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Luis Enrique Cáceres R.

- Posgrados en Ciencias Contables


feb-20 1
luis.caceres@javeriana.edu.co
1. Objetivo
2. Alcance
3. Conceptos Importantes
4. Elementos de un Segmento
5. Criterios de Agregación
6. Umbrales Cuantitativos
7. Requisitos de Presentación
8. Revelaciones
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Segmentos de Operación - IFRS 8
Objetivo

Establecer las políticas de información financiera que será


presentada por segmentos o unidades operativas

Ayudar a los usuarios de información a Entender el


mejor rendimiento del negocio.

Ayudar a los usuarios a evaluar mejor los rendimientos y


riesgos del negocio.

Ayudar a los usuarios a realizar juicios con mejor


información acerca del negocio.

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Segmentos de Operación - IFRS 8
Alcance

Estados Financieros Individuales: Situación, Desempeño,


Cambios en el Patrimonio, Flujos de Efectivo, Revelaciones e
Información Complementaria

De aplicación OBLIGATORIA para emisores de títulos de deuda


o de capital que coticen en bolsa; o para quienes estén en
proceso de hacerlo

Para efectos de CONSOLIDACION de Estados Financieros solo


para la entidad controlante, a menos que las subordinadas
sean cotizantes en bolsa
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Segmentos de Operación - IFRS 8
Conceptos Importantes

Segmento de Operación: Área o componente de una empresa capaz de


suministrar un producto o un servicio o un conjunto de ellos.

Las características de un segmento de operación son:


❑ Desarrolla actividades de negocio de las que puede generar
ingresos ordinarios e incurrir en gastos asociados (incluso con otros
segmentos de negocio).
❑ Los resultados obtenidos son sujetos de revisión permanente por la
máxima autoridad con el fin de medir el desempeño y los rendimientos
individuales (enfoque de gerencia), según la función (no el cargo).
❑ Se dispone información financiera diferenciada o separada de los
demás segmentos.

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Segmentos de Operación - IFRS 8
Conceptos Importantes

Otras características para la identificación de un segmento de


operación son:

❑ No todas las partes de un negocio son segmentos de


operación (ejemplo: sede social, departamentos, áreas
funcionales).
❑ La administración de un negocio identificará las
características y condiciones requeridas para los segmentos de
operación
❑ Puede presentarse transacciones matriciales entre segmentos
de negocios (líneas de productos o servicios, áreas geográficas).

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Elementos del Segmento

Ingresos: Aquellos atribuibles Gastos: Aquellos derivados de las


directamente al segmento, más los actividades de explotación
indirectos que se puedan asignar: directamente asignadas: Intereses,
Ventas directas de productos, pérdida por venta de activos, gastos
beneficios por venta de activos, por impuestos, gastos de
ingresos por método de participación administración y ventas, pérdidas por
en asociadas. método de participación en asociadas.

Activos: Recursos del negocio que Pasivos: Obligaciones del negocio


utiliza específicamente el segmento: atribuibles directamente al segmento:
disponible, deudores, inventarios, aquellos generadores de gastos.
inmovilizados, inversiones por el
método de participación patrimonial, Deben aplicarse las mismas políticas
menos los respectivos deterioro de contables para la preparación y
activos que se presenten. presentación de estados financieros.

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Criterios de Agregación de Segmentos

Pueden agregarse dos o más segmentos de operación en


uno solo, siempre y cuando exista coherencia y sean
similares en los siguientes aspectos:

❑Naturaleza de productos y servicios


❑El tipo o categorías de clientes
❑Métodos utilizados en las distribución de productos y
servicios
❑Tipo de mercado: seguros, bancos, leasing, etc.

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feb-20 8
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Umbrales Cuantitativos del Segmento
Una entidad informará por separado sobre cada uno de los segmentos de
operación que alcance cada uno de los siguientes umbrales:
a) Los ingresos de actividades
ordinarias: ventas a clientes b) Su resultado (utilidad o pérdida)
externos u operaciones entre absoluto: corresponde al 10% o
segmentos, si son iguales o más de la utilidad absoluta
superiores al 10% o más de la combinada informada de todos
sumatoria de todos los los segmentos operativos que
segmentos. no informaron pérdida, o la
pérdida absoluta reportada es
el 10% o mas de la pérdida
c) Sus activos: son iguales o combinada de todos los
mayores al 10% o mas de los segmentos que informaron
activos totales o combinados de pérdida.
todos los segmentos.

