PreguntasPMBOK V5

3
Tras valorar la Universidad la creación de un sistema web de admisiones para

todas las titulaciones, decide finalmente crear una aplicación que integre todas las labores de
recursos humanos para optimizar recursos y coordinar mejor las diferentes actuaciones en éste
área. Esta iniciativa es un ejemplo de
Seleccione una:
a. acción
b. proyecto
c. programa
d. cartera o porfolio
Retroalimentación
Los programas son grupos de proyectos relacionados entre sí (gestión de admisiones, gestión de
nóminas, evaluación del desempeño de profesores,...) que se gestionan conjuntamente para
lograr eficiencias que, de dirigir cada proyecto individualmente no se lograría. PMBOK5 1.4.1
Dirección de programas
La respuesta correcta es:
programa
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
0 qaid=125479&qub 0
Texto de la pregunta
Tu jefe directo, responsable de la PMO de tu empresa, te pide que, como PMP que eres, apliques
de forma completa todos y cada uno de los procesos de la Guía del PMBOK5 y sus respectivas
técnicas y herramientas para todos tus proyectos. Pero tu crees que no debe ser así porque la guía
del PMBOK identifica un conjunto de fundamentos en la gestión de proyectos reconocidos como
buenas prácticas. Esto quiere decir todo EXCEPTO
Seleccione una:
a. conocimientos y prácticas que se aplican a la mayoría de los proyectos
b. que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera
c. se trata de una guía más que de una metodología
d. el equipo de dirección debe utilizar su criterio para establecer lo que es apropiado para un
proyecto concreto
Retroalimentación
PMBOK 5. 1.1 Propósito de la Guía del PMBOK: Indica que las buenas prácticas no implican que el
conocimiento descrito deba aplicarse en su totalidad.
que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera
Pregunta 3
Incorrecta
0 qaid=125480&qub 0
Los requisitos de comunicación, las plantillas, los procesos estándar de la organización forman
parte de
Seleccione una:
a. los factores ambientales internos

b. los procesos y procedimientos
c. la cultura
d. la base corporativa de conocimiento
Retroalimentación
Los elementos indicados en la pregunta así como las instrucciones de trabajo, los criterios para la
evaluación de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeño,... forman parte de
los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la
organización. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organización
los procesos y procedimientos
Pregunta 4
Incorrecta
0 qaid=125481&qub 0
Estás gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del
cliente, defines con tu equipo y el cliente una visión del producto que se traduce en una serie de
requerimientos priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto y presentando al
cliente en períodos regulares. ¿Qué tipo de ciclo de vida estás abordando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentación
La respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestión ágil
de proyectos en la que se define una visión del producto que se traduce en una serie de
requerimientos –pila de producto- priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto
en períodos denominados “sprints” con una duración de entre una y cuatro semanas,
dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos
Adaptativo
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125482&qub 0
Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y un sistema informático

de apoyo para la elaboración y gestión de contratos llave en mano a clientes. Tú reportas al
Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. ¿En qué tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:
a. Organización matricial equilibrada
b. Organización enfocada a proyectos
c. Organización matricial débil
d. Organización funcional
Retroalimentación
Los empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o más superiores. Los responsables
de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los
proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organización
Organización matricial equilibrada
Pregunta 6
Incorrecta
0 qaid=125483&qub 0
La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la

red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza
otros para ganar clientes. ¿De qué estamos hablando?
Seleccione una:
a. una acción
b. un portafolio
c. un programa
d. un proyecto
Retroalimentación
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo
estratégico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestión de portafolios

un portafolio
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125484&qub 0
Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organización. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organización, utiliza planes, políticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e información histórica,... de la que dispone la
organización. Toda esta información de base se denomina
Seleccione una:
a. procesos y procedimientos
b. base corporativa del conocimiento
c. activos de los procesos de la organización
d. factores ambientales del proyecto
Retroalimentación
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los
procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la
organización. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organización)
activos de los procesos de la organización
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125485&qub 0
De todos los ejemplos siguientes, ¿Cuál NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Diseñar e implantar un nuevo sistema de documentación de compras
b. Preparar una campaña de lanzamiento de un nuevo cosmético
c. Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.
d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
Retroalimentación
La diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva
mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio
único. PMBOK5 1.2 Qué es un proyecto?
Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.
Pregunta 9
Correcta

0 qaid=125486&qub 0
A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos,
programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos
estratégicos de la organización. Será por tanto el nuevo
Seleccione una:
a. director de programas
b. director de la oficina de proyectos
c. director de operaciones
d. gestor del portafolio
Retroalimentación
El director del portafolio de la organización se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar

y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo
de lograr los objetivos estratégicos de la organización. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
gestor del portafolio
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125487&qub 0
Tu sponsor no acaba de entender el carácter diferencial de los proyectos respecto a las

operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirás que los proyectos y las operaciones NO
coinciden en
Seleccione una:
a. hay que tener en cuenta restricciones
b. se planifican, ejecutan y supervisan
c. tienen un ciclo de vida y una duración determinados
d. tienen como objetivo apoyar la consecución de los objetivos estratégicos definidos por la
organización
Retroalimentación
Precisamente, una de las características que definen a un proyecto es su duración determinada

mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qué es un
proyecto?)
tienen un ciclo de vida y una duración determinados
Pregunta 11
Correcta
0 qaid=125488&qub 0
3
Durante la fase de planificación del proyecto, algunos de los interesados que se llevan muy bien
con el Project manager le solicitan aclaraciones por lo que consideran cambios en la forma de
proceder de la compañía en la Gestión de proyectos y no están seguros de que este nuevo sistema
pueda funcionar mejor. ¿Qué debería hacer el Project manager?
Seleccione una:
a. Indicarles que como responsable del proyecto, cada proyecto tiene sus peculiaridades y
éste en concreto, se gestionará en algunos aspectos concretos de forma diferente
b. Notificárselo a la Oficina de Dirección de proyectos
c. Convocar una reunión con la Dirección de Programas para aclarar las cosas
d. Tranquilizar a los interesados indicándoles que en todo momento estarán informados de

acuerdo al plan de comunicación establecido
Retroalimentación
Las políticas de la compañía en materia de Gestión de proyectos se dirigen desde la Oficina de

