NEWSLINE REPORT MEXICO NATPE 2018 89 ENERO/FEBRERO 2018

NOVIEMBRE 2016 1
2 NOVIEMBRE 2016
NOVIEMBRE 2016 3
Nota de tapa
SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS
La amplificación del momento digital
¿En qué consiste la estrategia de
contenido original digital de SPT?
Realmente pasamos mucho tiempo
buscando los shows que estamos
encontrando, y continuamos siendo
bastante particulares sobre esto. No es
un volumen en sí mismo al que apunta-
mos, sino que queremos encontrar las
expectativas de nuestros consumidores
a medida que crecemos. Es por eso que
así es como estamos desarrollándonos
ahora para establecer lo indicado para
los targets específicos.
¿Cómo fue la decisión de desa-
rrollar el servicio de Crackle
como el hogar de las series
dramática?
Hemos estado haciendo contenido más
corto. De hecho, solíamos hacer
contenido mucho más corto, de entre 5 y
10 minutos, y nos tuvimos que mover
del upstream hacia lo que consideramos
contenido más premium de medias
horas. Pero hace un par de años,
notamos que queríamos jugar en un
espacio mucho más premium ya que
realmente nos veíamos a nosotros
mismos como network televisiva.
Terminamos siendo una network que se
emitió en distintos dispositivos.
Mucha de nuestra audiencia, cerca del
70%, viene de TVs conectadas. Ha
crecido continuamente durante los
4 ENE/FEB 2018
Eric Berger, CDO de la televisión episódica. Y cuando descubri-
mos las primeras historias sabíamos
compañía; y general mana- que estábamos en algo especial y que
ger de Crackle, explica la eso tendría un lugar relevante en
nuestro portfolio.
evolución tecnológica y el Realmente han transformado el modo en
rol de Crackle en el nego- que muchos usuarios pensaban sobre la
programación que teníamos y nuestros
cio SVOD global. socios también pensaron en nosotros,
porque nos ubicamos dentro de Sony
últimos años cuando empezamos a Pictures Televisión, distribuimos el
notar que las personas estaban consu- contenido en una base global a través de
miendo contenido premium en Crackle, nuestros equipos de distribución de
pero desde sus hogares en dispositivos televisión internacional, y también a
como PlayStation, Xbox y Roku en un set través de nuestro entretenimiento
de televisión. Mientras tanto ellos hogareño. Es por eso que el contenido
consumían sus series y películas en tiene que tener un nivel de calidad que
Crackle que estábamos licenciando atraiga a los compradores del mundo y
desde otros lugares y sentíamos que a las propias familias.
nuestros originales necesitaban estar al
mismo nivel y en el mismo calibre, junto Es conocido que la producción
al resto del contenido en el servicio. de dramas es más costosa que
otros géneros, ¿incrementarán
¿Cómo evalúa la expansión de los presupuestos destinados a
dramas de una hora que han este tipo de contenido?
tenido en el último tiempo? Al haber dado un paso desde las medias
Durante un tiempo estuvimos buscando horas hasta las horas completas, hay un
algo que fuese diferente, un mundo que incremento en el compromiso que
no habíamos visto antes que pensamos creemos es garantizado. Se verán
que podría atraer a nuestra audiencia y muchos dramas. Nosotros tenemos
a otras personas que le gustara la dramas de media hora, comedias
La televisión del futuro
“En el futuro, toda la televisión será vía streaming. Las televisiones conectadas se
convertirán en dispositivos, y estos en servicios. El arte de la programación está
unido a la información, la inteligencia artificial y el control de voz de los consumi-
dores para crear una experiencia personalizada”, asegura Berger; mientras explica
que la trasformación está a la orden del día y que eso es lo que debe esperar del
futuro de la televisión digital.
Durante su dirección en Crackle, el servicio llegó a 21 países, incluyendo Estados
Unidos, Canadá y otros territorios en América Latina. Durante su conducción, el
servicio pasó a implementar estrategias de migración a servicios direct-to-consu-
mer, con programación y mensajería personalizada.
El ejecutivo asegura que las últimas tendencias tecnológicas dirigirán parte del
negocio multimedia, de modo que será quien rija el modo de acercar el contenido al
cliente. “A medida que las tecnologías emergen, y los jugadores se moldean, habrá
una era de prueba, desorden, más testeo y continua transformación”, concluyó.

también. Por lo que tenemos un slate
bien variado que sigue creciendo. Por lo
tanto, continuaremos diversificando
nuestro slate. Los dramas logran llamar
la atención y son un gran compromiso, y
creemos que será un ancla importante
para nuestros clientes. Pero como nos
vemos como una network, sentimos que
estamos cubriendo muchas bases
diferentes, no solo los dramas. Esa
mezcla es la que nos ayuda a encontrar
clientes que en un negocio más cerrado
no encontraríamos. Es más representati-
vo de una network que ellos puedan
encontrar una variedad de programación
de calidad en diferentes géneros.
A nivel digital han desarrollado
títulos relacionados a la librería
Sony, ¿cómo unirán las estrate-
gias de negocios de las produc-
ciones multi-marca?
Hemos desarrollado títulos continuados
con producciones de Sony, y a su vez
títulos independientes; y eso nos
funcionó muy bien a nosotros. Es difícil,
como se puede imaginar, el romper con
el espacio de una película con todo lo
que la puede rodear hoy en día y la
conexión lograda con la audiencia.
Mucho de todo esto fue no solo llevar
una marca al mercado, sino también
llevar algo que resuene con nuestros
clientes, utilizando la información que
teníamos. Es por esto que estamos
abiertos a explorar nuevas propiedades
intelectuales si creemos que puede
conectar con nuestra audiencia usando
la información que de algún modo
@ newslinereport
tenemos. Pero también estamos
interesados en la idea de elevar las
propiedades intelectuales existentes.
¿Analizan la posibilidad de
incorporar realidad virtual en los
servicios prestados?
Absolutamente. Y creo que ahí es donde
el ojo publicitario es crítico ya que
muchas personas están tratando de
entender los modelos de negocios.
Tenemos un gran acercamiento
holístico a este tipo de mercado. Lo
primero es que vamos a estar creando
piezas de contenido original de realidad
virtual para cada uno de nuestros
originales. Ya hemos hecho esto con
‘StartUp’ en alianza con LG y también
vamos a crear algunas piezas origina-
les en el futuro. Adicionalmente, vamos
a estar añadiendo características para
ver nuestro contenido a través de
nuestras aplicaciones en un cine virtual
donde puedan ingresar a mucho
contenido del servicio. Es una gran
manera desde la perspectiva del
consumidor, pero es algo grande desde
el lado de publicidad también, para
asociar su marca con esta experiencia
que todos los espectadores tendrán.
¿En qué lugar observa a Crackle
en el futuro del espacio digital?
Para nosotros, particularmente como
players con publicidad, estamos
buscando una escala regional. Y por
ello, una de las tareas que hicimos
recientemente fue el lanzamiento en
Comcast. Con Comcast llegamos a más
de 22 millones de hogares y los set-
top-boxes que manejan. Estamos
ubicados junto a grandes secciones de
la red, como Comedy Central o CNN, y
creo que eso prueba, que el contenido
habla por sí solo. Esa es la calidad
necesaria para estar junto a otras
señales y torna valioso a Comcast
también. Este tipo de distribución
muestra que las líneas están desapa-
reciendo cada vez más entre el mundo
de la televisión tradicional y el del
streaming OTT, hacia el que vamos.
Crackle es uno de los pocos
SVOD con publicidad en el
mundo, ¿tienen pensado mante-
ner este formato de negocios?
Somos unos convencidos de ese tipo de
mercado. El negocio de publicidad como
se conoce está muy concurrido ahora, y
desde Nielsen aseguran que casi la
mitad de los hogares está utilizando ese
tipo de servicio; los que en el futuro
terminarán siendo del 80%. Hay mucha
gente entrando en el mercado y realmen-
te amamos nuestra posición de SVOD.
Siempre hay una capacidad de tener un
servicio como el nuestro con este tipo de
contenido siendo parte del haz personal y
más y más personas comenzarán a
consumir el mundo a-la-carta.
¿Cuáles son sus perspectivas
para el futuro de la compañía y el
servicio digital?
Estamos en un punto muy interesante
del mercado donde el consumo de
televisión tradicional de los jóvenes
adultos está cambiando rápidamente y
migrando. Ahora vemos un crecimiento
del 30% de publicidades en video
premium cada cuatrimestre; las marcas
están buscando y quieren video pre-
mium para la pantalla grande con
jóvenes audiencias y están teniendo
problemas para alcanzarlas. Estamos
en una posición realmente sólida, tanto
como estudio y como network, ya que
tiene una amplia audiencia de distribu-
ción y crecimiento a la que conectamos
con nuestras marcas, y a la que le
podemos proveer grandes experiencias
de entretenimiento.
Nosotros manejamos nuestra propia
plataforma y creemos que es un activo
estratégico para nosotros como compañía
y tenemos soluciones de publicidad únicas
que estamos mostrando al mercado.
ENE/FEB 2018 5
 INCOMPANY

STAFF
Globo designó a Jorge Nóbrega como A poco de que se activara la opción
nuevo presidente ejecutivo, y reem- preferente para que pudiera recom-
plazará a Roberto Irineu Marinho, prar el 17% del canal alcanzando el Año 11 - Edición 89
quien ocupará la presidencia del 50%, la Universidad Católica concre- ENE/FEB 2018
Consejo de Administración, donde ta la venta del 33% de su participa-
tienen un lugar sus hermanos João ción en Canal 13 a la sociedad de Editores • Directores
Roberto y José Roberto Marinho. Se- Andrónico Luksic, Inversiones Me- Rafael Val
gún el Grupo, «la forma de gestionar las empresas se dios TV, que comprende tanto la señal de televisión abierta María Pía Pazzaglini
mantendrá, con autonomía de decisión operacional de como los canales de pago 13C y REC TV, el portal web
los negocios y siempre de forma alineada y coordinada 13.cl, las radios T13, Play, Sonar y Oasis, además del Departamento Comercial
con el interés general del Grupo». contenido multiplataforma y los negocios derivados. Rafael Aboy
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Javier Fiorellino
José Luis Fajin
Salvi Folch será el director general Boat Rocker Media dio a conocer el
Alejandra Sturiza
interino de Izzi. El Grupo Televisa con- nombramiento de Shannon Valliant
firmó el nombramiento de quien re- como Chief Financial Officer. Repor- Redacción
emplazará a Adolfo Lagos. Anterior- tando directamente a John Young, CEO Aldo Bianchi
mente Folch fue VP de Finanzas y des- de Boat Rocker Media, Valliant será Pablo García
de 2002 es miembro del Consejo de miembro del equipo ejecutivo senior Ailín Scapolan
Administración. El ejecutivo forma de la compañía. Entre las principales Damián Martínez
parte del grupo desde 2000, donde asumió el rol de VP de responsabilidades estarán la administración, gestión y Carlos Aguillón Ochoa
Planeación Estratégica; en 2002 ingresó como miembro planificación financiera, además de la planificación ope- Ángeles Pérez Aguirre
del Consejo de Administración, y posteriormente fue ele- rativa y el apoyo al desarrollo corporativo. Diagramación
vado al cargo de VP de Finanzas. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Agencia ADNOW!
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Discovery Networks Latin America /

www.adnow.com.ar
Eutelsat Communications ha nom- U.S. Hispanic (DLA/USH) nombra a
brado a Gerry O’Sullivan como Vi- Daniel Wuilz como Gerente de Ventas Editada por:
cepresidente Ejecutivo de TV y Video Digitales para el Cono Sur. El ejecuti- IQ Publishing SA de CV
Global, para impulsar la estrategia vo estará basado en las oficinas de
de desarrollo de productos para ga- Buenos Aires y trabajará transversal-
rantizar que la empresa continúe mente con el equipo de ventas publi- Oficina en México
ofreciendo a los clientes los servi- citarias de la región. Wuilz será el responsable del desa- Marsella 17 Oficina 1
cios de video más innovadores en todo el mundo. Las rrollo del negocio digital, promoviendo la propuesta de Colonia Juarez, Delegación
comunidades de video líderes en el mercado de Eutel- valor multiplataforma de Discovery. Cuauhtemoc
sat transmiten 6,700 canales de televisión, 1,200 de ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

C.P.: 06600 - México DF

los cuales son HD, a más de 1.000 millones de televi- La cúpula de Cablevisión comandará Tel: (5255) 5535-2888
dentes en todo el mundo. Telecom Argentina. Tras la fusión, Car-
Telefax: (5255) 5535-2811
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

los Moltini se transformó en CEO de la

Liberty Global promocionó a su Chief telco, mientras los directivos Gonzalo
Oficina en Argentina
Technology & Innovation Officer, Ba- Hita y Juan Martín Vico del MSO tam-
Moreno 769 p. 8º
lan Nair, como presidente y CEO de bién pasarían a conducir los destinos
C1091AAO - Bs. As.
su operación en América Latina y el de la compañía. Los directivos tendrán
Caribe, una vez que sea escindida entre sus principales objetivos la modernización y reconver- República Argentina
del negocio de cable de la compañía sión integral de las redes fija y móvil; desarrollar un modelo Telefax: (5411) 4115-7610
para consolidar el Grupo LiLAC, que de negocio que acelere la transformación del mercado hacia info@newslinereport.com
conecta más de 40 mercados de la región mediante el cuádruple play y la convergencia de las comunicaciones. www.newslinereport.com
una red de fibra submarina. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

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Raul Costa Júnior se suma a A+E

Javier Furman Pons, nuevo director Networks Latin America. Desde aho- Newsline Report Mexico es
comercial de FWTV y MediabusTV. El ra, el ejecutivo encabezará la oficina una publicación bimestral de
ejecutivo estará a cargo de la comer- de Brasil, como su Gerente General, distribución gratuita dedica-
cialización de los dos canales luego de donde supervisará las finanzas, on air, da a la industria audiovisual:
que la señal de TV online de América marketing, digital, programación y Tv, Cable, Cine, Video, Pro-
Latina anunciara la adquisición del ventas publicitarias; reportando al ducción, Servicios, Satélite,
50% de la empresa de contenidos au- Presidente y Gerente General de la compañía para la Publicidad y Medios.
diovisuales en colectivos. región, Eduardo Ruiz.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Impresa en México.

