PAOLA ULLOA MEJIA

Analizar las distintas variables estratégicas de producción, señalando los problemas existentes y
proponiendo soluciones a los mismos, integrando la estrategia de producción a la estrategia
empresarial.

DEBE DE REDISEÑAR LOS PROCESOS

 La estructura funcional y las redundancias inherentes impactan en la calidad de las operaciones

de Salomon.
 Se incrementaba los tiempos del proceso de clearing

PROBLEMAS.

 Tecnología: Debido a que es muy lenta en adaptarse a la tecnología, el crecimiento se ve limitado y

se van marcando límites de crecimiento que perjudican a Salomón

 Localización de oficina central: El cambio de lugar de la oficina central es una estrategia que se está
pensando implementar, cuyo lugar más adecuado es en Tampa, Florida. Con este cambio se ahorrará
mucho dinero.

 Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es prácticamente nulo, por el fomento del individualismo.
Evita obtener resultados de trabajos grupales o en equipo.

 Estructura funcional: Debido a la estructura funcional existe mucha redundancia y muchos errores
pasan desapercibidos repercutiendo en el tiempo. Tardando mucho más en realizar diferentes
servicios.

SOLUCION CON ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 Tecnología. Salomon debe tomar medidas necesarias para poder obtener la tecnología de forma más
rápida. Es decir puede contratar personal capacitado para poder implementar las nuevas tecnologías
que aceleren los procesos en la empresa.

 Localización de oficina central. La localización de la oficina central debe ejecutarse rápidamente para
ver los resultados y beneficios esperados.

 Trabajo en equipo. Salomon debe fomentar el trabajo en equipo, mediante incentivos. De esta
manera el trabajo en equipo asumirá un rol importante en la empresa.

 Estructura funcional. Se debe reestructurar la funcionalidad de la empresa de tal manera de

completar los procesos con eficiencia y eficacia.
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