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B. MATERIALES INDIRECTOS
Pegante oggi (1 = 1000 pares) Galn 6
Varsol (1 = 2000 pares) Galn 3
Lapicero Caja 2
Cartulina Pliego 50
Hormas Unidad 25
Subtotal Materiales Indirectos
TOTAL
Pendn Unidad 10
Transporte MES 12
Volantes Unidad 2000
Anuncios radiales Anuncio 24
Afiches Unidad 1000
Camisetas con el logo empresarial Unidad 50
TOTAL
Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 160,460,850
Otros gastos $ 4,950,800
Pre operativos $ 1,361,244
Depreciacin $ 3,240,512
Subtotal $ 170,013,406
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 8,124,800
Sueldos y prestaciones $ -
Depreciacin $ -
Subtotal $ 8,124,800
(42360*0,4)+(57360*0.35)+(72360*0.25)=16944+20076+18090=54650
Margen de contribucin promedio ponderado 48,110
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 178.724.211/55.110= $3,734 Este valor se relaciona con los porcentajes de parti
X=CF/CM%=179.638.907/0.47 $382,210,440.43
No21 Comprobacin del punto de equilibrio en pesos.
ITEMS A B
Ingresos 119,484,427 98,014,569
Costos variables 56,216,807 49,189,706
Contribucin Marginal en Pesos 63,267,620 48,824,863
Contribucin Marginal en % 53% 50%
Total en Ingresos
Total de costos variables
Total de margen de contribucin
Total de Porcentaje
CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 15,007,000
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 16,202,560
SUBTOTAL $ 31,209,560
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 4,693,700
SUBTOTAL $ 6,806,220
TOTAL INVERSION FIJA $ 38,015,780
No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO AO
1
Total Costos
Operacionales $ 409,240,393
incremento ao 4 $ 2,455,407
incremento ao 5 $ 2,613,781
CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos 1,311,057 1,395,620
Cuentas por cobrar inventarios 9,531,250 10,146,016
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 10,842,307 11,541,636
CONCEPTO 0 1
Inversin fija -38,015,780
Capital de trabajo -33,594,828 -2,035,572
TOTAL DE INVERSIONES -71,610,608 -2,035,572
CONCEPTO 0 1
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2
Total ingresos Operacionales 457,500,000 487,008,750
CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -15,007,000
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -16,202,560
-31,209,560
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2,112,520
Obras fsicas instalacin Pr -4,693,700
Capital de trabajo Cr y Pr -33,594,828
TOTAL INVERSIONES -71,610,608
TABLA DE AMORTIZACIO
P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero
$4.236.982/(1+0,0645) 9,634,637 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 7,923,449 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 6,131,451 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 4,233,347 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 2,200,435 Ao 5
P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 5,027,756 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 5,850,522 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 6,807,930 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 7,922,014 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 9,218,411 Ao 5
CONCEPTO 0 1
Inversion fija -38,015,780
Interes durante la implementacin _
Capital de trabajo -33,594,828 -2,035,572
Valor residual
Crdito 42,966,365
Amortizacin Crdito -5,027,756
Flujo Neto de inversin -28,644,243 -7,063,328
COSTO TOTAL
2,443,800
900,000
211,600
379,600
111,800
271,900
375,000
4,693,700
O DE PRODUCCIN
S DE ADMINISTRACIN
COSTO TOTAL VIDA UTIL (aos)
240,000 5
240,000 5
150,000 5
130,000 5
140,000 5
187,560 5
1,000,000 5
6,600,000 5
630,000 5
15,000 5
3,780,000 5
220,000 5
450,000 5
380,000 5
780,000 5
900,000 5
360,000 5
16,202,560
COSTO
300,000
400,000
442,520
250,000
220,000
300,000
200,000
2,112,520
A
PRESTACIONES
SOCIALES PRIMER AO
5,254,752 15,008,352
4,597,908 13,132,308
7,553,706 21,574,506
6,568,440 18,760,440
5,911,596 16,884,396
3,941,064 11,256,264
3,284,220 9,380,220
37,111,686 105,996,486
ES SOCIALES Y APORTES
de operaciones)
COSTO UNITARIO TOTAL AO
19,000 19,304,000
8,600 52,460,000
40,000 120,000
10,000 1,700,000
50 1,800,000
700 4,270,000
650 4,225,000
800 488,000
5,500 3,355,000
1,000 6,100,000
4,500 2,745,000
700 4,270,000
100,837,000
45000 270,000
26000 78,000
7,000 14,000
500 25,000
25,000 625,000
1,012,000
101,849,000
ao)
COSTO UNITARIO TOTAL AO
450 3,600,000
12,000 144,000
36,000 432,000
3,000 720,000
120,000 1,440,000
50,000 300,000
60,000 720,000
1,200,000 14,400,000
21,756,000
MINISTRATIVO
PRESTACIONES
SOCIALES AOS
14,869,500 42,469,500
10,990,500 31,390,500
10,990,500 31,390,500
9,051,000 25,851,000
5,495,250 15,695,250
4,784,100 13,664,100
56,180,850 160,460,850
ATIVOS
e operaciones).