Dirección de proyectos y lo que debe hacer el Project manager es dirigirles a los interesados a la
máxima autoridad en la compañía en políticas de Gestión de proyectos para que les de la
información necesaria y aclare sus dudas. Esta pregunta es la típica que, si no trabajas en una
compañía con una Oficina de Dirección de proyectos (Project Management Office, PMO), no la
consideras importante. Pero el examen PMP® supone que trabajamos en una compañía ideal que
sí existe. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Dirección de Proyectos
Notificárselo a la Oficina de Dirección de proyectos
Pregunta 12
Incorrecta
0 qaid=125489&qub 0
3
Te han nombrado director de un proyecto. Tras analizarlo consideras que el alcance y, por tanto, el
cronograma y el presupuesto del proyecto están bastante determinados y los requisitos finales del
resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Adoptarás por tanto un
ciclo de vida
Seleccione una:
a. iterativo
b. ágil
c. predictivo
d. adaptativo
Retroalimentación
Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el alcance y, por tanto, el
cronograma y el presupuesto del proyecto están bastante determinados y los requisitos finales del
resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Estos proyectos se
gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. PMBOK5
2.4.2.2 Ciclos de vida predictivos
predictivo
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125490&qub 0
3
Si eres responsable de gestionar una serie de proyectos que tienen relación entre sí y que
gestionan de forma coordinada para lograr una mayor eficiencia en la gestión de los recursos,
estás gestionando un
Seleccione una:
a. programa
b. plan estratégico
c. portafolio
d. departamento de operaciones
Retroalimentación
De acuerdo a PMBOK, 5. 1.4.1 Gestión de Programas: un programa es "un grupo de proyectos

interrelacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control, que no se
obtendrían si cada proyecto se gestionara de forma separada"
programa
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125491&qub 0
Llevas ya seis años trabajando como director de proyectos en una empresa de productos
farmacéuticos. Ahora te acaban de nombrar director de un programa para la generación de toda
una nueva familia de componentes médicos . ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de
las de un gestor de un programa?
Seleccione una:
a. equilibrar los recursos existentes entre los diferentes proyectos y trabajos que componen el
programa
b. trasladar a los proyectos los cambios en la estrategia que puedan afectar al programa y sus
proyectos
c. resolver conflictos que puedan surgir entre los directores de proyectos que comparten
técnicos
d. responsabilizarse del cumplimiento de los planes de dirección de los proyectos inicialmente

establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto
Retroalimentación
PMBOK5 1.4.1 Dirección de Programas: Las tres primeras respuestas forman parte de las acciones
relacionadas con las interdependencias entre proyectos que un gestor de programas debe
controlar y resolver. La responsabilidad del plan de dirección del proyecto es del director del
proyecto quien, si así considera conveniente, podrá modificar siguiendo el proceso de control
integrado de cambios
responsabilizarse del cumplimiento de los planes de dirección de los proyectos inicialmente

establecidos y el cumplimiento de los objetivos de cada proyecto
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125492&qub 0
Los costes hundidos de un proyecto A no
Seleccione una:
a. son los costes de un proyecto A antes de compararlo con un nuevo proyecto B
b. se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparación entre A y B en un momento

dado
c. se deben olvidar a la hora de realizar la comparación entre A y B
d. se considerarán si así lo decide el director del portfolio
Retroalimentación
Los costes hundidos, costes incurridos antes de realizar la comparación entre un proyecto A con
uno B, no se tienen en cuenta en la comparación económica entre ambos. Manual para project
managers. Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cómo surgen los proyectos
se deben tener en cuenta a la hora de realizar la comparación entre A y B en un momento dado
Pregunta 16
Correcta
0 qaid=125493&qub 0
¿Cuál de los siguientes ejemplos es un proyecto?
Seleccione una:
a. elaboración de un prototipo de coche eléctrico
b. la producción de un nuevo coche eléctrico
c. las auditorías de calidad trimestrales internas

d. la actualización semestral de las aplicaciones utilizadas en la empresa
Retroalimentación
Los proyectos son temporales por naturaleza, con un principio y un final y producen un resultado
único. las actividades continuas o que se repiten con frecuencia o que son cambios menores en el
sistema no se consideran proyectos. PMBOK5 1.2 Qué es un proyecto
elaboración de un prototipo de coche eléctrico
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125494&qub 0
Te acaban de nombrar responsable de la oficina de dirección de proyectos de tu empresa. Te

indican sus funciones serán recomendar buenas prácticas y terminología común de tal manera que
se mantenga una cierta consistencia en la gestión de proyectos en toda la organización. Por lo
tanto el papel de tu oficina será
Seleccione una:
a. directivo
b. de apoyo
c. de control
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentación
Una oficina de proyectos de apoyo es la que tiene un papel de consultor, da plantillas, mejores
prácticas, formación,... a todos los directores de proyectos. PMBOK5 1.4.4 Oficina de Dirección de
proyectos.
de apoyo
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125495&qub 0
La finalización de todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de
proyectos para cerrar formalmente una fase de un proyecto se denomina
Seleccione una:
a. Cierre de grupo de procesos
b. Cierre de adquisiciones
c. Cierre de proyecto o fase
d. Punto de decisión
Retroalimentación
El Cierre del proyecto es el proceso (PMBOK5 4.6 Cerrar el proyecto o fase del proyecto) de la
finalización de todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de la dirección de
proyectos para cerrar formalmente un proyecto o una fase de un proyecto
Cierre de proyecto o fase

Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125496&qub 0
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la gobernabilidad del proyecto NO es correcta?
Seleccione una:
a. proporciona al director del proyecto los modelos en la toma de decisiones
b. abarca únicamente una fase del ciclo de vida del proyecto
c. es una función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de la

organización
d. incluye medidas para evaluar el éxito del proyecto
Retroalimentación
La gobernabilidad es una función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de
la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto. PMBOK5 2.2.2 Gobernabilidad del
proyecto
abarca únicamente una fase del ciclo de vida del proyecto
Pregunta 20
Correcta

0 qaid=125497&qub 0
¿En cuál de las siguientes estructuras organizativas tendrás mayor libertad como director de
proyectos en la fase de ejecución?
Seleccione una:
a. en una estructura jerárquica
b. en una estructura enfocada al mercado
c. en una estructura matricial débil
d. en una estructura matricial fuerte
Retroalimentación
Un director de proyectos tiene la máxima libertad y autoridad en una matriz enfocada a proyectos
y menos en una jerarquizada. Cuanto más fuerte sea la matriz, mayor será su autoridad y
capacidad de decisión. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organización
en una estructura matricial fuerte
Nw gxicsjQ3
Final del formulario

3
Los requisitos de comunicación, las plantillas, los procesos estándar de la
organización forman parte de
Seleccione una:
a. los factores ambientales internos
b. los procesos y procedimientos
c. la cultura
d. la base corporativa de conocimiento
Retroalimentación
Los elementos indicados en la pregunta así como las instrucciones de trabajo, los criterios para la
evaluación de propuestas y criterios estandarizados para evaluar el desempeño,... forman parte de
los procesos y procedimientos que, a su vez, forman parte de los activos de los procesos de la
organización. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organización
los procesos y procedimientos
Pregunta 2
Correcta
0 qaid=125519&qub 0
Estás gestionando un proyecto en el cual, debido a la alta incertidumbre en los requisitos del
cliente, defines con tu equipo y el cliente una visión del producto que se traduce en una serie de
requerimientos priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto y presentando al
cliente en períodos regulares. ¿Qué tipo de ciclo de vida estás abordando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentación
La respuesta correcta es la d). En los ciclos de vida adaptativos se utiliza la denominada gestión ágil
de proyectos en la que se define una visión del producto que se traduce en una serie de
requerimientos –pila de producto- priorizados y que se irán ejecutando y añadiendo al producto
en períodos denominados “sprints” con una duración de entre una y cuatro semanas,
dependiendo del producto y sector. PMBOK 5, 2.4.2.4 Ciclos de vida adaptativos
Adaptativo
Pregunta 3
Correcta
0 qaid=125520&qub 0

de apoyo para la elaboración y gestión de contratos llave en mano a clientes. Tú reportas al
Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes
comparten la responsabilidad en este proyecto. ¿En qué tipo de estructura organizativa trabajas?
Seleccione una:
Retroalimentación
Los empleados en una matriz equilibrada suelen reportar a dos o más superiores. Los responsables
de proyecto y los responsables funcionales comparten autoridad y responsabilidad en los
proyectos de manera equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organización
Pregunta 4
Incorrecta
0 qaid=125521&qub 0
La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la

red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y ventas, crea nuevos juegos y actualiza
otros para ganar clientes. ¿De qué estamos hablando?
Seleccione una:
a. una acción
b. un portafolio
c. un programa
d. un proyecto
Retroalimentación
Las carteras o portfolios son grupos de programas, proyectos y acciones que apoyan un objetivo
estratégico de la empresa. PMBOK5 1.4.2 Gestión de portafolios
un portafolio
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125522&qub 0
Carlos es el director de un proyecto que tiene por objetivo desarrollar e implantar una carrera
formativa y profesional dentro de su organización. Para realizarlo teniendo en cuenta las
singularidades de la organización, utiliza planes, políticas, procedimientos y lineamientos ya
formales o informales, las lecciones aprendidas e información histórica,... de la que dispone la
organización. Toda esta información de base se denomina
Seleccione una:
a. procesos y procedimientos
b. base corporativa del conocimiento
c. activos de los procesos de la organización
d. factores ambientales del proyecto

Retroalimentación
La lista de elementos incluyen aspectos tanto de la base corporativa del conocimiento como de los
procesos y procedimientos que, en su conjunto, forman los activos de los procesos de la
organización. PMBOK5 (2.1.4 Activos de los Procesos de la organización)
activos de los procesos de la organización
Pregunta 6
Correcta
0 qaid=125523&qub 0
De todos los ejemplos siguientes, ¿Cuál NO es un proyecto?
Seleccione una:
a. Diseñar e implantar un nuevo sistema de documentación de compras
b. Preparar una campaña de lanzamiento de un nuevo cosmético
c. Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.
d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa
Retroalimentación
La diferencia entre operaciones y proyectos en que las primeras se producen de manera repetitiva
mientras que los segundos tienen un inicio, un fin y dan como resultado un producto o servicio
único. PMBOK5 1.2 Qué es un proyecto?

Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125524&qub 0
A Luis le han encargado de identificar, priorizar, autorizar, gestionar y controlar los proyectos,
programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo de lograr los objetivos
estratégicos de la organización. Será por tanto el nuevo
Seleccione una:
a. director de programas
b. director de la oficina de proyectos
c. director de operaciones
d. gestor del portafolio
Retroalimentación
El director del portafolio de la organización se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar

y controlar los proyectos, programas y otras acciones propuestas por su empresa con el objetivo
de lograr los objetivos estratégicos de la organización. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
gestor del portafolio
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125525&qub 0
Tu sponsor no acaba de entender el carácter diferencial de los proyectos respecto a las

operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirás que los proyectos y las operaciones NO
coinciden en
Seleccione una:
a. hay que tener en cuenta restricciones
b. se planifican, ejecutan y supervisan
c. tienen un ciclo de vida y una duración determinados
d. tienen como objetivo apoyar la consecución de los objetivos estratégicos definidos por la
organización
Retroalimentación
Precisamente, una de las características que definen a un proyecto es su duración determinada

mientras que las operaciones se desarrollan de forma continua. PMBOK5 (1.2 Qué es un
proyecto?)
tienen un ciclo de vida y una duración determinados
Pregunta 9
Correcta

0 qaid=125526&qub 0
Desde el equipo de marketing te solicitan que cambies la pantalla de entrada a la intranet de la

compañía para hacerla más sencilla y que, además, te mantenga tu anterior contraseña. Esto es
considerado:
Seleccione una:
a. La ejecución de un proyecto
b. Un proyecto
c. Operaciones en marcha
d. El inicio de un proyecto
Retroalimentación
Los proyectos existen para crear un producto, servicio o resultado único. La pantalla de entrada no
es un producto único en esta pregunta. Se ha solicitado un cambio menor, una operación de
mantenimiento y mejora de un detalle menor. PMBOK5 1.2 Qué es un proyecto
Operaciones en marcha
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125527&qub 0
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la Guía del PMBOK es correcta?
Seleccione una:
a. incluye una serie de procesos, técnicas y herramientas de oblogado cumplimiento para un

Project Management Professional (PMP)
b. es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prácticas en dirección de

proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos
c. El patrocinador debe definir qué procesos, qué herramientas y técnicas son más adecuadas
para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la dirección
del proyecto
d. los estándares definidos en el PMBOK son válidos para algunos sectores expecíficos como la
construcción, defensa,... pero no para otros como el agroalimentario o el farmacéutico cuyos
proyectos tienen características diferentes
Retroalimentación
No son de obligado cumplimiento todos los procesos y herramientas. Es el director del proyecto
quien debe -tras considerarlos todos- definir qué procesos, qué herramientas y técnicas son más
adecuadas para las dimensiones y relevancia del proyecto concreto y reflejarlas en el plan para la
dirección del proyecto, sea cual sea el sector en el que se ubica el proyecto. PMBOK5 1.1 Propósito
de la Guía del PMBOK
es un subconjunto de fundamentos formados a partir de buenas prácticas en dirección de

proyectos recogidas de la experiencia de directores de proyectos
Pregunta 11
Incorrecta

0 qaid=125528&qub 0
Tienes un proyecto A con un VAN/NPV de 30.000 y una inversión de 10.000, un proyecto B con un
VAN/NPV de 30.000 y un coste de oportunidad de 20.000 y un proyecto C con un VAN/NPV de
20.000 y un payback de 4 años. ¿Qué proyecto eligirás?
Seleccione una:
a. A
b. A ó B
c. B
d. C
Retroalimentación
Se elegirá el proyecto con mayor VAN (Valor actual neto/Net present value) cuyo cálculo tiene en
cuenta otros parámetros como inversiones, costes de oportunidad,... Como A y C tienen el mismo
VAN, sin tener más información, podrían ser igualmente válidos. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y
Manual para project managers. Ed Wolters Kluver 1.2.3 Cómo surgen los proyectos
AóB
Pregunta 12
Correcta

0 qaid=125529&qub 0
¿Cuál de las siguientes características no es propia de una operación?
Seleccione una:
a. su carácter temporal
b. son continuas y repetitivas
c. sin una fecha de terminación
d. se producen los mismos resultados
Retroalimentación
Las operaciones son continuas, repetitivas, sin fecha de finalización y que producen los mismos
resultados. PMBOK 1.5.1.1 Gestión de las operaciones
su carácter temporal
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125530&qub 0
3
Eres el Project manager responsable de la implantación de un nuevo proceso de calefacción en
una empresa de función. Durante la ejecución del proyecto, vas tomando como base los datos de
desempeño recogidos de los diferentes procesos de control –del alcance, tiempo, costes,
riesgos,…-. Estos datos los analizas en su contexto de alcance, tiempo, coste, riesgos,... y los
integras en base a las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de
trabajo, estimaciones de presupuesto a fin de proyecto, CPI, SV,…). Siguiendo la denominación de
PMBOK, ¿Cómo llamarías a estas observaciones y medidas?
Seleccione una:
a. Datos de desempeño del trabajo
b. Información de desempeño del trabajo
c. Informes de desempeño del trabajo
d. Reportes de proyecto
Retroalimentación
La respuesta correcta es la b). La información de desempeño del trabajo –datos de desempeño