6 ENE/FEB 2018

Se lanzó GCFlix
la plataforma de contenido independiente
Desde pasado 8 de di-
ciembre, la nueva pla-
taforma brinda a los
usuarios contenidos
multilingües, con énfa-
sis en proyectos en es-
pañol y algunos en in-
glés. Además, incluye
una sección de cortometrajes para dar visualización a nuevos
talentos. Así también, produce contenido original, convirtién-
dose en una ventana para crear contenido de artistas latinos,
en especial de mexicanos, ofreciendo una opción de exhibi-
ción para los proyectos cinematográficos.
«Fue un año y medio de preparación para el nacimiento de
GCFlix, el cual nace de una necesidad para la exhibición del
contenido independiente, ya que las grandes plataformas no
voltean a verte o no les dan promoción a estos contenidos
que no viene cobijados de grandes estudios. La cabeza de
distribución y adquisición de contenidos, está a cargo de Ro-
bert Schwartz, quién distribuyó grandes títulos como `Y tu
mamá también´, ya que entiende perfectamente el cine inde-
pendiente con su expertise. En la parte técnica buscamos una
ingeniería segura, así como la forma de pagar y financiar
para recibir las regalías; lo hicimos con la empresa canadien-
se Redbox Media, ellos se especializan en este tipo de plata-
formas» comentó Guillermo Iván, CEO de GCFlix.
Disney compró FOX
por USD 52.400 millones
The Walt Disney Company cerró
un acuerdo con 21st Century Fox
para hacerse con sus estudios de
cine y de televisión por USD 52.400
millones. La mayor compañía de
entretenimiento del mundo obtuvo
así la vasta librería de contenido de
su rival, con su red de distribución
internacional, canales de televisión y
a su vez tendrá un mayor control sobre Hulu. Igualmente,
dentro de la operación no entraron las emisoras y los
canales de televisión e informativos de la compañía.
El CEO de Disney, Bob Iger, que había planeado irse en julio
de 2019, permanecerá en su puesto hasta 2021 para
supervisar la integración de los negocios. Iger explicó que la
compra refleja la creciente demanda de los consumidores a
acceder a un contenido «rico» y una experiencia «diversa».
«Estoy convencido de que esta fusión, bajo el liderazgo
de Bob Iger, dará como resultado una de las mejores
compañías mundiales», declaró Rupert Murdoch tras
conocerse el acuerdo
@ newslinereport
I T
«El punto en lo internacional es la disminución de la penetración
de la TV Paga, ya que en algunos territorios es menor al 30% e
incluso puede llegar a ser del 11%. Es por eso que en algunos
territorios tenemos que encontrar la oportunidad del negocio
móvil u OTT para suplir a la TV Paga. Dicho esto, seguimos
trabajando con socios de distribución de programación de video
multi-canal para ayudarlos a dirigir sus negocios también. Ha sido
X una gran parte de nuestra estrategia el profundizar que esas
alianzas durante los últimos años para darles más derechos, y así
puedan competir en el mundo OTT con productos como Play
Plex. Vemos que hay una oportunidad de mayor crecimiento en
este negocio o el OTT».
D I
DAVID LYNN
Presidente y CEO, de Viacom International Media Networks
Se fusionaron BBC Studios y BBC Worldwide
La BBC anunció la fusión de ambos brazos ahora bajo la
marca BBC Studios. En un momento en donde el mercado
es cada vez más competitivo y global para producción y
distribución, esta nueva estructura organizacional alineará
a la empresa con el resto de la industria, integrando la pro-
ducción, ventas y distribución de programas en una sola
entidad. BBC Studios estará liderado por
Tim Davie, bajo el cargo de CEO, y Mark
Linsey, como CCO. «Crear una compa-
ñía, en línea con las normas del mer-
cado, es un paso natural en esta in-
dustria. BBC Studios se centrarán
en el contenido británico de la más
alta calidad, apuntalando nuestro
futuro retorno financiero. Nos permi-
tirá prestar un mejor servicio a los
clientes, a los socios inde-
pendientes y a la industria
en general, lo que resultará
en producciones británicas
de primer nivel para au-
diencias en el Reino Unido
y en el extranjero» comen-
tó Davie.
ENE/FEB 2018 7
 CONTENIDOS
RAMÓN SALOMÓN, DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS DE TV AZTECA INTERNACIONAL
“Incrementamos valores de producción
y calidad en cada una de las historias”
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de TV Azteca en los
últimos meses?
Hemos sido congruentes con la estrate-
gia que se planteó desde el inicio de la
reinvención, que comunicó nuestro CEO,
Benjamín Salinas, al inicio de su ges-
tión. Continuamos ofreciendo las Su-
per series que le dan un toque diferen-
cial a la oferta en el mercado. Las mal-
criadas, después de que Amazon Pri-
me la incluyó en su oferta de lanza-
miento para Latinoamérica, ha ido in-
crementando el interés en diversas re-
giones en el mundo. Logramos incorpo-
rar a nuestra oferta Internacional al-
gunas coproducciones que TV Azteca
ha realizado con diversos jugadores,
como Dos lagos y El César; y continua-
mos moviendo el vasto catálogo que
tenemos en 25 años de producción.
¿Cuál será el eje de la empresa
en NATPE 2018?
Este 2018 es un año fundamental para
TV Azteca pues estamos festejamos 25
años de grandes éxitos y aprendizajes
que nos han puesto como una de las
principales productoras de contenido en
español a nivel Internacional. En NAT-
PE, presentaremos las acciones que rea-
lizaremos a lo largo del año y las ofer-
tas especiales que tendremos para los
diversos mercados en el mundo, alimen-
tadas por nuevas producciones que se
estarán gestando para nuestros cana-
les en México y, ahora también, alimen-
8 ENE/FEB 2018
La compañía genera nue-
vas opciones que atienden
a diversos televidentes y
hábitos en el consumo,
valorados y reconocidos
por las audiencias y clien-
tes. Sus Super series ofre-
cen un toque diferencial al
mercado.
tadas por algunas producciones espe-
ciales que pudiéramos tener directa-
mente de Dopamine.
¿Qué recepción han tenido sus
contenidos luego de la reinven-
ción comenzada hace un año?
TV Azteca le ha apostado a generar
propuestas diferentes y que puedan
atender a los diversos grupos de televi-
dentes y a los cambios de hábitos en el
consumo de contenidos.
Hemos buscado generar opciones incre-
mentando los valores de producción y
calidad en cada una de las historias.
Esto lo han ido valorando positivamen-
te nuestras audiencias y nuestros clien-
tes alrededor del mundo. Indudablemen-
te, ha sido una evolución exitosa a la
que seguiremos apostando.
¿Qué tipo de producciones
llaman la atención de compra-
dores internacionales?
Hemos avanzado mucho en posicionar
nuestra nueva oferta de Super series.
Historias como La fiscal de hierro, don-
de la justicia y el empoderamiento de la
mujer atrapa a un sector importante de
televidentes; de denuncia en contra de
la impunidad como la que manejamos
en Nada personal y presentación de te-
mas poco atendidos como los de las
empleadas domésticas que presenta-
mos en Las malcriadas, son bien vistas
en diversas regiones. En el consumo In-
ternacional continúa la demanda de
melodrama tradicional, principalmen-
te en Europa oriental, África y Latino-
américa. Para esto, tenemos Tres fami-
lias una telenovela de corte humorísti-
co. Buscamos movernos para satisfa-
cer lo que demandan los diversos sec-
tores de audiencias de nuestros clien-
tes alrededor del mundo.
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
A pesar de que se hable sobre grandes
cambios en el consumo de los televi-
dentes por las nuevas opciones digita-
les, el consumo Internacional no ha
cambiado mucho. Ahora mismo es que,
desde mi perspectiva, se está viendo
más televisión que nunca. La forma y
las pantallas donde se consume es lo
que se está moviendo. Siempre he di-
cho que existen dos tipos de televisión:
la buena y la mala. Las audiencias siem-
pre buscarán abrir los espacios de su
tiempo de entretenimiento a las bue-
nas opciones. TV Azteca busca ser una
alternativa de calidad para que las
personas nos vean como una de ellas y
convertirnos en los proveedores de con-
tenidos y la alternativa de calidad que
las audiencias en México y el mundo
están buscando para su consumo de
entretenimiento.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 9
 CONTENIDOS
FOX NETWORKS GROUP CONTENT DISTRIBUTION (FNGCD)
“Creemos que 2018 será el año
de los documentales”
¿Cuáles son los principales títulos
de FNGCD para comienzos de 2018?
Tenemos un fantástico rango de nuevo con-
tenido scripted y non-scripted para arran-
car este 2018. Tendremos mucho más con-
tenido para ofrecer a los compradores, como
el thriller de espionaje ‘Deep State’ (8x60’),
junto al lanzamiento de la segunda tem-
porada de la serie dramática ‘Genius’,
ahora protagonizada por Antonio Bande-
ras como el artista español Pablo Picasso.
También estoy muy entusiasmado por
traer tres nuevas series latinas. ‘Aqui
En La Tierra’ (8x60’) es un drama cri-
minal premium protagonizado por Al-
fonso Dosal, Tenoch Herta y Gael Garcia
Bernal; a su vez tendremos la segunda
temporada de ‘Sitiados’ (8x60’), basa-
da en hechos reales de los Siglos 16 y
17; así como también el segundo ciclo
de ‘Uno Contra Todos’ (8x60’) que aho-
ra está disponible, con una tercera tem-
porada (8x60’) pronta a emerger.
En cuanto al slate de factual, uno de los
principales títulos será ‘The Story of Us,
con Morgan Freeman’ (6x60’) que explo-
rará cómo las civilizaciones se han de-
sarrollado y porqué las sociedades del
mundo son tan diferentes. Además, que-
remos destacar ‘Titanic: 20th Anniversary’
(1x60’), un nuevo especial en el que el
productor James Cameron revive los de-
talles de la película ganadora del Oscar.
10 ENE/FEB 2018
¿Cuáles cree que serán las tenden-
cias de la industria este año?
La demanda de contenido premium y de
alta calidad parece que llegó para que-
darse por lo que creo que las networks y
las compañías productoras continua-
rán enfocadas en producir el mejor con-
tenido posible. Tanto National Geogra-
phic como FOX tienen sus estrategias
‘menos y mejor’ y esto está funcionando
ya que es lo que los usuarios quieren –
grandes shows, con historias brillantes
y valores de producción e inversión so-
bresalientes. Shows baratos y ‘llenado-
res’ de volumen tienen su lugar en el
mercado, pero no es allí donde el valor
se establece. Creo que continuaremos
viendo la tendencia de historias bio-
gráficas y series de comedia locales, y
el interés por todo lo narco no va a des-
aparecer pronto.
Con nuestro panorama de contenidos y
derechos creo que el ventaneo tendrá
su cumbre este año. Los broadcasters y
players digitales continuarán buscan-
do la fórmula correcta para proteger
sus activos y asegurar que seguirán
proveyendo ofertas únicas y exclusivas
para atraer y retener espectadores. Ob-
viamente, los distribuidores jugarán un
rol crucial en la ecuación del ventaneo y
con tanto buen contenido en el mercado
en este momento, también tendremos
Manuel Miguez, Director Ejecu-
tivo de Ventas para América
Latina y USH, da a conocer la
apertura de nuevas oficinas en
Brasil y México.
que trabajar fuerte para ubicar el con-
tenido correcto en los broadcasters y
plataformas adecuadas.
¿Cuáles son los objetivos
establecidos para el primer
semestre?
El negocio de ventas internacionales en
América Latina se convirtió en un foco
regional, potenciado por nuestras nue-
vas oficinas en Brasil y México. Natu-
ralmente, queremos incrementar todos
nuestros negocios en la región, pero es-
tamos especialmente enfocados en ver
algunos de nuestros formatos dramáti-
cos tanto latinos como turcos, con sus
versiones locales.
Creemos que 2018 será el año de los
documentales. Los gustos de Netflix han
llevado a la exitosa producción de nume-
rosos títulos. National Geographic lide-
ra este catálogo ampliamente. ‘LA92’ y
‘Jane’ son claros ejemplos de que la es-
trategia de la señal ha estado un paso
adelante a las tendencias del mercado.
FNGCD tendrá un área especial para
este tipo de documentales en 2018, y
estamos confiados en que estos títulos
tendrán la exposición que se merecen.
A su vez, buscaremos consolidar nues-
tra posición como distribuidor global
con un amplio rango contenido pre-
mium en una gran variedad de géne-
ros. Buscaremos fortalecer nuestras
producciones en idioma local, y reforzar
el mensaje de que ser parte de FOX y
National Geographic nos da acceso in-
mediato a todo el catálogo en múltiples
idiomas. Esto significa que los compra-
dores podrán programar nuestros shows
a costos considerables ya que no tienen
que invertir el dinero para doblarlos.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 11
 CONTENIDOS
BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA/US HISPANIC
La comercialización de formatos
tuvo un crecimiento del 60%
David Hanono
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de propiedades de BBC?
BBC Worldwide Latin America / US
Hispanic y nuestra oferta de produc-
tos siguen evolucionando muy
favorablemente en América Latina y el
mercado hispano de los Estados
Unidos. En el último año fiscal,
nuestra empresa experimentó un
crecimiento interanual en ingresos del
20%, cifra que esperamos superar
este año. Asimismo, nuestro negocio
de comercialización de contenidos
continúa cubriendo la creciente
demanda de plataformas tradiciona-
les y emergentes. Por su parte, la
comercialización de nuestros
formatos tuvo un crecimiento del
60% en el pasado año fiscal, cifra
que confiamos igualar en este nuevo
año. En una palabra, en términos
financieros estamos teniendo otro
año sumamente exitoso.
¿Cuál es la estrategia de BBC
para este 2018?
Nuestra meta para el 2018 es la de
consolidar nuestro posicionamiento
como la empresa proveedora de
contenido Premium que inspira a las
audiencias a nivel mundial. Con esta
meta en mente, nuestros esfuerzos en
el 2018 seguirán enfocándose en
ofrecer contenido de la más alta
calidad y en todos los géneros a
empresas de televisión abierta y TV
12 ENE/FEB 2018
David Hanono, Gerente
General de Ventas y Digital,
establece como principal
meta la consolidación como
empresa proveedora de con-
tenido premium que inspira
a las audiencias globales.
paga, así como a plataformas OTT en
América Latina y el mercado hispano
de los Estados Unidos. También
queremos incrementar la presencia
regional de nuestros más exitosos
formatos. Entre éstos destaca
Dancing with the Stars, cuya adapta-
ción brasileña - Dancing Brasil –
finalizó ya su segunda temporada en
RecordTV, mientras que en Costa Rica
el formato se encuentra ya en su
cuarta temporada a través de Teletica.
Más recientemente, anunciamos
también el inicio de producciones de
What Not to Wear Mexico, mismo que
pronto será transmitido en Discovery
Home & Health.
¿Dónde cree que estará
el foco de la industria en los
próximos meses?
Considero que en los próximos años la
industria estará sólidamente
enfocada a la producción y comerciali-
zación de contenidos, a fin de cubrir
la creciente demanda que están
generando las diferentes plataformas
de distribución. En este sentido, BBC
Worldwide se encuentra muy bien
posicionada ya que controlamos todos
los derechos de los contenidos que
producimos y comercializamos. Ahora
nuestra meta es fortalecer nuestra
capacidad de producción de nuestros
formatos de forma tal que podamos
satisfacer la demanda de programas
clásicos con adaptaciones que reflejen
la cultura y los gustos locales.
¿Cómo evoluciona la plataforma
CBeebies en la región?
¿Analizan la posibilidad
de lanzar nuevos servicios
en el territorio?
CBeebies es una marca exitosa y
popular con amplia distribución
alrededor del mundo, incluido el
mercado hispano de los Estados
Unidos; es un espacio en el que los
niños de edad pre-escolar pueden
aprender a través del juego y donde
sus preguntas sobre el mundo
encuentran respuesta de forma
creativa a fin de mantener su interés.
En este mercado CBeebies se
encuentra presente a través de
importantes operadores de TV Paga
como Dish, Cox y Verizon, además de
formar parte de un bloque de
programación en español que se
transmite en HITN, que llega a 42
millones de hogares en los Estados
Unidos y Puerto Rico. Asimismo,
llegamos al público a través de la
aplicación CBeebies, misma que se
encuentra disponible, tanto en los
Estados Unidos como en América
Latina, con episodios completos de la
aclamada programación infantil.
¿Cuáles son los objetivos para
la primera mitad del año?
Nuestro objetivo es seguir posiciona-
dos como uno de los distribuidores de
contenidos y formatos de alta calidad
más importantes del mundo. Para
lograrlo, BBC Worldwide ha invertido
173.9 millones de libras esterlinas en
el 2016-17 en el fortalecimiento de su
mega oferta de contenido, incluyendo
99 millones destinados a comisionar
nuevos programas. Afortunadamente
esta inversión está rindiendo frutos,
con reconocimientos que subrayan la
confianza en la calidad de los
contenidos que la empresa ofrece. Tan
solo este año, la familia BBC recibió
37 nominaciones en la edición número
69 de los Primetime Emmy Awards.
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ENE/FEB 2018 13
 CONTENIDOS
A+E NETWORKS
La diversidad como clave de distribución
La compañía presenta en NATPE títulos factuales como ‘Live PD: Police Patrol’, la segunda tempora-
da de ‘SIX’ y la TV-Movie ‘Cocaine Godmother’.
En este NATPE 2018, A+E Networks
está presentando la renovación de su
catálogo de producciones originales y
formatos para el mercado internacio-
nal. Encabezado por ‘Live PD: Police
Patrol’ (29x30’), el portfolio de A+E
Networks presenta en Latinoamérica
la TV Movie protagonizada por
Catherine Zeta-Jones, ‘Cocaine
Godmother’ (1x120’) y la segunda
temporada de ‘SIX’ (10x60’).
‘Live PD: Police Patrol’ (29x30’) narra
las jornadas laborales de las distintas
fuerzas policiales de Estados Unidos
en una típica noche de viernes. El
presentador de estudio, Dan Abrams,
junto a detectives del Departamento
de Policía de Dalles guiarán a los
espectadores a través de la noche,
explicando lo que las audiencias están
viendo en tiempo real.
A+E Networks continúa apostando por
la cienciología con la segunda
temporada de ‘Leah Remini: Sciento-
logy and the Aftermath’ (17x60’) que
sigue a Remini junto a ejecutivos de
la cienciología y miembros de la
Iglesia, mientras profundizan en
historias de abuso y experiencias
desgarradoras de aquellos que han
dejado la Iglesia y decidieron hablar
públicamente sobre sus experiencias.
La tercer novedad del slate factual de
la compañía es ‘Undercover High’
(x60’) donde seis adultos estarán de
encubierto en las escuelas secunda-
14 ENE/FEB 2018
rias para explorar las escuelas más
problemáticas de Estados Unidos.
Por el lado scripted, A+E Networks
sigue poniendo sus esfuerzos en la
comercialización de ‘Knightfall’
(10x60’) y la segunda temporada de
‘SIX’ (10x60’), títulos originales de
A+E Studios.
Este 2018 tendrá a las TV Movies
como principal eje de negocios, donde
se destaca ‘Cocaine Godmother’
(1x120’), protagonizada por Catheri-
ne Zeta-Jones y basada en la historia
real de Griselda Blanco, mentora de
Pablo Escobar. Ella era la líder del
Cartel de Medellín, y pionera en el
tráfico de cocaína, al ser involucrada
en la Guerra de los Cowboys de la
Cocaína que plagó Miami entre fines
de los ’70s y comienzos de los ‘80s.
A su vez, ‘Menendez: Blood Brothers’
(1x120’) cuenta con Courtney Love y
Benito Martinez como los personajes
principales de Erik y Lyle Menendez,
los hermanos que vivieron la vida
americana de lujo y privilegios.
Cuando sus padres aparecieron
asesinados en la sala de estar de su
pintoresco hogar en Beverly Hills, el
mundo comenzó a preguntarse porqué
esos aparentemente niños delicados y
educados habían matado salvajemen-
te a sus propios padres; pero una sola
cosa más shockeante que el asesinato
fue su motivación.
‘Watcher in the Woods’ (1x120’) es la
tercera TV Movie de A+E Networks para
este NATPE. Esta producción, dirigida
por Melissa Joan Hart, muestra a Jan
Carstairs y su familia, quienes rentan
una idílica casa de campo británica
para el verano. Sin embargo, los
bosques que rodean el estado son poco
amigables y Jan se siente incómoda
inmediatamente. El dueño del lugar
nota que la protagonista tiene un
parecido a su hija desaparecida hace
más de veinte años.
Por último, la compañía está
presentando sus formatos ‘Making a
model with…’ (x60) y ‘Alone’ (x60). El
primero muestra a jóvenes adolescen-
tes que aspiran a ser modelos, pero
que no están solas, ya que compiten
con la compañía de sus madres
managers. El lanzamiento del formato
en Estados Unidos lo hizo la madre de
las supermodelos Gigi y Bella Hadid,
Yolanda Hadid; mientras que ‘Alone’
desafía a 10 hombres a sobrevivir en
un territorio desolado y desafiar sus
mayores batallas. El último hombre
que aguante el aislamiento extremo
ganará medio millón de dólares. En el
show no habrá equipos de cámaras, ni
contactos, por lo que a los participan-
tes se les brindará una guía de
supervivencia para poder llevar a cabo
todo lo necesario para sobrevivir.
Documentando las experiencias con
sus propias cámaras, toda la serie es
grabada por los propios participantes.
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ENE/FEB 2018 15
 CONTENIDOS

GAUMONT

Expande la presencia de su marca

Durante 2017, Gaumont expandió el
desarrollo de negocios dentro de
Estados Unidos, y también en América
Latina, a través de la representación
de EO Distribution. “Hemos forjado
alianzas con algunos de los talentos
creativos más respetados de la
industria, y esperamos comenzar a
producir al menos dos proyectos en
este 2018. A su vez, Latinoamérica es
una región clave para nosotros con
planes de incremento de volumen de
contenido para ofrecer allí”, asegura
Vanessa Shapiro, Presidenta,
Distribución TV Global y Co-Produc-
ción de Gaumont.
Al destacarse como una de las
principales compañías productoras
del sector, tras su mayor alianza con
Netflix, Gaumont se enfocará este
2018 en el incremento de los negocios
de distribución de series de televisión,
y la coproducción y codesarrollo de
entre tres y cinco series anuales.
“Recientemente designamos a
Ezequiel Olzanski, como nuestro VP
para América Latina en Distribución
de TV y Coproducciones, para
enfocarnos en la región, confirmando
nuestro compromiso por dejar una
huella”, agregó Shapiro.
Como los “clientes continúan
buscando dramas de calidad” uno de
los principales desafíos del mercado
para Shapiro está en la financiación
de los mismos. “Es lo mismo para
cualquier productor, pero en Gaumont,
la compañía cinematográfica más
antigua del mundo, somos afortuna-
dos de tener los recursos y alianzas
para llevar a los productos hacia el
desarrollo”, sentenció la ejecutiva.
VanessaShapiro
el pasado septiembre, dominando el
mes como el título más demandado
de la plataforma en Estados Unidos, y
el quinto lugar a nivel global, según
Parrot Analytics.
Continuando con el slate criminal,
Gaumont está ofreciendo ‘The Art of
Crime’ (6x60’) que debutó en
noviembre en France 2 con más de
cuatro millones de visualizaciones. En
esta serie, un dúo desparejo se une
para resolver una serie de crímenes.
Antoine es un ex policía que ha
tomado un cargo en la fuerza
gubernamental luchando contra el
tráfico ilegal de artefactos culturales.
Por su parte, Florence es una
neurótica pero reconocida historiado-
Vanessa Shapiro, Presiden-
ta, Distribución TV Global y
Co-Producción, explica los
esfuerzos para penetrar
regionalmente y la alianza
con EO Distribution.
ra de arte. Juntos, cautivarán a los
espectadores mientras se contradicen
en todos los aspectos, y a su vez sean
lo que el otro necesita para resolver
los crímenes de una París clásica y
contemporánea.
Por el lado del contenido infantil, la
productora-distribuidora tiene nuevas
series animadas para acercar a
jóvenes audiencias. ‘Furiki Wheels’
(52x11’) es una serie animada para
niños 6-11 sobre un joven perezoso
hiperactivo con planes para viajar por
el mundo, que ha sido comisionada por
France Télévisions y Disney XD
(EMEA). ‘Belle and Sebastian’ (52x11’)
es una comedia de aventuras para
niños 5-9 basada en la serie original
de live-action de los ’60, que sigue las
aventuras en el exterior de un corajudo
niño y su enorme perro blanco, quienes
salvarán a cualquier persona que esté
en peligro, sin importar el riesgo. La
serie, coproducida junto a Groupe PVP,
fue comisionada por M6, ZDF, Piwi+ y
Knowledge Kids.

