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MTODO PERT
INTEGRANTES:
CUSCO PER
2013
Universidad Alas Peruanas
Presentacin
El presente trabajo constituye un esfuerzo de compilacin de
datos e informacin y revisin bibliogrfica, que ayudara en
nuestra formacin profesional y contribuye al desarrollo y
cumplimiento de los objetivos de la asignatura de
INVESTIGACIN OPERATIVA
SUS ALUMNOS
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CONTENIDO
1. HISTORIA........................................................................................................................ 4
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MTODO PERT
1. HISTORIA
Desde sus inicios, a finales de la dcada de 1950, PERT y CPM han tenido una
aplicacin amplia como ayuda en los administradores para la planeacin,
programacin y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusin
gradual de estas dos tcnicas.
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Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del
gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en
la aplicacin de fbrica, edificios y carreteras, investigacin administrativa
desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de computadoras,
entre otros.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rmington Rand y M.R.
Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se
manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en
la prctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han
integrado las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus propios
esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una
herramienta importante en la administracin porque permite dirigir un proyecto,
concentrndose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su
terminacin.
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3. PRINCIPIOS BSICOS
El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exige para su
realizacin el uso de recursos. recursos tales como mano de obra, maquinara,
materiales, As, por ejemplo, la nivelacin de terrenos, la excavacin de
cimientos, la colocacin de tuberas,. . ., son actividades en el proyecto de
construccin de un edificio.
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CPM PERT
Deterministico Probabilstico
A medida que el proyecto avanza, estos Considera que la variable de tiempo es una
estimados se utilizan para controlar y monitorear variable desconocida de la cual solo se tienen
el progreso. datos estimativos.
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VENTAJAS DESVENTAJAS
* Permite planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance.
* Identifica los elementos mas crticos del
* Asume que todas las actividades estn
plan , problemas potenciales.
claramente definidas, son independientes
* Simular los efectos de las decisiones y estables
alternativas o situaciones imprevistas y
* Se requiere establecer la relacin de
una oportunidad para estudiar sus
precedencia entre actividades
consecuencias en relacin a los plazos de
cumplimiento de los programas. * Subjetividad en los estimados de tiempo
*Refleja en cualquier momento el STATUS * El nfasis excesivo a las actividades de la
presente del plan de accin. ruta crtica puede producir que no se
atiendan otras actividades igualmente
* Aplicable a una gran variedad de
importantes
proyectos
* Es til para monitorear itinerarios y
costos
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6. ACTIVIDADES FICTICIAS
Son actividades que no consumen tiempo ni recursos, slo reflejan prelaciones
existentes entre distintas actividades del proyecto.
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La distribucin de los tiempos sigue una distribucin del tipo beta ().
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EJERCICIO 1
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EJERCICIO 2
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EJERCICIO 3
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EJERCICIO 4
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