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Boletinnoviembre2007 PDF
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TRABAJO EN EQUIPO
Pero, cules son los beneficios y las condiciones que tienen que darse para
garantizar un buen trabajo en equipo?
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Sin embargo es importante sealar que existen factores que no permiten que el
trabajo en equipo funcione, originndose el descontento, la desmotivacin,
desinters y por lo tanto el incumplimiento de la meta final.
TRABAJO EN EQUIPO
CASO 2:
Pedro y Pablo son los mejores amigos, ambos
trabajan en la misma empresa, antes cada uno
trabajaba independientemente, pero resulta que
desde una semana estn desarrollando un
proyecto que les han encomendado como trabajo
en equipo, sin embargo desde ah han empezado
los problemas, ya que no se ponen de acuerdo
sobre el trabajo que va hacer cada uno, a veces
las discusiones que tienen son tan fuertes que no
llegan a avanzar el trabajo como se merece.
Cree usted que en este caso pueda haber un
trabajo en equipo? Qu factor requiere para
llegar a ser un trabajo en equipo? Si usted fuera
el jefe de ambos que medidas tomara el
respecto?
EDICIN N 12 NOVIEMBRE 2007
MOMENTOS DE MEDITACIN:
Lee con atencin y trata de buscar el mensaje que nos deja este texto.
Mensaje: No te detengas. Esfurzate por ser feliz. La tarea puede ser larga,
tediosa, fatigante; pero la gloria, aunque tarde y de cualquier forma, llegar a
tu vida, siempre y cuando te esfuerces por conseguir tus metas, respetando a
los dems.
EDICIN N 12 NOVIEMBRE 2007
CUENTO:
LA EMPRESA ESQUIZOFRENICA
Esto es real y ocurri ayer. Un Gerente General fue despedido por tener razn.
Tanto tena la razn que casi todos los accionistas de la empresa lo llamaron para
decirle que tena razn pero que igual estaba despedido. Alguno le lleg a decir
que le daba toda la razn, que estaba de su lado, que lo apreciaba y respetaba,
pero que estaba despedido.
Qu parece mentira? Claro que parece mentira, pero no lo es. Ojal esto fuera
anecdtico y excepcional. Ojal que fuera mentira. Pero ni es mentira ni es
excepcional. Y, lo peor, estoy seguro que muchos de ustedes conocen de casos
semejantes.
Sigue
EDICIN N 12 NOVIEMBRE 2007
Contina
Es casi imposible convencer a quien siempre lo tuvo todo y que cree merecerlo
todo de que el universo no gira a su alrededor. Solo nos queda rezar para que los
incompetentes quiebren pronto y una nueva casta de empresarios y gerentes
realmente profesionales y competitivos tomen el control de las empresas, de las
instituciones y, ojal, de todo nuestro pas.
Tal vez sera bueno explorar cuanta gente de este tipo dirige nuestras empresas e
instituciones (y hacer algo al respecto no?) aunque los resultados puedan
resultar espeluznantes.
FIN
EDICIN N 12 NOVIEMBRE 2007
Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros.
Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio
lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no
buscando destacar entre sus compaeros sino porque confa en que estos
harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo de que el equipo pueda lograr
su objetivo.
ESTRUCTURA DE LA CETI
Presidente
CPC. Juan Pinedo Sandoval
Representante del Colegio de Contadores Pblicos de Lima
Vicepresidente
Ing. Arturo Burga Acosta
Representante de la Universidad Nacional de Ingeniera
Miembro
Ing. Tefilo Casas Rivas
Representante del Colegio de Ingenieros del Per
Miembro
Dr. Alberto Martnez Llanos
Representante del Colegio de Abogados de Lima
Asesora
Abog. Elizabeth Katherine Cavagneri Otiniano
Practicante
Srta. Karla Guzmn Gonzales