La oferta complementaria
a ‘Narcos’

En NATPE 2018, Gaumont está

presentando las cuatro temporadas
de ‘Narcos’ para socios de TV lineal
por primera vez, incluyendo la última
temporada que está actualmente en
producción. La tercera temporada del
show producido para Netflix se estrenó

16 ENE/FEB 2018
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ENE/FEB 2018 17
 CONTENIDOS
GLOBO
La importancia de estar en sintonía
con el público
Raphael Corrêa Netto
¿Cómo ha evolucionado la oferta
de Globo en los últimos meses?
Seguimos apostando fuertemente al
contenido tanto en nuestras telenove-
las, como también en series, que han
demostrado buenos resultados alrede-
dor del mundo. Este año tuvimos seis
nominaciones a los Emmy Awards y eso
nos convirtió en una de las productoras
de contenido más nominadas y premia-
das del mundo en la historia de los pre-
mios: recibimos más de 90 nominacio-
nes y 16 estatuillas en diferentes cate-
gorías, lo que demuestra la fuerza y la
pluralidad de nuestras producciones.
La telenovela ‘Totalmente Diva’, una de
las nominadas, fue un éxito en cesión
de licencias y se proyecta que llegue a
casi 100 países. La licencia de la tam-
bién nominada serie ‘Justicia’ se ven-
dió a 29 países de culturas muy varia-
das como Bolivia, Arabia Saudita, Co-
rea del sur, Túnez y Ucrania. La serie
debutó en noviembre en el canal abier-
to Mega (Chile) y, desde su estreno, ha
sido líder en su horario.
¿Cuáles son los principales desaf-
íos que le presenta el mercado?
Creo que el desafío más grande es man-
tenerse actualizado y estar en sintonía
con el público, que es quien nos guía.
Trabajamos para producir contenidos
transformadores y de calidad, que lle-
guen a los corazones de la gente, donde
18 ENE/FEB 2018
Raphael Correa Netto, Di-
rector Ejecutivo de Negocios
Internacionales, proyecta
alcanzar los cien países con
‘Totalmente Diva’.
sea que se encuentre. El resultado es
que hablamos con 100 millones de per-
sonas diariamente a través de nuestras
diferentes plataformas de contenido. Y
tenemos en cada una de ellas nuestra
gran inspiración. En el mercado inter-
nacional, además de haber otorgado ya
la licencia de más de 130 títulos a más
de 170 países, también tenemos nues-
tros siete canales de TV paga – dos de-
dicados a las telenovelas – dirigidos a
brasileños y al público luso-parlante fue-
ra de Brasil. Es un esfuerzo diario para
llegar a cada una de las personas que
consumen nuestros contenidos.
¿Cuáles son los próximos
pasos en la expansión de
los contenidos?
Creo que la expansión de los contenidos
está relacionada con la calidad de lo
que se ofrece y su distribución. Es im-
portante crear contenidos versátiles,
que puedan transitar por diferentes
culturas y plataformas. Cada vez más
pensamos en contenidos multiplatafor-
ma, que aporten algo nuevo, que sor-
prendan y encanten al público. Como,
por ejemplo, ‘Justicia’, con buenos re-
sultados del público durante su exhibi-
ción en la TV abierta en Brasil, y al mis-
mo tiempo, un excelente desempeño en
Globo Play, servicio de contenidos on-
demand de Globo, en que llegó a más
de 3 millones de usuarios diferentes y
tuvo más de 25 millones de videoviews.
¿Cómo han evolucionado los
públicos regionales?
La TV abierta está viviendo un momen-
to excelente en Brasil. Globo registró en
el primer semestre de 2017 los mejores
seis meses de los últimos cinco años y
fue la única emisora brasileña en pre-
sentar crecimiento respecto del mismo
período del año anterior. Nuestras tele-
novelas tuvieron un gran protagonismo
en estos resultados. ‘Querer Sin Lími-
tes’, que lanzaremos en el NATPE 2018
y que creemos será un gran éxito mun-
dial, por ejemplo, fue emitido en el pri-
me time de las 21hs y tuvo un alcance
diario promedio de 48 millones de per-
sonas y 70% de participación en su úl-
timo capítulo.
¿Dónde cree que estará
puesto el foco de la industria
durante estos meses?
Creo que vamos a seguir nuestra entu-
siasta búsqueda de contenidos que en-
canten y entretengan al público. El con-
tenido es el rey de la industria del en-
tretenimiento y es en torno al mismo
que la industria va a trabajar: invir-
tiendo en talentos, infraestructura, in-
teligencia para crear productos de ca-
lidad y en maneras de llevar dicho con-
tenido de la mejor manera posible has-
ta el consumidor final. Ejemplos de esto
son la recién creada Casa dos Rotei-
ristas (Casa de los Guionistas), en Río
de Janeiro, un entorno colaborativo con-
cebido para hacer evolucionar la pro-
ducción de series y de otros formatos
cortos; y la construcción de tres nuevos
estudios exclusivos para telenovelas,
que se unirán a los 10 estudios y a las
32 ciudades escenográficas que ya exis-
ten hoy en los Estudios Globo.
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ENE/FEB 2018 19
 CONTENIDOS

20 ENE/FEB 2018
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ENE/FEB 2018 21
 CONTENIDOS
MARIA BONARIA FOIS, GENERAL MANAGER DE MONDOTV IBEROAMERICA
“Consolidar la marca Heidi Bienvenida
y expandirla a nivel internacional”
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de Mondo TV Iberoaméri-
ca en los últimos meses?
Desde Mondo TV estamos haciendo se-
ries diferentes, atractivas, proponien-
do innovación de formatos que es lo que
buscan nuestros socios, y ampliando
nuestro target: desde el prescolar de 0
años a los adolescentes de 15. Tenemos
varios proyectos en marcha, aunque el
foco de la compañía a medio y largo
plazo estará en la co-producción de se-
ries de ficción juvenil. Por supuesto se-
guimos dedicándonos también a series
de animación, tanto en producción como
distribución del rico catálogo de pro-
piedades de Mondo TV Group.
En NATPE Miami seguiremos promo-
viendo la primera temporada de la se-
rie ´Heidi, Bienvenida a Casa´ (60 x 45’),
coproducción con Alianzas Produccio-
nes, y además ´Heidi, Bienvenida al
Show´ (60 x 45’), nuevísima segunda
temporada de la serie basada en una
idea original de la famosa escritora y
productora argentina Marcela Citterio.
También haremos lo propio con ´Inven-
tion Story´ (104 x 11’) 3D CGI Full HD
en co-producción entre Mondo TV y York
Animation. Se encuentra en fase de
producción y será lanzada en 2018. Es-
peramos poder anunciar muy pronto un
acuerdo panregional para este prome-
tedor proyecto.
22 ENE/FEB 2018
Para la ejecutiva es uno de
las metas a alcanzar, así
como fortalecer sus nego-
cios con los operadores pan-
regionales de TV paga y am-
pliar la exposición de su
oferta de contenidos con-
templando las nuevas venta-
nas digitales.
¿Cómo fue la recepción de la
primera temporada de la marca
‘Heidi Bienvenida’ y cuáles son
los próximos pasos para consoli-
dar la marca en América Latina?
La primera temporada de ´Heidi, Bien-
venida a Casa´ ya ha tenido un gran
éxito en América Latina en Nickelo-
deon. En México se está emitiendo en
A+, el nuevo canal del grupo TV Azteca
que cubre los territorios de México, Gua-
temala y Honduras. Además, los lanza-
mientos en Red Uno de Bolivia y Teleti-
ca de Costa Rica tuvieron lugar el pa-
sado mes de septiembre y octubre res-
pectivamente, mientras que en otros te-
rritorios como en Perú y El Salvador la
serie se estrenará a principios de 2018.
El objetivo para la marca Heidi Bienve-
nida es seguir consolidándose y expan-
diéndose a nivel internacional. La pri-
mera temporada de ´Heidi, Bienveni-
da a Casa´ ingresó en los mercados de
Europa y Oriente Medio, con ventas a
Rusia e Israel, y también al canal de
pay TV DSTV Kids de África Portugue-
sa. Otros acuerdos con algunos de los
principales players internacionales es-
tán en negociación, y muy pronto po-
dremos anunciar un importante acuer-
do de emisión en uno de los principales
países de Europa.
La segunda temporada ´Heidi, Bienve-
nida al Show´ está por llegar a las pan-
tallas y muy pronto podremos anunciar
oficialmente su estreno. Su potencial
internacional reside en características
intrínsecas a la propia serie y desde
luego en una adecuada exposición en
TV de la primera temporada, así como
de un sólido programa de licencias.
¿Cuáles son los objetivos de la
compañía para 2018?
En 2018 México seguirá siendo uno de
nuestros principales países de refe-
rencia. El acuerdo firmado con TV Az-
teca para la comercialización de nues-
tras series animadas en su nuevo ca-
nal A+ es el nuevo punto de partida
para aprovechar en forma capilar de
un mercado que desde hace años re-
presenta para nosotros un factor cla-
ve en nuestro negocio.
La distribución L&M de los productos
derivados de nuestras series más des-
tacadas continuará representando uno
de nuestros principales objetivos para
el nuevo año, así como seguir fortale-
ciendo nuestro rol de proveedores de
contenidos educativos a operadores
públicos en países como México, Pana-
má, Ecuador, Colombia y el Cono Sur.
En 2018 nuestro mayor reto será pro-
fundizar nuestras relaciones con algu-
nos importantes operadores panregio-
nales de televisión de pago y ampliar la
exposición de nuestra oferta de conte-
nidos contemplando nuevas ventanas
en ámbito digital.
Los Estados Unidos de habla hispana y
Centroamérica seguirán siendo un área
de grandes apuestas para nosotros, así
como fortalecer nuestras relaciones co-
merciales con los países del Cono Sur
donde tenemos interesantes proyectos
para el futuro.
También queremos seguir profundizan-
do nuestro rol de agentes y distribuido-
res de contenidos ajenos. Algo que en
los últimos años nos ha funcionado muy
bien permitiéndonos llegar a colocar
importantes producciones de habla his-
pana en algunos de los principales ca-
nales de televisión de Italia.
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ENE/FEB 2018 23
 CONTENIDOS
RTVE
Fortifica su propuesta con Clan
Con la idea de robustecer su posicio-
namiento en Latinoamérica y
conseguir una mayor difusión en
Norteamérica, RTVE ha ido ampliando
su catálogo de canales para llegar a
un público familiar de habla hispana
con lo más representativo de la
producción de la Corporación. En los
últimos años ha incorporado a Star
HD y recientemente el canal infantil
Clan, dirigido principalmente al
público preescolar.
´
“El portafolio de RTVE se ha visto
incrementado y reforzado con un
nuevo canal en alta definición de
temática infantil, Clan, que está
teniendo una gran acogida y cuya
presencia en América va creciendo a
buen ritmo”, señala María Jesús
Pérez, Directora Comercial Interna-
cional de RTVE. “Desde su lanza-
miento el 30 de junio pasado en
Movistar Colombia, Clan ha ido
incorporándose a diferentes operado-
res y está ya presente en Argentina,
Chile, México, Honduras, Costa Rica,
Ecuador, Panamá y Perú, además de
Colombia. En los próximos meses
veremos un importante aumento de
su penetración, al incorporarse a
otras plataformas en varios países
más”, agrega la directiva.
Si bien siguen creciendo en audiencia
para todos sus canales a pesar de la
madurez del mercado, la ejecutiva
revela que el grado de penetración
alcanzado en algunos países condi-
ciona el crecimiento de los canales
más distribuidos, TVE y 24 Horas,
pero aún tiene un buen camino que
recorrer con los nuevos, Star y Clan.
24 ENE/FEB 2018
Su nueva señal infantil
pretende reforzar el portfo-
lio de canales internacio-
nales actuales. Además, en
NATPE 2018, presenta su
nueva plataforma PLAYZ,
con contenidos especial-
mente diseñados y dirigi-
dos hacia jóvenes.
“Por otro lado, estamos viendo que se
está produciendo cierto trasvase o
reparto de audiencia entre las ofertas
tradicionales por cable o DTH y las
nuevas plataformas. Sin embargo
consideramos que ambos consumos,
lineal y no lineal, son complementa-
rios y a la larga vienen a mejorar el
servicio y a darle al usuario una mejor
experiencia”, explica.
Para Pérez, el foco de la industria
estará en una estrategia acertada
de producción de contenidos de
calidad atractivos para el especta-
dor y en la mejora del servicio que
se le ofrezca. Será el usuario, que
cada vez es más exigente, el que
decida qué quiere ver, dónde y en
qué momento.
Desde el punto de vista de los
contenidos, presentarán en NATPE
un catálogo renovado con una
selección de los mejores programas
de RTVE de todos los géneros,
incluidos cine, artes escénicas y
formatos. Entre ellas sus dos
últimas series de ficción, Estoy vivo
y Traición, que están cosechando
grandes éxitos de audiencia.
Explorar los nuevos
caminos abiertos con PLAYZ
En cuanto a nuevos consumos, RTVE
lanzará en NATPE 2018 su nueva
plataforma web PLAYZ, con conteni-
dos especialmente diseñados para el
consumo online y que va dirigida a
jóvenes comprendidos entre los 12 y
los 20 años.
“Uno de los principales retos lo
encontramos en atraer a nuestro
entorno RTVE a la audiencia más
joven, que suele consumir online. En
este sentido, la empresa ha iniciado
una política de producción de
programas especialmente dirigidos a
la generación Z, tanto por contenidos
como por formatos interactivos y
multimedia, que están siendo todo
un éxito, como ‘Si Fueras Tú’”,
cometa las Directora Comercial
Internacional de RTVE.
Otro de los grandes retos y a la vez
una oportunidad, es la manera de
adaptarse a las nuevas formas de
consumo de TV no lineales. En ese
sentido, la Corporación trabaja en
poner a disposición del público sus
contenidos en diferentes plataformas
que complementan la emisión lineal
de sus canales.
“Los objetivos son trabajar en la
fidelización de nuestros espectado-
res, crecer con los nuevos canales
Star y Clan, explorar los nuevos
caminos abiertos con PLAYZ y poner
en marcha un nuevo plan de
comunicación que contemple las
nuevas plataformas y las redes
sociales, además de las vías
tradicionales”, concluye Pérez.
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ENE/FEB 2018 25
 CONTENIDOS

NAT GEO KIDS

Adquiere series animadas

de NBC Universal
Diego Reck
NAT GEO KIDS, el destino multi-
plataforma (app & TV) para ni-
ños de cuatro a siete años de Na-
tional Geographic Partners, ad-
‘Buzzu en la escuela in-
tergaláctica’ y ‘Zafari’ se
emitirán en la región du-
rante enero y febrero.
quirió por primera vez dos nuevas
series animadas de NBC Univer-
sal: ‘Buzzu en la escuela interga-
láctica’ y ‘Zafari’.
“Las producciones de NBC Uni-
versal son un valor agregado a
nuestra programación al promo-
ver la amistad y la superación con
títulos como Buzzu en la escuela
intergaláctica; y al celebrar las
diferencias y la inclusión con Za-
fari. Ambas son producciones de
gran calidad que estamos orgu-
llosos de poder compartir en Amé-
rica Latina como resultado de
nuestra asociación con un estu-
dio tan prestigioso como NBC Uni-
versal”, dijo Diego Reck, EVP de
National Geographic Partners en
América Latina.
NAT GEO KIDS estrenó el lunes
15 de enero ‘Buzzu en la escuela
intergaláctica’ que cuenta las
aventuras de Buzzu, una cria-
tura rara y peculiar que aterriza
por error en Artax, la escuela in-
tergaláctica para genios de to-
das las galaxias.
Buzzu no es un genio, pero es el
centro de atención de la escue-
la por su comportamiento crea-
tivo, extraño y sorpresivo. A tra-
vés del buen humor de Buzzu,
la serie muestra una forma di-
vertida de aprender a convivir
con diferentes culturas y lidiar
de forma positiva con las ad-
versidades.
En febrero llega a NAT GEO KIDS,
‘Zafari’, la historia de un valle
secreto en la base del monte Ki-
limanjaro lleno de animales que
nacen mágicamente con la piel
de otras criaturas. La serie si-
gue los pasos de Zoomba, un
bebé elefante con rayas de ce-
bra, y a su amigo y cómplice
Quincy en sus aventuras y haza-
ñas. ‘Zafari’ inspira a los chi-
cos y muestra que todos los se-
res son únicos a su propia ma-
nera y que las diferencias mere-
cen ser celebradas.

