INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Administración del mantenimiento.

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

ALUMNO:

TALAMANTES RAMIREZ ALEJANDRO 10210029

Maestro.

MC Oscar Pulido Torres.

10 de marzo del 2013

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

La Historia:

Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue

el de prestar a los responsables de producción servicios encaminados a conseguir
que las instalaciones estuvieran en disposición de producir, e inicialmente incluso
de una forma totalmente supeditada a estos responsables de producción, que eran
quienes tomaban las decisiones de cuándo y cómo tenía que intervenir el servicio
de mantenimiento.

Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto

exclusivamente de una serie de espléndidos especialistas en los oficios
considerados necesarios, según fueran las instalaciones de la planta gente
poseedora de un enorme espíritu de sacrificio, así como unos mejor o pero
dotados talleres donde ejecutar su labor.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:

1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realización de

reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervención
totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables.

2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de

sus maquinas, lo que ponía en riesgo los compromisos de entrega de productos.

Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introducción en ellas

de nuevas tecnologías, la aparición de nuevas técnicas de mantenimiento, pero
sobre todo el interés por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar
más los servicios de mantenimiento, dotándolos de mayores y más cualificadas
estructuras de gestión y dándoles una mayor participación en la toma de las
decisiones que afectaban a su área de competencia.

- La Situación Actual:

Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de

mantenimiento (a veces desempeñando también otros cometidos, pero sin perder
en ningún caso el nombre de esta función), con un responsable de un nivel, dentro
de la empresa, similar al del responsable de producción, dotado de la estructura
técnica de gestión necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto
establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como
suficiente.
Este departamento tiene capacidad para diseñar la estrategia de mantenimiento
más adecuada para la consecución de sus objetivos y se encuentra en un plano
de igualdad con el resto de los departamentos de la fábrica, en el momento de
armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta,
hasta decidir la estrategia que quedará como definitiva, para conseguir el
rendimiento óptimo de la planta en cuestión.

Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los límites del presupuesto
fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma más
conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta forma
deciden:

La dotación de recursos propios del personal.

-La dotación de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas,

vehículos, herramientas de gestión, etc.

-La subcontratación de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organización del servicio, horarios, etc.

-La dotación en repuestos.

-Los planes de formación del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido
consiguen los siguientes resultados:

-Un perfecto control “just in time” de los costos del servicio, costos que para un
periodo establecido se fijan “a priori” y están dentro de un nivel que es asumible.

-Una mayor garantía de la capacidad de producción de la planta a lo largo de un

periodo establecido.

-Una mayor garantía respecto de la fiabilidad de la instalación en el periodo fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al mejorarles

sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor mantenimiento.

-El futuro:

Es mucho más lo que un departamento de mantenimiento, puede aportar para

mejorar el funcionamiento de una planta industrial, y es en la medida en que se
avance en la articulación de estas aportaciones lo que hará posible, por un lado,
explotar esta posibilidad de mejora en la empresa.

No podemos olvidar que estamos en presencia de un colectivo con una sólida

formación técnica, posiblemente su nivel medio es el más elevado de entre los
departamentos que trabajan de forma permanente en una planta, un personal que
integra en su seno una gran variedad de disciplinas y conocimientos técnicos, que
vive permanentemente en contacto con las instalaciones.
Las funciones donde podría el servicio de mantenimiento dar una valiosa
participación serían:

-Participación en la ingeniería de detalle, tanto de las modificaciones del proceso,

como de las ampliaciones o incluso de la construcción de nuevas plantas de la
misma empresa.

-Participación en la elección de equipos a instalar en la planta, ya sea por

sustitución de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o
ampliaciones.

-Participación en la negociación con los fabricantes de equipos en la fase de

compra de los mismos.

-Optimización de los rendimientos de los equipos.

 Meta cognición.

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