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Umbrales
Utilidad Pérdida Vr. Absoluto %
Segmento 1 800 800 30,8%
Segmento 2 -900 900 34,6%
Segmento 3 1.100 1.100 42,3%
Segmento 4 -1.700 1.700 65,4%
1.900 -2.600

Vr absoluto 2.600

Utilidad Pérdida Vr. Absoluto %


Segmento 1 2.200 2.200 78,6%
Segmento 2 -900 900 32,1%
Segmento 3 600 600 21,4%
Segmento 4 -200 200 7,1%
2.800 -1.100

Vr absoluto 2.800
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Umbrales
INGRESOS
UTILIDADES
ACTIVOS
SEGMENTOS INGRESOS INGRESOS SEGMENTOS
SEGMENTOS ($)
OPERATIVOS EXTERNOS ($) INTERNOS ($) TOTAL (PÉRDIDAS) ($)

1 Cambio de partes
eléctricas 3.500 800 4.300 1.000 40
46,4 36,9
2 Motores de los
% %
camiones y 1.750 240 1.990 350 28
automóviles 23,2 17,1
% %
3 Componentes del
combustible 1.500 0 1.500 (100) 15
19,9 12,9
4 Otros % %
700 50 750 50 6
6,4% 2,9% 6,3%
5 Ensamble de
motores 100 3.000 3.100 340 22
1,3% 26,6
%
7.550 11.640 1.740 96
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Ejemplo de Asignación
ºººº
Una empresa tiene cuatro segmentos claramente diferenciados. La información correspondiente a
cada uno de ellos es la siguiente

VENTAS ACTIVOS RESULTADO

A clientes externos A otras líneas

$ millones % $ millones % % $ millones

SEGMENTO A 100 55,56% 0 0,00% 45,00% 15

SEGMENTO B 60 33,33% 40 44,44% 20,00% 20

SEGMENTO C 20 11,11% 0 0,00% 27,00% -2

SEGMENTO D 0 0,00% 50 55,56% 8,00% 4

TOTALES 180 90 37
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Ejemplo de Asignación
ºººº
SEGMENTO SEGMENTO SEGMENTO SEGMENTO
A B C D

Mayor parte de los ingresos SI SI SI NO


procedentes de ventas a clientes
externos.

Ingresos del segmento iguales o SI SI NO SI


superiores al 10% de las ventas
totales del negocio.

Resultado del segmento, igual o SI SI NO SI


superior al 10% del resultado com-
binado de todos los segmentos.

Activos del segmento iguales o SI SI SI NO


superiores al 10% de los activos
totales del negocio

DEBE INFORMARSE ? SI SI SI NO

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Requisitos de Presentación
❑ Si un segmento está por debajo de los umbrales se puede unificar con
umbrales de valores similares.

❑ Si el total de ingresos ordinarios asignados a segmentos operativos alcanza


menos del 75% del ingreso total del negocio, deben identificarse segmentos
adicionales hasta alcanzar este nivel.

❑ Para efectos comparativos de períodos anteriores se requiere mantener la


estructura de segmentos aunque algunos no superen los umbrales mínimos.

❑ Debe re-expresarse la información del período anterior en el caso de


segmentos que no hayan alcanzado el umbral mínimo o estuviese agrupado
con otros segmentos.

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Revelaciones sobre Segmentos

Información que Identificar la Conciliación entre


permita a los información sobre los valores
usuarios EVALUAR ingresos acumulados del
la naturaleza y ordinarios, gastos negocio frente a
efectos financieros relacionados, los asignados a
del negocio activos y pasivos segmentos

Tipos de productos Criterios definidos


Identificar si existen o o servicios que dan para seleccionar los
se presentan lugar a la segmentos del
combinaciones de generación de negocio (productos,
operaciones entre
ingresos del servicios, áreas
segmentos geográficas, etc.
segmento

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Revelaciones sobre Segmentos

Ingresos, El resultado
ordinarios, separado de las El valor en libros
separando ventas actividades que de los activos y
a clientes externos continúan de pasivos que le
de operaciones aquellas que se corresponden al
entre segmentos interrumpen. segmento.

Se aconseja informar El costo total para


Gastos por adquirir activos
sobre el valor de las
partidas de ingresos y amortizaciones (inmovilizados
gastos ordinarios que que se haya material o
sean relevantes para incurrido durante inmaterial) durante
determina el el período. el período.
rendimiento.

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Revelaciones sobre Segmentos

INFORMACION
SOBRE INFORMACION INFORMACION
PRODUCTOS Y SOBRE AREAS SOBRE CLIENTES
SERVICIOS GEOGRAFICAS PRINCIPALES

Grado de
Ingresos ordinarios Ingresos ordinarios dependencia,
procedentes de de clientes clientes que
clientes externos por externos según represente 10% o
venta de bienes o domicilio, región, más del total de
servicios país, etc. ingresos

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