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Introducción
a Gestión de relaciones con el cliente
de Microsoft® Navision Axapta® Integrated Enterprise
Solution
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Tabla de materias
1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Requisitos previos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Configuración del módulo de Automatización del equipo de ventas de GRC4
4 Configuración de Actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Configuración de Actividades. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
5 Configuración de Presupuestos . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Configuración de Presupuestos de GRC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
I
Tabla de materias
II
1 Introducción
Prólogo 1-2
Requisitos previos 1-3
Configuración del módulo de
Automatización del equipo de ventas de
GRC 1-4
Introducción 1-4
Actualización de versiones anteriores del
módulo GRC 1-4
Secuencias numéricas y referencias 1-5
Correspondencia entre usuarios y
empleados 1-6
Configuración de datos en las tablas
base 1-8
1–1
Introducción
Prólogo
Prólogo
Para obtener una introducción acerca del módulo GRC de Microsoft® Navision Axapta®
y de su funcionalidad, junto con una descripción de cómo utilizarlo una vez instalado y
configurado, consulte el Manual del usuario. En el siguiente manual (Introducción) se
describe el modo de configurar GRC de Microsoft Navision Axapta de modo que
satisfaga los requisitos específicos de su empresa.
Es importante comprender el contenido de los distintos tipos de datos que deben
configurarse para poder utilizar el módulo GRC. Si comienza a introducir transacciones
sin haber realizado una configuración adecuada, es posible que tenga que empezar de
nuevo desde el principio, ya que, una vez que se han introducido los datos y se han
utilizado las transacciones, resulta difícil modificar la estructura de los datos.
Una parte fundamental del proceso de preparación previo a la configuración del
módulo GRC consiste en decidir los resultados que desea, las ventas, previsiones e
informes de actividad que se van a llevar a cabo y el modo en que se estructurarán las
relaciones empresariales, estados, fases, etc. con el fin de obtener los resultados
requeridos.
Se recomienda que defina y configure los parámetros junto con su herramienta de
ayuda de instalación Navision. Puede resultar muy útil leer y comprender los capítulos...
del Manual del usuario antes de iniciar este proceso.
1–2
Introducción
Requisitos previos
Requisitos previos
Para configurar el módulo Gestión de relaciones con el cliente (GRC), es preciso
configurar algunos parámetros de Microsoft Navision Axapta como son:
• Contabilidad general
• Impuestos
• Divisa
• Información de la empresa en el módulo General
• Clientes en Cuentas a cobrar
• Proveedores en Cuentas a pagar
• Pedidos de venta
• Gestión del inventario
Una vez configurados estos parámetros, deberá instalar las partes del módulo GRC
necesarias desde el CD del paquete de opciones (Option Pack CD) y activar las teclas de
función del módulo GRC.
1–3
Introducción
Configuración del módulo de Automatización del equipo de ventas de GRC
Introducción
La configuración de este módulo precisa los siguientes pasos:
• Si va a actualizar la versión 1 de Automatización del equipo de ventas (Sales Force
Automation), utilice el asistente de actualización.
• Configuración de secuencias numéricas para GRC.
• Correspondencia entre usuarios y empleados.
• Configuración de datos en tablas de grupo; éstas son tablas básicas que contienen
información que aparecerá al realizar búsquedas, por ejemplo, una lista de tipos de
actividad.
1–4
Introducción
Secuencias numéricas y referencias
1–5
Introducción
Correspondencia entre usuarios y empleados
1–6
Introducción
Correspondencia entre usuarios y empleados
1–7
Introducción
Configuración de datos en las tablas base
A Antes de iniciar esta tarea, defina los requisitos de generación de informes escribiendo
una lista de informes, campos y códigos necesarios para generar dichos informes.
1–8
2 Configuración de
Relaciones
empresariales
Configuración de Relaciones
empresariales 2-2
Introducción de clientes y proveedores en la
ventana Relación empresarial 2-2
Tipos de relación empresarial 2-3
Estado de la relación empresarial 2-4
Grupos de clientes 2-4
Distritos de ventas 2-5
Configuración de Distritos de venta 2-5
Segmentos y subsegmentos 2-6
Responsabilidades 2-6
Sectores empresariales 2-7
Cadenas empresariales 2-8
2–1
Configuración de Relaciones empresariales
Configuración de Relaciones empresariales
2–2
Configuración de Relaciones empresariales
Tipos de relación empresarial
2–3
Configuración de Relaciones empresariales
Estado de la relación empresarial
2. Pulse Ctrl+N o seleccione el icono "nuevo" de la barra de herramientas para crear una
nueva línea.
