Gua PMBOK 6 vs PMBOK Gua 5:

Qu se ha cambiado?

POR EDWARD CHUNG , PMP, PMI-ACP, FUNDACIN ITIL 7 DE AGOSTO DE 2017

Nota: La PMBOK Guide 6th Edition est actualmente en proceso y la

fecha oficial de lanzamiento de la Gua PMBOK 6 finalizada est dirigida
al 6 de septiembre de 2017.
El examen PMP se actualizar SOLAMENTE en el primer trimestre de
2018 para que se base en la PMBOK Guide 6th Edition.

Si usted comienza su preparacin para el examen ahora, el examen PMP

se basar en la 5 edicin de PMBOK Guide.

Resumen: PMI actualiza la Gua PMBOK y el Examen PMP cada

varios aos a medida que evolucionan las prcticas de gestin de
proyectos. La nueva edicin de la Gua PMBOK (es decir, la 6 edicin)
se publicar en el tercer trimestre de 2017 (alrededor de septiembre y
octubre). A medida que se actualiza de PMBOK Gua 4 a PMBOK Gua
5, se esperan muchos cambios, pero el marco general de gestin de
proyectos seguir siendo el mismo que el PMBOK Guide 5 ya ha
descrito un marco que es bastante completo y adecuado para las prcticas
del mundo real. Se espera que en la edicin final de la Gua 6 del
PMBOK, se dedique una seccin a enumerar las principales diferencias
entre PMBOK Gua 5 y PMBOK Gua 6. A continuacin se presentan las
principales diferencias que hemos observado con la versin de
evaluacin de PMBOK Gua 6.
Pero vale la pena sealar que el examen no se limita a la Gua PMBOK
solamente (ya que la Gua PMBOK es slo una parte del conocimiento que
se requiere para responder correctamente a las preguntas del examen),
materiales de estudio adicionales y libros de preparacin para exmenes
necesario si desea pasar el examen en el primer intento (quin no?).
Cul es el estado actual de PMBOK
Guide 6?
Se confirma que el PMBOK Guide 6 se publicar el 6 de septiembre de
2017. Las traducciones en 11 idiomas adicionales estarn disponibles en
octubre de 2017.

Qu se cambia en PMBOK Guide 6?

Se pondrn ms nfasis en las prcticas de gestin de proyectos
giles, adaptativas e iterativas.
En la Gua 6 del PMBOK se incluir un nuevo captulo sobre el
nuevo Tringulo del talento del PMI (la demanda de las
organizaciones de competencias de los directores de proyectos:
tcnica, liderazgo, gestin estratgica y empresarial).
Los procesos de Gestin de Proyectos estn ahora alineados con los 5
Grupos de Procesos (Iniciando, Planificando, Ejecutando,
Monitoreando y Controlando y Cerrando) en lugar de las 10 reas
de Conocimiento como en la Gua PMBOK 5
NO hay nuevas reas de Conocimiento [Buenas Noticias!] , An las
mismas 10 reas de Conocimiento:
Manejo del proyecto de integracin
Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin del Programa del Proyecto (anteriormente Project
Time Management)
Gestin de costes del proyecto
Gestin de Calidad de Proyectos
Gestin de Recursos del Proyecto (anteriormente Gestin de
Recursos Humanos del Proyecto)
Gestin de las comunicaciones del proyecto
Gestin de riesgos del proyecto
Gestin de adquisiciones de proyectos
Gestin de las partes interesadas del proyecto
Se agregan 3 nuevos procesos y se eliminan 2 procesos:
Gestionar el Conocimiento del Proyecto (en el rea de
Conocimiento de la Gestin de la Integracin de Proyectos del
Grupo de Procesos de Ejecucin)
 Implementar Respuestas de Riesgo (en el rea de
Conocimiento de Gestin de Riesgos del Proyecto del Grupo de
Procesos de Ejecucin)
Recursos de Control (en el rea de Conocimiento de Gestin de
Recursos del Proyecto del Grupo de Procesos de Monitoreo y
Control)
Cerrar adquisiciones (agrupados con Close Project o Phase)
Estimar Actividades Recursos (agrupados con Duraciones de
Estimacin ya que a menudo son tratados como un grupo en la
Gua 5 de PMBOK)
Distincin ms precisa entre el Plan de Gestin del Proyecto y los
Documentos del Proyecto
Algunos cambios en los nombres de proceso
Gestione la Calidad (anteriormente Realizar Aseguramiento de
la Calidad - un trmino a menudo mal entendido por muchos
Aspirantes)
Plan de Gestin de Recursos (anteriormente Plan de Gestin de
Recursos Humanos - el recurso incluye recursos humanos y ms)
Monitor de Comunicaciones (anteriormente Control de
Comunicaciones - monitor es ms apropiado)
Planeacin de la participacin de las partes
interesadas (antes Plan Manejo de las partes interesadas)
Monitorear el Compromiso de las Partes
Interesadas (anteriormente Control del Inters de las Partes
Interesadas - PMBOK Gua 6 adopta definiciones ms precisas
de monitoreo y control)
Se les da un menor nfasis a las OIMT (Entradas, Herramientas y
Tcnicas, Productos) en la Gua 6 de PMBOK [Buenas Noticias!] Ya
que muchos Aspirantes no saben cmo recordar las numerosas OIMT
para el examen PMP (De hecho, directamente en el Examen PMP).