TALLER N° 4

Tri-Star Productions, Inc. está evaluando dos diferentes estructuras

operativas que se describen a continuación. La empresa tiene gastos de
intereses anuales de $ 250, acciones comunes en circulación de 1000, y
una tasa impositiva del 40 por ciento.

Costos Precio Costo variable

Fijos por Unidad por unidad
Estructura operativa 1: $500 $1 $0.75
Estructura operativa 2: $1,200 $1 $0.70

(a) Para cada estructura operativa, calcule:

1.- EBIT y EPS al nivel de 10000, 20000 y 30000 unidades.

2.- El grado de apalancamiento operativo (DOL) y el grado de

apalancamiento total (DTL) con 20000 unidades como base en el
nivel de ventas.

3.- El punto de equilibrio operativo en unidades.

(b) ¿Qué estructura operativa tiene un mayor apalancamiento

operativo y riesgo empresarial?

(c) En caso de Tri-Star Productions, Inc. proyecte ventas de 20.000

unidades, cuál estructura operativa es recomendada?