recogidos de los diferentes procesos de control, analizados en su contexto e integrados en base a
las relaciones establecidas entre ellos (estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones
de presupuesto a fin de proyecto,…- servirá para, posteriormente, elaborar los informes de
desempeño del trabajo –representación física o electrónica de información de desempeño del
proyecto con el objetivo de que se tomen decisiones tras su análisis o se transmita un
conocimiento a las partes interesadas (informes mensuales de estado del proyecto,…-. PMBOK5
3.8 Información del proyecto
Información de desempeño del trabajo
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125531&qub 0
Como director de producción de la planta de montaje de vehículos en la que trabajas, ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones NO define las actividades que en ella se realizan?
Seleccione una:
a. esfuerzos permanentes
b. se entrecruzan con los proyectos al cierre de cada fase
c. producen salidas únicas
d. con recursos asignados para realizar normalmente el mismo número de tareas
Retroalimentación
Por la definición de operaciones de PMBOK5 (1.5.1.1 Gestión de las Operaciones), las operaciones
"son esfuerzos permanentes que producen salidas repetitivas con recursos..."
producen salidas únicas
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125532&qub 0
El número de períodos temporales necesarios para que los ingresos sean iguales a los
desembolsos se denomina
Seleccione una:
a. Valor presente
b. Periodo de retorno de la inversión
c. Valor actual neto
d. ninguna de las anteriores
Retroalimentación
El período de retorno de la inversión o payback es el número de meses o años que se tarda en

recuperar la inversión inicial. PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Manual para project managers. Ed
Wolters Kluwer 1.2.3 Cómo surgen los proyectos
Periodo de retorno de la inversión
Pregunta 16
Correcta
0 qaid=125533&qub 0
Te han nombrado director de un proyecto que pretende diseñar e implantar una Comunidad de
Práctica en la organización como paso intermedio a la tan ansiada gestión integral del
conocimiento, estratégica para tu empresa. Has convocado a tu despacho a un miembro del
equipo para pedirle que empiece una parte crítica del trabajo. Él te responde que, como trabajáis
en una estructura funcional, quien le debe autorizar el inicio de esos trabajos es
Seleccione una:
a. el patrocinador
b. el gerente funcional
c. el director del proyecto
d. el director de la oficina de gestión de proyectos
Retroalimentación
En una estructura organizativa funcional, los directores funcionales poseen, asignar y reasignan a
los recursos de sus departamentos. El director de proyectos tiene muy poca autoridad. PMBOK5
2.1.3 Estructura de la organización Figura 2-1
el gerente funcional
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125534&qub 0
Si entre tus objetivos de desempeño están el retorno global de la inversión y la rentabilidad del
conjunto de proyectos de la organización, eres un
Seleccione una:
a. El gestor de programas
b. Un gestor de proyectos de la organización
c. El gestor del portafolio de proyectos de la organización
d. El responsable de operaciones de la organización.
Retroalimentación
La respuesta es la c) Un gestor de la cartera de proyectos debe lograr maximizar el retorno global
de la inversión y la rentabilidad del conjunto de proyectos de la organización. PMBOK 5 1.4.
Relaciones entre gestión de portafolios, gestión de programas,...
El gestor del portafolio de proyectos de la organización
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125535&qub 0
El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestión de los proyectos en una organización.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al ciclo de vida del proyecto?
Seleccione una:
a. los niveles de coste y dotación de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo
largo del ciclo de vida del proyecto
b. la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van
reduciendo conforme avanza el proyecto
c. la influencia de los interesados y las necesidades de recursos es máxima durante la fase de

ejecución
d. la capacidad de influir en las características del producto, al igual que los costes, son
máximos al inicio del proyecto
Retroalimentación
Solamente la respuesta 2 contiene dos afirmaciones correctas. El resto tienen, al menos, una
incorrecta. PMBOK5 (2.4.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto)
la influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo
conforme avanza el proyecto
Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125536&qub 0
Estás gestionando un proyecto en el que el alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto

del proyecto están bastante determinados y los requisitos finales del resultado final se pueden
fijar en su mayor parte al inicio del proyecto. Para ello planeas gestionarlo de acuerdo a una serie
de fases secuenciales o ligeramente secuenciales. ¿Qué ciclo de vida del proyecto estás utilizando?
Seleccione una:
a. Iterativo
b. Predictivo
c. Solapado
d. Adaptativo
Retroalimentación
La respuesta correcta es la b). Los ciclos de vida de proyectos predictivos son aquellos en los que el
alcance y, por tanto, el cronograma y el presupuesto del proyecto están bastante determinados y
los requisitos finales del resultado final se pueden fijar en su mayor parte al inicio del proyecto.
Estos proyectos se gestionan de acuerdo a una serie de fases secuenciales o ligeramente
secuenciales. El trabajo realizado en cada fase es normalmente de naturaleza diferente al
ejecutado en la fase precedente y posterior. PMBOK 5, 2.4.2.2 Ciclos de vida predictivos
Predictivo
Pregunta 20
Incorrecta
0 qaid=125537&qub 0
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre gestión de proyectos NO es correcta?
Seleccione una:
a. Implica la aplicación de técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las

actividades del proyecto
b. Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados más relevantes
c. Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, Monitoreo y control,

cierre.
d. Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la

organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es la d). Evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la
organización forma parte de las actividades de la gestión de la cartera de proyectos, no de la
gestión de proyectos. PMBOK 5 1.3 Qué es la gestión de proyectos y 1.4.2 Qué es la gestión de
portafolios
Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organización

Nw gxicsjQ3
Final del formulario

3
Las infraestructuras y las instalaciones existentes, los sistemas de autorización de
la empresa o los sistemas de información para la dirección de proyectos de la que trabajas forman
parte de los
Seleccione una:
a. activos de los procesos de la organización
b. factores ambientales de la empresa
c. procesos y procedimientos
d. base corporativa de conocimiento
Retroalimentación
La estructura e instalaciones, los recursos humanos existentes, los canales de comunicación, las
bases de datos comerciales de que disponga,... también son factores ambientales de la empresa
que afectarán al proyecto y que, por tanto, deberá tener en cuenta el director del proyecto. El
resto forman parte de los activos de los procesos de la organización. PMBOK5 2.1.5 Factores
ambientales de la empresa
factores ambientales de la empresa
Pregunta 2
Correcta
0 qaid=125561&qub 0
Trabajas como Director de Proyecto en una organización con una estructura matricial equilibrada.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta?
Seleccione una:
a. Tu autoridad es moderada y normalmente tendrás una dedicación completa
b. Tienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
c. Tienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el presupuesto
d. Tienes gran autoridad pero con dedicación parcial
Retroalimentación
De acuerdo con PMBOK5 (2.1.3 Estructuras organizativas -Tabla 2.1), en una estructura matricial
equilibrada, tu autoridad será baja-moderada y tu dedicación será completa
Tu autoridad es moderada y normalmente tendrás una dedicación completa
Pregunta 3
Correcta
0 qaid=125562&qub 0
Estás dirigiendo la ejecución de un proyecto consistente en la implantación de lean management

