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Presentado por:

Vitalie Ventura Quezada 14-6067

Asignatura: PRACTICA DE MERCADEO II

Facilitador(a): Jorge Mena.

Trabajo practico final

Fecha

25 de febrero del 2019

República Dominicana
Introducción
En esta última parte de su curso tendrá la oportunidad de visualizar información sobre la
guía para desarrollar la práctica final de la presente asignatura. Te sugerimos desarrollar
los siguientes puntos:

I. Analice el siguiente caso y luego conteste las preguntas que aparecen al final
del mismo.

Según Javi, le despidieron de su antiguo trabajo por haber cosechado demasiados


éxitos: su jefa lo veía como una amenaza. Fuera o no verdad, lo cierto es que
disponía de un envidiable dossier de prensa que había conseguido para la marca de
moda para la que trabajaba como Director de Marketing y Comunicación. A sus 32
años, llevaba 4 meses en paro y estaba buscando empleo activamente. Tenía
experiencia y una trayectoria profesional coherente y ascendente, tenía numerosos
contactos en el sector, hablaba 5 idiomas y se definía como un currante nato.
Además, en el cara a cara se mostraba lleno de energía, seguridad, simpatía y
educación. Se valoraba a sí mismo y no estaba dispuesto a aceptar un trabajo de
menos de 2.000 euros, al menos al inicio de su búsqueda. De hecho, en 4 meses ya
había conseguido varias entrevistas de trabajo pero no le había ido demasiado bien
y Javi no entendía exactamente por qué. Si tenía un buen bagaje profesional y era
bueno en el cara a cara, ¿qué sucedía? Sólo quedaba mirar en el CV. El curriculum
de Javi A primera vista estaba muy bien: era legible, visualmente vistoso, claro en
sus mensajes… Sin embargo, algo fallaba en su última experiencia como “Director
de Marketing y Comunicación”. Las funciones desarrolladas en el puesto no se
correspondían con el cargo. Mejor dicho, no se correspondían con el cargo de
Director de Marketing. Correspondían solo al cargo de Director de Comunicación:
gestión de prensa, eventos, presencia online, publicidad… Realmente, Javi era el
Director de Comunicación de aquella empresa. De hecho, poco sabía Javi de
marketing. Eso, simplemente, lo decía su cargo. Entonces: ¿quién era el
responsable de marketing de aquella empresa? Realmente "nadie". O mejor dicho,
varias personas. Era una pequeña empresa donde las decisiones de “marketing” se
compartían entre diferentes responsables de área, Javi incluido.
PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles son los aspectos positivos que se pueden encajar en Javi que fortalecen su
oferta para las empresas que buscan un experto en marketing?
Los aspectos positivos que puedo visualizar de Javi es la capacidad de interactuar de
manera fluida con los demás ya que esto le facilita la persuasión que siempre es
necesaria en marketing.
Su edad, su trayectoria profesional coherente y ascendente, habla 5 idiomas, la
energía, seguridad, su relación con la prensa, simpatía y educación que este muestra y
se tiene así mismo.
Las relaciones obtenidas atreves del tiempo con gerente de otras áreas relacionadas.

2. ¿Qué aspectos son los que perjudican a Javi y que impiden que pueda colocarse dentro
del mercado laboral en el área de marketing?
El principal aspecto es que en el CV de Javi decía que él era Director de marketing y
comunicación, cuando en realidad solo ejercía el puesto y función de Director de
Comunicación en la empresa que trabajo.
Al Javi no ejercer esa parte tan importante y no tener experiencia en el área, hacía que
su CV perdiera credibilidad y dudas en sus experiencias laborales.
También su arrogancia, lamentablemente como se siente con mucha preparación
entiende que no puede desarrollarse n un puesto más bajo de 2000 euros.
Aunque en el cara a cara se muestra capaz e íntegro, también debería mostrarse más
humilde y abierto a los cambios.

3. ¿Qué aspectos debe mejorar Javi para lograr ser contratado?


Dejar su posición de no aceptar menos de 2000 euros.
Dejar de ser arrogante.
Ser más abierto a cambios.
Inclinarse a nuevas áreas y oportunidades de trabajo.
4. A raíz de lo estudiado en el curso, haga una propuesta a Javi de desarrollo de un plan
para poder proyectarse y colocarse en el mercado laboral.

Javi

Profesional del área de comunicación y marketing, con experiencia en el área de


modas, excelentes relaciones personales y laborales, abierto al cambio y acepta los
retos, actualmente desempleado, pero con deseos de desarrollarse y brindar todos sus
conocimientos a las empresas.

Preferiblemente en el área de modas, pero dispuesto a incursionar en otras áreas que


necesiten su capacidad. Aunque es mercadologo se encargó por largo tiempo en el
área de comunicación y relaciones públicas de la empresa y con la participación en las
tomas de decisiones del marketing.

II. Elabore su propuesta de plan de carrera personal destacando los factores que se toman en
cuenta, ¿cómo te proyectas en tu futuro como profesional?
Nombre
 Vitalie Ventura Quezada

Edad
 22 años

Nivel de estudios
 Estudiante de Mercadeo
Puesto que desempeña en la empresa

 Representante de Ventas
Puesto que podría desempeñar en el futuro

Supervisora
Antigüedad en la empresa

 2 años

Puntos fuertes o débiles, a mejorar y a reforzar

 Gran experiencia en el sector, Responsable, le gusta tener todo organizado,


controlado para llevar a cabo una mejor gestión o débiles, a mejorar y a
reforzar, exigente, tanto con los demás como con ella misma.
 Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en función de las
necesidades de la empresa, en un proceso estructurado con metas bien
definidas.

Necesidades de capacitación

 Diplomado en administración de recursos humanos y desarrollo gerencial.


 Diplomado en alta gerencia y direccionamiento organizacional.
 Diplomado en desarrollo y gerencia de proyectos.

Evaluación del desempeño

 Con valores humanos que le permiten interactuar y convivir con otros individuos,
sin importar cuáles son sus pensamientos, de donde provienen. Capacidad de
administrar bienes materiales, con el compromiso para sacar adelante todo
aquello que se le ha confiado. una persona comprometida, que cumple con sus
obligaciones, haciendo hasta lo más esperado.

Conclusión

Los planes de carrera son herramientas gerenciales su raíz está en el desarrollo y


crecimiento personal y profesional dela persona en el seno de la organización.

Estos se orientan a dar valor a elementos como lo son el conocimiento y el talento. El


desarrollo de planes de carrera supone un esfuerzo conjunto de la organización y de
cada individuo. De este modo, se busca necesidades de la empresa con los puntos
fuertes, debilidades, intereses, motivaciones, etc. De los empleados.

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