INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA

Administracin del mantenimiento.

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

ALUMNO:

TALAMANTES RAMIREZ ALEJANDRO 10210029

Maestro.

MC Oscar Pulido Torres.

10 de marzo del 2013

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

La Historia:

Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue

el de prestar a los responsables de produccin servicios encaminados a conseguir
que las instalaciones estuvieran en disposicin de producir, e inicialmente incluso
de una forma totalmente supeditada a estos responsables de produccin, que eran
quienes tomaban las decisiones de cundo y cmo tena que intervenir el servicio
de mantenimiento.

Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto

exclusivamente de una serie de esplndidos especialistas en los oficios
considerados necesarios, segn fueran las instalaciones de la planta gente
poseedora de un enorme espritu de sacrificio, as como unos mejor o pero
dotados talleres donde ejecutar su labor.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:

1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realizacin de

reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervencin
totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables.

2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de

sus maquinas, lo que pona en riesgo los compromisos de entrega de productos.

Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introduccin en ellas

de nuevas tecnologas, la aparicin de nuevas tcnicas de mantenimiento, pero
sobre todo el inters por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar
ms los servicios de mantenimiento, dotndolos de mayores y ms cualificadas
estructuras de gestin y dndoles una mayor participacin en la toma de las
decisiones que afectaban a su rea de competencia.

- La Situacin Actual:

Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de

mantenimiento (a veces desempeando tambin otros cometidos, pero sin perder
en ningn caso el nombre de esta funcin), con un responsable de un nivel, dentro
de la empresa, similar al del responsable de produccin, dotado de la estructura
tcnica de gestin necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto
establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como
suficiente.
Este departamento tiene capacidad para disear la estrategia de mantenimiento
ms adecuada para la consecucin de sus objetivos y se encuentra en un plano
de igualdad con el resto de los departamentos de la fbrica, en el momento de
armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta,
hasta decidir la estrategia que quedar como definitiva, para conseguir el
rendimiento ptimo de la planta en cuestin.

Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los lmites del presupuesto
fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma ms
conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta forma
deciden:

La dotacin de recursos propios del personal.

-La dotacin de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas,

vehculos, herramientas de gestin, etc.

-La subcontratacin de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organizacin del servicio, horarios, etc.

-La dotacin en repuestos.

-Los planes de formacin del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido
consiguen los siguientes resultados:

-Un perfecto control just in time de los costos del servicio, costos que para un
periodo establecido se fijan a priori y estn dentro de un nivel que es asumible.

-Una mayor garanta de la capacidad de produccin de la planta a lo largo de un

periodo establecido.

-Una mayor garanta respecto de la fiabilidad de la instalacin en el periodo fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al mejorarles

sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor mantenimiento.

-El futuro:

Es mucho ms lo que un departamento de mantenimiento, puede aportar para

mejorar el funcionamiento de una planta industrial, y es en la medida en que se
avance en la articulacin de estas aportaciones lo que har posible, por un lado,
explotar esta posibilidad de mejora en la empresa.

No podemos olvidar que estamos en presencia de un colectivo con una slida

formacin tcnica, posiblemente su nivel medio es el ms elevado de entre los
departamentos que trabajan de forma permanente en una planta, un personal que
integra en su seno una gran variedad de disciplinas y conocimientos tcnicos, que
vive permanentemente en contacto con las instalaciones.
Las funciones donde podra el servicio de mantenimiento dar una valiosa
participacin seran:

-Participacin en la ingeniera de detalle, tanto de las modificaciones del proceso,

como de las ampliaciones o incluso de la construccin de nuevas plantas de la
misma empresa.

-Participacin en la eleccin de equipos a instalar en la planta, ya sea por

sustitucin de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o
ampliaciones.

-Participacin en la negociacin con los fabricantes de equipos en la fase de

compra de los mismos.

-Optimizacin de los rendimientos de los equipos.

 Meta cognicin.

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aprend? dificulto? resolv? significativo.

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