en tu organización lo que implica grandes dosis de negociación y una gran capacidad para
equilibrar intereses entre los diferentes interesados del proyecto. Recientemente ha surgido un
problema con el responsable del departamento eléctrico que quiere detraer del equipo de
proyecto a uno de sus mejores ingenieros. Le recuerdas que el equipo fue asignado a tiempo
completo al equipo, que está trabajando con los demás miembros del equipo en unas oficinas
propias para tener un mayor rendimiento y que en absoluto podrá llevárselo pues así lo indica el
acta de constitución. Esto implica que
Seleccione una:
a. Trabajas en una organización con estructura matricial equilibrada
b. Trabajas en un proyecto dentro de una organización proyectizada
c. Trabajas en una organización funcional
d. No tienes mucho poder y capacidad para tomar decisiones del proyecto
Retroalimentación
La respuesta correcta es la b). Al trabajar en un proyecto con organización proyectizada el Project

manager gestiona el presupuesto, los recursos, tiene toda la autoridad sobre el proyecto y,
usualmente, se busca que el equipo esté en un mismo entorno físico para mejor trabajar. PMBOK
5, 2.1.3 Estructura de la organización, Figura 2-5
Trabajas en un proyecto dentro de una organización proyectizada
Pregunta 4
Correcta
0 qaid=125563&qub 0
Has entrado en una empresa y te han asignado tres proyectos nuevos y de gran relevancia para la
estrategia de innovación de la empresa. Para llevarlos a cabo debes solicitar todos y cada uno de
los recursos humanos y el presupuesto a Daniel, malhumorado gerente funcional. ¿En qué tipo de
estructura organizativa estás?
Seleccione una:
a. orientada a proyectos
b. funcional
c. matricial equilibrada
d. matricial fuerte
Retroalimentación
Ni controlas los recursos, ni controlas el presupuesto. Además, no tienes dedicación completa al

proyecto. Por ello (PMBOK5 (2.1.3 Estructuras de la organización, Tabla 2-1) estás en una
estructura funcional
funcional
Pregunta 5
Correcta
0 qaid=125564&qub 0
¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a las relaciones entre proyectos y operaciones NO es
correcta?
Seleccione una:
a. Los proyectos pueden confluir con las operaciones al cierre del proyecto
b. Al contrario que los proyectos, las operaciones son procesos repetibles y continuados en el
tiempo
c. Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener

responsabilidades en otros ámbitos
d. El resultado de un proyecto puede pasar o transferirse, una vez acabado, a la fase de
operaciones
Retroalimentación
La respuesta correcta es la c) Precisamente suele ser un error no tener en cuenta a los

responsables de operaciones como parte de los interesados de proyectos a la hora de ser
informados del proyecto para que puedan aportar los requisitos que puede tener el producto en
relación a su fase de fabricación. PMBOk 5,1.5.1.1 gestión de operaciones
Los responsables de operaciones no forman parte de los interesados de proyectos al tener

responsabilidades en otros ámbitos
Pregunta 6
Correcta
0 qaid=125565&qub 0
Se define "proyecto" como un esfuerzo temporal –tiene un inicio y un final- para crear un
producto, servicio o resultado único. ¿Cuál de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?
Seleccione una:
a. Supervisar y controlar el avance de una epidemia
b. Aplicar procesos de mejora continua en una cadena de producción
c. Crear un sistema de compra on-line de un supermercado
d. Realizar evaluaciones del desempeño trimestrales
Retroalimentación
Ya que es un proyecto, un esfuerzo temporal, con un resultado único. PMBOK5 1.2 Qué es un
proyecto
Crear un sistema de compra on-line de un supermercado
Pregunta 7
Correcta
0 qaid=125566&qub 0
Te acaban de nombrar director de proyecto para el diseño, prototipo y fabricación de una pre-
serie de un producto que mejore la movilidad y autonomía de personas con discapacidad
funcional. Afortunadamente, o eso te dicen en tu empresa, trabajáis en en una organización
proyectizada por lo que los tres ingenieros de proyecto y las dos personas de ventas que forman el
equipo de proyecto
Seleccione una:
a. pueden estar preocupados por dónde irán al acabar este proyecto
b. reportarán a dos jefes
c. deberán rendir cuentas únicamente a su director funcional
d. serán auténticos expedidores del proyecto
Retroalimentación
En una estructura proyectizada se reporta al director de proyectos quien tiene la máxima

autoridad, normalmente estarán ubicados en un mismo espacio y estarán más pendientes de lo
que indique el director de proyecto que su director funcional. pero, al acabar el proyecto, deberán
ser asignados, si hay, a otro proyecto. PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organización Figura 2-5
pueden estar preocupados por dónde irán al acabar este proyecto
Pregunta 8
Correcta
0 qaid=125567&qub 0
Dependiendo del tipo de estructura organizativa, te puedes encontrar con que ya en la fase de
ejecución no puedes actuar como un director de proyectos sino como un expedidor de proyectos
o un coordinador de proyectos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Seleccione una:
a. el expedidor de proyectos tiene algo más de capacidad de decisión que un coordinador de