SOMOS DISTRIBUTION

Continúa apostando a las biopics

Francisco Villanueva, VP y COO de la compañía, explica que con ‘Súbete a mi moto.
La historia de Menudo’, busca repetir el éxito de ‘Hasta que te conocí’.
Ante la abundancia de contenidos y el
papel de las nuevas plataformas, que
surgen como principal desafío, Somos
Distribution «se ha adelantado; habien-
do examinado la mejor oferta global en
todos los géneros y obteniendo las li-
cencias para todas las ventanas, in-
cluyendo las nuevas plataformas. Creo
que en medio de este ambiente tan di-
26 ENE/FEB 2018
námico nos hemos desenvuelto con mu-
cha habilidad en función de nuestros
nuevos productos y la distribución de
éxitos innegables como la serie ‘Hasta
Que te Conocí’», asegura Francisco Vi-
llanueva, VP y COO de la compañía.
En cuanto al foco de la industria para
este 2018, Villanueva considera que
serán los dramas de alta calidad y las
series quienes continúen reinando el
negocio, a pesar de las tendencias de
las super series y el consumo online.
«Hay que mencionar que hay toda una
ola de biopics, amparados en la popu-
laridad de muchas celebridades del
mundo de la música y de los deportes.
Ya ha habido muchos anuncios en este
sentido, como la serie ‘Súbete a Mi Moto.
La Historia de Menudo’, que está en sin-
tonía con lo que busca el mercado en
estos momentos», agregó Villanueva.
Los títulos de SOMOS Distribution
‘La Historia de Los Mundiales’ (50x60’), serie ac-
tual y en mucha demanda por lo cercano del Mun-
dial del 2018 en Rusia. En Dramas turcos: ‘War of
the Roses’ (40x80’), ‘Destiny’ (202x50’) y ‘Matter
of Respect’ (76x45’), entre otras, así como el dra-
ma polaco ‘Recipe for Life’ (65x45’), y el griego
‘Stolen Dreams’ (125x45’); además de la telenove-
la ‘Camelia La Texana’.
Mención aparte merece la serie/biopic de 15 episo-
dios ‘Súbete a Mi Moto. La Historia de Menudo’, que
cuenta la historia del famoso grupo del cual nacieron
estrellas como Ricky Martin. Esta serie, desarrollada
por Somos Productions, Endemol Shine Bo-
omdog, y la productora indie Piñolywood Studios,
forma parte de la oferta para de Somos para 2018 con
la que busca continuidad en la aceptación que logra-
ron con productos como ‘Hasta Que Te Conoci’.
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ENE/FEB 2018 27
 CONTENIDOS
CARLOS LOPEZ, VP DE MERCADEO Y COMUNICACIONES DE OLYMPUSAT
“Expandir nuestro negocio,
enfocados en la creación y
distribución de contenido”
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado para Olympusat?
Toda empresa dentro de la industria
televisiva y de medios de comunicación
debe enfrentarse de manera constante
a numerosos retos y desafíos, sobre todo
cuando se habla del mercado de distri-
bución y producción de contenidos. El
mundo que conocemos está cambian-
do de manera contaste, y con él las
exigencias de nuestra audiencia y la
tecnología a nuestra disposición.
La amplia experiencia de Olympusat y el
trabajo realizado durante los últimos 20
años, nos ha preparado para enfrentar
estos cambios y sacar provecho de las
nuevas oportunidades creadas en el pro-
ceso. Nuestro equipo de trabajo garan-
tiza una respuesta efectiva a las exi-
gencias del día a día en la creación y
distribución de películas, series, progra-
mación general y canales de televisión
para el mercado hispano.
Este año 2018, tenemos en agenda
crear aún más contenido original, in-
volucrándonos de lleno en la produc-
ción, casting y nuevas estructuras na-
rrativas. Nuestro enfoque consiste en
crear y mostrar personajes y situacio-
nes desde una perspectiva tridimen-
sional, pero sobre todo, humana. En
numerosas ocasiones, estás historias
en combinación con la pasión refleja-
da por cada personaje dará lugar a
28 ENE/FEB 2018
El ejecutivo sostiene que es primordial contar con los recursos
necesarios para colocar el contenido en la plataforma o medio
correcto para poder alcanzar al público objetivo, estableciendo
un modelo financiero de ganancias para todos los involucrados.
contantes sorpresas y peripecias, man-
teniendo la tensión narrativa y el inte-
rés de la audiencia.
¿Cuáles son los primeros
resultados que arrojó el lanza-
miento de OlyHub?
La manera como se produce y consume
el contenido televisivo ha evolucionado
rápidamente, por lo que el medio para
comercializar y distribuir el contenido
también debe estar a la par de las nue-
vas tecnologías.
OlyHub es un proyecto bastante ambi-
cioso que forma parte de la visión y filo-
sofía de distribución de Olympusat. Nues-
tro producto, se abre a un mercado en
línea de oferta y demanda para comer-
cialización contenido primordialmente
hispano, pero a la vez internacional.
Actualmente, nos encontramos en una
fase inicial de familiarizar al público
con la plataforma. Al igual que el mer-
cado, OlyHub irá evolucionando acorde
a las exigencias y necesidades de los
usuarios. Además estamos añadiendo
nuevas funciones a la plataforma, ofre-
ciendo opciones de product placement
o colocación de productos. Esto propor-
ciona a los anunciantes la capacidad
fomentar el crecimiento de su negocio
al permitir relacionar su producto con
historias de alta calidad dirigidas di-
rectamente a su público especifico.
¿Cómo han evolucionado las
audiencias regionales?
La influencia latina dentro de nuestra
economía y cultura ha alcanzado niveles
nunca antes vistos. Durante más de 20
años, Olympusat ha ofrecido servicios
de gestión y distribución a canales de
televisión provenientes de Latinoaméri-
ca y los Estados Unidos, además de un
creciente número de canales propios.
Como empresa, evolucionamos de ma-
nera constante siguiendo las tenden-
cias del el mercado y la industria del
entretenimiento. Nuestro contenido pre-
senta historias en español innovadoras
que satisfacen el creciente apetito por
programación original y de calidad. A
nivel internacional, planeamos expan-
dirnos ofreciendo nuestra amplia gama
de canales y contenido original a través
de nuestra plataforma OTT de TV
Everywhere VEMOX y diferentes provee-
dores de cable en toda Latinoamérica.
¿Dónde cree que estará
el foco de la industria durante
estos meses?
Durante los últimos años, los patrones
de consumo de medios de comunicación
y entretenimiento han evolucionado, ten-
dencia que se ha visto claramente refle-
jada dentro del mercado hispano. Como
resultado, las expectativas y exigencias
de la audiencia hispana han crecido.
El consumidor demanda recibir conteni-
do de mayor calidad, nuevos formatos e
historias contemporáneas que reflejen su
cultura y representen la experiencia de
los latinos en los Estados Unidos; todo a
través de plataformas de vanguardia que
sean tanto accesibles como asequibles.
El foco de la industria está en la crea-
ción y distribución de contenido. Es pri-
mordial contar con los recursos nece-
sarios para colocar el contenido en la
CONTENIDOS
plataforma o medio correcto, y de esta
manera alcanzar al público objetivo y
establecer un modelo financiero de ga-
nancias para todos los involucrados.
Finalmente, ¿cuáles son
los objetivos de la compañía
para este año?
Este 2018 buscamos continuar expan-
SONAR ENTERTAINMENT
“La audiencia siempre va a tener
buena programación”
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta
el mercado?
El mercado está fragmentado, cada vez
con más plataformas y mayor oferta de
contenido donde las audiencias encuen-
tran los programas que realmente quie-
ren ver. La gente ha cambiado sus há-
bitos de ver contenido, hemos pasado
de ver un capitulo a la semana y a de-
terminada hora, a poder escoger cuan-
do y donde vemos nuestros programas
favoritos, sea desde nuestros móviles o
grandes pantallas en casa. Necesita-
mos estar atentos a los cambios tecno-
lógicos y de servicio que ofrecen las di-
versas plataformas, en la planeación e
implementación de nuestra nueva ofer-
ta. Con eso dicho, el contenido sigue
siendo ‘rey’. La audiencia siempre va a
tener buena programación.
diendo nuestro negocio, enfocándo-
nos en la creación y distribución de
contenido. En NATPE, estaremos pro-
mocionando nuestra última produc-
ción original, la serie ´La Hacienda
del Rey´. Además, seguiremos incre-
mentando la distribución de canales
de televisión en el mercado hispano,
entre ellos My Planet y Moolt.
Andrés Santos, VP de Distribución Internacional LATAM, Brasil y USH,
explica que tras la adquisición de Tricon Films, la compañía ahora será
reconocida por su nuevo contenido.
¿Cuál es la penetración
de los títulos representados
en la región?
Latino América y Brasil son merca-
dos muy importantes y en pleno cre-
cimiento para Sonar. Nuestros pro-
gramas han sido muy bien acogidos
por la audiencia de la región, como
es el caso de The Shannara Chroni-
cles en NBCUniversal; Taboo en Fox
Networks Latin America; y The Son
en AMC Networks International.
Igualmente hay amplio interés por
parte de nuestros clientes en que-
darse con los derechos de dichas se-
ries para segundas y terceras venta-
nas. A su vez, nuestras películas, que
son de muy alta calidad, están sien-
do programadas tanto a nivel panre-
gional como local en televisoras te-
rrestres, principalmente las catego-
rías de comedia-romántica, acción,
drama, misterio, terror y Navidad.
¿Cuáles son los objetivos
de Sonar para 2018?
2018 va a ser un año muy importante
para Sonar. Hemos sido reconocidos hace
tiempo como productores de grandes
series y películas. Ahora, por primera
vez, estamos dando el paso hacia pro-
gramas de entretenimiento de una for-
ma importante y bien planificada. De
@ newslinereport
Dentro nuestros objetivos para el
año también podemos destacar:
consolidar OlyHub como un merca-
do global y en línea para la compra
y venta de contenido televisivo; y
ofrecer a una mayor audiencia la
oportunidad de disfrutar de su pro-
gramación favorita en vivo o a la
carta a través de VEMOX.
Nuevos títulos reconocidos
La compañía continúa encaminada hacia grandes
co-producciones internacionales, comenzando por
la reconocida serie Das Boot y renovaciones de las
segundas temporadas de Taboo y The Son. A su vez,
cerró acuerdos exclusivos de corte ‘first look’ con
algunos de los principales talentos creativos de Ho-
llywood, como es el caso de Monkeypaw Pro-
ductions de Jordan Peele. “Durante este año,
ampliamos nuestro catálogo para incluir contenido
para niños, familias y entretenimiento ‘factual &
lifestyle’ por medio de nuestra adquisición de la
compañía Tricon Film & Television”, asegura
Santos. Esta unificación de empresas permitió la
producción de títulos de alta calidad como por ejem-
plo, Go Away, Unicorn!, Watchdog y Bear & Sal-
mon; con más títulos que serán anunciados en los
próximos meses. “También buscamos alianzas para
coproducciones de series Latino Americanas, con
talento reconocido y producciones dirigidas princi-
palmente a una audiencia local que busca conteni-
do Premium”, concluyó el ejecutivo.
aquí a un año, creemos que Sonar será
reconocida tanto por el nuevo conteni-
do que incluye animación, niños & fa-
milia, factuals & lifestyle, como los dra-
mas para prime-time y películas que
hemos llevado a los mercados tanto de
la región como globales.
ENE/FEB 2018 29
 CONTENIDOS
MISTCO
Apunta al mercado digital global
AYSEGUL TUZUN
¿Cómo describe la presencia d
MistCo en la región y la penetra-
ción de los shows en los servi-
cios digitales?
En el área digital tenemos siete
títulos, incluyendo ‘Resurrection:
Ertugrul’, y nueve series animadas
disponibles en Netflix. Además de
esta plataforma, también estuvimos
muy activos en la región MENA en
términos de plataformas digitales ya
que tenemos fuertes historias y altos
valores de producción. Obviamente,
estamos abiertos a negociar en
Latinoamérica en términos de
plataformas digitales, pero parece ser
que la televisión lineal mantendrá su
posición varios años más.
¿Cuál será la estrategia de
MistCo durante 2018?
Nuestra principal iniciativa estará en
el incremento de la penetración de la
principal cadena de televisión turca.
Globalmente, podemos decir que el año
pasado hemos entrado en nuevos
territorios como Rusia, África,
Bielorrusia, Ucrania, Túnez, Georgia,
CIS, Estonia, Lituania y China. En
concordancia con esto, planeamos
mantener e incrementar la penetración
del contenido TRT en todo el mundo.
¿Dónde se presenta el mayor
desafío del mercado?
Las series dramáticas están domi-
nando la industria televisiva en
30 ENE/FEB 2018
Aysegul Tuzun, VP de Ventas episodio internacional. Hay muchos
nuevos contenidos turcos creados
y Marketing, asegura que la para plataformas digitales y sus
duraciones son más breves que la de
duración de los episodios los lineales. Esta nueva tendencia
turcos se modificará, pero será aplicada en la televisión lineal
en un futuro, pero deberemos esperar
recién a fines de 2018.
Turquía. Hay al menos 35
series dramáticas diferentes
al aire en la semana. Y esto
crea una competencia no solo
en términos de producción
dentro de Turquía, sino
también en términos de ventas
internacionales. La mayoría de
los compradores siguen de
cerca lo que ocurre en la
industria turca, tal cual lo
hacemos nosotros. Sin
embargo, como América Latina
es uno de los mayores merca-
dos para el drama turco,
todavía sigue habiendo
espacio para todos.
¿Hacia dónde cree que
estará enfocada la
industria este año?
La duración de un episodio turco sigue hasta el final de 2018 para tomar
siendo más larga que la de un una decisión definitiva.
Turquía continúa conquistando LATAM
MISTCO representa el contenido de la cadena turca y
productora de contenido TRT, por lo que renueva cons-
tantemente su oferta de contenidos para el mundo.
Para este año, no solo presentará series dramáticos
sino también series animadas para niños, documenta-
les y TV movies. “Sin embargo, este año nos estamos
enfocando en LATAM con ‘Resurrection: Ertugrul’ y ‘The
Prisoner of Love’. Estamos felices de anunciar que ‘Re-
surrection: Ertugrul’ estará disponible en el USH du-
rante el primer cuarto de 2018. En cuanto a ‘The Priso-
ner of Love’, la serie tiene un gran potencial gracias a
su sólida historia y su atractivo escenario. La audien-
cia presenciará una emotiva historia de amor entre
una mujer pobre y un hombre rico. Es por eso que
creemos que ‘The Prisoner of Love’ se convertirá en un
gran éxito en el territorio latino”, concluyó Tuzun.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 31
 CONTENIDOS
ENTERTAINMENT ONE
Busca consolidar la transmisión
de sus propiedades
Monica Candiani
En qué consiste la oferta
de eOne Family para la primera
mitad de 2018?
Este año estaremos enfocándonos en
tres series preescolares populares como
son el caso de ‘Peppa Pig’, ‘Ben and
Holly’s Little Kingdom’ y ‘PJ Masks’.
‘Peppa Pig’ está actualmente al aire
en cadenas de cable en toda América
Latina y a su vez también está al aire
en señales de Free TV en otros territo-
rios. Además, hemos anunciado 117
nuevos episodios del show, que están
actualmente en producción; por lo que
estamos consolidando la oferta de con-
tenido por venir. Hacemos que los niños
32 ENE/FEB 2018
disfrutan viendo los mismos episodios
repetidamente, pero es importante para
nosotros presentar contenido fresco
para sus padres, ya que juegan un rol
integral en el éxito de la marca y apre-
cian ver algo nuevo cada cierto tiempo.
Por otro lado, ‘Ben and Holly’s Little
Kindgom’ está al aire en canales de
Pay TV y Free TV, y de este modo nos
permite mantener la fuerte presencia
en la región.
Continuando con el éxito de la primera
temporada de ‘PJ Masks’ en América
Latina ahora estamos poniendo en mar-
cha el estreno de la segunda tempora-
da para mediados de 2018.
¿Por qué cree que las audien-
cias regionales son tan leales
a marcas como ‘Peppa Pig’ y ‘PJ
Masks’, por ejemplo?
‘Peppa Pig’ es un show extremadamen-
te cercano a los niños, padres y abuelos
ya que representa experiencias de to-
dos los días en un modo divertido y hu-
morístico; ya sea cuando van al dentis-
ta o a aprender a hacer una torta, los
niños desde Mongolia a Argentina pue-
den identificarse con esas experiencias.
Creo que el éxito de ‘PJ Masks’ está
regido por el hecho de que es el primer
show de superhéroes que ha sido crea-
do especialmente para preescolares.
La animación sigue a tres niños ordi-
narios que tienen la mágica habilidad
Monica Candiani, VPE Ven-
tas de Contenido, Family &
Brands, explica que tras el
éxito de ‘Peppa Pig’, lleva-
rán a teatros el show live-
action de ‘PJ Masks’.
de transformarse en superhéroes y eso
es un sólido dibujo para jóvenes au-
diencias. El show también incentiva a
tener confianza, al trabajo en equipo,
juegos creativos y explorar toda la di-
versión de ser un héroe.
¿Dónde encuentra el principal
desafío del mercado?
Con la excepción de Brasil y México, en-
contramos que en la región de América
Latina los espacios de transmisión para
programación preescolar está limitada
a los canales generalistas que pueden
hacer de ello un desafío para asegurar-
se la presencia de una transmisión só-
lida, especialmente para nuevos shows.
¿Cuáles son las metas de eOne
Family para este año?
Básicamente queremos seguir constru-
yendo el éxito de nuestros shows pre-
escolares en la región y profundizar
las huellas de nuestras marcas al
agregar nuevas actividades experi-
mentales para fanáticos. Por ejemplo,
tenemos el show en vivo ‘Peppa Pig:
When I Grow Up’ (‘Jugando a lo Gran-
de’) que actualmente se encuentra rea-
lizando el tour por América Latina, y
eventos como ‘Peppa Pig Month’ (estre-
nos de programación) que se han lleva-
do a cabo recientemente en Argentina,
México y Colombia. También estamos es-
perando poder lanzar el primer show
live-action de ‘PJ Masks’ en Brasil du-
rante este 2018, que resultará en un
gran modo para que los fanáticos co-
nozcan a Catboy, Owlette y Gekko más
allá de la pequeña pantalla.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 33
 CONTENIDOS
JIMMY VAN DER HAYDEN, GERENTE DE VENTAS DE CDC UNITED NETWORK
“Buscamos incursionar en la
producción local latina”
¿Cuáles serán los contenidos
más destacados del portfolio de
CDC durante NATPE?
Estaremos empezando este 2018 agre-
gando muchas novedades a nuestro
catálogo. De los estrenos que presenta-
remos en Miami destacan ´Gun Shy´,
una película que mezcla acción y come-
dia de locura protagonizada por Anto-
nio Banderas; ´The Jungle Bunch´, una
animación muy chistosa en la cual ani-
males de selva se juntan para salvar el
día; y ´Rememory´, un suspenso muy sor-
prendente que cuenta con la actuación
de Peter Dinklage.
Además de estos títulos, seguiremos
ofreciendo ´La Familia Monster´ que fue
un gran éxito en los cines para CDC, así
como ´The Last Face´, ´Skiptrace´ y mu-
chos otros títulos de todos géneros.
CBS STUDIOS INTERNATIONAL
Analiza la posibilidad de coproducir
regionalmente
Stephanie Pacheco
¿En qué consiste la estrategia
de CBS Studios International
para este 2018?
Para el territorio latinoamericano, bus-
camos evolucionar con nuestros nego-
cios tanto con socios tradicionales como
digitales. Es por eso que estamos ana-
lizando oportunidades con players SVOD
34 ENE/FEB 2018
Jimmy Van der Hayden
¿Qué retos le impone el mercado
a una compañía como CDC?
Estamos en un momento en el cual hay una
producción gigantesca de contenidos au-
diovisuales. La oferta de contenido supera
la demanda. Hay mucha competencia y no
Stephanie Pacheco, Vice Presidenta, Relaciones con Clientes,
América Latina, presenta tres nuevos títulos en NATPE y busca el
proyecto ideal para una joint-venture.
y OTT panregionales e individuales tam-
bién, mientras continuamos expandien-
do nuestro negocio con partners del li-
neal tradicional. Para ello, estamos pre-
sentando en NATPE ‘Seal Team’, prota-
gonizado por David Boreanaz, ‘Instinct’,
con Alan Cumming y Bojana Novakovic;
y ‘ 9JKL’ con Mark Feuerstein, Elliott
Gould y Linda Lavin.
¿Cómo describe la presencia de
CBS en la región y su penetración?
CBS Studios International tienen una
larga y fuerte presencia ya establecida
La compañía buscará socios para
desarrollar contenidos de producción local
latinoamericano.
es fácil ni nada garantizado adquirir o producir contenido que
encontrará su público. ¡Pero lo seguro es que hay que tomar riesgos
para crecer! La tendencia está claramente orientada a la produc-
ción de contenido local, y creo que será aún más fuerte este año.
¿Cuáles son los objetivos principales de CDC United
Network para este año?
Este año buscaremos reforzar nuestra distribución Theatrical
en América Latina, aumentando el número de títulos que estre-
naremos en los cines. En 2017, estrenamos alrededor de 15
títulos; éste año, el objetivo es alcanzar los 20. Por otra parte,
queremos incursionar en la producción de contenido local latino
mediante acuerdos de coproducción. Estaremos buscando pro-
yectos y socios para desarrollar contenidos.
en el mercado Latinoamericano con la mayoría de sus títulos
con gran desempeño regional. La marca CBS está compuesta
por muchas series de primer nivel y favoritas por el público del
territorio. Sin embargo, el mayor desafío del mercado está en
el tiempo en que se toman las decisiones sobre la adquisición
de contenido para sus canales.
¿Cuáles son los objetivos de CBS para este 2018?
Principalmente estamos enfocados en el mercado lati-
no, ya que pasa a convertirse en uno de los territorios
clave de nuestra estrategia. Es por eso que estamos
analizando diversas posibilidades de co-producción y
potenciales joint-ventures para cuando aparezca el pro-
yecto indicado.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 35
 CONTENIDOS
MEDIASET DISTRIBUTION
Con el foco en los formatos
de entretenimiento
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de Mediaset en los
últimos meses?
La evolución de Mediaset estuvo
regida principalmente por el cambio
en el mercado de la televisión. Ahora
hay muchas más plataformas que
necesitan grandes volúmenes de
contenido, tanto en entretenimiento
como en ficción. Sobre todo los
compradores son quienes requieren
grandes volúmenes de series, dramas,
y también documentales. Es por eso
que podemos asegurar que la forma
en que trabajamos ha cambiado.
Mediaset no trabaja solamente en un
título exitoso, sino en un paquete de
contenido importante por el volumen.
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
El principal desafío es poder proponer
nuevos títulos para cada mercado y
ofrecer contenidos originales porque
eso es lo quiere el mercado. No
siempre tenemos nuevos títulos de
series o formatos, pero estamos
tratando de tener al menos un par de
series nuevas para cada mercado. En
NATPE estamos ofreciendo el principal
36 ENE/FEB 2018
Manuela Caputi
producto de nuestro canal más
importante, Canale 5, que es la serie
dramática Rosy Abate. La producción
dramática Sacrificio de amor y
formatos de entretenimiento como
Donna Avventura, un reality show
femenino que ha conseguido más de
16 ediciones con 160 episodios,
complementan la oferta que tenemos
en esta edición.
¿Cuáles son los próximos pasos
de la expansión territorial de
Mediaset?
Estamos pensando en una nueva
estrategia en América Latina,
porque con nuestro partner
Mientras busca nuevos
partners regionales, Ma-
nuela Caputi, Directora de
Ventas Internacionales,
considera que la creación
de un área unscripted
generará más oportunida-
des para el talento italiano.
distribuidor Comarex tenemos
una relación vinculada única-
mente a títulos religiosos, que
siempre tienen mucho éxito en la
región. A su vez, estamos anali-
zando una renovación en la
oferta para Europa del Este,
donde tenemos un público
verdaderamente consolidado.
¿Hacia dónde cree que están
dirigidos los esfuerzos de la
industria?
Creo que el foco está en la búsqueda
de nuevos scripted dramas, que cada
vez son más interesante y originales
para poder proponerle al mercado
internacional sus adaptaciones
locales. Esta es una tendencia
decididamente ascendente y estamos
revisando los derechos de algunas de
nuestras series de gran éxito, como
por ejemplo Elisa di Rivambrosa para
el Latinoamérica y Europa.
¿Cuáles son los objetivos de
Mediaset para 2018?
Nuestro principal objetivo es poder
lanzar formatos de entretenimiento.
Estamos en discusión con unos
compradores para nuestro paper
format The Phone Secret y estoy
segura que si podemos lanzar la
división de formato unscripted,
podremos expandir la creatividad
italiana en el mundo.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 37
 CONTENIDOS
KANAL D INTERNATIONAL