3. Introduzca el nombre y la descripción.
Ciclo de vida del cliente Cliente de referencia, Cliente activo, Primer proyecto
iniciado, Negociación de contrato
Control del desarrollo actual Crecimiento +11%, Crecimiento +3-10%, Crecimiento –2.-
de la facturación +2%, Descenso –3-10%, Descenso –11%
Grupos de clientes
En Grupos de clientes se definen los grupos de clientes con los que se trabaja. Por
ejemplo, se podría hacer una distinción entre clientes de Industria, Logística y Comercio
o se podría hacer una clasificación en función de los tipos de negocio del grupo de
clientes.
2–4
Configuración de Relaciones empresariales
Distritos de ventas
Distritos de ventas
El distrito de ventas es el código de área asignado a la relación empresarial. Este campo
se utiliza para la alineación territorial. Algunos ejemplos de distritos de ventas serían la
provincia, o bien la clasificación en norte, sur, este y oeste.
2–5
Configuración de Relaciones empresariales
Segmentos y subsegmentos
Segmentos y subsegmentos
La división en segmentos y subsegmentos se utiliza para diferenciar las distintas áreas
empresariales con las que se trabaja. El modo de realizar esta clasificación depende de
sus necesidades de márketing. Los segmentos más habituales son Agricultura,
Industria, Bancos y finanzas, y Administración del estado.
Los subsegmentos se utilizan para detallar aún más la segmentación general indicada
anteriormente. Cada segmento puede contener un número ilimitado de subsegmentos.
A Los segmentos y subsegmentos se excluyen mutuamente. Es decir, las relaciones
empresariales sólo pueden pertenecer a un tipo. Los sectores empresariales se utilizan
para tipos de código NACE o ISAC en los que una relación empresarial puede pertenecer
a varios sectores.
Configuración de Segmentos
1. En el menú Gestión de relaciones con el cliente, seleccione la ventana Segmentos del
grupo Relación empresarial de Configuración. Se abrirá la ventana Segmentos.
2. Pulse Ctrl+N o seleccione el icono "nuevo" de la barra de herramientas para crear una
nueva línea.
3. Introduzca el nombre y la descripción del nuevo segmento.
Configuración de subsegmentos
1. En el menú Gestión de relaciones con el cliente, seleccione la ventana Subsegmentos
en el grupo Relación empresarial de Configuración. Se abrirá la ventana
Subsegmentos.
2. En el campo Segmento, seleccione el segmento al que desea añadir subsegmentos.
3. Pulse Ctrl+N o seleccione el icono "nuevo" de la barra de herramientas para crear una
nueva línea.
4. Introduzca el nombre y la descripción del nuevo subsegmento.
Responsabilidades
Los códigos de responsabilidad se utilizan para registrar las funciones de determinados
empleados en cuanto a determinadas relaciones empresariales. Por ejemplo, es posible
2–6
Configuración de Relaciones empresariales
Sectores empresariales
Configuración de responsabilidades
1. En el menú Gestión de relaciones con el cliente, seleccione la ventana
Responsabilidades en el grupo Relación empresarial de Configuración. Se abrirá la
ventana Responsabilidades.
2. Pulse Ctrl+N o seleccione el icono "nuevo" de la barra de herramientas para crear una
nueva línea.
3. Introduzca el nombre y la descripción de la nueva responsabilidad.
Sectores empresariales
Los campos de Sectores empresariales se utilizan para asignar distintos sectores
empresariales a la relación empresarial. La principal diferencia entre los grupos Sectores
empresariales, Segmentos y Cliente consiste en que es posible asignar varios sectores a
una relación empresarial. Es posible que desee establecer los principales tipos NACE o
ISAC. Éstos se pueden importar de los principales proveedores utilizando la función
Importar perspectivas/relaciones.
2–7
Configuración de Relaciones empresariales
Cadenas empresariales
Cadenas empresariales
El campo Cadenas empresariales se utiliza para vincular una determinada empresa a
una estructura de cadenas empresariales. En este campo se especifica la cadena
empresarial con la que desea asociar las relaciones empresariales. Por lo general, los
campos de Cadenas empresariales se rellenan a medida que se van añadiendo a la base
de datos entradas con relaciones de cadenas.