proyectos
b. un coordinador de proyectos lo encontramos en estructuras matriciales fuertes
c. el coordinador de proyectos tiene algo más de capacidad de decisión que un expedidor de

proyectos
d. un director de proyectos se encuentra sobre todo en estructuras matriciales débiles o

jerarquizadas
Retroalimentación
Un expedidor de proyectos es realmente un responsable administrativo de un proyecto sin

autoridad alguna. Un coordinador suele tener algo más de capacidad de decisión. en ambos casos
los encontraremos en estructuras jerárquicas y débiles. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la
organización

el coordinador de proyectos tiene algo más de capacidad de decisión que un expedidor de
proyectos
Pregunta 9
Correcta
0 qaid=125568&qub 0
Estás preparando una reunión en la que debes tratar de resolver las restricciones de recursos y
conflictos que afectan a cuatro proyectos de la organización que dependen de tí de tal manera que
se optimice el resultado global de su gestión. Ello implica que eres
Seleccione una:
a. El director de programas
c. El gestor de la cartera de proyectos de la organización
d. El responsable de operaciones de la organización
Retroalimentación
la respuesta es la a) . Tratar de resolver las restricciones de recursos y conflictos que afectan a

proyectos de la organización de tal manera que se optimice el resultado global de su gestión forma
parte de las tareas de un gestor de programas. PMBOK 5, 1.4.1 Dirección de programas
El director de programas
Pregunta 10
Correcta
0 qaid=125569&qub 0

de apoyo para la elaboración y gestión de ofertas de contratos llave en mano a clientes. Tú
reportas al project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de
Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. ¿En qué tipo de estructura
organizativa trabajas?
Seleccione una:
Retroalimentación
Trabajas en una matriz equilibrada. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organización
Pregunta 11
Incorrecta

0 qaid=125570&qub 0
Cuando como director de proyecto, planificas una primera fase y la planificación de la siguiente la
realizas en función del avance del trabajo y el resultado de la fase anterior, tienes una relación
entre fases de tipo:
Seleccione una:
a. secuencial
b. superposición
c. elaboración gradual
d. iterativa
Retroalimentación
La relación iterativa entre fases implica que conforme se va avanzando en la fase anterior y se
conocen más datos y se tienen resultados más concretos, se procede a iniciar la planificación de la
fase siguiente. PMBOK5 (2.4.2.3 Ciclos de vida de proyecto iterativos e incrementales)
repitiéndose todos los grupos de procesos de gestión de proyectos
iterativa
Pregunta 12
Incorrecta

0 qaid=125571&qub 0
Estás en la fase de inicio valorando un proyecto. La tasa de descuento a la que la suma de sus
ingresos menos la suma de pagos actualizadas a fecha actual es igual a cero, se denomina
Seleccione una:
a. Valor Actual Neto
b. Payback o período de retorno
c. Tasa interna de rentabilidad
d. ratio coste-beneficio
Retroalimentación
La tasa interna de rentabilidad es la tasa de descuento a la que la suma de ingresos menos gatos
actualizados es igual a cero. PMBOK5 1.6 Valor del negocio
Tasa interna de rentabilidad
Pregunta 13
Correcta
0 qaid=125572&qub 0
3
Un resultado único o verificable que debe ser producido para considerar el proyecto o la fase del
proyecto completa es un
Seleccione una:
a. Actividades
b. Entregables
c. Requerimientos
d. Paquetes de trabajo
Retroalimentación
Ya que los entregables son productos únicos y verificables que deben elaborarse para considerar
el proyecto o una fase del mismo completa. PMBOK5 Glosario
Entregables
Pregunta 14
Correcta
0 qaid=125573&qub 0
El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: estudio de viabilidad, diseño e
ingeniería, prototipo y modelo beta para lanzar al mercado. Tienes diferentes opciones para
organizar y relacionar las fases entre sí. ¿Cuál de las siguientes no será un tipo básico de relación
que utilices?
Seleccione una:
a. secuencial
b. de superposición
c. iterativa
d. fin a fin
Retroalimentación
Fin a fin es un tipo de dependencia entre actividades, no entre fases de un proyecto. PMBOK5
(2.4.2 Fases del proyecto)
fin a fin
Pregunta 15
Correcta
0 qaid=125574&qub 0
Dos Project managers trabajan en una organización que tiene una estructura de matriz débil. En
estos casos, es difícil considerarles Project managers. Podrían ser coordinadores de proyecto o
expedidores de proyecto. ¿Cuál es la diferencia entre estas dos figuras?
Seleccione una:
a. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.
b. El coordinador de proyectos reporta a un nivel más bajo
c. El expedidor de proyectos puede tomar más decisiones

d. El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones
Retroalimentación
El coordinador de proyectos reporta a un nivel superior y tiene cierta autoridad para tomar
decisiones mientras que el expedidor de proyectos es prácticamente un secretario del proyecto.
PMBOK5 2.1.3 Estructuras de la organización
El coordinador de proyectos puede tomar ciertas decisiones
Pregunta 16
Incorrecta
0 qaid=125575&qub 0
Para planificar adecuadamente su proyecto, Sandra Maña consulta las bases de datos que
contienen información relativa a las horas de trabajo, costos incurridos, presupuestos y déficits del
proyecto. Esta información forma parte de
Seleccione una:
a. los procesos y procedimientos
b. la base del conocimiento corporativa
c. las lecciones aprendidas
d. los factores ambientales internos
Retroalimentación
Las bases de datos, la información histórica, los archivos del proyecto,... todos ellos forman parte
de la base corporativa del conocimiento (que a su vez forma parte de los activos de los procesos
de la organización). PMBOK5, 2.1.4.2 Base de conocimiento corporativa
la base del conocimiento corporativa
Pregunta 17
Correcta
0 qaid=125576&qub 0
Eres responsable de lograr que los cambios en los proyectos de la organización se ajusten a los
cambios en los objetivos de la organización y se mantengan alineados con ellos. Por lo tanto eres
Seleccione una:
a. El gestor de programas y proyectos de la organización
c. El gestor del portafolio de proyectos de la organización
d. El responsable de operaciones de la organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es la c). La gestión de la cartera de proyectos, en lo que se refiere al alcance,

