Unidad 2

Planeación estratégica del capital humano

2.1 Concepto e importancia de la planeación del capital humano.

2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.

2.2.1 Premisas y pronósticos.

2.2.2 Evaluación y perspectivas a futuro.

2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.

2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.

2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.

2.3 Desarrollo del capital humano.


Concepto e importancia de la Etapas del proceso de
planeación del Capital planeación de l Capital
Humano. Humano.
¿Cuando, cuanto, cómo,
Es el sistema que permite donde?
¿Cuanto personal se
ajustar la oferta del personal
necesita?
interna (empleados
¿Cómo se contratará?
disponibles) y externa
¿Cuando de contratará?
(empleados que se buscan o
¿Donde lo colocaremos?
se han de contratar).
¿Cuando se capacitará?
Planificar con una visión de
Su propósito es utilizar los
futuro que permita proveer
recirsos con tanta eficacia
los requerimientos de
posible, donde y cuando se
personal.
necesitem, afin de alcanzar
las metas de la organización.
Reclutar o atraer candidatos
destinados a ocupar plazas
existentes y especificas.
Capacitar y evaluar, a fin de
proporcionar una
descripción de la manera en
que el empleado se
desempeña en su puesto.
Premisas y pronósticos.
Pronóstico del capital
humano: Una "auditoría del
La prioridad absoluta no es el
futuro" que se idea para
prever ajustes en las
necesidades de los recursos
humanos de acuerdo con las
presiones y los cambios
externos.
Las Premisas de Planeación:
son las condiciones previstas
Contribución para mejor R.H.
en que operarán los planes.
Incluyen supuestos o
pronósticos sobre las
condiciones futuras
conocidas que afectarán las
operaciones de los planes.
Pronósticos de ambiente: La
generación de pronósticos
contribuye a la uniformación
y coordinación de planes,
sobre todo cuando en ella
participan miembros de toda
la organización.
El primer paso en cualquier
esfuerzo de planeación de
recursos humanos es
obtener una idea de lo que
está ocurriendo en el flujo de
personal que entra en la
organización, permanecen
en ella y luego salen.
Planeación estrategica del
Capital Humano
Proceso en el que las
personas que toman las
deciciones clarifican el
propósito central de la
organización.
Evaluación y perspectivas a Planes de desarrollo del Inventario de competencias Desarrollo de planes de Desarrol
futuro. Capital Humano. del Capital Humano. Carrera y Reemplazo. Hu
Es el au
Conociendo sus Planificación de la
éxito del departamento de Plan de reemplazos: capacidad d
competencias: trayectoria de un trabajador
recursos humanos, sino el reclutamienro, promoción,a del trabajo
*Conductas, habilidades, considerando los años de
éxito de la organización scensos y transferencias. mejoras en
destrezas y conocimiento. experiencia
global. de trab
Auditoria R.H.
Ventajas:
Profesionalizar la selección.
Conocer el estado actual. Estas cap
y estrategias coorporativas. Plan de sucesión: tener el evaluación, remuneración y
adquie
Claridad en actividades y relevo y desarrollado al Construir un mapa e capacitación.
entrenamien
responsabilidades. personal. inventario de habilidades y Enfocado a incrementar el
y la ex
Uniformidad de trabajo y capacidades. curriculum vitae.
politicas.
Atender las necesidades de La Inducció
los empleados. finalidad qu
Mediante tecnicas de Plan de carrera: Conocer el conozca m
investigación como potencial y habilidades. empresa y s
Benchmarking. Aunado los Adaptación al cambio. integre a
registros historicos y entorno hu
sondeos de opinion. transcurrirá
El con
entrenamien
cuatro tipo
compo
1.- ransmisión de
2.-Desarrollo de habilidades.
información.