2–8
3 Configuración de
Personas de contacto
3–1
Configuración de Personas de contacto
Configuración de Personas de contacto
3–2
Configuración de Personas de contacto
Configuración de Personas de contacto
El campo Carácter se utiliza para definir la personalidad del individuo. Los campos más
característicos son: Con visión de futuro, Burócrata, Activo, Observador, Emocional, etc.
El campo Decisión se utiliza para definir el papel del individuo en el proceso de compra.
Los campos más característicos son: encargado de tomar decisiones, participante en la
decisión, influencia en la decisión y encargado de suministrar información.
Resulta conveniente registrar la fidelidad de las personas clave en las relaciones
empresariales, si dichas personas son decisivas para un determinado producto o si ya se
han convertido en clientes incondicionales. Los campos más característicos son:
Incondicional, Simpatizante, Dudoso, Discrepante y Hostil.
3–3
Configuración de Personas de contacto
Configuración de Personas de contacto
3–4
Configuración de Personas de contacto
Configuración de Personas de contacto
3–5
Configuración de Personas de contacto
Configuración de Personas de contacto
3–6
4 Configuración de
Actividades
4–1
Configuración de Actividades
Configuración de Actividades
Configuración de Actividades
El modo en que desee configurar Actividades dependerá del volumen de trabajo de la
empresa. Tenga en cuenta el volumen de trabajo, rutinas y patrones de trabajo de su
negocio antes de establecer la configuración de Actividades dentro de este módulo. Es
posible que desee utilizar esta oportunidad para mejorar la gestión del volumen de
trabajo y los procesos empresariales.
El uso de las actividades y la presentación de los campos depende de la categoría de la
actividad.
Categoría Uso
Tipos de actividad
Las actividades se pueden clasificar en varios tipos. El hecho de clasificar las categorías
de tipo de actividad de forma general o específica, es decir si desea utilizar categorías
extensas o reducidas, depende del tipo de informes que desee generar.
Los tipos de actividad más comunes son: recepción de llamadas, realización de
llamadas, carta, reunión, presentación, presupuesto, soporte, servicio, correo directo,
etc.
4–2
Configuración de Actividades
Planes de actividades
2. Pulse Ctrl+N o seleccione el icono "nuevo" de la barra de herramientas para crear una
nueva línea.
3. Introduzca el nombre y la descripción del nuevo tipo de actividad.
Fases de actividad
Las fases de actividad se pueden utilizar para dos fines distintos:
• En caso de que existan actividades de larga duración y desee saber si la actividad se
encuentra en su fase inicial o final.
• Cuando se ha definido un volumen de trabajo y se ha dividido en distintas fases. Uno
de los grupos de actividades esta relacionado con las perspectivas, otro con la
distribución y otro con la formalización de contratos. En cada actividad se registra si
se trata de una actividad de perspectiva o de formalización de contrato. Esto se
puede utilizar, entre otras cosas, para realizar un informe sobre el esfuerzo requerido
para encontrar nuevos clientes en comparación con el requerido para firmar
contratos.
Planes de actividades
Un plan de actividades consiste en un grupo de actividades relacionadas. Por ejemplo, la
organización de una conferencia es una actividad a gran escala formada por pequeñas
actividades. Dichas actividades formarían parte de un plan de actividades superior.
Cree planes de actividades al crear dichos conjuntos de actividades relacionadas. No es
necesario crear ningún plan de actividades durante la fase de configuración de GRC de
Microsoft Navision Axapta.
4–3
Configuración de Actividades
Planes de actividades
4–4
5 Configuración de
Presupuestos
5–1
Configuración de Presupuestos
Configuración de Presupuestos de GRC
5–2
Configuración de Presupuestos
Pronóstico del presupuesto de GRC
5–3
Configuración de Presupuestos
Motivo de obtención/pérdida
Motivo de obtención/pérdida
Utilice el campo Motivo de obtención/pérdida para realizar estadísticas sobre las
principales razones de la obtención o pérdida de oportunidades.
Campos de competidores
Utilice los campos de competidores para realizar estadísticas sobre los competidores
con los que se enfrenta y contra cuáles ha perdido.
