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El documento habla sobre la técnica de Heijunka, que es una de las más importantes en Lean Manufacturing. Heijunka significa nivelar la producción para adaptar el flujo al comportamiento real de la demanda, no en la capacidad de producción. Nivelar el flujo busca evitar la sobreproducción y los excesos de inventario que conlleva.
Descripción original:
Título original
Actividad 1.3 Sistemas Avanzados de Manufactura Aportación.docx
El documento habla sobre la técnica de Heijunka, que es una de las más importantes en Lean Manufacturing. Heijunka significa nivelar la producción para adaptar el flujo al comportamiento real de la demanda, no en la capacidad de producción. Nivelar el flujo busca evitar la sobreproducción y los excesos de inventario que conlleva.
El documento habla sobre la técnica de Heijunka, que es una de las más importantes en Lean Manufacturing. Heijunka significa nivelar la producción para adaptar el flujo al comportamiento real de la demanda, no en la capacidad de producción. Nivelar el flujo busca evitar la sobreproducción y los excesos de inventario que conlleva.
Heijunka es una de las técnicas más importantes en la implementación de Lean
Manufacturing, dado que supone el máximo grado de compromiso con la filosofía JIT (Just In Time por sus siglas en inglés), y tiene como razón de ser la búsqueda por nivelar el flujo del producto de acuerdo al comportamiento real de la demanda.
Heijunka significa nivelación de la producción, y consiste en el medio utilizado para
adaptar el flujo de producción al comportamiento de la demanda; vale la pena aclarar que la nivelación deberá buscarse en el flujo de producción, o sea en el ritmo, y no en la capacidad de producción, ya que operar al máximo la capacidad y sin órdenes de compra en pie, se cae en la sobreproducción, lo que conlleva a el exceso de inventario de producto en proceso, exceso de inventario de producto terminado, y costos de oportunidad altos.