‘Price of Passion’ busca continuar

con el reinado turco
La nueva producción cautivó
audiencias en Turquía y busca
insertarse en el territorio latino.

das incluirá las propias. El tener que

‘Price of Passion’ es la nueva apuesta de
Kanal D International para continuar
agregando contenido turco en América
Latina. Convertida ya en un éxito en Tur-
quía, esta nueva producción es una his-
toria moderna de ‘Caperucita y el Caza-
dor’, contada bajo las sombras de los ras-
cacielos de Metropolis, rodeados por los
oscuros círculos de la civilización, el po-
der y la plata sucia. Para el personaje de
Ferhat, tomar vidas es lo único que cono-
ce, mientras que para Asli, lo es darlo.
Ferhat es un sicario que trabaja con su
tio criminal. Asli, por su parte, es una
joven e idealista doctora. Un día, sus ca-
minos se cruzarán del modo más inespe-
rado, cuando Asli es forzada a operar al
hombre que Ferhat disparó. En el mo-
mento en que Asli presencia el asesinato
del hombre al que operó, ella es obligada
a casarse con Ferhat para salvar su vida.
Comenzando como un matrimonio forza-
do, está relación no deseada se converti-
rá en un amor apasionado. Pero durante
un tiempo, el oscuro mundo de Ferhat
comenzará a ser el mayor obstáculo fren-
te a ellos. En el amor de dos personas
opuestas, se debatirán por definir lo blan-
co y negro de esa oposición; cuál será el
precio de la pasión; y si dar o tomar vi-
experimentar peligrosos eventos juntos y
ser una especie de “socios en el crimen”
los unirá cada vez más.
La última joya de Kanal D, ‘Price of Pas-
sion’, emitió su octavo episodio, con los
que alcanzó grandes números de au-
diencia. En cada episodio, se emitieron
cerca de 250 mil tweets, logrando una
alta interactividad con la audiencia. El
amor entre Asli y Ferhat se convirtió en
un fenómeno en las redes sociales con
el hashtag #AsFer. ‘Price of Passion’
también llamó la atención de las au-
diencias internacionales, por lo que el
título ya fue licenciado en la región CEE
y se esperan otros acuerdos.

CYBER GROUP STUDIOS

“Queremos convertirnos en un player

aún más global”
Este 2018, la compañía de
animación francesa Cyber
Group Studios, estará ha-
ciendo foco en la principal
producción, recientemente
lanzada, ‘The Pirates Next
Door’, basada en el best-se- PierreSissmann
ller global de Jonny Duddle;
así también como en la tercera tempo-
rada de ‘Zou’ y las nuevas producciones
‘Gigantosaurus’, ‘Taffy’ y ‘Sadie Spar-
ks’, que se dieron a conocer el pasado
MIPJunior/MIPCOM 2017.
Es por estos títulos, que la compañía con-
tinuará “buscando las IPs más atracti-
vas, mientras incrementamos nuestro
portfolio de venta de producciones origi-
nales. Al mismo tiempo, buscamos in-
Pierre Sissmann, presidente de la compañía, anali-
za la expansión del programa de adquisiciones de
compañías complementarias.
crementar nuestra expansión tales emergentes, y en la entrada a una
internacional, y continuar era digital con mejores producciones y
con nuestro ambicioso pro- su obvia repercusión en el negocio de
grama de adquisiciones de compañías distribución de las animaciones.
complementarias a Cyber Group Studios, “El principal objetivo de Cyber Group
para convertirnos en un player aún más Studios es continuar produciendo con-
global”, explicó Pierre Sissmann, presi- tenido de nivel mundial para el merca-
dente de la compañía de animación. do audiovisual mientras al mismo tiem-
Sobre la evolución del mercado interna- po entramos en nuevos campos como
cional en el género infantil, Sissmann las películas de entretenimiento o con-
considera que el principal desafío está tinuar expandiéndonos internacional-
en la adaptación de las compañías y el mente con nuestras subsidiarias”, con-
contenido al sin fin de plataformas digi- cluyó el ejecutivo.

38 ENE/FEB 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 39
 CONTENIDOS
TONDERO DISTRIBUCIÓN
El contenido peruano continúa creciendo
Cecilia Gomez de la Torre
El 2017 fue uno de los años de mayor
crecimiento para Tondero Distribución.
Fue en ese ciclo que se produjeron un
50% más de películas que en 2016.
Algunos de los títulos que se desarro-
llaron durante el año fueron ‘Av. Larco’,
‘El Gran León’, ‘Locos de Amor 2’, y más
recientemente concluyeron el rodaje de
‘Soltera Codiciada’. Además, se desa-
rrollaron tres coproducciones, dos con
Colombia (‘Doble’ y ‘Rocancola’) y la
restante con España (‘Perdida’).
“Hicimos crecer nuestro catálogo
internacional alrededor de 30 películas,
cinco documentales y una serie; logran-
do que algunas de las películas se es-
ATLANTYCA
Expande sus alianzas internacionales
Atlantyca Entertainment continúa ex-
pandiendo la presencia de sus princi-
pales marcas. En este caso, la compa-
ñía ubicó ‘Bat Pat’ (52x11’) en el servi-
cio SVOD Iflix, para Singapur, y tuvo su
estreno el pasado diciembre. Iflix ac-
tualmente llega a más de mil millones
de consumidores y sirve en 22 merca-
dos entre Asia y África, mientras que
llega a cinco millones de usuarios en
Filipinas. Sobre este acuerdo, Alessan-
dra Dematteis, directora de Distribu-
ción de Atlantyca, explicó: «Iflix está
constantemente expandiendo sus ofer-
tas de contenido y busca incrementar
su base de suscriptores mientras man-
tiene su posición líder en el mercado.
Estamos felices de unirnos a ellos para
40 ENE/FEB 2018
La distribuidora impulsa la marca nacional en el mercado global y en 2017
produjo un 50% más con relación al año anterior.
trenen no solo en nuestro país, sino en
otros países de la región, consiguiendo
así que su valor se incremente y cuando
vayamos a negociar a las siguientes
plataformas, tengamos no solo referen-
tes locales sino un Box Office interna-
cional”, explica Cecilia Gómez de la
Torre, gerente general de la compañía.
A su vez, la distribuidora peruana in-
corporó a su portfolio el contenido de
América TV para América Latina, de la
que presentó ‘Mujercitas’ en MIPCOM.
La compañía formó parte también de
la iniciativa de impulsar la marca Perú
a nivel audiovisual internacional, aho-
ra llevando la presencia con stand a
diversas fiestas y festivales en colabo-
ración con Promperú. En 2017, Perú
tuvo su lugar propio en MIPCOM y Ven-
tana Sur; mientras que Tondero parti-
cipó de AFM, Ventana Sur, Natpe, Can-
nes Film Festival, LA Screenings, San
Sebastián, Mipcom y Mip Cancún.
El 2017 de la distribuidora cerró con el
exitoso estreno de ‘El Gran León’ la re-
La compañía se unió a Iflix
en Malasia por ‘Bat Pat’ y a
la Rai por ‘Scream Street’.
esta nueva producción, con la que ya
llegamos a 57 países en todo el mun-
do». Bat Pat es una producción de At-
lantyca junto a Imira, con la participa-
ción de Rai Fiction y RTVE.
Por otro lado, y continuando con la
alianza con la compañía italiana, At-
lantyca y Rai llegaron a un acuerdo
por ‘Scream Street’ (52x11’), la serie
de comedia de Coolabi Group. Con
emisión en Rai Gulp, «la serie está
llena de historias rápidas y furiosas,
make de la película argentina ‘Corazón de León’, que alcanzó
los 300 mil espectadores en su primera semana.
Para este 2018, Gomez de la Torre se planteó como principales
objetivos el estreno de una película por mes en el circuito de cines.
Las producciones que comercializarán durante 2018 serán los cua-
tro títulos originales de Tondero (‘Locos de Amor 2’, ‘Soltera Codi-
ciada’, ‘Mi mamá tiene un plan’ y ‘Asu Mare 3’); las dos coproduc-
ciones internacionales ‘Perdida’ y ‘Rocancola’, esta última junto a
Dynamo en Colombia. Cuatro películas peruanas se suman al
portfolio: ‘Winaypacha’ es la primera película peruana en Idioma
Aymara; ‘Rosa Mística’, ‘Frontera Azul’ y ‘Enemigo Oculto’. Tondero
también adquirió en Festivales dos películas animadas internacio-
nales: ‘Cinderella’ y ‘Stolen Princess’, que se suman a la represen-
tación de las latinoamericanas: ‘Cuando los Hijos Regresan’ de
México y ‘Penalty’ o ‘Una Pena Máxima’, de Colombia y México.
“Adicionalmente a estos títulos, vamos a estrenar por prime-
ra vez un producto Europeo que muy pronto confirmaremos y
que creemos que tiene gran potencial. Tenemos como objetivo
también generar nuevas co-producciones tanto de películas
como de series y que nos convirtamos en una nueva opción
para venir a filmar y producción. Este año queremos iniciar la
realización de nuestra primera serie en co-producción con un
estudio internacional que la tiene opcionada. Todavía tene-
mos mucho por explorar y crecer y esto es muy positivo”, con-
cluyó Cecilia Gomez de la Torre.
con mucho humor, terror y diversión
pero también con una calidez única,
propia de este tipo de animaciones»,
sostuvo Caterina Vacchi, Directora
del Departamento de Distribución,
Productora Ejecutiva y Directora de
Distribución.
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ENE/FEB 2018 41
 CONTENIDOS
SNAP
Incursiona en el negocio theatrical
ARIEL TOBI
¿Cómo ha evolucionado
la oferta de Snap en los
últimos meses?
De acuerdo a los objetivos que
Snap persiguió durante este último
año podemos decir que nos
sentimos satisfechos y orgullosos
de la evolución de nuestra oferta.
Hemos comprado nuestras prime-
ras películas All Rights incluyendo
theatrical . Este es un nuevo
desafío para Snap. Nuestra
intención es poder mejorar siempre
la calidad de nuestro contenido. En
este caso, durante el NATPE
estamos lanzando películas con
cast de la talla de James Franco,
Gael García y Justin Long, que
tendrán presencia en cines en
América Latina para luego llevarlos
a la pantalla chica.
Además, nos habíamos propuesto
expandir nuestras unidades de
negocio y lo hemos logrado. En
agosto pasado lanzamos Purga en
México, nuestra plataforma SVOD
dedicada al nicho del terror, y con
muy buena recepción. A finales de
noviembre realizamos su lanzamien-
to en Argentina y también funcionó
muy bien. Ahora podemos decir que
ya tenemos suscriptores de todo
Latinoamérica lo cual nos pone muy
contentos tras todo el trabajo que
42 ENE/FEB 2018
Ariel Tobi, presidente de la compañía, considera que hoy en
día hay ubicarse como content managers y desarrollar
todos los negocios posibles a partir de un producto.
hemos realizado para el desarrollo
de la plataforma.
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
El mercado se ha complejizado y
creemos que hay que ubicarse como
content managers : desarrollar
todos los negocios posibles a partir
de un contenido, siempre mirando
al mercado internacional. Las
ventanas se están superponiendo y
esto genera una complejidad
grande a la hora de explotar y
rentabilizar los contenidos en todos
los derechos. Principalmente esto
está pasando entre el PayTV y el
SVOD de la región. Cuesta que el
contenido conviva en los dos
derechos al mismo tiempo.
¿En qué proceso se encuentra
el posible desarrollo de
títulos originales?
Estamos trabajando en el lanzamiento
de un proyecto orientado a la
producción de contenido original. Ya
estamos ofreciendo los primeros
desarrollos originales en el mercado.
Por ahí está pasando el mercado y hay
que aprovecharlo mientras dure.
Trabajamos en un mercado que rota
permanentemente, por este motivo
hay que actuar rápido.
¿Dónde cree que estará
el foco de la industria
durante estos meses?
Definitivamente, el mercado va a
apostar a la producción original.
Todos luchan y trabajan para
ganarse a la audiencia por conteni-
do que únicamente se consiga en un
solo canal/plataforma. Como la
exigencia y la vara de calidad y
presupuesto se ha elevado por
arriba de las posibilidades de
América Latina, se generó una red
de coproductores que comparten
costos y derechos con el fin de poder
seguir ofreciendo alta calidad
bajando el riesgo.
¿Cuáles son los primeros
resultados sobre el desempeño
de Purga.TV?
Hoy, a casi cinco meses de su
lanzamiento, hemos superado
ampliamente nuestros objetivos. El
desarrollo de Purga fue una
experiencia de mucho aprendizaje
que seguimos adquiriendo en el día
a día y que nos permite ir adaptan-
do el formato de lo que ofrece la
plataforma a lo que el usuario está
esperando de ella. Estamos
adquiriendo el contenido que el
usuario nos pide y tenemos una
muy buena respuesta respecto de
cómo se va desarrollando. Estamos
creando un producto al mismo
tiempo que el mercado va madu-
rando. Esto requiere de paciencia y
cabeza muy abierta a cómo cambia
todo día a día.
A fines de noviembre nos aliamos
con un festival de terror en
Buenos Aires para hacer nuestro
lanzamiento oficial en Argentina y
también podemos decir que la
respuesta ha superado nuestras
expectativas.
¿Cuáles son los objetivos de
Snap para 2018?
Como siempre, nuestro objetivo
en cada año es expandirnos y
pensar qué más podemos hacer o
crear para crecer un poco más.
Creemos que el 2018 va a ser
muy especial. Hay muchos
proyectos que creemos que van a
impulsar a Snap a otro nivel.
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ENE/FEB 2018 43
 CONTENIDOS