5–4
Configuración de Presupuestos
Campos de Documento de presupuesto de GRC
5–5
Configuración de Presupuestos
Campos de Documento de presupuesto de GRC
5–6
Configuración de Presupuestos
Campos de Documento de presupuesto de GRC
5–7
Configuración de Presupuestos
Campos de Documento de presupuesto de GRC
5–8
6 Configuración de
Envíos de correo
6–1
Configuración de Envíos de correo
Configuración de Envíos de correo
6–2
7 Parámetros de GRC
para Relaciones
empresariales
7–1
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Campo Descripción
Abrir formulario del cliente Seleccione esta casilla de verificación si desea que se abra la
ventana de clientes de Cuentas a cobrar al convertir una
perspectiva en cliente.
7–2
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Ficha Documentos, ventana Parámetros de GRC
Campo Descripción
Campo Acción
7–3
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Ficha Presupuesto, ventana Parámetros de GRC
Campo Acción
7–4
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Ficha Presupuesto, ventana Parámetros de GRC
Parámetros de Proyecto
Campo Acción
7–5
Parámetros de GRC para Relaciones empresariales
Ficha Registro de la transacción, ventana Parámetros de GRC
Campo Acción
Incluir grupos de tablas Seleccione las tablas de las que desea registrar
transacciones.
7–6
Índice
A competidor 4
Acción 2 Comprobación de duplicados
Actividad método de duplicados 3
categoría 2 comprobación de duplicados 2
fases 3 comunicación regular 2
planes 3 Configuración de datos en las tablas
Tipos 2 base 8
Configuración de GRC 4
Actividades
Configuración de Relaciones
configuración 2
empresariales 2
Actualización de versiones anteriores de
GRC 4 Configuración de secuencias numéricas
para GRC 4
Asignaciones
Contabilidad general 3
tipos de relación 2
Control del desarrollo actual de la
Asistente de actualización 4
facturación 4
Asistente de actualización GRC1 a GRC2 4
Correo
Asistente de configuración de categoría 2
empleado/Outlook 7
elemento 2
Asistente de secuencias numéricas 5
Correspondencia entre usuarios y
empleados 4
C Cuentas a cobrar 2
Cadenas empresariales 8 Cuentas a pagar 2
Ciclo de vida del cliente 4
Cita 2 D
Clientes 2 DISC 2
Clientes en Cuentas a cobrar 3
I
Índice
Distritos de ventas 5 N
Divisa 3, 2 NACE 6, 7
DocuActionCOM_Word 6
Documentos 2
P
documentos 5
Parámetros de GRC para Relaciones
empresariales 2
E parámetros para Relaciones
Envíos de correo 2 empresariales 2
Evento 2 Pedidos de venta 3
Personas de contacto 2
F campos de Personalidad e influencia 2
carácter 3
Formato de datos 4
cargo 4
cargos del trabajo 2
G cargos del trabajo y funciones 2
Gestión de documentos 6
decisión 3
Gestión del inventario 3 fidelidad 3, 4
GRC de Axapta 2
funciones de personas 2
Grupo de clientes 2
interés 3
Grupos de clientes 4 saludos 4
tratamiento 4
I Perspectivas 3
Idioma 2 plantilla de documento 8
Impuestos 3 Presupuesto
Información 3 competidor 4
Introducción 2 conclusiones de documento 5
ISAC 6, 7 días de seguimiento 4
documento 5
M fase 4, 5
Marcadores 6 fase del proceso 2
marcadores 8 fecha de vencimiento 4
Microsoft® Excel 8 introducciones de documento 5
Microsoft® Outlook® 2 motivo de obtención/pérdida 4
Microsoft® Word 6, 8 plantillas de documento 6
motivo de obtención/pérdida 4 probabilidad 3, 5
pronóstico 3, 5
II
Índice
propósito 4 T
tipo 2, 4 Tabla fuente 2
tipo para el cliente 5 Tablas de grupo 4
tipo para la perspectiva 5 Tarea 2
títulos de documento 5 Tipos de relación 2
Presupuestos 2
presupuestos 2
W
Presupuestos de GRC 2
Word 6, 8
Previsiones 3
Proveedores 2
Proveedores en Cuentas a pagar 3
R
Registro de la transacción 6
Registro de transacciones 2
Relación empresarial
estado 4
tipos 3
Relaciones empresariales 2
introducción de clientes y proveedores 2
Requisitos previos 3
Responsabilidades 6
reuniones 2
S
Sectores empresariales 7
Secuencias numéricas 2, 6
Segmentos y subsegmentos 6
Sincronización
clientes y proveedores 2
con Microsoft® Outlook® 2
Sincronizar
CustTable 3
VendTable 3
SPIN 2
III