando información que no será adecuada.

Una buena definición en la estructura de control permitirá hacer correcciones

cuando éstas sean necesarias, comparando los logros realizados con lo
contratado, determinará la cantidad de recursos utilizados en la ejecución de
 105

actividades del proyecto, por otra parte también se podrán visualizar los
cambios que debemos realizar en el futuro cercano para llevar a buen éxito él
termino del proyecto.

La estructura de control será la única fuente oficial dentro del proyecto para el
manejo de información, se deberá evitar la duplicidad en los trabajos de
control, con el fin de no provocar conflictos innecesarios. ElWBSy CBS deberán
estar respaldados por los elementos que generan la información y los que la
procesan, cada uno de ellos debe tener conciencia de la importancia que
juegan dentro del contexto del proyecto. El WBS y CBS no deben utilizarse
como herramienta de represión para exhibir la poca o mala productividad de
una persona,sinodeberán emplearse como medio a través del cual se detecte
cualquier desviación o tendencia de los objetivos determinados en la
planeación.

En la actualidad se cuenta con una herramienta muy poderosa que es la

computadora para la elaboración de programas, sistemas de productividad y
costos.

Lasrecomendaciones son:

1.- Para un buen seguimiento de los programas se deberán establecer juntas

semanales de operación, con la participación de todos los responsables
del proyecto para revisar los reportes del estado de avance, las
actividades atrasadas u otros problemas, determinando las soluciones
específicas en cada caso, preparando minutas, fijando responsabilidades
y fechas de solución de dichos problemas.
 106

Estas juntas serán un día específico a la semana, y se llevarán por

especialidades, de esta manera sedará tiempo para que los participantes
sepreparen y no descuiden laslabores de campo.

2.- Esimportante que el responsable de la ejecución de los trabajos (JEFEDE

AREA, JEFE DE INGENIEROS, etc.), cubique el volumen de obra antes de
iniciar suejecución, lo que permitirá que identifique el alcance de trabajo,
además tendrá una buena herramienta para su operación y control
midiendo los recursos que sean necesarios para determinar su tiempo y
costo.

3.- Se debe destacar que el cumplimiento en la entrega a tiempo de los

reportes y la veracidad de ios mismos, permitirá conocer las posibles
desviaciones del proyecto ytomar lasmedidas correctivas necesarias.

4.- La participación de los responsables de ejecución de los trabajos en la

elaboración de losprogramas, permitirá la identificación de losmismosy un
compromiso en elseguimiento permanente de ellos.
Ejecutando las actividades conforme a lo programado para evitar atrasos
en trabajos que son críticos, lo cual puede ocasionar un alargamiento en
la fecha d e terminación del proyecto.

5.- Todo los responsables de la ejecución de los trabajos deberán conocer

perfectamente, el catálogo de cuentas y losalcances de cada uno de los
códigos que lo conforman ya que esto será el punto de partida, para una
buena operación y control.
 107

BIBLIOGRAFÍA:

- APUNTESDEPLANEACIONYORGANIZACIÓN DEOBRAS.
AREATÉCNICO ADMINISTRATIVA.
I.T.C.

- COSTOSYTIEMPOSENEDIFICACIÓN.
SUAREZSALAZAR.
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- ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS CONSTRUCTORAS.

SUAREZSALAZAR.
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- APUNTESCONGRESO NACIONAL DESUPERVISIONYCONTROLDE

OBRAS.
I.S.S.S.T.E

- ESTIMACIÓNYCONTROLDECOSTOSENPROYECTOS.
RUFINOGUZMAN RASGADO.
C.N.I.C.

- CATALOGO DECUENTAS EINSTRUCTIVOPARALAINDUSTRIADE

LACONSTRUCCIÓN.
C.N.I.C.

- DESARROLLO INGENIERÍA S.A.(D.I.S.A.)

DOCUMENTACIÓN DEMANEJOINTERNO.
INGMARIOVALDESCASTILLO.