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Tiposdecoaching PDF
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Resumen
Desde hace algunos aos, el coaching
ha tenido un avance independiente; se
Introduccin
fundamenta en el reconocimiento de que tanto
la capacidad de accin y de aprendizaje es
dinmica y flexible; dado que el coaching es
un comportamiento de liderazgo significativo
y duradero que influye en las personas de
tal manera que el permanente compromiso
L os cambios a los que nos estamos
enfrentando por la globalizacin y la alta
y competencias dirijan slidamente a un exigencia del entorno en los ltimos aos y
ptimo desempeo como tambin un ptimo la situacin actual nos hacen sin duda ir en
resultado mediante un proceso de interaccin
con otros. Por lo tanto; se requiere de un coach bsqueda de herramientas gerenciales que
(lder) que cuente con competencias hacia coadyuven a gestionar y liderar nuestros
el crecimiento personal y profesional que recursos fsicos e intelectuales de manera
posea una visin, ambiciosa y trascendente,
y que mediante su ejemplo, la disciplina, la
eficiente procurando con esto encontrar la
responsabilidad y el compromiso, orientan al luz que nos direccione permitiendo men-
equipo hacia sus objetivos convirtindola en guar nuestras posibles carencias.
realidad, es decir, es un lder que promueve
la unidad del equipo, es sencillo, clido,
emptico, escucha, observa sin preferencias Podemos decir, que nos encontramos
individuales y consolida la relacin dentro actualmente con una herramienta que segu-
del equipo para potencializar la suma de los ramente nos puede contribuir mucho en
talentos individuales.
nuestra gestin, potencializando nuestras
competencias a travs del ser; entendido lo
anterior como el primer paso para hacer un
Palabras clave estricto y cido autoanlisis de fortalezas y
oportunidades personales que se pongan
Aprendizaje en evidencia y pueda interiorizarlas tanto que
Transformacin logre resolverlas y simiente las bases para
Competencias
Proyecto de vida conseguir comprender e identificar entre los
Coach
____________
* M.Sc. Gestin de Organizaciones. Especialista en Gerencia
de Recursos Humanos, Psicloga, docente investigadora,
conferencista, consultora empresarial.
Este artculo fue entregado el 7 de mayo de 2008 y su publicacin aprobada por el Comit Editorial el 18 de junio de 2008.
1. Coaching personal1
C
onocido tambin por life
coaching es cuando el proceso de coaching se
empresarial es una herramienta altamente
eficaz ya que desarrolla las capacidades de
enfoca a aspectos personales del individuo. los empresarios a fin de crear en el gerente
La finalidad del proceso es que el cliente y equipo de trabajo una actitud de ganadores
adquiera el hbito de la pro actividad para que contribuye al mejoramiento equilibrado
que pueda alcanzar el nivel de resultados de las actividades a desarrollar, produciendo
que desea en su encuentro consigo mismo. as mayores ingresos a la compaa y una
satisfaccin personal al potencializar las
El coaching es aplicable y viable en cada habilidades de cada individuo integralmente.
uno de los aspectos de nuestras vidas, a nivel
2. Coaching empresarial
E
n el coaching empresarial
existen tres etapas:
Tercera etapa: es el primer paso del coachee
ya que es aqu cuando este puede dar una
respuesta innovadora a la problemtica que
Primera etapa: consiste en la ayuda de un se presenta.
coach a un coachee para plantear el problema
(Qu?) Y analizar diferentes variables con Hay que tener en cuenta que durante las
el fin de hallar el punto de partida en busca tres etapas del coaching empresarial es
de una solucin a un problema. esencial la ayuda mano a mano del coach,
que proporcione una orientacin efectiva. El
Segunda etapa: es aqu donde se cuestionan Coaching Empresarial es una nueva disciplina
los paradigmas que el coachee tiene con el inspirada en los grandes coach deportivos
propsito de crear una actitud ms reflexiva que es llevada al mbito organizacional como
para ayudarlo a encontrar nuevas formas de una forma de desarrollar altas competencias
proceder. Es entonces en la segunda etapa y producir grandes saltos en el aprendizaje
donde se exige al coachee que derrumbe de gerentes y ejecutivos. Una de las fuentes
paradigmas que no permiten su desarrollo del coaching empresarial es el llamado
integral y siga modelos nuevos que faciliten Coach Ontolgico, que tiene su origen en las
su desempeo en la organizacin. teoras filosficas de Martn Heidegger y que
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1
Referencia Wikipedia-coaching personal.
ha sido inicialmente desarrollada por Werner En el mundo de los negocios actual, solo
Erhard y seguida por Fernando Flores y aquellas empresas que estn comprometidas
Rafael Echeverra. a innovar son las que podrn mantenerse
competitivas en el mercado actual.
El ejecutivo o gerente para convertirse en
coach- requiere adquirir maestra en aquellos Se necesitan generar nuevos paradigmas que
aspectos que ms all de sus competencias ayuden a crear una organizacin ganadora
tcnicas y gerenciales le habiliten como que incluya:
business coach en un contexto de liderazgo
transformador de grupos humanos: esto es w Perfeccionamiento de una nueva filosofa de
liderazgo de sistemas humanos configurados desarrollo humano.
por seres humanos, cultural y emocionalmente w Creacin de la transferencia de estrategias de
interrelacionados, por mltiples y muy com- aprendizaje.
plejas redes conversacionales verbales y w Utilizacin de los profesionales de desa-
no verbales- que intentan lograr objetivos rrollo humano como consultores internos
individuales y colectivos. Un gerente, y responsables del desempeo de los
candidato a lder transportador, requiere sistemas gerenciales.