COSTO UNITARIO AO 1
$ 38,400 $ 384,000
$ 300,000 $ 3,600,000
$ 200 $ 400,000
$ 76,700 $ 1,840,800
$ 400 $ 400,000
$ 30,000 $ 1,500,000
$ 8,124,800
PUNTO DE EQUILIBRIO: Punto en el cual los ingresos totales son iguales a los costos totales, la empresa no obtiene
utilidad ni perdida.
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.
C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de produccin de la empresa. Ej.
Depreciacin, Gastos de Administracin como arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
C. Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de produccin. Ej. Materiales directos e indirectos,
servicios asociados a la planta de produccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de produccin)
Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
Para su clculo hay que tener determinados los cotos fijos y variable.
C Fijos. Se presentan en igual magnitud y valor independiente de los niveles de produccin de la empresa. Ej.
Depreciacin, Gastos de Administracin como arrendamiento, sueldos del personal administrativo.
C. Variables. Presentan variacin ante cambios en los niveles de produccin. Ej. Materiales directos e indirectos,
servicios asociados a la planta de produccin, Mano de obra directa (operarios, supervisores de produccin)
Qo = ______________Costos Fijos___________
Precio de Venta-Costo de Variable unitario
unto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 179,638,907 $0
$ 224,884,222 $ 90,155,042
$ 270,129,537 $ 180,310,083
$ 315,374,851 $ 270,465,125
$ 360,620,166 $ 360,620,166 PUNTO DE EQUILIBRIO
$ 405,865,481 $ 450,775,208
$ 451,110,796 $ 540,930,249
$ 496,356,110 $ 631,085,291
ARIAS LINEAS
erencias de productos
s lneas.
C
25%
110,000
37,640
72,360
$ 1,494
$ 1,307
$ 933
$ 3,734
e equilibrio
C
102,681,929
35,135,505
67,546,425
320,180,925
140,542,018
179,638,907
179,638,907
$0
uilibrio en pesos
C TOTALES
933 3,734
102,681,929 320,180,925
37,640 112,919
32% 100%
47%
ilibrio en pesos.
C TOTALES
102,681,929 320,180,925
35,135,505
67,546,425
66%
320,180,925
140,542,018
179,638,907
44%
o de equilibrio.