44 ENE/FEB 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 45
 CONTENIDOS
UNIVERSAL CINERGIA
En etapa de crecimiento continuado
Gemma Lopez, Liliam Hernandez y Elisa Aquino
La empresa sigue sumando nuevos pro-
yectos y clientes en distintos territorios.
Ofrece doblaje y subtitulaje en todos
los idiomas a plataformas digitales,
canales, distribuidores, agregadores de
contenido. Con precios competitivos,
soporte al cliente y calidad de servi-
cios, Universal Cinergia Dubbing se
posiciona como uno de los estudios más
importantes en el competitivo mercado
de doblaje. Asia es uno de los territorios
donde la empresa busca entrar con más
fuerza, estableciéndose como socios de
negocios ya que estos buscan ingresar el
contenido asiático en América Latina.
“La participación en los mercados que
ocurren durante todo el año es una for-
ATRESMEDIA INTERNACIONAL
Nuclea 50 millones de abonados globales
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
La industria está cambiando muy
rápidamente y nosotros tratamos de
adaptarnos a estos cambios, desde el
punto de vista tecnológico y también
en cuanto al modo en que hacemos
llegar nuestros contenidos a los
espectadores. Nuestra principal
ventaja es que somos productores de
nuestros contenidos, lo que nos da
mayor flexibilidad.
46 ENE/FEB 2018
ma muy efectiva de establecer nuevos
contactos y encontrar los clientes con
los cuales estamos trabajando. Segui-
mos en la vanguardia con las produc-
ciones turcas, alcanzando todos los dis-
tribuidores turcos; entre ellos están
Eccho Rights, Kanal D, Calinos, Inter-
medya, Rayas, TRT, ATV Global Agency,
y muchos otros.”, comenta Liliam Her-
nandez, CEO de la compañía. “Los dra-
mas turcos doblados en español si-
guen siendo exitosos, además de tele-
novelas, películas de largometraje y
animación”, agregó.
La empresa sigue expandiendo sus es-
tudios en las diferentes ciudades, con
nueve estudios en Miami, cuatro en Bra-
sil, 17 estudios en México, dos en Paris,
y un estudio en Barcelona, totalizando
33 estudios de grabación.
Universal Cinergia Dubbing cerró el
¿Cuál es la penetración de las
diversas señales?
En total, las tres señales - Antena 3,
Atreseries y ¡HOLA! TV - llegan a más
de 50 millones de abonados en todo el
mundo, aunque nuestro mercado
natural son los países de habla
hispana. Respecto al contenido, tanto
Antena 3 como Atreseries ofrecen
contenido 100% original por lo que
disponemos de derechos para su
emisión en cualquier modalidad. En el
caso de ¡HOLA! TV, la producción
La compañía de doblaje y
subtitulaje se convirtió en
preferred vendor de Lions-
gate y Deluxe.
año con la gran noticia que acaba de
firmar contrato con Lionsgate y Deluxe
como Preferred Vendors.
En el 2018 la empresa sigue expandien-
do sus actividades, y añadiendo nuevos
idiomas a su portafolio. “Estar cerca
del cliente, conocer sus necesidades y
demandas es clave para entregar bue-
na calidad y mantener la buena rela-
ción de negocios”, concluyó Hernandez.
Continúan trabajando por el empoderamiento
de la mujer en la Industria
Continuando con los esfuerzos realizados durante
el último año, la Asociación W.A.W.A. (World-
wide Audiovisual Women Association) estará reco-
nociendo en NATPE a la Mujer del Año del sector
audiovisual. Universal Cinergia es una de las prin-
cipales compañías que forman parte de la Asocia-
ción, junto a Tondero Distribución, Inter Medya, Po-
lar Star, VIP2000, Made in Spanish y Dopamine Hig-
hly Emotional, entre otros.
La Noche de Gala tendrá lugar el jueves 18 de ene-
ro de 20 a 1am, en el Briza on the Beach, ubicado
en 1717 N Bayshore Dr. Miami, FL 33132.
propia va creciendo año a año ya
supera las 700 horas al año.
¿Dónde cree que estará el foco de
la industria durante estos meses?
Creo que el arranque del año estará
marcado por la entrada de nuevos
operadores a un mercado muy grande y
maduro como es el argentino. También
habrá que seguir con mucha atención lo
que pase en México y en otros países más
pequeños pero en los que la TV de paga
está evolucionando rápidamente. Mar Martínez Raposo
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ENE/FEB 2018 47
 CONTENIDOS
FOXTELECOLOMBIA
Comienza a producir para Nat Geo Kids
¿Cuál es el rol de FoxTelecolom-
bia en el desarrollo de contenido
para las compañías asociadas?
Básicamente nuestro foco está en las
necesidades de nuestros clientes. Fox-
Telecolombia trabaja para canales y
plataformas muy diversas, y parte de
nuestro trabajo comienza desde la in-
vestigación de los objetivos de público
y mercado de ellos. Trabajar para el
USH es distinto en relación al panre-
gional de América Latina. Por ejem-
plo, desarrollar contenido para Tele-
mundo en Miami, es diferente a la te-
levisión abierta en Colombia para Ca-
racol o RCN; o bien contenido premium
para FOX, o su aplicación.
¿Cuáles son las principales
marcas sobre las que están
haciendo hincapié actualmente?
El 2017 ha sido un año muy importan-
te, ya que nos posibilitó comenzar y
seguir trabajando en múltiples pro-
yectos. Ahora estamos terminando la
producción de ‘El Bronx’, para Cara-
col, serie para la cual construimos una
calle completamente cinematográfica;
a su vez estamos desarrollando ‘Zum-
ba’; mientras que para Telemundo de-
sarrollamos la segunda temporada de
‘Sin Senos…’ y ‘José José’, que se es-
trenó el pasado 15 de enero. A su vez,
para Nat Geo estuvimos realizando ‘La
Ciencia de lo Absurdo’ y ‘Misión Cani-
na’, en México; y dos producciones ori-
ginales para Nat Geo Kids, tanto en
Colombia como en México. Estamos
muy orgullosos de que Nat Geo Kids
nos haya elegido para desarrollar sus
48 ENE/FEB 2018
primeros contenidos originales, que
aspiramos a que tengan vuelo inter-
nacional. A lo largo y ancho de nues-
tros 23 mil metros cuadrados, trata-
mos de producir para toda la región.
¿Cuáles son los géneros más
relevantes en la región?
Creo que los géneros de relevancia si-
guen siendo los mismos: la telenovela y
el non-scripted. La competencia está
muy dura, y hay que brindar contenidos
de alta calidad y novedosos en cual-
quier género. Si bien el seriado sigue
siendo relevante, lo realities comienzan
a generar un alto impacto ya romper los
esquemas de negocios.
A su vez, la producción también es bas-
tante diferente, ya que lo único que
comparten son los elementos tecnoló-
gicos. Son dos dinámicas y logísticas
completamente diferentes. Los realities
son productos que se graban a multi-
cámaras, para captar la espontanei-
dad televisiva con cualquier cámara.
Es por eso que el proceso de creación de
contenido es completamente en vivo.
¿Cómo se desarrollan los
proyectos multiplataforma?
Con el advenimiento de las nuevas
pantallas, las compañías comenzaron
a solicitar contenido que tenga inje-
rencia tanto en las pantallas lineales
como en las digitales. Es por eso que
ahora los proyectos se piensan desde
el comienzo, y no buscan adaptarse
luego. Es impensable que no se pla-
neen nuevos productos para el consu-
mo del público a través de cualquier
Magdalena La Rotta,
Vicepresidente de Pro-
ducto, explica que la
compañía planea incre-
mentar el desarrollo en
México, donde llevan
cuatro años de trabajo.
plataforma. Lo que hacemos en FoxTe-
lecolombia es siempre generar un área
de contenido digital paralelamente a
lo que va para un broadcaster. Nat Geo
es un claro perfecto de esto. Nosotros
tenemos guiones paralelos sobre lo que
va para la pantalla lineal y lo que de-
bemos colocar en las pantallas de con-
sumo secundarias. Ya no se trata de
adaptar un mismo contenido y acor-
tarlo para pantallas digitales, sino que
hay que trabajar con dos equipos com-
pletamente independientes pero conec-
tados a la vez.
¿Cuáles son los objetivos de
FoxTelecolombia para 2018?
Para FoxTelecolombia es vital poder se-
guir atendiendo las necesidades de
nuestros clientes, Telemundo, Grupo
Imagen, Caracol, RCN, FOX, Nat Geo;
pero siempre convirtiéndonos en una
alternativa también para nuevos clien-
tes, a quienes debe de quedarles claro
que el desarrollo de contenido es una
de nuestras puntas de vanguardia. A
su vez, queremos consolidar mucho
más nuestra presencia en México, don-
de llevamos cuatro años; mientras que
en Colombia celebramos 20 años de
trabajo constante.
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ENE/FEB 2018 49
 CONTENIDOS
ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT
Sigue conquistando el mercado
con ‘Hell’s Kitchen’
¿Cuáles son los principales
formatos que estará ofrecien-
do ITV Studios en la primera
mitad del año?
Mientras hacemos pie en el 2018, nues-
tro éxito internacional ‘Love Island’,
continúa siendo una prioridad clave al
enfocarnos en seguir expandiendo el
formato en nuevos mercados globales.
Desde el último verano, cuando logra-
mos récords de audiencias en Reino
Unido y Alemania, hemos concluido sub-
secuentemente acuerdos en Australia y
Suecia, con nuevos territorios por anun-
Pascal Dalton, VP Ventas de Forma-
tos Globales, presenta a los suceso-
res del show internacional, que alcan-
zó su 20° territorio.
ciar en el futuro cercano.
Apuntando directamente al mercado
latino, estamos llevando ‘Dancing on
Ice’ al mercado, continuando el último
show presentado en Reino Unido este
mes; así como también ‘Love Island’. A
su vez, tenemos un gran foco en shows
como ‘Big Star Little Star’ y el games-
how familiar ‘Keep It In The Family’. Por
otro lado, ‘Come Dine With Me’ conti-
nua funcionando, ya que el show vuelve
este año a Globo en Brasil, y en Chile a
través de Chilevision.
Otro de nuestros grandes formatos,
‘Hell’s Kitchen’, ha llegado a dos nue-
50 ENE/FEB 2018
vos formatos, con comisiones en Grecia
en Antenna, como parte de nuestro
acuerdo con Antenna Group, y en Bul-
garia, a través de Nova TV, lo que repre-
senta el 20° territorio del show.
¿Cómo define la estrategia del
área de formatos para este 2018?
Como con ‘Hell’s Kitchen’, continuare-
mos fortaleciendo el desarrollo de nues-
tros más exitosos formatos en respues-
ta a las necesidades de nuestros clien-
tes alrededor del mundo. Los broadcas-
ters continúan buscando la comisión
de los shows probados de nuestro catá-
logo, y por eso estamos respondiendo
apropiadamente a sus necesidades.
Dentro de lo que concierne a los forma-
tos nuevos, estaremos anunciando nues-
tro evolucionado portfolio en nuestro ITV
Studios Formats Festival el próximo mes.
El año pasado fue uno muy ocupado
para nuestros acuerdos de formatos que
tenemos con las terceras partes, como
por ejemplo nuestra alianza con For-
mata en Brasil, y estaremos trabajan-
do con esas compañías en 2018 para
continuar fortaleciendo estas relacio-
nes. Estamos siempre en la búsqueda
de nuevas oportunidades y evaluando
nuevos mercados para establecer nue-
vas oportunidades de negocios. Esta-
mos enfocados en trabajar con los me-
jores socios en cada mercado.
En su opinión, ¿cuál será el
foco del área de formatos de
la industria este año?
En América Latina estamos encontrando
que hay una demanda de producto pro-
bado y testeado, y es por eso que estamos
felices de estar llevando ‘Dancing on Ice’
en la región, mientras que en una escala
más global, es espacio continua presen-
tando una oportunidad para algo nuevo
y refrescante. Nosotros también estamos
viendo una demanda or shows que desa-
fíen las expectativas de la audiencia y
brindar lo inesperado, como ‘My Week As
A…Muslim’ de nuestro catálogo, que
desafía la perspectiva de las personas
sobre la raza y el color, y ha atraído el
interés de los broadcasters.
En términos de tendencias, creo que
también vamos a comenzar a ver más
movimiento por parte de los mercados
asiáticos, con más contenido local sien-
do exportado así como continúa prove-
yendo una perspectiva fresca para los
mercados occidentales. También creo que
las SVOD continuarán su expansión, po-
tencialmente añadiendo más shows uns-
cripted a sus dramas y documentales,
que representarán más y más oportuni-
dades y es un área que también comen-
zaremos a explorar en América Latina.
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ENE/FEB 2018 51
 CONTENIDOS
GONZALO ARMENDARES, GERENTE GENERAL DE UNDERGROUND
Series con alto nivel de producción
y a la búsqueda de nuevas alianzas
¿Cómo se está desarrollado
la oferta de Underground en
los últimos meses?
Por suerte muy bien en etapa de
preproducción de nuestra futura tira
´Cien días para enamorarse´ con
Telefe/Viacom y arrancando este mes
con las grabaciones de la segunda
temporada de ´El Marginal´. También
estamos incursionado en materia de
documentales y creemos en breve
poder concretar nuestro primer
trabajo importante en ese sentido.
¿Cuáles son los principales
desafíos que le presenta el
mercado?
Principalmente poder participar y
atender las nuevas demandas y la
aparición de nuevos clientes
regionales para la producción de
series de alto nivel de producción de
pocos episodios con potencial de
avanzar en temporadas si los
resultados acompañan. Como
mencionaba, los documentales son
otra rama de oportunidades a donde
queremos apuntar.
¿Cuál fue la recepción de la
industria sobre ‘Un Gallo para
Esculapio’?
Fue el producto que nos dio un gran
diferencial a nivel realización y sobre
todo grandes resultados en un modelo
de triple ventana junto con TNT,
Telefe y Flow, lo que marca un
camino posible para este tipo de
series; y por suerte hoy estamos muy
entusiasmados con la posibilidad de
concretar este año la producción de la
segunda temporada, la cual ya está
en desarrollo de guión.
¿En qué proceso se encuentran
los nuevos títulos en los que
están trabajando?
Como les decía, estamos en prepro-
ducción de la tira diaria ´Cien Dias
para Enamorarse´ para Telefe/
52 ENE/FEB 2018
Apuestan a la aparición de
nuevos clientes regionales
para la realización de
series de alto nivel de
producción con pocos
episodios y potencial para
avanzar en temporadas, si
los resultados acompañan.
Viacom, ´El Marginal 2´ para TV
Pública y seguramente más adelante
será emitida por Netflix y además del
desarrollo de ´Un Gallo para
Esculapio´, trabajando fuerte en el
desarrollo de dos series adicionales
como son ´Tacos Altos´ sobre el
mundo de la prostitución VIP y ´El
Impostor´, una historia sobre un robo
de identidad donde quien aparece
inicialmente como victimario termina
siendo la víctima.
¿Cómo observa la evolución de
las audiencias regionales?
Se están moviendo y consolidando
en diferentes nichos donde aparece
la oportunidad de incluso contar
historias que a pesar de tener el perfiles complejos dentro de
foco puesto en ese segmento, universos que a priori parecen
también pueden sorprender y lejanos pero que terminan logrando
terminar siendo incluso muy la empatía de un público que nada
populares. Nos sucedió puntualmen- tiene que ver con esa realidad pero
te con ´Un Gallo para Esculapio´ se identifica de alguna forma. Eso
donde el submundo de la riña de creemos está muy asociado al grado
gallos combinado con los ladrones de honestidad y verosimilitud con
de camiones y dentro de un universo que se cuente la historia y es donde
muy masculino, terminó captando la más se debe trabajar.
atención de diferentes segmentos
etarios y sociales no esperados. ¿Cuáles son los objetivos de
Underground para 2018?
¿Por dónde cree que pasará La mayoría de nuestros objetivos para
el foco de la industria durante el año primer semestre están
estos meses? bastante avanzados pero apuntamos
Precisamente historias de este tipo a seguir construyendo nuevas
con personajes fuertes que exponen alianzas para seguir creciendo.
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ENE/FEB 2018 53
 CONTENIDOS
BEGOÑA ESTEBAN, GERENTE DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA,
US HISPANICS E IBERIA DE IMIRA
Series con fuerte contenido
educativo premium
¿De qué manera viene evolucio-
nado la oferta de Imira?
Imira ha incorporado 9 nuevos títulos
premium a su catálogo, producto
educativo y de entreteniendo con
valores universales que encajan con
las necesidades de programación
infantil de nuestros clientes. Adquiri-
mos nuevos títulos en función de las
necesidades de programación de las
televisiones de pago, gratuitas,
plataforms SVOD y operadores
móviles. Estamos muy satisfechos con
los nueve títulos adquiridos, que
presentaremos en NATPE este año en
el pabellón español. Las nuevas series
están enfoncadas al mercado
54 ENE/FEB 2018
Durante NATPE, la compañía española presentará
sus nuevas series al mercado y procurará refor-
zar nuestras las relaciones comerciales que
posee en el territorio.
latinoamericano y US Hispanico, y
gran parte de nuestro producto está
en español neutro y portugués,
sumando en total 2800 medias horas
de programación, representando una
perfecta oferta para los mercados
crecientes, que son además cada vez
más exigentes.
¿Qué productos presentarán
durante NATPE?
Entre las series que presentaremos
destacan los 3 títulos de FUN Union
adquiridos recientemente; ´BabyRiki´
(104x5’), una serie educativa para
prescolares que mezcla animación
3D e imagen real; ´KikoRiki´
(216x6’30” & 52x11’) en la que los
personajes de BabyRiki crecen y
continúan sus aventuras mientras
aprenden valiosas lecciones en el
camino, y en tercer lugar, ´PinCode´
(104x13’) una serie enfocada en la
ciencia, física y química. También
llevaremos dos comedias sin
diálogos, ´Zelly Go´ (104x1’30») y
´Cam & Leon´ (117x3’ &
39x7’), ´Darwin & Newts´ (40x11’)
una imaginativa aventura sobre
ciencia y la naturaleza; ´Smighties´
(78x7’), sobre unos pequeños y
poderosos héroes que habitan en una
ladera mágica; y ´Sindbad y las 7
Galaxias´ (26x11’), así como la
aventura de ´Badanamu Cadets´
(52x11’), basada en el éxito educa-
cional y fenómeno de YouTube, pero
orientada a un target más alto.
¿Qué representan en los nego-
cios de la compañía las ventas
recientes con Clan Internacio-
nal y Nickelodeon?
A lo largo de los años hemos
cerrado acuerdos de distribución
con títulos en nuestro catalogo
para Clan TV en España. Más
recientemente hemos vendido a su
nuevo canal internacional, sumi-
nistrando una parte importante del
contenido para su programación en
las Americas. Imira está compro-
metido en ayudar a plataformas y
canales alrededor del mundo para
darles soluciones de programación
infantil, y Clan es una clara
muestra de la fortaleza de Imira en
hacerlo.
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En referencia a Nickelodeon, en el portugués, con un muy buen este último año, y crecer en EMEA y
MIPCOM pasado anunciamos la posicionamiento en el mercado. Norteamérica donde también hemos
venta de la comedia non-dialogue cerrado muchos acuerdos multi-
´Zelly Go´ (104x1’30”), para más de ¿Cuáles son los objetivos de títulos y multi-territoriales.
150 territorios para los mercados de Imira para este año? Con nuestro trabajo y visión en el
EMEA, América Latina y Asia, El 2017 fue un año excelente para mercado, Imira ha conseguido
reforzando la relación comercial con Imira, con un crecimiento enorme posicionarse firmemente en el
Nickelodeon. tanto en las ventas de nuestras mercado, sobre todo gracias a su
series, como en la adquisición de nuevo catálogo, y esperamos que este
¿Cuáles son los principales producto premium para ofrecer al 2018 sea también un gran año en lo
desafíos que le presenta el mercado global. En el 2018 lo que que se refiere a ventas y también
mercado? buscamos es consolidar aún más vengan nuevas adquisiciones de
Tenemos una agenda repleta de nuestra presencia en Latinoamérica y calidad que podamos distribuir a los
reuniones en NATPE, fruto de nuestras US Hispánico donde hemos visto un canales y plataformas más importan-
relaciones solidas con las televisiones importante crecimiento en ventas tes del mundo.
y plataformas de las regiones.
Nuestro objetivo es presentar
nuestras nuevas series al mercado y
reforzar nuestras relaciones comercia-
les en el territorio.
Desgraciadamente, las ventas de
animación en las televisiones en
abierto cada vez se ve más limita-
da por decisiones de dejar la
animación a los canales de pago
específicos de niños o por acuerdos
con las Majors que les suminstran
también contenido suficiente para
cubrir los bloques.
En las televisiones en abierto,
generalmente públicas que cuidan y
protegen el contenido infantil de
sus pantallas ofrecemos series con
fuerte contenido educativo, con muy
buen guión y una cuidada calidad
de animación. Por otro lado,
trabajamos cada vez más con las
plataformas. Contamos con gran
cantidad de contenido y de las
cuales disponemos de muchos
idiomas, lo que nos permite poder
cerrar volumen deals globales.

¿Dónde cree que estará

el foco de la industria durante
estos meses?
En términos generales, las televisio-
nes y plataformas quieren producto
premium, que tenga un enfoque
educacional o edutainment en el
caso de preescolar, y para los niños
un poco más mayores, comedia y
aventura con un toque de humor,
que encaja en su programación.
Tener versiones dobladas es un
bonus, sobre todo en los países
hispanos y portugueses. Referente
al mercado latino e hispano, Imira
tiene un catálogo de más de 2800
medias horas en español neutro y

ENE/FEB 2018 55
 CONTENIDOS
MK MEDIA GROUP
“El 2018 va a ser un año de quiebre
para la compañía”
EKATERINA DMITRIEVA
¿En qué consiste la
estrategia de MK Media Group
para este 2018?
Principalmente apuntamos a la ex-
pansión de cooperaciones en copro-
ducción y áreas de pre y post produc-
ción. En 2018 MeetMind Studio está
lanzando nuevos proyectos y varios de
ellos serán realizados en coproduc-
ción. La compañía funciona en dos
direcciones: la producción de proyec-
tos de televisión y digitales. Siempre
estamos abiertos y listos para consi-
derar y analizar proyectos e ideas in-
teresantes para ser desarrolladas por
nuestro estudio.
Otro de los ejes operativos de MK Media
Group gira en torno al establecimiento
de una comunicación más cercana con
los medios, ya que hemos lanzado nues-
tra plataforma de medios digitales
MediaOwl, hace ya un tiempo.
¿Cuáles son los principales
desafíos que presenta el
mercado de contenidos
internacional?
Muchos profesionales encuentran el
mercado consolidado con un igual nú-
mero de demandas y propuestas de
alta calidad. Es por eso que uno pue-
de decir que estamos viviendo la era
56 ENE/FEB 2018
dorada de la televisión. Primero, el
mercado se ha llenado de un gran
número de compradores de las plata-
formas emergentes. Al mismo tiem-
po, este número está en su rumbo
para establecer los precios de acuer-
do a los estándares del mercado y las
expectativas.
Para los distribuidores esto causa, a
veces, un dilema entre los acuerdos fir-
mados con plataformas por los dere-
chos internacionales, o
bien mantener algunos de-
rechos para los negocios lo-
cales. El desafío está com-
plementado por la baja en
los presupuestos publici-
tarios que causas menores
propuestas por parte de los
broadcasters.
Desde MK Media Group coincidimos
en la opinión de que la tendencia
sobre los grandes players que ame-
naza a os pequeños y medianos crea
oportunidades para ellos si se im-
plementan las estrategias de nicho.
Desarrollo de producción propia de
alta calidad, foco en géneros parti-
culares o tipos de programas y co-
producciones con socios confiables
pueden derivar en una fuerte posi-
ción independientemente de la situa-
ción del mercado.
Ekaterina Dmitrieva, Direc-
tora General y Productora
General, analiza la evolución
de los MeetMind Studios, con
el foco en el edutainment.
¿Cuáles son los objetivos de MK
Distribution para 2018?
Esperamos que el 2018 sea un año de
quiebre para MK Media Group; ya que
hemos planificado todo este año desde
el último cuarto de 2017. Obviamente
no podemos triunfar sin mejorar la ca-
lidad del contenido producido. Es más,
planificamos incrementar el potencial
y la complejidad de los proyectos de
MeetMinds Studio. Elegimos el nicho, el
género del edutainment. Este enfoque
nos dará la oportunidad de entender
todas las particularidades, que sin
duda nos afectará positivamente en la
calidad del producto.
A fines de 201, MK Distribution ganó la
confianza de grandes canales, vendién-
doles el contenido propio. Es por eso
que este 2018 esperamos
expandir la lista de cana-
les asociados. Como resul-
tado de ello, vamos a estar
abiertos a recibir pedidos
de producción especial
para grandes broadcasters
y plataformas digitales.
A su vez, vemos una gran
perspectiva en dirección a la pre y post
producción; y este es el proyecto que
nos inspira. Estamos listos para ayu-
dar a los estudios de producción y ca-
nales de televisión para buscar gran-
des volúmenes de contenido de calidad
que necesitan.
Como conclusión, podría decir que el
2018 será desafiante, pero muy intere-
sante y productivo para MK Media
Group. Nuestros planes son grandiosos
y ya tenemos una idea clara para im-
plementarlos.
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ENE/FEB 2018 57
 CONTENIDOS

RCTV INTERNATIONAL

Evoluciona en
la tecnología
implementada
Carlos Lamas, VP y
General Manager,
presenta ‘Ellas
Aman, Ellos Mien-
ten’, una nueva
producción en 4K.