tanto entender a fondo lo que esto significa w Estmulo de las relaciones de los
como tambin aprender a ejercer influencia empleados creando una actitud de
idealizada, generar motivacin inspiradora, propietarios
lograr estimulacin intelectual y prestar w Utilizacin de los gerentes como coaches
consideracin individualizada. De all que de desempeo.
al gerente para actuar como coach en un w Creacin de autoestima de los empleados
contexto de liderazgo transformador- no le y grupos.
basta con incrementar sus competencias w Identificacin de estrategias de recompensa
puramente lingsticas o cognitivas nece- que motiven a los empleados a mejorar su
sariamente perfectibles- sino que requiere compromiso y lograr resultados.
adems dominar competencias emocionales
y corporales que le faciliten a l y a los Para que pueda existir un coaching efectivo en las
grupos a cargo, alcanzar situaciones de organizaciones, se debe tener en cuenta algunos
ptimo desempeo individual, grupal y aspectos intrnsecos al ser humano, ya que se
organizacional, conducentes al logro de debe entender que el coach es un ser humano
elevados niveles de prosperidad y felicidad. con aciertos y debilidades.
w Disciplina w Entrenamiento
Fuente. www.laprimeraletra.com
3. Coaching en la docencia
sobre todo una metodologa precisa. El coach- El buen docente, bajo los postulados del coaching
docente, debido a la filosofa subyacente que se conoce a si mismo, tiene claros no slo cules
envuelve a esta disciplina, no te dar consejos ni son sus objetivos sino tambin los valores y las
una solucin ya hecha, simplemente ayudar al creencias que los motivan, se ha trazado un
alumno a desarrollar sus propios recursos, a ser plan de accin en el aula y siempre que puede
consciente de sus propias pistas, y a ser capaz es coherente: vive de acuerdo con sus valores y
de alcanzar los objetivos o las metas que se ha consistente: acta y piensa de la misma manera.
trazado. Adems, un coach competente debe A partir de lo anterior; podemos considerar que el
tener un conocimiento del entorno en el que tenga coaching independiente de su campo de accin
que intervenir sin tener la necesidad de ser un requiere de coachs preparados y especializados
verdadero experto, a diferencia de lo que sera un en el desarrollo de sus competencias de saber-
consultor (especialista en el sector o mbito donde hacer y ser, para generar cambios y nuevos
acta), una buena capacidad de relacin, algunas aprendizajes que generen competitividad en
nociones de psicologa y/o desarrollo personal, y nuestro da dio. Dentro del desarrollo de estas
un perfecto conocimiento de si mismo, condicin competencias se consideran3:
necesaria pero no suficiente para desarrollar una
buena tarea. t Generar conversaciones provocadoras:
w Escuchar lo que el cliente dice y no dice.
A diferencia del terapeuta, que normalmente se w Cuestionarse lo que se escucha.
adentra en el pasado para solucionar el presente, w Hacer las preguntas adecuadas.
el coach trabaja entre el problema presente, bien w Buscar claridad.
delimitado, y el objetivo a la vista, suficientemente w Compartir con el cliente lo que sabes y
atractivo y realista para movilizar la motivacin. como te sientes.
Como dicen OConnor y Larges, si eres coach t Revelar el cliente a si mismo:
eres tambin lder, y el lder tiene tres atributos w Cuanto mejor se conoce uno a s mismo,
principales: habilidad, conocimiento y sirve de mejores decisiones puede tomar.
ejemplo. La habilidad como la dimensin que w Ayudar al cliente a descubrir sus dones,
le permite saber hacer, es capaz de actuar, talentos, deseos, valores, necesidades y
de cambiar las cosas. El conocimiento como sueos, as como ayudarles a entender
la dimensin que le permite conocer, tiene que es lo que les motiva e inspira.
capacidad de aprendizaje y una gran curiosidad w Resultado. Un cliente bien informado, que
por todo lo que le rodea. Y por ltimo, es modelo avanza rpidamente por el camino del
para otras personas, desarrolla la dimensin del auto-descubrimiento.
ser. Se convierte cada vez ms en la persona
que quiere ser, se siente cmodo consigo mismo, t Sacar grandeza
tiene sus sueos, sus objetivos y sus valores y El Coach debe sacar a la superficie y desarrollar
trabaja todos los das con ellos? la grandeza del cliente, aumentando sus
estndares.
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3
The International School of Coaching.
4. Bibliografa
Bradley J. (2007):Editorial Mac Graw Hill. Bogot. El Coach de Negocios.
2. Formato
3. Normas de presentacin
Concordancia entre los acpites, los textos y los cuadros, tablas, datos y figuras
explicativas, adjuntando las series o variables, lo mismo que las notas de pie
de pgina aclarativas, que deben observar la foliacin.
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Revista EAN
Nota. Los trabajos presentados suponen que el material es original del autor y no ha sido
publicado anteriormente o sometido simultneamente a otra publicacin.
Teniendo en cuenta que los artculos deben tener un carcter tcnico, cientfico y cultural,
el autor del texto puede considerar todos los temas; pero se dar prioridad a los artculos
afines a las disciplinas del conocimiento a partir de las cuales la EAN genera sus programas
de pregrado y postgrado y sus lneas de investigacin.
Los artculos podrn ser resultados de investigaciones, estudios de casos, anlisis tericos
donde se evidencien claramente los aportes analticos del autos, etc.
Los artculos publicados en la Revista de la EAN pueden ser reproducidos con fines
acadmicos citando la fuente y el autor.
Los artculos seleccionados por el Comit Editorial sern evaluados por pares
(evaluacin doblemente ciega) externos quienes emitirn un concepto sobre la
eventual publicacin del artculo.
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