C TOTALES
32% 100%
122,574,777 382,210,440
en varios lneas
gastos de produccin
materias primas 100,837,000
Mano de obra directa 105,996,486
Ctos indirectos de fabricacin 24,268,701
Total 231,102,187
1 para igualar al resultado del mdulo, la diferencia es por decimales
rminos constantes
AOS
2 3 4
$ 2,035,572 $ 2,035,572 $ 2,035,572
$ 610,672 $ 610,672 $ 610,672 En este caso se da un icremento de
$ 2,646,244 $ 2,646,244 $ 2,646,244
$ 650,060
$ 691,989
$ 736,622
$ 784,134
7,503,500
41,737,116
49,240,616
ESIDUAL 49,240,616
RESUPUESTO DE INGRESOS
3 4 5
487,008,750 487,008,750 487,008,750
GASTOS DE VENTAS
AOS
3 4 5
384,000 384,000 384,000
3,600,000 3,600,000 3,600,000
400,000 400,000 400,000
1,840,800 1,840,800 1,840,800
400,000 400,000 400,000
1,500,000 1,500,000 1,500,000
8,124,800 8,124,800 8,124,800
RACIONALES (Trminos constantes)
AOS
3 4 5
239,074,710 239,074,710 239,074,710
170,013,406 170,013,406 170,013,406
8,124,800 8,124,800 8,124,800
417,212,916 417,212,916 417,212,916
VALOR
(Trminos Constantes)
DISPONIBLE PARA SALDOS A FINAL
AMORTIZAR DEL AO
Para este proyecto, el crdito es a travs de un banco mendiante la modalidad de crdito ordinario de libre inversin a 5 aos co
anual de 23,87%
es y amortizacin de capital
y amortizacin de capital
3 4 5
6,131,451 4,233,347 2,200,435
6,807,930 7,922,014 9,218,411
_
-2,035,572 -2,035,572 -2,035,572 -41,737,116
2 3 4 5
VALOR
RESIDUAL
5
48,000 0
48,000 0
30,000 0
26,000 0
28,000 0
37,512 0
200,000 0
1,320,000 0
126,000 0
3,000 0
756,000 0
44,000 0
90,000 0
76,000 0
156,000 0
180,000 0
72,000 0
3,240,512 0
5
422,504
422,504
5
938,740
938,740
1,361,244
un icremento de 30%
ao 1
Corriente Caja y Bancos 343,125,000
Cuentas por cobrar 114,375,000
5
o ordinario de libre inversin a 5 aos con una tasa
remitase al modulo para verificar calculo de valores
unidades al ao
EL precio de venta es de $7
EL precio de venta es de $7
$ 631,085,291
$300,000,000
$200,000,000
$100,000,000
$-
$- $1,000 $2,000
COSTO FIJO $3,000
COSTO TOTAL $4,000
INGRESO
Cantidades
El punto de equlibrio es correcto dado que 4.808 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 6.100 unidades
$3,000
COSTO TOTAL $4,000
INGRESO TOTAL $5,000 $6,000
Cantidades
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 33,594,828
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 33,594,828
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 16,202,560
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 15,007,000
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 31,209,560
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 4,693,700
Gastos Preoperativos 2,112,520
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 6,806,220
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 42,966,365
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 42,966,365
PATRIMONIO
Capital 28,644,243
TOTAL PATRIMONIO 28,644,243
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas $ 457,500,000
Costos de Produccin $ 231,102,187
Utilidad Bruta en Ventas $ 226,397,813
Gastos de Administracin $ 170,013,406
Gastos de Ventas $ 8,124,800
TOTAL GASTOS OPERACIONALES $ 178,138,206
UTILIDAD OPERACIONAL $ 48,259,607