Durante los últimos

meses, RCTV llevó a
cabo una innovación
tecnológica en sus
productos, invirtiendo en
tecnología 4K para desarrollar sus principales telenovelas. ‘Ellas
aman, ellos mienten’ es la primera de sus producciones en
grabarse completamente en esa calidad. “Nuestra evolución no es
solo en tecnología sino muy importante también en el contenido de
historias originales que funcionan a nivel internacional”, sostiene
Carlos Lamas, VP y General Manager de RCTV International.
Ante un mercado con cambios dinámicos, Lamas considera que
“las evoluciones reflejan que la audiencia ya no solo está en un
sitio fijo consumiendo el producto, sino que lo hacen desde una
cantidad de plataformas. Éste mercado es el que nos exige
innovaciones y RCTV está equipado y preparado para el reto
que esto significa”.
En cuanto a la recepción de su principal título, ‘Ellas aman,
ellos mienten’, Lamas asegura que “hemos tenido mucha
aceptación en un marco tecnológico muy importante con una
historia que destaca la importancia de la verdad y la mentira en
las relaciones humanas. Es una historia de amor que se aleja un
poco de la novela rosa clásica”.

58 ENE/FEB 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 59
 CONTENIDOS
DORI MEDIA GROUP
Apunta a coproducir en México y el USH
Nadav Palti
¿Cómo describiría el
desempeño de Dori Media
para este 2018?
Para este 2018 principalmente vamos
a estar enfocándonos en el incremento
de co-producciones y colaboraciones de
distribución globales, continuando con
el éxito del año pasado. Además, vamos
a estar apuntando al incremento tam-
bién de nuestro negocio digital, tanto
en la producción digital como en la crea-
ción de canales y marcas digitales.
En cuanto al catálogo, nuestro princi-
pal foco estará en los formatos scrip-
ted, tanto de larga duración como cor-
ta, semanales o diarias. Dori Media
siempre busca estar un paso adelante,
innovando y ofreciendo a nuestros clien-
tes el mejor contenido disponible y tra-
tamos de elevar nuestro estándar repe-
titivamente.
¿Cuál es el foco de la participa-
ción en NATPE2018?
El catálogo de Dori Media está com-
60 ENE/FEB 2018
Tras el éxito logrado el
Argentina, la compañía
israelí apuesta a expandir
la presencia de ideas
originales a nivel regional.
puesto por más de 100 títulos que
ofrecen a cada cliente la mejor solu-
ción para su necesidad. Durante NA-
TPE nuestra participación girará en
torno a la reunión con nuevos clien-
tes, fortalecimiento de las relaciones
con clientes existentes y el intercam-
bio de ideas con colegas.
Continuando con lo realizado en Argen-
tina, junto a Pol-ka y ‘Las Estrellas’,
Dori Media actualmente se encuentra
explorando co-producciones en México y
USH. El contenido en Argentina es muy
innovador y destacado, sin embargo el
formato enlatado no viaja muy bien en
la región por su acento. Es por eso que
estamos buscando la coproducción con
dos territorios que nos permitirán ha-
cer viajar a la lata en la región y así
generar más ventas. Siempre estamos
buscando nuevas oportunidades y con-
tenido interesante, por lo que estaría-
mos felices de expandir nuestras copro-
ducciones en más países latinos.
¿Cómo ha evolucionado
el portfolio digital en los
últimos meses?
En 2014 establecimos los MeMeMe
Studios, produciendo contenido para
plataformas digitales, así como tam-
bién el manejo de derechos de terce-
ras partes. MeMeMe Studios enfatiza
en la creación de canales verticales
donde nosotros manejamos el conte-
nido, ya sea con aliados o solos. El
éxito de los MeMeMe Studios es enor-
me y está creciendo rápidamente, por
lo que va a ser uno de nuestros mayo-
res crecimientos este 2018.
¿En torno a qué puntos
cree que girará el eje de la
industria este año?
Creemos que la tendencia de creci-
miento continuo de shows scripted,
tanto para el primetime semanal como
de shows diarias sería existiendo, tan-
to para series largas como de corta
duración. La demanda de shows scrip-
ted crece debido al modo en que los
usuarios consumen el contenido (bin-
ge-watching), las nuevas plataformas
OTT, y el incremento de demanda de
historias fuertes, atrapantes y oscu-
ras. Es por eso que la clave del éxito
es encontrar las demandas del mer-
cado. Nuestro catálogo consiste en
muchos formatos que ya han respon-
dido a esa demanda. Nuestro conteni-
do de éxito tiene dramas criminales
como ‘El Marginal’ (semanal) y ‘Dumb’
(diario); comedias románticas como
‘Las Estrellas’, y el drama épico perió-
dico ‘The Road to Calvary’. Además,
una de las ventajas es que nuestros
programas pueden ser adaptados
como formatos para remakes o bien
directamente el formato en lata.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 61
 CONTENIDOS
APPLICASTER
Desarrolló nuevas versiones
para el Grupo Televisa
Txema Lopez y Laura Tapias
¿Cómo han evolucionado los
negocios de Applicaster en los
últimos meses?
Hemos disfrutado del lanzamiento de
las nuevas versiones de Televisa
Deportes y Las Estrellas con el nuevo
producto de Applicaster UI builder.
Hemos disfrutado de poder acompa-
ñar a RCN durante Protagonistas con
participación de más de tres millones
de votos por pregunta, además de
lanzar plataformas OTT como America
TVGo y HITN.
¿En qué consiste la oferta de
Applicaster? ¿Cuáles son las
principales características que
ofrece la plataforma?
Es una plataforma de video modular,
en la que se elige qué se quiere
activar y desactivar según el momen-
to del año (eventos, lanzamientos de
nuevos títulos, promociones especia-
les) con un modelo de negocio
competitivo, sin coste de desarrollo y
un time-to-market que puede estar
reducido a días.
¿Considera que el servicio de
Applicaster tiene ventajas por
sobre el resto de ofertas de la
62 ENE/FEB 2018
Industria?
Desde que no hay coste de desarrollo,
el time-to-market es cuestión de días,
UI configurable remotamente
(posibilidad de cambiar el UI de la
app sin necesidad de updates), la
infraestructura de Applicaster
permite al equipo local centrarse en lo
que es importante para la compañía.
Esta es la mayor ventaja. Los equipos
internos pueden centrarse en lo que es
core para la compañía y olvidarse del
mantenimiento de la app, las
actualizaciones y los tediosos procesos
que puede suponer cualquier cambio
en otra plataforma.
Además, sobre la app de video OTT
existen todos los productos de
engagement que se pueden activar y
desactivar a conveniencia, totalmente
customizables para el show o evento,
con soporte, training y customer
success.
¿Cuáles son los principales
desafíos que presenta el
mercado?
El principal desafío es que el cliente,
a día de hoy, no quiere un producto de
plantilla. Applicaster provee un
producto único para cada cliente que
Laura Tapias, General
Manager LATAM y Espa-
ña, da a conocer el
lanzamiento de las
aplicaciones renovadas
de Televisa Deportes y
Las Estrellas con el
Applicaster UI builder.
además puede cambiar según el
momento del año o lanzamiento.
Cada uno de los clientes trabaja con
diferentes terceras partes, donde
cada uno tiene el contenido que
provee de diferentes fuentes.
Applicaster ofrece una solución donde
eso deja de ser un problema.
¿En qué puntos cree que estará
el foco de la industria en 2018?
Applicaster se dirige a ser una
plataforma para desarrolladores, con
la que cualquier equipo digital de
cualquier magnitud puede absorber
los servicios deseados con total
tranquilidad y confianza, y dedicarse
a lo que realmente es core para la
compañía: el contenido y el player.
¿Cuáles son los objetivos de
Applicaster para 2018?
Buscaremos crecer en los territorios
en los que estamos poniendo opera-
ciones locales. A su vez, queremos ser
el partner que da valor y tranquilidad
a todos los clientes futuros y existen-
tes; mientras que a su vez podemos
mostrarnos como el vehículo que
acerca el contenido a las manos de
cada persona de forma elegante, fácil
y rentables.
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ENE/FEB 2018 63
 CONTENIDOS
TALPA GLOBAL
Incrementa la familia ‘The Voice’
¿Cuál es la oferta de Talpa para
el mercado latino en 2018?
En NATPE estamos presentando nuevos
formatos. Hemos añadido una nueva
producción a la franquicia ‘The Voice
of’. ‘The Voice Senior’ ocupa el foco, lue-
go del turno de los adultos. Los abuelos
de este formato demostrarán que nun-
ca se es muy viejo para brillar. La mar-
ca ‘The Voice of’, que comprende ‘The
Voice’, ‘The Voice Kids’ y ahora ‘The Vo-
ice Senior’, es la marca más exitosa en
el mercado global non-scripted hasta
hoy. Recientemente, Talpa Germany y
SAT.1 anunciaron que desarrollarían
‘The Voice Senior’ como parte de la marca
‘The Voice of Germany’ con su estreno a
mediados de 2018 a modo de spin-off
en el mercado local.
Otros formatos que estamos presentan-
do en Miami son ‘A year to remember’, el
show que ha cautivado a las audiencias
holandesas; y ‘Design Dream’ un forma-
to en colaboración con Ikea, donde seis
aspirantes a diseñadores llevarán a cabo
los sueños de personas regulares con
relación al interior de los hogares.
En el género del gameshow, nuestro for-
mato ‘5 Gold Rings’ sigue fortalecién-
dose, con re-comisiones en Reino Unido y
Holanda, un espacio semanal en Fran-
cia, y un próximo lanzamiento en Israel,
con nuevos acuerdos a concretar en Asia.
64 ENE/FEB 2018
Maarten Meijs, Talpa
¿Cómo definiría Talpa su
estrategia para 2018?
Estamos expandiendo nuestra ambición
por continuar desarrollando gran con-
tenido con atractivo global y relevancia
local. Cuidamos mucho nuestras mar-
cas existentes, asegurándonos que son
actualizadas con nuevos elementos
para que mantengan una larga vida,
mientras al mismo tiempo acercamos
nuevos e innovadores shows.
Además, continuaremos desarrollando
contenido a través de múltiples plata-
formas que conecten a nuevas masas.
Queremos crear formatos para que to-
dos se queden en casa viéndolos, con-
tenido sobre el que las personas pue-
dan hablar al día siguiente en el traba-
jo. Además de las plataformas lineales,
también nos vamos a estar enfocando
en nuevos jugadores, jugadores OTT.
¿Cuál es el principal desafío que
le presenta el mercado?
En un mercado tan fragmentado como
el actual, es cada vez más importante
para los broadcasters el tener forma-
tos sólidos que puedan atraer tanto a
los tradicionales como a los millennials.
Para conseguir esto, nosotros concep-
tualizamos el proceso de los nuevos for-
matos. El desafío con los jóvenes es-
Tras el éxito del formato
original y ‘The Voice Kids’,
la compañía lanza al mer-
cado internacional ‘The
Voice Senior’.
pectadores es no solo llegara ellos, sino
también activarlos. Es por eso que Tal-
pa desarrolla un acercamiento de acti-
vación. Al desarrollar contenido espe-
cífico a través de múltiples platafor-
mas y para canales con estabilidad re-
levante, Talpa puede crear contenido
sólido que conecte a las nuevas masas
a través de múltiples pantallas. De esta
manera, los espectadores se convierten
en fans desde el comienzo.
¿Cómo evolucionó la presencia
de Talpa en la región y la
penetración de sus formatos?
‘The Voice’ es una marca muy instalada
en toda la región latinoamericana, con
mercados clave como Brasil y México. ‘The
Voice Kids’ también ha sido muy fuerte
en la región, especialmente en Colom-
bia. Esperamos continuar con el éxito de
la marca ‘The Voice’ con nuestra más
reciente incorporación ‘The Voice Senior’,
con el que creemos que la audiencia la-
tina tendrá un apego importante.
Otros formatos funcionando correcta-
mente en la región son ‘The Wishing
tree’ y ‘The Story of My Life’, y espera-
mos que estos formatos viajen aún más
en Latinoamérica.
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ENE/FEB 2018 65
 CONTENIDOS
DCD RIGHTS
La influencia de las tecnologías en las
necesidades de la audiencia
Lenneke de Jong
¿Cuál será la estrategia operati-
va de DCD Rights durante 2018?
Continuaremos brindándole a nuestros
clientes en la región el contenido de alta
calidad que esperan de nosotros, mien-
tras que incrementaremos la adquisi-
ción de géneros que están demandan-
do, como el drama, la música y progra-
mación específicamente diseñada para
hombres y mujeres.
También hemos comenzado a trabajar
con las plataformas regionales así como
también los broadcasters panregiona-
les, lo cual es un gran modo de asegu-
rarnos la demanda de contenido.
En su opinión, ¿cuál será el foco
de la industria este año?
Creo que este año el foco va a estar
en la creación de nuevos programas
utilizando personajes o temáticas re-
conocidas. Creo que las series migra-
rán del típico formato, donde hay
mucha competencia, por lo que aho-
ra hay una necesidad de diferenciar-
se de más formatos, con nuevas ideas
frescas en formatos de miniserie que
tengan el potencial de convertirse
luego en series.
El talento siempre es clave. Talento re-
conocido y respetado del mundo del cine
continuará siendo usado para atraer
audiencias a la televisión.
Nosotros nos especializamos en el fac-
tual y hay una demanda de programa-
ción interesante que se enfoque en te-
máticas universales o nuevas tecnolo-
gías que afecten la región.
66 ENE/FEB 2018
Lenneke de Jong, ejecutiva audiencia que pueden ser más pre-
decibles. Sin embargo, puede haber
de ventas, considera que un tópico o género que ciertas perso-
nas pueden no considerar, pero si se
las diferentes herramien- lo ejecuta bien, puede resultar en una
tas de las compañías audiencia inesperada. En este senti-
do, se puede influenciar a las audien-
ayudan a dirigir la búsque- cias, presentándoles atrapantes o
da de contenidos incons- bien ejecutados parra cambiar sus
hábitos de consumo.
cientemente. También están las sugerencias brinda-
das por las plataformas de SVOD con
¿Cree que la tecnología algoritmos que pueden influenciar el
influencia las necesidades consumo como puede ser la publicidad
de la audiencia o que ésta dirigida a programación que la audien-
ya sabe lo que quiere más cia disfrute mirar.
allá de la evolución de sus Evidentemente hay un crecimiento en
herramientas? el consumo de contenido a través de
La tecnología tiene un impacto directo dispositivos móviles y redes sociales,
en las demandas de la audiencia, ya lo que representa una mayor produc-
que plataformas como Netflix usan las ción y demanda de contenido corto que
estadísticas del espectador para in- pueda ser fácilmente accesible y con
fluenciar su desarrollo. repercusión en la audiencia en un ni-
Hasta cierto punto, hay sectores de la vel más personal.
La presencia de títulos musicales
«Nuestra programación continúa
siendo muy exitosa en la región y
hay un gran apetito por este tipo
de género en América Latina.
DCD Rights provee contenido
tanto para PayTV como para pla-
taformas SVOD», sentencia Len-
neke de Jong.
El portfolio de la compañía se ex-
pandió, al punto de que ahora in-
cluye ‘Dixie Chicks US & Canadian
Tour’, el show de David Gilmour en
Pompeya, así como también diver-
sos espectáculos de Blondie, Mo-
rrissey y Billy Corgan, quienes com-
ponen parte de la serie musical ‘Ber-
lin Live’. Otros shows que complementan la oferta musical de DCD
Rights son los de David Bowie, Ronnie Wood, Elvis Presley, Jimi Hen-
drix, y Iron Maiden, entre otros.
A su vez, el slate de dramas de DCD Rights está compuesto por ‘Real
Detective: North of the Border’, ‘Bridezillas 11’; ‘Off Camera 8’, ‘Dog
Tales Rescue’ y ‘James Martin’s American Adventure’.
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ENE/FEB 2018 67
 CONTENIDOS
DRG
Apuesta a su alianza con 7A Media
Scott Kirkpatrick
¿En qué consiste la oferta de DRG
para NATPE 2018?
Este año estamos introduciendo dos nue-
vas marcas dramáticas para los com-
pradores de NATPE: ‘Dead Lucky’ y ‘Un-
derbelly Files: Chopper’. Estos dos dra-
mas criminales australianos cuentan
con grandes elencos y valores de produc-
ción. ‘Dead Lucky’ (4x60’) cuenta la his-
toria de dos detectives que deben cazar
a un asesino de policías; mientras que
‘Underbelly Files: Chopper’ es una nueva
miniserie de dos partes, basada en la
historia real de uno de los más grandes
criminales australianos.
Por el lado del factual, estamos dando
a conocer ‘Power’ y anticipamos la dis-
ponibilidad de ‘Married to a Celebrity:
The Survival Guide’ que será un éxito
durante 2018. Los formatos de ‘Cele-
brity Restaurant’ y ‘Crime Master’ com-
plementan la oferta que tenemos pre-
parada para esta edición del mercado.
¿Cómo definiría la estrategia de
DRG para 2018?
América Latina es un foco estratégica-
mente clave para nuestro negocio este
68 ENE/FEB 2018
Scott Kirkpatrick, VPS Ventas para América del Norte y
Sur, trabaja de cerca con César Díaz para establecer la
marca a nivel local.
2018, y es por eso que hace unos meses
designamos a César Díaz y 7A Media
para trabajar juntos en el territorio. Es-
tamos interesados en establecer nuevas
relaciones y trabajar con nuevos socios
así como también en poder desarrollar
nuestros negocios con aquellos broad-
casters y plataformas que ya conocemos.
Desde la perspectiva del contenido, te-
nemos tres áreas claves como son el
caso del drama; factual/entretenimien-
to factual; y formatos. Nuestra estrate-
gia es trabajar de cerca con una selec-
ción de productoras internacionales de
cada área; para ayudarlas a financiar y
desarrollar sus ideas, para poder tener
la mejor programación posible para el
mercado internacional. El volumen siem-
pre es útil para un distribuidor, ya que
así puede brindar opciones, pero en DRG
nuestro foco está en la calidad, no en la
cantidad, y acercar el contenido indi-
cado para cada cliente.
¿Dónde encuentra el mayor desa-
fío del mercado?
El mercado está en constante cambio, lo
que es una buena cuestión en muchos
aspectos, y mientras algunas compañías
pueden estar sufriendo por la expansión
de los jugadores SVOD globales, tam-
bién abrieron muchas oportunidades adi-
cionales para crear nuevos contenidos y
programaciones. Por ejemplo, los casos
de Amazon y Netflix se han convertido en
grandes hogares para dramas interna-
cionales y comenzaron a mostrarle a las
audiencias todo lo que está disponible.
Personalmente me vi desafiado a gene-
rar sólidas relaciones con players SVOD
regionales y compañías de telecomuni-
cación ya que estaban desarrollando y
demandando una gran cantidad del
contenido que DRG tiene para ofrecer.
En su opinión, ¿cuál será el prin-
cipal foco de la industria duran-
te 2018?
El enorme interés por el drama conti-
nuará, pero con un giro. Creo que pronto
comenzaremos a ver re-emerger a la TV-
Movie en el mercado. Los principales pla-
yers SVOD globales ya han comenzado a
enfocarse en este tipo de contenido. Mi
impresión es que pronto comenzaremos
a ver a los canales Premium siguiendo
esta tendencia. El talento de primer ni-
vel se ha movido simultáneamente de
las películas cinematográficas a gran-
des series de televisión en los últimos
años, y creo que ese cambio de dirección
les proveerá grandes oportunidades para
nuevos proyectos.
¿Cuáles son los objetivos de DRG
para este año?
Principalmente queremos expandir
nuestros negocios en América Latina e
incrementar nuestra reputación como
el distribuidor mediano con grandes tí-
tulos y una amplia base de contenido.
Personalmente, quiero acercarme a las
plataformas SVOD y también ubicar a
nivel local, algunos de nuestros dra-
mas internacionales. DRG siempre está
buscando trabajar con interesantes pro-
ductores de todo el globo, por lo que
estamos interesados en buscar nuevos
socios que puedan agregar algo dife-
rente a nuestro catálogo.
CONTENIDOS @ newslinereport