debe lograr que los cambios en los proyectos de la organización se ajusten a los cambios en los
objetivos de la organización y se mantengan alineados con ellos. PMBOK 5 1.4 Relaciones entre
gestión de portafolios, gestión de programas, gestión de proyectos y gestión de la organización de
proyectos

El gestor del portafolio de proyectos de la organización
Pregunta 18
Correcta
0 qaid=125577&qub 0
Te han nombrado director de un proyecto que pretende diseñar e implantar una Comunidad de
Práctica en la organización como paso intermedio a la tan ansiada gestión integral del
conocimiento, estratégica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que vuestra estructura
de la organización es matricial, las comunicaciones serán
Seleccione una:
a. más procedimentadas y claras
b. más complejas por lo que deberás darle más importancia al plan de comunicación
c. más fáciles de llevar puesto que todos podéis hablar con todos
d. más complicadas puesto que toda decisión debe pasar por el director funcional
Retroalimentación
las estructuras de la organización matricial obligan a un mayor esfuerzo de comunicación y gestión

de intereses que en una funcional donde todo está perfectamente procedimentado y debe seguir
su cauce o una proyectizada donde todo el equipo suele estar ubicado próximo y además están
focalizados en ese proyecto concreto. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organización Figura 2-3
más complejas por lo que deberás darle más importancia al plan de comunicación
Pregunta 19
Correcta
0 qaid=125578&qub 0
¿Cuál de los siguientes procesos NO forma parte del grupo de procesos de planificación?
Seleccione una:
a. desarrollar el cronograma
b. definir actividades
c. recopilar requisitos
d. adquirir el equipo de proyecto
Retroalimentación
Adquirir el equipo de proyecto forma parte del grupo de procesos de ejecución. PMBOK5 3.4
Grupos de procesos de planificación
adquirir el equipo de proyecto
Pregunta 20
Correcta
0 qaid=125579&qub 0
El ratio que compara beneficios (ingresos) con costes (desembolsos) se denomina
Seleccione una:
a. período de retorno de la inversión o payback
b. ratio beneficio-coste
c. Tasa Interna de Rentabilidad
d. Valor Actual Neto
Retroalimentación
El ratio coste-beneficio es el que compara los ingresos con los desembolsos actualizados. si el ratio
es mayor que 1, los ingresos serán mayores que los desembolsos. Manual para project managers.
PMBOK5 1.6 Valor del negocio y Ed Wolters Kluwer 1.2.3 Cómo surgen los proyectos
ratio beneficio-coste
20OGZgxNBI

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3

Tras valorar la Universidad la creación de un sistema web de admisiones para

La respuesta correcta es:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

a. conocimientos y prácticas que se aplican a la mayoría de los proyectos

b. que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera

c. se trata de una guía más que de una metodología

La respuesta correcta es:

que son conocimientos que deben aplicarse siempre de la misma manera

Puntúa 0,00 sobre 1,00

a. los factores ambientales internos

d. la base corporativa de conocimiento

La respuesta correcta es:

los procesos y procedimientos

Puntúa 0,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y un sistema informático

a. Organización matricial equilibrada

b. Organización enfocada a proyectos

c. Organización matricial débil

La respuesta correcta es:

Organización matricial equilibrada

Puntúa 0,00 sobre 1,00

La empresa Jaso Games Technology, para su cumplir su objetivo estratégico de visibilizarse en la

La respuesta correcta es:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

b. base corporativa del conocimiento

c. activos de los procesos de la organización

d. factores ambientales del proyecto

La respuesta correcta es:

activos de los procesos de la organización

Puntúa 1,00 sobre 1,00

De todos los ejemplos siguientes, ¿Cuál NO es un proyecto?

a. Diseñar e implantar un nuevo sistema de documentación de compras

b. Preparar una campaña de lanzamiento de un nuevo cosmético

c. Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.

d. Desarrollar un nuevo servicio que va a ofrecer la empresa

La respuesta correcta es:

Cambiar la contraseña de usuario para acceder a una cuenta de red social.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

b. director de la oficina de proyectos

d. gestor del portafolio

El director del portafolio de la organización se encarga de identificar, priorizar, autorizar, gestionar

La respuesta correcta es:

gestor del portafolio

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tu sponsor no acaba de entender el carácter diferencial de los proyectos respecto a las

a. hay que tener en cuenta restricciones

b. se planifican, ejecutan y supervisan

c. tienen un ciclo de vida y una duración determinados

Precisamente, una de las características que definen a un proyecto es su duración determinada

La respuesta correcta es:

tienen un ciclo de vida y una duración determinados

Puntúa 1,00 sobre 1,00

b. Notificárselo a la Oficina de Dirección de proyectos

d. Tranquilizar a los interesados indicándoles que en todo momento estarán informados de

Las políticas de la compañía en materia de Gestión de proyectos se dirigen desde la Oficina de

La respuesta correcta es:

Notificárselo a la Oficina de Dirección de proyectos

Puntúa 0,00 sobre 1,00

La respuesta correcta es:

Puntúa 1,00 sobre 1,00