Gastos Financieros 9,634,637
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 38,624,970
Provisin para impuestos 12,746,240
UTILIDAD NETA $ 25,878,730
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja 33594828
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 33594828
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 16202560
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 15007000
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 31209560
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 4693700
Gastos Preoperativos 2112520
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 6806220
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 42966364.8
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 42966364.8
PATRIMONIO
Capital 28644243.2
TOTAL PATRIMONIO 28644243.2
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas $457,500,000
Costos de Produccin $231,102,187
Utilidad Bruta en Ventas $226,397,813
Gastos de Administracin $170,013,406
Gastos de Ventas $8,124,800
TOTAL GASTOS OPERACIONALES $178,138,206
UTILIDAD OPERACIONAL $48,259,607
Gastos Financieros $9,634,637
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $38,624,970
Provisin para impuestos $12,746,240
UTILIDAD NETA $25,878,730
71610608
71610608
EVALUACION DE PROYECTO
TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD TIO
TIO = i + f +if
i = Premio al riesgo (Se considera entre el 10% y el 15%)
f= Inflacin
f 0.0645
i 0.15
TIO = (0,15)+(0,0645)+(0,15*0,0645) 0.224175 22.4175%
AO 1 2 3 4
VALOR PRESENTE $ 29,734,982 $ 25,681,467 $ 20,978,591 $ 17,136,922
Valor Presente
29.583.729/(1+0.224175)^0 $ 71,610,608 Egresos
Formulacin de Datos
IO (Inversin Inicial) $ -71,610,608
Flujo ao 1 $ 36,400,822 VPN $ 39,389,780
Flujo ao 2 $ 38,486,361
Flujo ao 3 $ 38,486,361
Flujo ao 4 $ 38,486,361
Flujo ao 5 $ 48,025,433
n (aos) 5
i (TIO) 22.4175%
Cuadro 52. Datos para clculo de la TIR del proyecto sin Financiamiento
AOS
CONCEPTO 1 2 3 4
Flujo Financiero Neto
Sin Financiamiento $ 36,400,822 $ 38,486,361 $ 38,486,361 $ 38,486,361
POSITIVO
AOS 1 2 3 4
F= $ 36,400,822 $ 38,486,361 $ 38,486,361 $ 38,486,361
i= 45% 1.45
n= # de aos
potencia 1.45 2.10 3.048625 4.42050625
$ 25,104,015 $ 18,305,047 $ 12,624,170 $ 8,706,324
Valor presente egresos -$ 71,610,608
$ 72,232,133.96
VPN $ 621,526
Inversin -$ 71,610,608
Flujo Ao 1 $ 36,400,822
Flujo Ao 2 $ 38,486,361 TIR 0.46 45.528%
Flujo Ao 3 $ 38,486,361
Flujo Ao 4 $ 38,486,361
Flujo Ao 5 $ 48,025,433
Cuadro 55. Tasa Mnima del Rendimiento del Proyecto con Financiamiento
Costo Participacin
Fuente Valor Financiado
Antes Impuestos Despues Impuestos Fuente
Deuda 42,966,365 23.87% 15.99% 0.6000
Aporte Inversionista 28,644,243 22.4175% 22.42% 0.4000
Total 71,610,608 1.0000
Formulacin de Datos
IO (Inversin Inicial) $ -71,610,608
Flujo ao 1 $ 29,945,615 VPN $ 77,200,038
Flujo ao 2 $ 33,177,649
Flujo ao 3 $ 34,378,288
Flujo ao 4 $ 35,650,018
Flujo ao 5 $ 80,784,757
n (aos) 5
i (TIO) 11.3788%
Costo Participacin
Fuente Valor Financiado
Antes Impuestos Despues Impuestos Fuente
Deuda 42,966,365 23.87% 15.99% 0.6000
Aporte Inversionista 28,644,243 22.4175% 22.42% 0.4000