ENE/FEB 2018 69
 TVPAGA
CON LA FUERZA DE NUEVAS PELÍCULAS TAQUILLERAS DE BOLLYWOOD
ZEE Mundo amplía su presencia
en el continente
Javier López Casella y Rolando Figueroa
Con apenas un año de presencia en
América Latina, ZEE Mundo ha sellado
varios convenios de distribución, para
ofrecer a más latinoamericanos cine y
series de alta calidad de Bollywood do-
bladas al español como una nueva op-
ción de entretenimiento.
En cuanto a su expansión, el canal ate-
rriza a partir de enero de 2018 a través
de Telefónica Argentina y con mucho
ánimo confían que otros operadores del
país apuesten por esta nueva experien-
cia cinematográfica. “Trabajaremos
muy de cerca con ellos. A su vez, segui-
mos ofreciendo nuestro streaming men-
sual con una película a través de
zeemundo.com con el objetivo de hacer
conocer nuestro producto de manera
geo-target”, sostiene Rolando Figue-
roa, Director de Marketing y Comunica-
ción de Zee Mundo.
La perspectiva de la distribución del
canal es entrar en paquetes HD, por su
naturaleza, así como SD. “Somos cons-
cientes que el operador tiene una gama
de opciones no solo de contenido de di-
versos productos (internet, telefonía,
OTT) lo cual hace que este objetivo sea
dificultoso. Confiamos en la excelente
calidad de nuestro contenido para con
el tiempo ir subiendo peldaños de éxito
y estar distribuidos eficientemente. Es-
70 ENE/FEB 2018
Desde 2018, seduce con su
contenido único a los suscrip-
tores de Telefónica Argentina,
mientras continúa en conver-
saciones con otros operado-
res de América Latina.
peramos concretar conversaciones bas-
tante avanzadas con otros grandes pla-
yers en el transcurso del año”, agrega.
Figueroa destaca que la respuesta al
producto por parte de los operadores y
plataformas es muy positiva: “Lanza-
mos en abril del 2017 con SKY México y
luego con TV Cable Ecuador y pequeños
operadores del resto del continen-
te. Nuestra audiencia en México,
Centro América, Ecuador, Perú y
Chile nos dan el respaldo a la ofer-
ta de contenido del canal y piden
más”, destaca.
“No es sorpresa alguna que la con-
solidación de los grandes operado-
res y amplia oferta de canales haga
más difícil la distribución de un canal
lineal. Sin embargo, el contenido que
ofrece ZEE Mundo se presta como una
opción diferente y singular de cine el cual
ayuda en afán de distribución. Por otro
lado, la apertura de nuevas platafor-
mas brinda nuevas ventanas de oportu-
nidad”, señala el ejecutivo, incluso des-
pués del lanzamiento de su renovado si-
tio web que contiene videos e informa-
ción adicional a la señal lineal.
En cuanto a la industria de conteni-
dos por suscripción, el Director de
Marketing y Comunicación considera
que se encuentra desde hace un tiem-
po en una estado de metamorfosis, de
transformación. “Todavía no hay cla-
ridad si una tendencia va a cubrir otra
o si coexistirán. La estabilidad de la
internet en América Latina y tarifas
de data al usuario final juegan un
papel muy importante en el éxito de
plataformas vinculadas a esta. Esto
tomará un tiempo para una solidez
adecuada y productiva”, dice.
Contenidos exclusivos
en América Latina
ZEE Mundo comenzará su segundo año
en Latinoamérica con premieres men-
suales y espectaculares especiales de
premiación del cine de Bollywood.
“En 2018 ofreceremos nuevas pelícu-
las taquilleras de Bollywood, conti-
nuando con su labor de branding y muy
importante, el hacer notar las similitu-
des que hay en las tramas de cine con
el público latino americano pero con un
tratamiento y ángulo cinematográfico
único y atractivo”, indica Figueroa.
El ejecutivo sostiene que una vez que
cuando la audiencia conoce del canal
y su contenido le toma cariño, lo cual
está comprobado a través de los co-
mentarios en las redes sociales y
zeemundo.com
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ENE/FEB 2018 71
 TVPAGA
UPFRONT 2018 DE HBO LATINOAMÉRICA
HBO y MAX anunciaron más de 150
estrenos para este año
Mediante un coctel realizado en Ciudad de México y co-
mandado por Gustavo Grossman, VP Corporativo de Net-
works en HBO Latinoamérica, se dieron a conocer las
novedades para el conglomerado de canales premium.
Entre los objetivos de la compañía, es enganchar al pú-
blico millenial con una programación más variada y es-
trenos exclusivos de las cintas más recientes de superhé-
roes que han dominado la taquilla los últimos años.
HBO tendrá más de 100 estrenos en 2018, entre los que
destacan las nuevas series ´Here, Now´, ´Barry´, ´Succes-
sion´ y ´Sharp Objets´. También se anunció que ocho series
tendrán nuevos episodios: ´Divorce´ (2ª Temporada), ´Cras-
hing´ (2ª Temporada), ´Silicon Valley´ (5ª Temporada), ´West-
world´ (2ª Temporada), ´Ballers´ (4ª Temporada), ´Insecure´
(3ª Temporada), ´The Deuce´ (2ª Temporada) y ´Magnífica
70´ (3ª Temporada). Asimismo, se adelantó que habrá tres
finales de series : ´El Negocio´ (4ª Temporada), ´Veep´ (7ª
Temporada) y ´Sr. Ávila´ (4ª Temporada).
En cuanto a películas, HBO tendrá todas las cintas de los
universos cinematográficos de Marvel y DC antes que
ningún otro canal con estrenos exclusivos de títulos
como ´Spider-Man Homecoming´, ´Guardianes de la Ga-
laxia vol. 2´, ´Wonder Woman´, ´Thor: Ragnarok´, ´Star Wars:
The Last Jedi´ y ´Justice League´.
Además, ofrecerá otras películas que tuvieron presencia
importante en las carteleras mundiales como: ´Arrival´, ´The
Dark Tower´, ´Dunkerque´, ´Piratas del Caribe: La venganza
de Salazar´, ´Rápidos y Furiosos 8´, ´Cars 3´, ´Baby Drive´,
´Atómica´, ´Cincuenta sombras más oscuras´, ´Mi villano
favorito 3´, ´Blade Runner 2049´ y ´Jumanji: en la selva´.
«Seguimos presentando contenido Premium que nos
mantiene en una posición privilegiada, otorgando una
diversidad de material que acapare todo tipo de audien-
cias. Continúa nuestro contrato con Disney por tres años
más, lo cual se traduce en que seguimos siendo la prime-
ra ventana de los grandes éxitos taquilleros después del
72 ENE/FEB 2018
Con novedades cada sema-
na, la eclética programa-
ción incluye estrenos de
esperadas series, así como
nuevas temporadas de
programas conocidos y
estrenos televisivos de las
películas más taquilleras.
cine. En HBO GO seguimos invirtiendo en tecnología para
poder dar la mejor experiencia al usuario, a la altura de
nuestro contenido», comentó Gustavo Grossman, VP cor-
porativo de Networks, HBO Latinoamérica.
Para los fanáticos de ‘Game of Thrones´, el ejecutivo co-
mentó que HBO evalúa cinco ideas de spin-offs del fenó-
meno mundial que está filmando su última temporada
compuesta por seis episodios a estrenar en 2019. «Tras el
impresionante éxito de la serie, se pidieron a 5 grupos de
escritores de la industria de Hollywood, presentar una pro-
puesta para continuar con el universo de la serie, ya sea a
través de un spin-off o de como ellos lo vean. La serie creó
una conexión con la audiencia de manera impresionante,
haciéndola parte de la cultura pop», resaltó Grossman.
Por otra parte, los canales MAX emitirán nuevos estre-
nos cada semana con títulos de más de 20 países que
suman a más de mil nominaciones y más de 500 pre-
mios ganados, incluyendo la ganadora del premio Os-
car ´Moonlight´ y la película mexicana ganadora del
Ariel, ´El Jeremías´. El canal también traerá a la pan-
talla la tercera temporada de la serie ´Gomorra´, con-
siderada la mejor serie sobre el crimen organizado solo
después de Los Soprano.
«El universo de programación tan atrapante que ten-
dremos en el 2018, ofrecerá a nuestras audiencias con-
tenidos audaces, innovadores y de gran calidad», con-
cluyó Grossmann.
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ENE/FEB 2018 73
 TVPAGA
VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL
“Latinoaméricana está cada vez más
interesada en nuestro contenido”
¿De qué manera está evolucionado la oferta de
contenidos de RT TV?
Esperamos con mucha emoción el año 2018, ya que nos
traerá muchos eventos importantes. Una de las priorida-
des de RT será cubrir al máximo la Copa Mundial de la
FIFA que se celebrará por primera vez en Rusia. Hemos
preparado una serie de programas de los que nuestros
telespectadores que visiten Rusia en verano puedan ob-
tener información útil sobre el país, sus lugares de inte-
rés, sistema de transporte y también sobre los estadios,
por supuesto. Nuestro programa informativo y de entrete-
nimiento ‘La lista de Erick’ preparó 11 episodios especia-
les bajo el título ‘Futbolista de Erick’ que están dedicados
a cada una de las ciudades donde se jugarán los partidos
del Mundial. Grabamos, además, una serie de entrevis-
tas con las leyendas del fútbol, jugadores y entrenadores
en las que comparten sus impresiones sobre el futuro
torneo. En el transcurso del Mundial, RT emitirá los infor-
mativos desde la Plaza Roja en Moscú, desde la Plaza del
Palacio en San Petersburgo y desde otras ciudades im-
portantes del Mundial. El copresentador de esos informa-
tivos será el mejor futbolista en la historia de Colombia,
Carlos Valderrama. Esperamos que tanto los espectado-
res que sigan el Mundial desde su casa como aquellos
que vengan a Rusia puedan obtener el máximo de infor-
mación y emoción a través de RT.
¿Cuáles son los principales desafíos que le
presenta el mercado?
Desgraciadamente, los desafíos no se limitan es-
trictamente a los factores del mercado. A pesar de
que durante 8 años de su existencia RT en Español
haya ganado prestigio en toda América Latina, nos
enfrentamos constantemente a la resistencia polí-
tica. En Estados Unidos y en algunos países situa-
dos más al sur, los intereses de determinados círcu-
los políticos prevalecen sobre la libertad de expre-
sión y de las normas del mercado. Pero en todos
estos años aprendimos superar las dificultades, así
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Asegura que, pese a ciertas restricciones políti-
cas, 41 cadenas de la región manifestaron interés
por la producción de su contenido informativo y
programación. México destaca debido a que cerca
de 20 cadenas transmiten el contenido digital y
programas de RT de manera regular.
que seguiremos informando a nuestros espectado-
res de todo lo que ocurre en el mundo a pesar de
cualquier restricción.
¿Qué la recepción están recibiendo de la
industria sobre la producción propuesta por RT
en Español para la Copa del Mundo?
El interés de nuestros socios en ese tema es enorme: 41
cadenas de televisión de México, Chile, El Salvador, Uru-
guay, Honduras, Guatemala, Colombia, Venezuela, Re-
pública Dominicana, Cuba, Argentina, Costa Rica y
Bolivia han manifestado su interés por utilizar nuestro
contenido informativo y programas. La audiencia po-
tencial de estas cadenas es de 140 millones de especta-
dores. En el año 2017, RT aumentó considerablemente
el número de acuerdos con otras cadenas de televisión
sobre la retransmisión de su contenido. El líder en ese
sentido es México, donde cerca de 20 cadenas transmi-
ten el contenido digital y programas de RT de manera
regular. También hemos ampliado nuestra presencia en
América Central. Gracias a esos acuerdos el número de
espectadores con acceso al contenido de RT en todo el
mundo ha superado 700 millones.
¿En qué proceso se encuentran los
nuevos títulos en los que están trabajando
actualmente?
En febrero próximo lanzaremos nuestro nuevo progra-
ma ´Conversando con Correa´, cuyo autor y presenta-
dor será el expresidente de Ecuador Rafael Correa,
político famoso por su carácter carismático y decisio-
nes valientes. Con sus invitados, notoriedades presti-
giosas de la política mundial, discutirá las cuestiones
más relevantes de la política, economía mundial y la
defensa de los derechos humanos. No serán entrevis-
tas clásicas sino más bien diálogos de dos personas
influyentes y respetadas que comparten entre sí y con
el público su visión de la agenda mundial. Ya están
grabadas 12 ediciones del programa. Contamos con
que sea interesante no solo para nuestros seguidores
habituales, sino también a la audiencia nueva.
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 NEGOCIOS

THE WALT DISNEY COMPANY

Invirtió más de USD 52 millones

por 21st Century Fox
En la lucha contra las nuevas plataformas, el gigante de contenidos se hizo de
300 señales, los estudios de cine y televisión, al igual que las producciones.
Las últimas semanas de diciembre
revolucionaron el mercado de
contenidos internacional. Después de
varios meses de especulación, se
confirmó la compra de 21st Century
Fox a manos de The Walt Disney
Company. Por una suma total de
52.400 millones de dólares, la
compañía conducida por Bob Iger
adquirió más de 300 canales de
televisión, series y franquicias de
cine, además de los reconocidos
estudios de cine y televisión. Quedan
fuera del acuerdo los canales de
noticias y emisoras locales de Fox, que
se espera sean reunidas bajo el título
de otra compañía en común.
Parte de la decisión de The Walt
Disney Company fue inducida por el
crecimiento de la competencia digital, de las acciones de Sky también diversos derechos relacionados con el
más precisamente por Netflix. Es por ingresan al poderoso porftolio de fútbol local en Argentina y México; y
eso que a partir de que se confirme la Disney, que apostará nuevamente a los torneos regionales como la Copa
operación, Iger tendrá en su poder el los derechos deportivos. Además de la Libertadores de América y Copa
control del 60% de Hulu (anterior- prestigiosa cadena ESPN, ahora Sudamericana.
mente era dueño del 30%), servicio controlará el desarrollo de FOX Sports En cuanto a compañías complemen-
que opera únicamente en Estados Networks, que posee en Estados tarias, Rupert Murdoch cedió las
Unidos, donde posee más de 32 Unidos los derechos de la NBA, Liga acciones correspondientes al 50% de
millones de usuarios. A su vez, el 39% Mayor de Baseball y Hockey; junto con Endemol Shine Group, y las más de 50

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NEGOCIOS
señales del grupo Star de India.
Por el lado de las señales más
destacadas se encuentran las
versiones de FX y National Geogra-
phic. The Walt Disney Company
asume la deuda de 13.700 millones
de dólares de FOX y a su vez emitirá
515 millones de nuevas acciones para
los inversores de FOX.
“La solución al problema pasa por
crear un nuevo modelo de distribución
directa que dé al consumidor un
acceso fácil y sin intermediarios a un
contenido de calidad, a través del
dispositivo que quiera, cuando
quiera”, aseguró Iger, quien permane-
cerá en su cargo hasta 2021 (en
lugar de 2019 como se había
establecido previamente) para
supervisar la completa fusión de las
compañías.
La multiplicidad de
negocios en conjunto
El mercado cinematográfico parece
ser otro de los principales focos de
la operación, ya que entre Disney y
FOX controlan el 40 por ciento de la
taquilla total de Estados Unidos. A
su vez, las distintas marcas que
tienen bajo sus alas también se
unirían, para potenciar la fuerza de
las mismas y llevar a cabo proyectos
más sólidos.
Con un valor de mercado de USD
161.350 millones, The Walt Disney
Company sorprende además con su
apuesta por la televisión paga,
cuando el mercado debate constante-
mente la caída de esta área de
negocios; sin embargo, desde la
compañía aseguran que con el
crecimiento de competencia, por parte
de los gigantes tecnológicos, distri-
buidores de cable y compañías de
telecomunicaciones, la forma de
sumar audiencias se debe buscar en
estrategias masivas, en lugar de
apuntar al negocio de nicho. Es por
esto que ahora con los más de 300
canales adquiridos alrededor del
mundo, la casa matriz de ESPN,
@ newslinereport
Disney Channel y ABC tendrá a
disposición un fastuoso portfolio de
contenido, con títulos como ‘Los
Simpsons’, ‘American Idol’, ‘Los
Expedientes X’, y ‘Padre de Familia’ en
su abanico de distribución.
Para que esta unión pueda perdurar
en el tiempo, analistas de eMarketer
llegaron a la conclusión de que “la
clave estará en que el contenido sea
lo suficientemente atractivo para
competir a la hora de vender las
suscripciones premium y SVOD, con
tantos servicios competitivos
emergiendo en todo el mundo”.
La integración de los dos gigantes del
entretenimiento puede llegar a tardar
hasta 18 meses, por lo que las nuevas
plataformas y sus principales
competidores tendrán un tiempo
considerable para plantear y poner en
marcha nuevas estrategias en esta
guerra de contenidos y ventanas, en
la que el nuevo gigante parece querer
triunfar a toda costa.
La primera posible baja
Apenas se confirmó la venta de 21st Century Fox,
también comenzó a surgir la noticia del alejamien-
to de Ryan Murphy, creador, guionista y director
de las más reconocidas series del Grupo, como por
ejemplo ‘Glee’, ‘Feud’, ‘American Horror Story’,
‘American Crime History: The People vs. OJ Simp-
son’, ‘American Crime History: The Assassination of
Gianni Versace’ y ‘Scream Queens’.
Según la información que se dio a conocer, el con-
trato de Murphy con Fox expira a mediados de año,
por lo que se encuentra actualmente en negocia-
ciones con la cadena. Sin embargo, Netflix sigue
acechando en el negocio, ya que busca quedarse
con la creatividad del ejecutivo, al que le ofreció un
contrato similar al de Shonda Rhimes, quien dejó
ABC en 2017 para mudarse al gigante multiplata-
forma con sus prestigiosas marcas. De esta mane-
ra, Netflix no solo invade el territorio del contenido
para Disney y Fox, sino también el creativo, al tra-
tar de llevarse al segundo creativo más reconocido
a nivel global.
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