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Flexibilidad y Organización en Mantenimiento

El documento describe la importancia de que el personal de mantenimiento tenga la capacidad de tomar decisiones por sí mismos y no representar una carga para su departamento. También discute que la organización de una empresa depende de factores como su tamaño, ubicación, productos y tecnología. Además, explica que el mantenimiento ya no solo se enfoca en reparar equipos dañados rápidamente, sino en mantenerlos operando con la calidad especificada.

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Flexibilidad y Organización en Mantenimiento

El documento describe la importancia de que el personal de mantenimiento tenga la capacidad de tomar decisiones por sí mismos y no representar una carga para su departamento. También discute que la organización de una empresa depende de factores como su tamaño, ubicación, productos y tecnología. Además, explica que el mantenimiento ya no solo se enfoca en reparar equipos dañados rápidamente, sino en mantenerlos operando con la calidad especificada.

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5.

2 FLEXIBILIDAD DEL PERSONAL DE PRODUCCIÓN Y DE


CONSERVACIÓN
.
Flexibilidad del personal de mantenimiento.

El personal de mantenimiento debe contar con un excelente criterio de decisión


para escoger la opción correcta en el momento adecuado y no representar una
carga para su propio departamento al actuar de una manera incorrecta u optar
por las decisiones menos adecuadas a su alcance.
Es por ello de primordial importancia que el operador y todo personal de
mantenimiento sean instruidos eficazmente con el objeto de que puedan tomar
decisiones propias. Este es uno de los puntos más importantes del
Mantenimiento Productivo Total.

Organización de la Empresa
Depende de múltiples factores. Los más importantes son tamaño, número de
plantas y su ubicación física, productos y procesos, desarrollo tecnológico,
disponibilidad de recursos,
etc.
Si bien no existe un modelo único de organización que sirva a todas las
empresas, obliga a cada una a desarrollar su propia organización, la cual debe
permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por la alta gerencia.
El mantenimiento no es más la función que repara el equipo roto lo más rápido
posible. Ahora, trata de mantener los equipos en operación y que éstos
produzcan con la calidad especificada.

Organización de la Empresa
Depende de múltiples factores. Los más importantes son tamaño, número de
plantas y su ubicación física, productos y procesos, desarrollo tecnológico,
disponibilidad de recursos,
etc.
Si bien no existe un modelo único de organización que sirva a todas las
empresas, obliga a cada una a desarrollar su propia organización, la cual debe
permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por la alta gerencia.
El mantenimiento no es más la función que repara el equipo roto lo más rápido
posible. Ahora, trata de mantener los equipos en operación y que éstos
produzcan con la calidad especificada.
Incluso, en algunas plantas, mantenimiento también es responsable de las
tareas de limpieza, higiene y sanitización del establecimiento.
En consecuencia, la organización del mantenimiento deberá contemplar la
totalidad de actividades bajo su responsabilidad buscando su desempeño
eficiente, eficaz y al menor costo.

Organización del Departamento de Mantenimiento de una empresa:


Organigramas simplificados

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