Total 71,610,608 1.0000
Tasa de Rendimiento con Financiamiento
POSITIVO
AOS 1 2 3 4
F= $ 29,945,615 $ 33,177,649 $ 34,378,288 $ 35,650,018
i= 42% 1.42
n= # de aos
potencia 1.42 2.0164 2.863288 4.06586896
$ 21,088,461 $ 16,453,903 $ 12,006,577 $ 8,768,118
Inversin -$ 71,610,608
Flujo Ao 1 $ 29,945,615
Flujo Ao 2 $ 33,177,649 TIR 0.43 42.513%
Flujo Ao 3 $ 34,378,288
Flujo Ao 4 $ 35,650,018
Flujo Ao 5 $ 80,784,757
Formulacin de Datos
IO (Inversin Inicial) $ -71,610,608
Flujo ao 1 $ 24,917,859 VPN $ 80,916,673
Flujo ao 2 $ 27,327,127
Flujo ao 3 $ 27,117,117
Flujo ao 4 $ 27,728,004
Flujo ao 5 $ 120,806,963
n (aos) 5
i (TIO) 11.3788%
Inversin -$ 71,610,608
Flujo Ao 1 $ 24,917,859
Flujo Ao 2 $ 27,327,127 TIR 0.40 39.802%
Flujo Ao 3 $ 27,117,117
Flujo Ao 4 $ 27,728,004
Flujo Ao 5 $ 120,806,963
En este ejemplo la TIR es alta, dado que el precio de venta es superior 1.9925829226
Ademas las inversiones son muy bajas -$ 71,610,608
E PROYECTO
NETO VPN
ENTO (Trminos constantes)
4 5
$ -2,035,572 $ 7,503,500
$ 40,521,933 $ 40,521,933
$ 38,486,361 $ 48,025,433
Valor Presente
5 Ingresos
$ 17,468,425 $ 111,000,388
Valor presente de los ingresos 111,000,388 menos el valor presente de los egresos 71,610.608 da como res
Se puede aceptar el proyecto, ya que el VPN para el inversionista es de 39.389.780
o
$ 48,025,433
5
$ 48,025,433
6.6338290976
$ 7,239,474 $ 71,063,471
5
$ 48,025,433
6.4097340625
$ 7,492,578 $ 72,232,134
to
Ponderacin
0.096
0.090
18.56%
18.56%
5
80,784,757
1.714007855
47,132,081 148,810,646
Ponderacin
0.096
0.090
18.56%
18.56%
5
$ 80,784,757
5.9797108943
$ 13,509,810 $ 70,957,247
5
$ 80,784,757
5.7735339232
$ 13,992,255 $ 72,309,314
Tasas
161
160
5
120,806,963
1.714007855
70,482,152 152,527,281
%) el proyecto es viable
5 TOTAL
7,503,500
5,489,535 70,118,749
iable el proyecto
A
PRESABERES
Cuadr
EVALUACIN PRIVADA
CRITERIOS
VARIABLES:
Se relacionan con las 5 fuerzas del mercado
Competidores, 5) Rivales potenciales
El anlisis de sensib
Pregunta a reso
INVERSIN R
El proyect
Para la sensibilidad se debe elaborar un cuadro resum
Trminos Corrientes
Producto
Unidades
Unidades
Ao
1 6,100
2 6,100
3 6,100
4 6,100
5 6,100
Trminos Constantes
Producto
Unidades
Ao
1 5,490
2 5,490
3 5,490
4 5,490
5 5,490
Observar que al aumentar o disminuir el nmero de uni
operaciones porque los ingresos aumentan o disminuyen pr
las unidades hasta la capacidad instalada; de lo contrario, t
flujo de inversiones.
Total ingresos
Utilidad operacional
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
Flujo Neto de Operaciones sf
CONCEPTO
CAL
Inversin - 71,610,608
Flujo Ao 1 44,184,715
Flujo Ao 2 58,722,440
Flujo Ao 3 58,722,440
Flujo Ao 4 58,722,440
Flujo Ao 5 68,261,512
TIO 0.224175
CALC
Inversin - 71,610,608
Flujo Ao 1 44,184,715
Flujo Ao 2 58,722,440
Flujo Ao 3 58,722,440
Flujo Ao 4 58,722,440
Flujo Ao 5 68,261,512
Trminos Constantes
Producto
Unidades
Unidades
Ao
1 6,710
2 6,710
3 6,710
4 6,710
5 6,710
Utilidad operacional
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
Flujo Neto de Operaciones sf
CONCEPTO
CA
Inversin - 71,610,608
Flujo Ao 1 80,812,520
Flujo Ao 2 85,369,005
Flujo Ao 3 85,369,005
Flujo Ao 4 85,369,005
Flujo Ao 5 94,908,077
CA
Inversin - 71,610,608
Flujo Ao 1 80,812,520
Flujo Ao 2 85,369,005
Flujo Ao 3 85,369,005
Flujo Ao 4 85,369,005
Flujo Ao 5 94,908,077
ANLISIS DE SENS
ENEN
con financiamiento intervienen diferentes fuentes como
de capital promedio ponderado, que es la tasa minima d
producto
ciamiento
ducto
insumos
ina Dvila (2009, pp. 112-116) , que hace parte de las referencias del curso, s
Trminos Corrientes
Precio Unitario Valor
Precio Unitario Valor
75,000 457,500,000
79,838 487,008,750
84,987 518,420,814
90,469 551,858,957
96,304 587,453,860
ESCENARIO
Trminos Constantes
Precio Unitario Valor
75,000 411,750,000
79,838 438,307,875
84,987 466,578,733
90,469 496,673,061
96,304 528,708,474
tar o disminuir el nmero de unidades de produccin o venta o el prec
ngresos aumentan o disminuyen proporcionalmente al valor aumentado o d
pacidad instalada; de lo contrario, tendriamos que aumentar tambin las in
409,240,393 417,212,916
2,509,607 21,094,960
828,170 6,961,337
1,681,437 14,133,623
4,741,213 4,741,213
1,361,244 1,361,244
7,783,894 20,236,080
0 1
-71,610,608 36,400,822
7,783,894
- 71,610,608 44,184,715
TIR
ESCENARIO
Trminos Constantes
75,000 503,250,000
79,838 535,709,625
84,987 570,262,896
90,469 607,044,853
96,304 646,199,246
57,177,972 60,865,951
18,868,731 20,085,764
38,309,241 40,780,187
4,741,213 4,741,213
1,361,244 1,361,244
44,411,698 46,882,644
Cuadro 63. Flujo Financiero Neto sin
0 1
-71,610,608 36,400,822
44,411,698
- 71,610,608 80,812,520
VPN
Permanecer en el tiempo
bilidad
r grado de incertidumbre
Unidades iniciales
Modificacin porcentual
Unidades modificadas
produccin o venta o el precio de venta, automticamente se modifica
lmente al valor aumentado o disminuido. Mirar tambin, que solo podemos
s que aumentar tambin las inversiones en la planta de produccin, modific
Financiamiento
AO
3 4
438,307,875 438,307,875
417,212,916 417,212,916
21,094,960 21,094,960
6,961,337 6,961,337
14,133,623 14,133,623
4,741,213 4,741,213
1,361,244 1,361,244
20,236,080 20,236,080
20,236,080 20,236,080
58,722,440 58,722,440
0.68 68.372%
Unidades iniciales
Modificacin porcentual
Unidades modificadas
ciamiento
AO
3 4
535,709,625 535,709,625
474,843,674 474,843,674
60,865,951 60,865,951
20,085,764 20,085,764
40,780,187 40,780,187
4,741,213 4,741,213
1,361,244 1,361,244
46,882,644 46,882,644
63. Flujo Financiero Neto sin Financiamiento.
AO
2 3
38,486,361 38,486,361
46,882,644 46,882,644
85,369,005 85,369,005
estar de la comunidad
escuento)
dores, 3) Sustitutos, 4)
entre mayor sea esta mayor sera el
% a 20%
ero neto
mismo tiempo.
n planteada:
RACIN ?
ieros?
-5% y -5%
6,100
-10%
5,490
mente se modifica el flujo de
n, que solo podemos aumentar
produccin, modificndose el
5
438,307,875 Viene del Cuadro 60
21,094,960
6,961,337
14,133,623
4 5
38,486,361 48,025,433
20,236,080 20,236,080
58,722,440 68,261,512
disminuir las cantidades vendidas en 10% es viable
6,100
10%
6,710
5
535,709,625 Viene del Cuadro 60
474,843,674 Viene del Cuadro 48 Flujo fondos para el Inve
60,865,951
20,085,764
40,780,187
46,882,644 46,882,644
85,369,005 94,908,077
0.33
60
48 Flujo fondos para el Inversionista, total costos operacionales
0.33